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活性炭公司广告词

时间:2019-02-25 18:50

怎样写元力活性炭的广告词

石家庄除甲醛定点企业石家庄比好更好环保工程有限公司高级工程师张工介绍说:市场上活性炭的品牌较多,不过质量参差不齐,有很多都是以普通炭冒充活性炭。

那么,活性炭怎么识别和挑选呢?下面我们一起来看看。

1、看密度 活性炭孔隙越多,吸附性能就越高,活性炭就越酥松,相对密度就越低,手感就会越轻,在等重量包装情况下,体积也就越大。

建议购买密度小,手感轻,等重量体积大的活性炭产品。

2、看大小 活性炭颗粒越小,接触空气面积就越大,比表面积也越大,吸附性能就越好,但是颗粒越小,粉碎制作过程中损耗也越大,粉尘也越多,成本也就越高,所以很多厂家为降低成本,使用大颗粒活性炭,性能当然不好,一般颗粒大小在0.5毫米左右的活性炭既达到了最佳性能,又确保不是粉末,没有污染。

建议选择颗粒直径在0.42-0.85毫米之间的活性炭产品。

3、看组份 活性炭是靠孔径大小来吸附有害气体的,不同有害气体的分子量不同,颗粒大小也不同,活性炭空隙要在0.45-2纳米之间才能吸附甲醛等有毒气体,国际上椰壳炭是吸附异味和笨等污染的首选活性炭,气相球形微孔活性炭是最理想的甲醛吸附炭。

建议选购由椰壳活性炭和气相球形微孔活性炭混合成的综合吸附产品。

不一定椰壳的就是最好的,要和有害气体分子的孔径相匹配。

4、看粉尘 生产活性炭过程中,必须把粉碎的原料进行去除粉尘处理,否则粉尘过多,清洁度就差,就会对人体和物品造成污染,市面上劣质活性炭为降低成本,没有进行后处理,粉尘很大,多使用深色包装袋,小炭包用手摸上去很脏,使用时会弄脏物品造成二次污染。

建议选择小炭包是白色透气无纺布袋,摸上去没有粉尘不脏的产品。

5、看气泡 将一小把活性炭投入水中,由于水分子小,水会逐渐浸入活性炭的孔隙结构中,迫使孔隙中的空气排出,从而产生一连串极为细小的气泡,在水中拉出一条细小的气泡线,同时会发出丝丝的气泡声,性能越好的活性炭这种现象越剧烈。

时间越久。

6、看炭化料 炭化料是只经过炭化过程没经过活化过程的炭,不是真正的活性炭,而活化过程是活性炭制造工艺中最重要的制造孔隙结构的过程,缺少这个过程的炭化料几乎没有任何吸附性能。

炭化料由于没有进行活化造孔的过程,所以表面要比活性炭光洁,且颜色发白,略有金属光泽,手感上要比活性炭硬,且重量也重许多。

7、看品牌 普通市场中所谓活性炭的品牌众多,很多以次充好,质量参差不齐。

我们在购买时应该选择由国家认证的、有一定实力和品牌知名度的生产企业生产的活性炭。

例如,看是否有国家权威机构颁发的荣誉资质,当然很多其他所谓荣誉证书都是可以花几万元购买到,但是一般省级或国家级着名商标,必须具备足够强的综合实力才能拿下。

其次,商标必须是注册商标达3年以上的。

至于活性炭牌子的选择,建议选择专业活性炭生产企业生产的产品。

温馨提示:活性炭在使用一段时间后需要拿到室外晾晒,晾晒的目的是通过太阳的暴晒释放出被潮气占据的活性炭内部空间,用以更好的吸附有害气体。

建议每隔15天左右拿到太阳下暴晒3-5个小时。

怎样写元力活性炭的广告词

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那么,活性炭怎么识别和挑选呢?下面我们一起来看看。

1、看密度 活性炭孔隙越多,吸附性能就越高,活性炭就越酥松,相对密度就越低,手感就会越轻,在等重量包装情况下,体积也就越大。

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2、看大小 活性炭颗粒越小,接触空气面积就越大,比表面积也越大,吸附性能就越好,但是颗粒越小,粉碎制作过程中损耗也越大,粉尘也越多,成本也就越高,所以很多厂家为降低成本,使用大颗粒活性炭,性能当然不好,一般颗粒大小在0.5毫米左右的活性炭既达到了最佳性能,又确保不是粉末,没有污染。

