网店运营推广计划书怎么写
这个问题我也不知道，转一篇别人开超市写的优劣势的给你看，希望对你有些帮助 。
。
先描述一下我个人的情况。
本人男，而立之年，从事超市行业一年多，职位历经某区域性商业超市公司总经理助理，店长，等，对于社区超市及便利店的运作有一定理解掌握；曾自主创业，当初的创业项目为一次性隐茶杯，历三月余，失败收场。
。
。
。
我设想的社区超市的模式。
模式是个比较大的课题，我简单描述一下。
A。
经营品项：食品，水果蔬菜，洗化，小百货（洗化及小百货都是与百姓生活日常消费相关并且可以重复消费的种类），杂志报刊，烟酒，自加工速食品（比如比较有特色的早餐及速饮品），移动代收费等业务。
B。
经营面积：100-150平方。
之所以限定在这个面积，是因为低于100平方无法办理烟证，高于150平方会比较需要资金。
C。
资金来源：总资金投入约40万（视商品来源渠道和方式而稍有出入），10万，另需要筹备30万。
这30W的来源包括贷款20万，合伙人10W。
D。
合伙人：有采购及营运经验者一，行销设计（美工）者一。
至于信息系统及财务，先找人兼职，成熟后雇佣专职。
这是后话。
3。
经营思路： A。
快进快出。
B。
店内商品绝大多数为可以重复消费的商品，因此努力找到一个需要这些商品的消费者重复到我这个店里来消费的方式和渠道。
C.以生鲜产品和报刊杂志及代收费等服务带动高毛利商品的销售（也就是尽可能多的增加来客数）。
D。
商品陈列及布局等在这里不再描述，因为这是我的强项。
E。
把超市打造成社区人员的聚集地，而不仅仅是商品的销售地。
这一点可以通过许多方法来实现，比如设置吸引小孩子的项目，比如。
。
。
等等。
F。
超市的定位是：新鲜，便利，社区关怀。
（这里没有写低价，因为会有定期的促销活动以及集客商品和高毛利商品的组合来保证让消费者认为物有所值。
4。
与目前的竞争对手（主要是我目前所服务的公司，呵呵）优劣势分析： 1。
我的劣势： A。
资金后备薄弱。
B。
货源无法控制。
C。
经营上的意外风险。
2。
我的优势： A。
灵活。
包括经营方式及集客方式。
B。
经营动力或者说压力。
C。
服务意识。
3。
竞争对手的劣势： A。
服务不到位。
（管理上的原因，员工缺乏主人公精神） B。
经营品项不灵活，以贩卖商品为主，缺少集客品项。
C。
不注重社会参与，社会形象差。
4。
竞争对手的优势。
A。
品牌。
B。
完善的运作体系。
C。
资金雄厚。
以上均为三段论，活学活用，呵呵。
5。
风险及控制： 1。
资金后续力量不足。
2。
合伙人之间的理念分歧。
3。
设想的集客方式失效，导致门店赢利能力差。
至于进货渠道以及价格，我想你心里应该有数了，我只说一个可能性：任何时候你很宽松的预算之后，然后再乘以2~10之间的任何一个数字就是你未来实际可能花掉的钱。
超市运营最重要的就是快进快出，切忌堆货，有库存了赶紧想办法搞出去，不管用什么办法，促销也好，买一送一也好，亏钱卖出去也好，总之要保持资金不要断链，现金流稳定。
。
至于其他捆绑之类的，这就得看你能给你的客户提供多少附加值服务了，比如上面那位老兄说的，代缴移动话费，代缴水电然煤气费，在门口放台电视机，搞个碟片播放，吸引围观群众观看，这么做的好处是什么我想就不用多说了，总之就是要想尽一切办法，将你的超市打造成“温暖之家”。
。
另外，我个人不建议同时开服装店和超市，因为你自己也说了，我没有开超市得经验，暂时还是不要分心的好，等超市稳定发展起来了，你再去开服装，客户自然就有认同感了。
。
。
暂时就只想到这些，有问题继续讨论。
。
以上纯属个人意见。
。
。
怎么通过微信做广告
