恒大品牌落地广告语
恒大的销售好干，就是一个坑么大的企动合同给你签，我是南阳社旗的，打着工资4000+的旗号，提成1%，进去就是军训培训15天，没上班就让你转发朋友圈，正式上班后什么经验没有让你一天留10组电话（少一组罚十元），公众号涨20粉丝，要来五个身份证号码，不够就挨罚。
每个团队划分的有区域，不能越线，区域内商铺半天就扫完了。
然后除了这些仅有的商铺能听你扯，扯的好给你电话，别人也没时间，如果人家不给你电话 传单也就等于白发了。
这时候你拿亲戚朋友电话补，补完也就是资源用完，你自己就走了。
他这边无限制招人，那边走人，并且合同也没有，一个月内你走一分钱都没有，如果不走 罚也给你工资罚完了，等于人家用完你的资源还不用出钱。
希望看到的能不去就不要在去了，社旗恒大御府真的是个不要任何脸的企业
对恒大地产集团的评价
去恒大工作好不好，发展前景如何
目前看来，国内房地产行业的排名老大还是万科第一名 万科第二名 中国海外第三名 保利房产第四名 SOHO中国第五名 华润置地第六名 龙湖地产第七名 金地集团第八名 金科集团第九名 恒大地产第十名 富力地产
房地产怎么做圈层营销
什么是“圈层”以及“圈层营销”
“圈层”是对于特定社会群体的概括。
从“物以类聚，人以群分”的角度来说，圈层就是某一类具有相似的经济条件、生活形态、艺术品位的人，在互相联系中形成的一个小圈子。
圈层营销，就是针对这样的小圈子，进行点对点的营销，也可以叫做。
圈层营销运用在房地产行业之前，广泛的应用于奢侈品行业。
LV、GUCCI、ROLEX„„这些奢侈品牌在进行新品发布或者艺术鉴赏活动时，往往会邀请一些社会名流与富豪阶层参与。
其目的有三：（广州瀚银营销外包） 一、品牌信息的有效传递和客户面的扩展； 二、借助口碑使得更趋于一致； 三、作为一种手段促进客户长期多次购买。
这些功能在房地产营销上也同理可证，所以在房地产营销中，圈层营销也更多地与奢华、时尚的项目价值要素挂钩，希望通过价值感综合营造手段的运用来提升楼盘的可感知品质。
圈层营销活动有以下几类： 推介类 吹嘘自己的产品，借机卖房子。
有产品推介会、细节推介会、样板房鉴赏、产品发布会等等。
品鉴类 有意拔高参与者的身份感和品质感，借此来提高房子的品位。
有、雪茄品鉴、古董品鉴、茶艺品鉴等。
比赛类 将客户组织起来，搞些高端活动。
比如高尔夫球赛、网球赛等等。
定制类 明星代言出席、私人PARTY等。
战略联合类 是的双赢模式，比如名车试驾、音乐会、画展等。
圈层营销运用法则 法则一：要判断自己产品的性格。
所谓的产品性格，就是其所展现出来的素质跟涵养。
其外在特征主要体现在建筑风格、景观风格、营销中心、户外形象及文化内涵。
每个产品的性格都有不同。
有展现美式自由文化的，也有展现智慧领地的，还有喜爱中国文化的等等。
这些符号，都是产品的性格外现。
法则二：要对圈层进行细分。
将产品的性格判断准确之后，围绕产品性格去重新梳理产品的圈层细分。
或许联系了或者其他商会，在组织活动的时候发现他们对此并不感兴趣。
这是因为这么大一个商会，成员这么多，性格是多种多样的。
所以，这样组织仍然是高射炮打蚊子，啥也看不见。
所以在小众里再细分，往往越往高处走，金字塔顶端的就越看不见，看见了也看不清，千万别指望广撒网捕大鱼。
比如，针对老板的、打工皇帝的、炫富的，我们与搞共享。
因为在这类人当中属于典型的配置。
在对待名人、艺术家和运动员的，我们走商会、高尔夫俱乐部、车友会、收藏协会等。
法则三：用点桩手法，逐一延展。
这是最有效的方法。
如果你发现了一个，并且他对你的产品非常感兴趣，那好了，你可以实施圈层营销了。
对于这个，他的圈子里面也至少有10位与之相匹配的富豪。
你抓住了这个富豪，融入他的圈层，就打开了局面。
这就是由点及面，再由面中之点延展到面的过程。
法则四：圈层营销要充分发挥营销中心、会所的功能。
无论做活动还是展开营销，一定是在现场。
产品的体验、活动的开展都要结合产品的亮点而行。