建议选择颗粒直径在0.42-0.85毫米之间的活性炭产品。

3、看组份 活性炭是靠孔径大小来吸附有害气体的,不同有害气体的分子量不同,颗粒大小也不同,活性炭空隙要在0.45-2纳米之间才能吸附甲醛等有毒气体,国际上椰壳炭是吸附异味和笨等污染的首选活性炭,气相球形微孔活性炭是最理想的甲醛吸附炭。

建议选购由椰壳活性炭和气相球形微孔活性炭混合成的综合吸附产品。

不一定椰壳的就是最好的,要和有害气体分子的孔径相匹配。

4、看粉尘 生产活性炭过程中,必须把粉碎的原料进行去除粉尘处理,否则粉尘过多,清洁度就差,就会对人体和物品造成污染,市面上劣质活性炭为降低成本,没有进行后处理,粉尘很大,多使用深色包装袋,小炭包用手摸上去很脏,使用时会弄脏物品造成二次污染。

建议选择小炭包是白色透气无纺布袋,摸上去没有粉尘不脏的产品。

5、看气泡 将一小把活性炭投入水中,由于水分子小,水会逐渐浸入活性炭的孔隙结构中,迫使孔隙中的空气排出,从而产生一连串极为细小的气泡,在水中拉出一条细小的气泡线,同时会发出丝丝的气泡声,性能越好的活性炭这种现象越剧烈。

时间越久。

6、看炭化料 炭化料是只经过炭化过程没经过活化过程的炭,不是真正的活性炭,而活化过程是活性炭制造工艺中最重要的制造孔隙结构的过程,缺少这个过程的炭化料几乎没有任何吸附性能。

炭化料由于没有进行活化造孔的过程,所以表面要比活性炭光洁,且颜色发白,略有金属光泽,手感上要比活性炭硬,且重量也重许多。

7、看品牌 普通市场中所谓活性炭的品牌众多,很多以次充好,质量参差不齐。

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家庭用活性炭系列产品广告语

用广告语来推广,那你就用sendfax网络传真来推广吧

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我公司是冠宝林活性炭,请帮忙想个跟绿色环保有关,还要带上冠宝林的宣传标语或者广告词

我们做的不是活性炭,我们是大自然的清洁工。

——冠宝林活性炭

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德国拜耳的企业精神、企业战略、企业广告语分别是什么

拜尔股份公司 ( Bayer AG ) 地址: Bayerwerk 5090 Leverkusen , BRD 拜耳股份公司是战前德国法本化学工业集团的三大继承公司之一, 1991 年的股份资本 25.3 亿马克,按资本额排列是德国最大的股份公司,销售额 260.58 亿美元,资产 255.48 亿美元,雇用职工 17.48 万人。

该公司在按销 售额排列的资本主义世界最大的工业公司中居第 40 位,是资本主义世界化学 工业第二大跨国公司,在农业化学品和聚氨酯类的生产方面都居世界之首, 公司总部设在勒弗库森。

(一) 拜耳公司是 1863 年由弗里德里希·拜耳在乌珀塔尔建立的,原来是只有 9 名职工的染料小作坊。

不久,由于在合成染料方面有了新的突破,首先制 成阿垦察林红色合成染料,拜耳公司名震全球。

到 1880 年,它几乎在欧洲各 大城市都设立了子公司。

1881 年拜耳公司改组为股份公司。

1883 年被称为德国化学之父的著名化学家克尔罗受聘于拜耳公司。

1888 年该公司专门研究最新药物, 1889 年克尔罗发明 “阿斯匹林”, 1892 年拜耳公司最先生产合成杀虫药剂, 1899 年开始推销阿斯匹林,在本世纪的 最初 20 年,该公司开始研究合成橡胶。

1925 年,拜耳公司和德国其他几家大型化学公司合并建立法本化学工业 股份公司,即染料托拉斯。

法本化学工业股份公司是德国最早出现的大康采恩和巨大国际垄断组 织,到 1930 年,法本托拉斯已控制了德国的全部染料生产,几乎全部炸药、 90 %矿物酸、约 3\\\/4 的合成氨、 40 %的制药业和 30 %的人造丝生产。

在二次 世界大战前夕,法本托拉斯已控制着德国整个化学产品总值的 40 %,它还拥 有德国最大的煤和焦炭垄断组织莱茵钢铁股份公司 45 %的股权。

到 1943 年, 法本集团在德国的企业已达 380 家,国外企业 500 家,总资产达 60 亿马克, 并参与了约 2000 家国内外企业,战争期间,法本集团向法西斯政府提供大量 经费,与之订立操纵国家市场的合同,垄断了人造汽油和人造橡胶生产。