【贵阳金阳购物广场】系列报告之——项目招商及营销推广方案暨财务分析报告---------地产运营机构二零零五年十二月二十二日目 录第一部分 前言 3第二部分 招商推广方案 4一、招商节点与时机规划 4二、招商对象特征分析 6三、招商总体思路 9四、招商核心策略 14五、招商价格策略 18六、招商优惠条件 21七、招商实施计划 24八、招商推广策略 29九、宣传推广体系 32十、招商推广步骤 36十一、招商管理 40十二、招商费用预算 46第三部分 营销推广方案 47一、产品策略 47二、销售价格策略 49三、销售目标客户定位 57四、营销推广策略 59五、销售收入分析 88六、项目整体包装策略 101七、项目整合传播策略 106八、销售管理 123附件一：销售人员守则 130附件二：销售人员仪表及礼仪 136第四部分 项目B区财务效益概算分析 141一、项目成本分析 141二、项目开发建设期设定 141三、项目各项成本计算标准 1421、土地成本与土地成本的支付方式 1422、项目建安成本 1423、基础配套设施建设费用 1434、前期费用 1435、开发期税费 1436、银行成本 1437、企业管理费用 1448、不可预见费用 144四、总成本分析 1441、项目计算经济技术指标参数 1442、项目成本汇总分析 1453、成本综述 145五、财务效益分析 1461、财务效益前提设定 1462、财务指标选取 1463、销售价格预测 1464、销售收入预测 1475、项目租金收入计算 1476、广告费用预算 1547、项目总体财务效益静态分析 155第五部分 结束语100多页发你qq邮箱去了哈，记得给我加分
正规的买酒网站有哪些
的买酒网站有很多有综合性的比如说是淘东这样的只不过里面商家太多酒水的质量差不齐，也有专门的卖酒的网站比如说玖亿酒友网、酒仙网、也买酒等等这样的网站只卖酒所以种类会更多。
你可以自己选择在哪里卖酒。
阿迪王是什么?
阿迪王体育用品（娜美克星）有限公司简介 阿迪王体育用品（那美克星）有限公司是由所罗门群岛阿迪王（国际）体育发展集团有限公司在中国注册的独资公司。
公司具有国际X L的生产装备、X L的管理人才、X L的产品品质、X L的服务质量、X L的商业信誉。
性化的管理和科学的管理制度，使公司在激烈的市场竞争中更具有强势抄袭力。
公司坚持抄袭领先，开拓创新的发展战略，积极抄袭和研发先进高端技术，以先进科学的运动理念，精湛前卫的工艺技术，开发生产领先市场的高端产品。
公司坚持以“超”为本，以“钱”为先的市场营销理念，正直为人，诚信为商；恪守信义，务实创新。
以行业争第250名，市场夺金牌。
着力打造中国驰名商标，缔造国际驰名品牌。
阿迪王一般为贵族所拥有，比如雅阁女之流，常人也只能望洋兴叹，可望而不可及
公司正在积极与大狸子洽谈有关代理事宜 阿迪王公司正在开拓宇宙市场，凭借它在那美克星的声望相信在不久的将来，银河系乃至全宇宙都会成为阿迪王的市场 另外，著名韩国非主流贵族其人已死占有百分之250的股份，才能使得阿迪王在金融风暴中不倒。
据说要和耐克王（just don't it
)合并，到那是，真可谓威震宇宙了。
公元前426年6月上旬至7月上旬，阿迪王各诸侯国经销商（华夏大地、欧罗巴洲、泛地中海地区、东南亚各加盟共和国、加勒比海地区、格陵兰群岛、北极、南极、阿非利加洲、火星、那美克星）相继召开了公元前427年秋季产品订货会暨招商会。
会议贯彻了阿迪王最高指挥官情天的语录： “速度创造奇迹，速度创造未来，相同的市场，创造大不同”的战略思想，展示了最古老设计的体现“生活、运动、时尚”的秋冬新品，表彰奖励了为阿迪王发展做出突出贡献的单位和经销商。
会议隆重热烈，订货会空前踊跃，招商异常火暴，当场签约并缴预付款、定金的分销商200多亿家。
热烈庆祝阿迪王成为第六届太阳系农运会地球、那美克星、火星、织女星系代表团指定赞助品牌 全国农民运动会创办于白垩纪，每4万年举办一次，是全运会、城运会、残疾人运动会和少数民族运动会等五大宇宙级综合性体育赛事之一。