营销中心发挥组织作用，会所强化尊崇及生活方式。
法则五：要实现跨界联合。
这既为解决产品的销售，也为战略合作单位提供双赢结果。
联合高尔夫俱乐部、名车车行、银行VIP、商会等等，都能实现共赢的局面。
实行圈层营销，不是为了销售而圈层的，这一点是圈层的大忌。
陌生电话、陌生拜访一定是圈层营销难以突破的屏障。
所以，做战略联合，由各战略单位围绕共同的主题而自行连结客户，最后组合成一场精彩的演出，这才是正道。
圈层营销优势 强强联合，资源共享。
联合项目圈层厘定的具化人群，如银行VIP、车友会、各地商会，以高尔夫会员、业主资源与其会员共享，进行资源整合，联谊活动，增值服务等，共同拓展客户，提升客户服务（销售）品质。
定向推介，精准营销。
对相对集中的圈层客户进行定向推介，以联谊会、推介会的形式，实现目标客户的精准传播，同时便于针对性营销或一对一营销模式的开展。
横向拓展，近伐远交。
在对本地客户全面的、精准的传播、营销覆盖的基础上，拓宽视野，外拓客户，把推广与营销的范围、广度向外拓展，把挖掘周边地市客户的意识贯穿到推广、营销工作上来
中国最富有最神秘的3大家族
1 | 梁稳根家 598.51亿元 \\\/ 三一重工 ▲ 年55岁 \\\/ 公司所在湖南 \\\/ 职务：董事长 \\\/ 所属行业：设备 \\\/ 持股比例：持三一重工36.61% 持三一国际 42.1% 股东地位：实际控制人 2 | 李彦宏家族 536.52亿元 \\\/百度 ▲年龄：42岁 \\\/ 公司所在地：北京 \\\/ 职务：董事长 \\\/ 所属行业：IT \\\/ 持股比例：16.10% 股东地位：实际控制人 美国当地时间3月23日收盘时，百度市值462.04亿美元，首次超过腾讯，成为中国最大互联网公司。
2011年的李彦宏，先是以个人身份投资了京东商城，紧接着又砸下3亿重金注资去哪儿网，成为第一大机构股东。
不久前，百度又与微软必应闪电结盟联手抗击谷歌，为中国用户联合提供英文搜索服务。
这个身材高大、长相俊朗的偶像级CEO，被认为是上世纪60年代生人的成功范本。
3 | 许家印家族 481.98亿元 \\\/恒大地产 ▲年龄：53岁 \\\/ 公司所在地：广东 \\\/ 职务：董事会主席\\\/ 所属行业：房地产 \\\/ 持股比例：67.63% 股东地位：实际控制人 2010年3月1日，恒大集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权。
2011年恒大成为全国性话题，不是因为房地产，也不是因为许家印，而是因为足球。
许家印买下降级的广州队后，一年多时间投入数亿元，升班马如今稳居中超联赛头名，一只手已经摸到冠军奖杯，更创造了1000万美元的中超最贵外援、5轮3000万人民币的最高赢球奖金记录。
过去一年，恒大绝大部分项目都在二三线城市展开，对这些相对闭塞的市场，似乎没有什么是比足球更有效的宣传工具，随着知名度的不断提高，恒大的业绩很可能将更上层楼。
4 | 吴亚军家族 448.96亿元 \\\/龙湖地产 ▲年龄：47岁 \\\/ 公司所在地：重庆 \\\/ 职务：董事长\\\/ 所属行业：房地产 \\\/ 持股比例：75.77% 股东地位：实际控制人 吴亚军是中国大陆最富有的女人。
很多人都在探寻吴亚军成功的秘密，其实简单来说，就是“鞋子哲学”。
有一个耳熟能详的经典段子，1995年，吴亚军的龙湖地产还是一个名不见经传的公司，万科集团的总裁王石派出自己的高管林少洲前去调研。
身为房产设计专家的林少洲，在参观龙湖集团的样板房时，发现其设计存在着很多的缺陷，因而对龙湖的前途很不看好。
参观快要结束时，一个细节彻底改变了他的看法，并感慨“龙湖这家公司很可怕”。
原来，他们进门前随意脱下的鞋子被掉转了方向，整齐地摆在门前。
这就是吴亚军的绝招，很早的时候，龙湖已经将客户服务提升到了战略层面，龙湖不是单纯卖给客户一套房子，而是卖一种体验，为客户提供一种生活方式，提供一种基于居住的关怀，“善待你一生”的广告词也成为地产界的经典。