它 生产了约占德国 95 %的毒气和炸药的 84 %,并获得了巨额战争利润。

在法本集团之内,拜耳公司在 30 年代首先生产磺胺药物,并开始发展聚 氨脂类。

战后,法本化学工业股份公司被拆散。

1951 年,拜耳股份公司重新组建成独立的公司,并保留矮克发公司的股 权,拜耳公司的创办资本 10 万马克, 1953 年股份资本增加到 3.87 亿马克。

50 年 代,拜耳股份公司着重恢复生产能力, 60 年代以来,该公司加紧对 外扩张。

在 30 多年中,公司的经济实力迅速膨胀, 1960 年其销售额为 28.19 亿马克,到 1991 年增加到 260.58 亿美元,在资本主义世界化学工业公司中 从居第 5 位上升到居第 2 位。

(二) 目前,拜耳股份公司在国内外拥有 400 多家子公司。

其中,国内的主要 子公司有矮克发—格法埃尔特公司、石油化学公司、梅茨勒橡胶公司、布龙 斯比特尔舍尔德化学公司、莱因霍尔特—玛拉公司、许尔斯化学公司、沃尔 夫·瓦尔斯罗德公司、哈尔曼与顿默公司等等。

拜耳股份公司总部下设 5 家生产工厂。

勒弗库森工厂主要生产 无机和有 机化工原料。

埃尔伯费尔德工厂主要生产医药、农药。

多尔马根工厂是拜耳 公司的硫酸、氯碱、农药、化学纤维、电绝缘薄膜、塑料初级产品的生产基 地。

于丁根工厂主要生产无机和有机基本化工原料、塑料原料和塑料、涂料 原料、特种染料、聚氨脂原料。

布龙斯比特尔工厂是拜耳公司在 70 年代末新 建的生产基地,主要生产塑料、合成橡胶和染料等。

拜耳股份公司的经营范围广泛,包括化学工业的所有领域,但在 1973 年石油危机之后,它一方面把力量集中到药品和农业化学品,另一方面逐步 撤出无利可图的领域,例如纤维产品和轮胎。

拜耳股份公司一贯重视科学研究。

1960 年该公司研究与发展经费 1.25 亿马克, 1970 年增加到 4.51 亿马 克, 1982 年达到 16 亿马克,其在销售额的比重从 4.4 %分别增加到 7.7 %和 10.6 %。

1970 年该公司从事研究与发展的职工 0.61 万人,到 1982 年增加到 1.27 万人,其在职工中的比重从 6.6 %增加到 12.8 %。

目前,拜耳公司拥有 许多专门研究机构,其中,主要的有埃尔伯费尔德医药研究中心、多尔马根 有机化学实验室和合成纤维技术研究所等。

长时期来,该公司特别重视化学 人才,注意从化学家中挑选经理人员。

自从克尔罗接替拜耳担任第 2 任总经 理以来,历届总经理和主要经理人员都是化学行家,现任总经理格吕纳瓦尔 德也是联邦德国化学工业界的名流。

(三) 拜耳股份公司生产的化工产品超过 6000 种,这些产品分属于 9 个部,即 药品部、农业化学品部、塑料和表面涂料部、聚氨酯类部、无机化学品部、 有机化学品部、染料部、橡胶部和纤维部。

各部的主要产品如下: 药品部,主要包括止痛药、抗生素、治糖尿病药、抗高血压药、利尿药、 心肺药物、镇静药和消毒药。

该部还生产兽医用药 物、保护皮肤的产品以及 与饮食有关的药物等等。

农业化学品部,主要包括杀虫剂、除草剂、杀菌剂和消毒剂等等。

塑料和表面涂料部,主要包括热塑树酯以及聚碳酸盐,丙烯睛——丁二 烯——苯乙烯聚合物,环氧树脂,高密度聚乙烯,合成树脂做的媒介物和添 加剂,软化剂,电绝缘材料和表面涂料等等。

聚氨酯类部,主要包括异氰酸盐,多元醇以及柔性、半硬性和硬性聚酯 泡沫塑料。

无机化学品部,主要包括基本化学品,如硫酸,苛性苏打和氯气,硅酮, 活性炭,颜色涂料和金属氧化物等等。

有机化学品部,主要包括用于染料的媒介物,催化剂,防腐剂,调味剂 等等。

染料部,主要包括有机染料,颜料和助剂等等。

橡胶部,主要包括合成橡胶,橡胶化学品等等。

纤维部,包括一系列纤维和纱、主要有贝纶、聚脂纤维、丙烯酸纤维和 聚丙烯纤维。

(四) 在德国的三大化学公司中,国外市场对于拜耳股份公司来说最为重要。

60 年代中期以来,拜耳公司的销售额一半以上是通过国外市场实现的, 1982 年,国外市场实现的部分甚至达到 76.7 %,这个比例在德国的各大工业 公司中也是首屈一指的。