太阳系是宇宙中唯一定期举办全系性农民运动会的星系，每隔四万年一届。
第六届太阳系农民运动会将于2046年15月在火星举行，这是我星首次承办星系级大型综合性运动。
著名篮球明星陈江华和巴特尔据说要签约阿迪王，成为形象代言人，到时候阿迪王就是独揽市场的一枝独秀了。
经著名篮球明星陈江华说，他穿了阿迪王一代，250毫米栏竟达到12小时86分
穿了二代，轻松一跳就能头撞房顶 三代，减震为主，从东方明珠上跳下来竟然毫发无损
运动的高贵与内涵 —— 阿迪王 阿迪王（每当打出这高贵的三个字，我的手都不禁在轻轻的颤抖），最初是作为一个娜美克星品牌所为人知晓的。
但鲜有人知的却是，真正使这个品牌发扬光大的，真正使“阿迪王”（哦……又颤抖了）这三个字家喻户晓的，真正使这个娜美克星人至今引以为傲的品牌立于世界奢侈品之巅的，是中国人。
娜美克星人运作了几万年也只能把阿迪王发展成为一个银河系2流低端运动品牌，但中国人只用了1年的时间就把阿迪王发展成为了全宇宙最高端的顶级奢侈品
每每想到这里，我都会叹服于我们民族的巨大影响力，我都会为这样一个影响巨大的品牌重生我国而感到深深的自豪。
娜美克星go-vern-ment在1年前实在经受不住全宇宙消费者的巨大压力，终于在2008年把这个带给人们无数快乐与梦想的品牌无条件转让给我国，并且从此娜美克星人不穿阿迪王，理由是不配。
关于阿迪王的发展，笔者已经无需多言，每一个地球人都已经耳熟能详。
如果可耻的你竟然还不知道有关于阿迪王的一切，那么赶紧狠狠的扇自己两个耳光，去地球首席奢侈品论坛mop好好的看一看吧
在这里只介绍一下阿迪王的购买流程，你们就足以管中窥豹的一睹阿迪王的高贵与奢侈。
购买阿迪王需要极其苛刻的条件，你需要具备足够的财力和高贵的身份。
如果你认为这两样你都具备了，就可以尝试着购买了，注意，请不要抱太大奢望。
首先，你要写购物申请书，并请世界顶级事务所为你策划申请书内容，将申请书亲自送到迪拜帆船酒店后，大约十个月时间内，阿迪王专卖店会给你个购物申请表，你可以在购物申请表上填写你要购买的款式（这不意味着你能买到这款），并送到迪拜帆船酒店，阿迪王受理后会派出一个评估小组，对你的财力，社会影响力，个人素质修养进行评估，然后根据评估结果决定赐予你所配得上的款式。
就我所知，一双普通的阿迪王人造革鞋的日常维护费就很惊人了，有些亿万富翁购买了阿迪王的产品后因为不堪负担产品的日常维护费用而宣布个人破产。
所以，买得起是一回事，养得起还是另一回事。
阿迪王注重品位、身份、与地位，没有相匹配的身份与地位，你怎么好意思穿上阿迪王
前不久，世界前首富比尔盖茨向阿迪王总部申请购买一双低端阿迪王人造革鞋的事件引起了世人的广泛关注。
当时就有评论家尖锐的指出，盖茨家想拥有一双阿迪王，至少要等到他孙子。
果不其然，昨天阿迪王拒绝了盖茨的申请，并附以对盖茨的综合评估---暴发户。
虽然事前舆论普遍认为没戏，可是评估报告出来后仍然引起了大家的广泛议论。
对此阿迪王新闻发言人苦恼说：我们每天都要拒绝上千次。
请大家先抽一管自己的血闻闻自身的贵族味浓不浓再决定是否填购物申请。
那是一个遥远的传说 ~~ 只要收集到7双不同款式的阿迪王并将他们放在一起 就能唤醒那美克星神龙，同时可以许下3个愿望……我想目前我们的宇宙还没有一个人见过神龙! 据说，神龙有超越大自然的力量，可以让死去的人复活，可以许愿，变成超级赛亚人
无论如何，阿迪王的出现，对我国民族奢侈品品牌市场最大的意义在于：我国终于出现了一个可以和阿迪耐斯平分秋色甚至超而越之的奢侈品品牌
阿迪王，一切皆可改变 公司荣誉：白垩纪消费者信赖的十大质量品牌、寒武纪那美克星用户满意产品、宇宙品牌5强、太阳系运动行业第一大品牌、那美克星名牌产品、质量管理体系认证证书、质量管理体系认证证书(非主流字体) 联系电话:86-595-28078288 传真地址:86-595-28078388 E-mail:adivon888@163.com 阿迪王，I'm coming 阿迪王的影响力从它的山寨品牌就可以看出端倪。