5 | 蔡衍明家族 406.94亿元 \\\/中国旺旺 ▲年龄：54岁 \\\/ 公司所在地：台湾 \\\/ 职务：董事长\\\/ 所属行业：食品 \\\/ 持股比例：48.77% 股东地位：实际控制人 他是中国第一个拥有私人飞机的台商，机身上画有可爱的旺仔图像。
他喜欢冒险，不按排理出牌。
因为没有退路，逼出了他好斗的性格，只有这样才能一次又一次的绝处逢生，不可思议的东山再起。
上世纪90年代初，蔡衍明以“第一家投资湖南”的台商身份，获得湖南当地政府的大力支持，提供各式各样的优惠。
为了全面狙击对手，他砸下数千万美元，将生产线一口气扩充到十条，终将旺旺打造成全球最大米果制造商，也是大陆前三大台资食品厂，集团营收有90%出自大陆。
6 | 马化腾家族 393.24亿元 \\\/ 腾讯控股 ▲年龄：40岁 \\\/ 公司所在地：深圳 \\\/ 职务：董事会主席\\\/ 所属行业：IT \\\/ 持股比例：12.11% 股东地位：实际控制人 马化腾的企鹅帝国无处不在，腾讯公司提供的产品几乎可以满足一个中国互联网使用者的所有需求。
他被视作“终结者”，被称为“山寨之王”。
2010年11月初，腾讯与安全软件商奇虎360之间爆发了互联网界有史以来最大规模的一次商战。
马化腾“艰难的决定”震动全国，创下了互联网企业竞争底线的新低。
2011年6月，马化腾入股网络安全公司金山网络，成为其第二大股东，这也被视作马化腾向360发起进攻的先兆。
7 | 邓耀家族 388.51亿元 \\\/ 百丽国际 ▲年龄：76岁 \\\/ 公司所在地：深圳 \\\/ 职务：董事会主席\\\/ 所属行业：零售 \\\/ 持股比例：32.55% 股东地位：实际控制人 2011年邓耀达到了他的财富巅峰，但其中风入院的消息也不断传出，让业内外人士担心不已。
他会不会失去对百丽集团的控制力，百丽的未来发展是否能得到保证是外界关心的焦点。
在创业之初就有强烈品牌意识的百丽董事长邓耀，极力摆脱OEM的制造路线，并从1995年开始建立品牌零售网络。
两年后，百丽和16家个体分销商签订独家分销协议，此举为百丽赢得了宝贵时间和巨大的市场空间。
经过20多年的发展，邓耀的“鞋履王国”已遍布中国内地的各个省市。
百丽也成为国内女鞋品牌的一大骄傲。
8 | 杨惠妍家族 325.26亿元 \\\/ 碧桂园 ▲年龄：30岁 \\\/ 公司所在地：广东 \\\/ 职务：执行董事\\\/ 所属行业：房地产 \\\/ 持股比例：59.83% 股东地位：实际控制人 2008年，杨惠妍成为理财周报首次发布的中国家族财富榜首富。
虽然碧桂园市值近年来不断缩水，但庞大的基数还是保证了杨惠妍不断出现在我们的财富榜很靠前的位置。
与白手起家的企业家不同，这个年仅三十的年轻美女富豪所承载的是整个家族的财富光环。
早在2005年，碧桂园创始人杨国强就将自己的股份转让给了杨惠妍。
但在杨惠妍稍微流露出一点希望按照自己的意愿行事之后，杨国强又高调表示，作为二女儿的杨惠妍只是代表家庭持股、代表家族签名。
作为财富代言人的杨惠妍，多年来的角色始终没有变，她一直是个“父亲的女孩”。
9 | 李水荣家族 324.20亿元 \\\/ 荣盛石化等 ▲年龄：55 \\\/ 公司所在地：浙江\\\/ 职务：董事长\\\/ 所属行业： 化工\\\/ 持股比例： 持荣盛石化87.01% 持宁波联合18.99% 持天原集团9.97% 股东地位：实际控制人 以化纤起家的他用20年时间，将一个投资仅20万元的纺织企业，发展到如今资产总额超过百亿元的综合性集团。
2006年，他在荣盛化纤基础上成立荣盛控股，产业链涉及石化、化纤、房地产、物流等，还参股西部最大的氯碱化工企业宜宾天原集团。
2010年11月，随着旗下主要业务平台荣盛石化的发行上市，李水荣家族的庞大资产版图渐现。
至此，“荣盛系”已成功控制宁波联合和荣盛石化两家上市公司，参股天原集团一家上市公司，浙商又一个资本王国浮出水面。