还要指出的是,国外子公司所占的比重特别大, 1982 年国外子公司的销售额占销售总额的 56.6 %,不仅大大超过了巴斯夫公司和 赫希斯特公司,也超过了德国的其他公司。

拜耳股份公司的对外扩张早已开始, 60 年代中期以来,扩张的步伐加紧 了, 70 年代达到了高潮。

它在国外的活动中心最先是南美和北美,随后又逐 步转到西欧。

目前,该公司在 40 多个国家 和地区,包括亚洲的伊朗、印度尼 西亚、印度和南朝鲜设有子公司和合营企业 300 多家,生产工厂 100 多家。

拜耳股份公司在国外的重要的子公司有荷属安的列斯群岛的拜耳国际金融公 司;美国的莫·拜化学公司、米勒斯实验公司和库特实验公司;西欧的拜耳 安特卫普公司、拜耳意大利公司、拜耳金融公司;巴西的巴西拜耳公司等等。

德国拜耳的企业精神、企业战略、企业广告语分别是什么

拜尔股份公司 ( Bayer AG ) 地址: Bayerwerk 5090 Leverkusen , BRD 拜耳股份公司是战前德国法本化学工业集团的三大继承公司之一, 1991 年的股份资本 25.3 亿马克,按资本额排列是德国最大的股份公司,销售额 260.58 亿美元,资产 255.48 亿美元,雇用职工 17.48 万人。

该公司在按销 售额排列的资本主义世界最大的工业公司中居第 40 位,是资本主义世界化学 工业第二大跨国公司,在农业化学品和聚氨酯类的生产方面都居世界之首, 公司总部设在勒弗库森。

(一) 拜耳公司是 1863 年由弗里德里希·拜耳在乌珀塔尔建立的,原来是只有 9 名职工的染料小作坊。

不久,由于在合成染料方面有了新的突破,首先制 成阿垦察林红色合成染料,拜耳公司名震全球。

到 1880 年,它几乎在欧洲各 大城市都设立了子公司。

1881 年拜耳公司改组为股份公司。

1883 年被称为德国化学之父的著名化学家克尔罗受聘于拜耳公司。

1888 年该公司专门研究最新药物, 1889 年克尔罗发明 “阿斯匹林”, 1892 年拜耳公司最先生产合成杀虫药剂, 1899 年开始推销阿斯匹林,在本世纪的 最初 20 年,该公司开始研究合成橡胶。

1925 年,拜耳公司和德国其他几家大型化学公司合并建立法本化学工业 股份公司,即染料托拉斯。

法本化学工业股份公司是德国最早出现的大康采恩和巨大国际垄断组 织,到 1930 年,法本托拉斯已控制了德国的全部染料生产,几乎全部炸药、 90 %矿物酸、约 3\\\/4 的合成氨、 40 %的制药业和 30 %的人造丝生产。

在二次 世界大战前夕,法本托拉斯已控制着德国整个化学产品总值的 40 %,它还拥 有德国最大的煤和焦炭垄断组织莱茵钢铁股份公司 45 %的股权。

到 1943 年, 法本集团在德国的企业已达 380 家,国外企业 500 家,总资产达 60 亿马克, 并参与了约 2000 家国内外企业,战争期间,法本集团向法西斯政府提供大量 经费,与之订立操纵国家市场的合同,垄断了人造汽油和人造橡胶生产。

它 生产了约占德国 95 %的毒气和炸药的 84 %,并获得了巨额战争利润。

在法本集团之内,拜耳公司在 30 年代首先生产磺胺药物,并开始发展聚 氨脂类。

战后,法本化学工业股份公司被拆散。

1951 年,拜耳股份公司重新组建成独立的公司,并保留矮克发公司的股 权,拜耳公司的创办资本 10 万马克, 1953 年股份资本增加到 3.87 亿马克。

50 年 代,拜耳股份公司着重恢复生产能力, 60 年代以来,该公司加紧对 外扩张。

在 30 多年中,公司的经济实力迅速膨胀, 1960 年其销售额为 28.19 亿马克,到 1991 年增加到 260.58 亿美元,在资本主义世界化学工业公司中 从居第 5 位上升到居第 2 位。

(二) 目前,拜耳股份公司在国内外拥有 400 多家子公司。

其中,国内的主要 子公司有矮克发—格法埃尔特公司、石油化学公司、梅茨勒橡胶公司、布龙 斯比特尔舍尔德化学公司、莱因霍尔特—玛拉公司、许尔斯化学公司、沃尔 夫·瓦尔斯罗德公司、哈尔曼与顿默公司等等。