目前山寨的阿迪王品牌有：阿迪达斯，阿迪王八，阿迪王后，阿迪王子，阿迪王爷，阿迪王朝，阿迪王族，阿迪王霸，阿迪王牌，奥迪王母 仿品有：阿迪土，阿迪士，阿迪干，阿迪千，阿迪十，阿迪壬，阿迪主，阿迪工，阿迪玉，阿遒王，阿迪珏，何迪王，啊迪王,阿由迋，阿迪垚，阿迪珏,阿笛王,啊笛王,阿油王 迪王体育用品（那美克星）有限公司是由所罗门群岛阿迪王（泛银河系）体育发展集团有限公司在中国注册的独资公司。
公司具有宇宙X L的生产装备、X L的管理人才、X L的产品品质、X L的服务质量、X L的商业信誉。
性化的管理和科学的管理制度，使公司在激烈的市场竞争中更具有强势抄袭力。
公司坚持抄袭领先，开拓创新的发展战略，积极抄袭和研发先进高抄技术，以先进科学的拿来理念，精湛前卫的仿造技术，开发生产领先市场的极高端产品。
公司坚持以“超”为本，以“钱”为先的市场营销理念，正直为人，诚信为商；恪守信义，务实创新。
以行业争第250名，市场夺金牌。
着力打造中国驰名商标，缔造国际驰名品牌。
阿迪王公司正在开拓宇宙市场，凭借它在那美克星的声望相信在不久的将来，银河系乃至全宇宙都会成为阿迪王的市场 另外，著名韩国非主流贵族其人已死占有百分之250的股份，才能使得阿迪王在金融风暴中不倒。
据说要和耐克王（just don't it
)合并，到那是，真可谓威震宇宙了。
公元前426年6月上旬至7月上旬，阿迪王各诸侯国经销商（华夏大地、欧罗巴洲、泛地中海地区、东南亚各加盟共和国、加勒比海地区、格陵兰群岛、北极、南极、阿非利加洲、火星、那美克星）相继召开了公元前427年秋季产品订货会暨招商会。
会议贯彻了阿迪王最高指挥官情天的语录： “速度创造奇迹，速度创造未来，相同的市场，创造大不同”的战略思想，展示了最古老设计的体现“生活、运动、时尚”的秋冬新品，表彰奖励了为阿迪王发展做出突出贡献的单位和经销商。
会议隆重热烈，订货会空前踊跃，招商异常火暴，当场签约并缴预付款、定金的分销商200多亿家。
热烈庆祝阿迪王成为第六届太阳系农运会地球、那美克星、火星、织女星系代表团指定赞助品牌 全国农民运动会创办于白垩纪，每4万年举办一次，是全运会、城运会、残疾人运动会和少数民族运动会等五大宇宙级综合性体育赛事之一。
太阳系是宇宙中唯一定期举办全系性农民运动会的星系，每隔四万年一届。
第六届太阳系农民运动会将于2046年15月在火星举行，这是我星首次承办星系级大型综合性运动。
著名篮球明星陈江华和巴特尔据说要签约阿迪王，成为形象代言人，到时候阿迪王就是独揽市场的一枝独秀了。
经著名篮球明星陈江华说，他穿了阿迪王一代，250毫米栏竟达到12小时86分
穿了二代，轻松一跳就能头撞房顶 三代，减震为主，从东方明珠上跳下来竟弹到了月球
阿迪王，一切皆可改变 公司荣誉：白垩纪消费者信赖的十大质量品牌、寒武纪那美克星用户满意产品、宇宙品牌5强、太阳系运动行业第一大品牌、那美克星名牌产品、质量管理体系认证证书、质量管理体系认证证书(非主流字体) 购买阿迪王需要极其苛刻的条件，你需要具备足够的财力和高贵的身份。
如果你认为这两样你都具备了，就可以尝试着购买了，注意，请不要抱太大奢望。
首先，你要写购物申请书，并请世界顶级事务所为你策划申请书内容，将申请书亲自送到迪拜帆船酒店后，大约十个月时间内，阿迪王专卖店会给你个购物申请表，你可以在购物申请表上填写你要购买的款式（这不意味着你能买到这款），并送到迪拜帆船酒店，阿迪王受理后会派出一个评估小组，对你的财力，社会影响力，个人素质修养进行评估，然后根据评估结果决定赐予你所配得上的款式。
就我所知，一双普通的阿迪王人造革鞋的日常维护费就很惊人了，有些亿万富翁购买了阿迪王的产品后因为不堪负担产品的日常维护费用而宣布个人破产。
所以，买得起是一回事，养得起还是另一回事。
浅议购买阿迪王所需的条件之一---地位 前不久 世界前首富比尔盖茨向阿迪王总部申请购买一双低端阿迪王人造革鞋的事件引起了世人的广泛关注。
当时就有评论家尖锐的指出，盖茨家想拥有一双阿迪王，至少要等到他孙子。
果不其然，昨天阿迪王拒绝了盖茨的申请，并附以对盖茨的综合评估---暴发户。
虽然事前舆论普遍认为没戏，可是评估报告出来后仍然引起了大家的广泛议论。
对此阿迪王新闻发言人苦恼说：我们每天都要拒绝上千次。
请大家先抽一管自己的血闻闻自身的贵族味浓不浓再决定是否填购物申请。
是的，购买阿迪王最基本的条件之一是购买者必须是贵族。
阿迪王首席设计师曾说过：我不希望我设计的阿迪王穿在一个充满了铜臭气的人脚上。
所以阿迪王的持有人不能是个乡巴佬、暴发户，必须是高贵的贵族，而且是高等贵族，其爵位必须是高等贵族，即伯爵或者以上，这是其一。
其二，购买者祖上三代也必须是高等贵族。
这样才能保证购买者是纯种贵族，自己身上的贵族味够浓。
这点是阿迪王公司为购买者着想的。
因为阿迪王的产品从上到下，从左到右，从里到外，从中间到四周都散发着及其强烈的贵族气息，如果购买者的贵族血统不够浓的话，看到阿迪王都会不由自主的产生强烈的自卑感，轻则演变成抑郁症，重则羞愧的自我了断。
所以，阿迪王公司作出这个要求也是全心全意为消费者着想。
其三，购买者身份不能是其所在家族里的旁系，必须在家族中占领导地位。
而且这个家族在地球上必须有巨大的影响力。
因为阿迪王的口号是：我穿阿迪王，我牛逼。
作为一个家族的旁系子弟，怎么能牛逼的起来
不牛逼怎么配得上阿迪王
这是个显而易见，浅显易懂的道理。
由于本人一直研究阿迪王的相关科学，无奈文化程度有限，仅为牛津大学双博士毕业，这个水平连给阿迪王公司送纯净水都不够格，所以没有太多机会对阿迪王进行更为深度的研究，不妥之处还望大家指正。
整个银河系是限量50万双的，享受终身免费焊接服务。
阿迪王，中国航天工程航天员指定专用
阿迪王 谁穿谁知道。
。
。
成功商务男士的选择。
。
。
克里:要不是布什抢买了我预定的限量版阿迪王,选举我不会输的! 爱迪生:天才只需要1%的灵感和汗水,其他99%在于你是否穿阿迪王 日本自卫队:我们只是让每个战士换上了一双阿迪王战靴,可是别人总认为我们更新了武器! 贝克汉姆:我不敢说我能踢出世界上最美的弧线,但是穿了阿迪王以后,我不能再谦虚了! 乔丹:科比跟腱比我长,却跳不出我那般潇洒.原因在于他没穿阿迪王! 萨达姆:美国打我们,不是为了石油,而是为了阿迪王! 尼克松:我不为访华而来中国,我是为了阿迪王! 刘翔:黄种人能否在田径场上留下传奇,取决于能否买到限量版阿迪王. 比尔盖茨:钱不是不能达到万能,当它的面值能够支撑一双限量版的阿迪王时,它离万能就不远了! 阿姆斯特朗:第一个登上月球的人是我!但抢在我之前第一时间接触月球表面的,确是当年我脚下的阿迪王! 德皇威廉二世:我们不能只有陆地,没有阿迪王! 马克思:任何一个民族,如果连一个穿阿迪王的人都没有,不要说一年,就是几个星期,也要灭亡,这是每个小孩子都知道的. 莎士比亚:人的一生是短暂的,但如果天天都能穿阿迪王,就太长了. 鲁迅名言:时间就像一双阿迪王,只要你有钱买,时间总会有的! 牛顿:如果说我所看的比笛卡尔更远一点,那是因为站在穿阿迪王的巨人肩上的缘故. 参考资料：阿迪王吧，猫扑大杂烩 目前山寨的阿迪王品牌有：阿迪达斯，阿迪王八，阿迪王后，阿迪王子，阿迪王爷，阿迪王朝，阿迪王族，阿迪王霸，阿迪王牌，奥迪王母，阿迪王中王 仿品有：阿迪土，阿迪士，阿迪干，阿迪千，阿迪十，阿迪壬，阿迪主，阿迪工，阿迪玉，阿迪工，阿遒王，阿迪珏，何迪王，啊迪王,阿由迋，阿迪垚，阿迪珏,阿笛王,可由土 呵迪玉 呵迪王 呵迪土 呵迪工 年度最好仿品－－阿迪玊，年度最差仿品－－可由土