拜耳股份公司总部下设 5 家生产工厂。

勒弗库森工厂主要生产 无机和有 机化工原料。

埃尔伯费尔德工厂主要生产医药、农药。

多尔马根工厂是拜耳 公司的硫酸、氯碱、农药、化学纤维、电绝缘薄膜、塑料初级产品的生产基 地。

于丁根工厂主要生产无机和有机基本化工原料、塑料原料和塑料、涂料 原料、特种染料、聚氨脂原料。

布龙斯比特尔工厂是拜耳公司在 70 年代末新 建的生产基地,主要生产塑料、合成橡胶和染料等。

拜耳股份公司的经营范围广泛,包括化学工业的所有领域,但在 1973 年石油危机之后,它一方面把力量集中到药品和农业化学品,另一方面逐步 撤出无利可图的领域,例如纤维产品和轮胎。

拜耳股份公司一贯重视科学研究。

1960 年该公司研究与发展经费 1.25 亿马克, 1970 年增加到 4.51 亿马 克, 1982 年达到 16 亿马克,其在销售额的比重从 4.4 %分别增加到 7.7 %和 10.6 %。

1970 年该公司从事研究与发展的职工 0.61 万人,到 1982 年增加到 1.27 万人,其在职工中的比重从 6.6 %增加到 12.8 %。

目前,拜耳公司拥有 许多专门研究机构,其中,主要的有埃尔伯费尔德医药研究中心、多尔马根 有机化学实验室和合成纤维技术研究所等。

长时期来,该公司特别重视化学 人才,注意从化学家中挑选经理人员。

自从克尔罗接替拜耳担任第 2 任总经 理以来,历届总经理和主要经理人员都是化学行家,现任总经理格吕纳瓦尔 德也是联邦德国化学工业界的名流。

(三) 拜耳股份公司生产的化工产品超过 6000 种,这些产品分属于 9 个部,即 药品部、农业化学品部、塑料和表面涂料部、聚氨酯类部、无机化学品部、 有机化学品部、染料部、橡胶部和纤维部。

各部的主要产品如下: 药品部,主要包括止痛药、抗生素、治糖尿病药、抗高血压药、利尿药、 心肺药物、镇静药和消毒药。

该部还生产兽医用药 物、保护皮肤的产品以及 与饮食有关的药物等等。

农业化学品部,主要包括杀虫剂、除草剂、杀菌剂和消毒剂等等。

塑料和表面涂料部,主要包括热塑树酯以及聚碳酸盐,丙烯睛——丁二 烯——苯乙烯聚合物,环氧树脂,高密度聚乙烯,合成树脂做的媒介物和添 加剂,软化剂,电绝缘材料和表面涂料等等。

聚氨酯类部,主要包括异氰酸盐,多元醇以及柔性、半硬性和硬性聚酯 泡沫塑料。

无机化学品部,主要包括基本化学品,如硫酸,苛性苏打和氯气,硅酮, 活性炭,颜色涂料和金属氧化物等等。

有机化学品部,主要包括用于染料的媒介物,催化剂,防腐剂,调味剂 等等。

染料部,主要包括有机染料,颜料和助剂等等。

橡胶部,主要包括合成橡胶,橡胶化学品等等。

纤维部,包括一系列纤维和纱、主要有贝纶、聚脂纤维、丙烯酸纤维和 聚丙烯纤维。

(四) 在德国的三大化学公司中,国外市场对于拜耳股份公司来说最为重要。

60 年代中期以来,拜耳公司的销售额一半以上是通过国外市场实现的, 1982 年,国外市场实现的部分甚至达到 76.7 %,这个比例在德国的各大工业 公司中也是首屈一指的。

还要指出的是,国外子公司所占的比重特别大, 1982 年国外子公司的销售额占销售总额的 56.6 %,不仅大大超过了巴斯夫公司和 赫希斯特公司,也超过了德国的其他公司。

拜耳股份公司的对外扩张早已开始, 60 年代中期以来,扩张的步伐加紧 了, 70 年代达到了高潮。

它在国外的活动中心最先是南美和北美,随后又逐 步转到西欧。

目前,该公司在 40 多个国家 和地区,包括亚洲的伊朗、印度尼 西亚、印度和南朝鲜设有子公司和合营企业 300 多家,生产工厂 100 多家。

拜耳股份公司在国外的重要的子公司有荷属安的列斯群岛的拜耳国际金融公 司;美国的莫·拜化学公司、米勒斯实验公司和库特实验公司;西欧的拜耳 安特卫普公司、拜耳意大利公司、拜耳金融公司;巴西的巴西拜耳公司等等。

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