我想在我们乡镇开一家超市，大概180-200平米。
房子是我自己的。
我没有开超市得经验，求问。
这个问题我也不知道，转一篇别人开超市写的优劣势的给你看，希望对你有些帮助 。
。
先描述一下我个人的情况。
本人男，而立之年，从事超市行业一年多，职位历经某区域性商业超市公司总经理助理，店长，等，对于社区超市及便利店的运作有一定理解掌握；曾自主创业，当初的创业项目为一次性隐茶杯，历三月余，失败收场。
。
。
。
我设想的社区超市的模式。
模式是个比较大的课题，我简单描述一下。
A。
经营品项：食品，水果蔬菜，洗化，小百货（洗化及小百货都是与百姓生活日常消费相关并且可以重复消费的种类），杂志报刊，烟酒，自加工速食品（比如比较有特色的早餐及速饮品），移动代收费等业务。
B。
经营面积：100-150平方。
之所以限定在这个面积，是因为低于100平方无法办理烟证，高于150平方会比较需要资金。
C。
资金来源：总资金投入约40万（视商品来源渠道和方式而稍有出入），10万，另需要筹备30万。
这30W的来源包括贷款20万，合伙人10W。
D。
合伙人：有采购及营运经验者一，行销设计（美工）者一。
至于信息系统及财务，先找人兼职，成熟后雇佣专职。
这是后话。
3。
经营思路： A。
快进快出。
B。
店内商品绝大多数为可以重复消费的商品，因此努力找到一个需要这些商品的消费者重复到我这个店里来消费的方式和渠道。
C.以生鲜产品和报刊杂志及代收费等服务带动高毛利商品的销售（也就是尽可能多的增加来客数）。
D。
商品陈列及布局等在这里不再描述，因为这是我的强项。
E。
把超市打造成社区人员的聚集地，而不仅仅是商品的销售地。
这一点可以通过许多方法来实现，比如设置吸引小孩子的项目，比如。
。
。
等等。
F。
超市的定位是：新鲜，便利，社区关怀。
（这里没有写低价，因为会有定期的促销活动以及集客商品和高毛利商品的组合来保证让消费者认为物有所值。
4。
与目前的竞争对手（主要是我目前所服务的公司，呵呵）优劣势分析： 1。
我的劣势： A。
资金后备薄弱。
B。
货源无法控制。
C。
经营上的意外风险。
2。
我的优势： A。
灵活。
包括经营方式及集客方式。
B。
经营动力或者说压力。
C。
服务意识。
3。
竞争对手的劣势： A。
服务不到位。
（管理上的原因，员工缺乏主人公精神） B。
经营品项不灵活，以贩卖商品为主，缺少集客品项。
C。
不注重社会参与，社会形象差。
4。
竞争对手的优势。
A。
品牌。
B。
完善的运作体系。
C。
资金雄厚。
以上均为三段论，活学活用，呵呵。
5。
风险及控制： 1。
资金后续力量不足。
2。
合伙人之间的理念分歧。
3。
设想的集客方式失效，导致门店赢利能力差。
至于进货渠道以及价格，我想你心里应该有数了，我只说一个可能性：任何时候你很宽松的预算之后，然后再乘以2~10之间的任何一个数字就是你未来实际可能花掉的钱。
超市运营最重要的就是快进快出，切忌堆货，有库存了赶紧想办法搞出去，不管用什么办法，促销也好，买一送一也好，亏钱卖出去也好，总之要保持资金不要断链，现金流稳定。
。
至于其他捆绑之类的，这就得看你能给你的客户提供多少附加值服务了，比如上面那位老兄说的，代缴移动话费，代缴水电然煤气费，在门口放台电视机，搞个碟片播放，吸引围观群众观看，这么做的好处是什么我想就不用多说了，总之就是要想尽一切办法，将你的超市打造成“温暖之家”。
。
另外，我个人不建议同时开服装店和超市，因为你自己也说了，我没有开超市得经验，暂时还是不要分心的好，等超市稳定发展起来了，你再去开服装，客户自然就有认同感了。
。
。
暂时就只想到这些，有问题继续讨论。
。
以上纯属个人意见。
。
。
