辩论比赛第一,友谊第二，我是反方，求资料（先谢谢了）
【资料1】-------------------------------------------- 比赛第一，友谊第二 全社会都渴求成功的病态压力之下，再要提“友谊第一，比赛第二”恐怕是奢谈。
资源紧张的时代，生存就是攫取资源。
毫无疑问，这正是“比赛第一、友谊第二”的根源。
突飞猛进的大时代让整个社会充满了不稳定感，发展机遇突然涌现、行为规则尚未明晰，一夜成名、一夕暴富的神话屡屡出现，人脉、家庭、财富、学历、能力、智商、情商、心态、健康等等方面不确定因素都会让人觉得任何一个时间点都可能成为节点、拐点、起点和终点。
人人奋力上进，虽然都还不太明白为了什么和怎样上进。
找工作很难，可加班也辛苦；办公室政治激烈，可学业竞争同样激烈；事业难以成就，可感情同样贫瘠；有压力累，没压力怕。
整个时代都患有竞争焦虑症，人人都唯恐被时代所抛弃。
在这样的病态压力之下，再要提“友谊第一、比赛第二”恐怕是奢谈。
毕业等于失业，考研等于死缓的失业。
每个人都渴望充电，增强竞争力，各式培训班从外语到营销、从心灵培育到思维解放，五花八门。
别让孩子输在起跑线上，所有的教育都要从娃娃抓起，现在更是要从胎教抓起。
这个时代不仅慢不下来，而且还要把起点提前，从空间和时间上都要压服对手。
我们所创造的生活方式就和我们所创造的经济奇迹一样，不能慢只能快，而且要越来越快。
在这样的比赛规则里，人人都拼命地表现，期望获得成功，最先闯过终点线是唯一的目标。
【资料2】-------------------------------------------- 从没听到过运动员在赛前采访时说：“我这次来是为了加深和其他选手的友谊。
”也没听到过学生在高考前说：“我考试的主要目的是为了认识更多朋友。
”除非他要作弊。
既然是比赛，就要分出高低。
赛前的握手是友谊吗
不是
那是交锋的前奏。
赛后的拥抱是友谊吗
不是，那是胜者在表达宽容，败者在整理心情。
难道友谊不存在吗
存在
为了营造和谐、促进交流必须有名无实的存在，但只能排在第二。
奥林匹克精神是“更快、更高、更强”，永远也不会改成“更亲密、更友好、更融洽”。
那是世界和平组织的事情。
多年来，我们打着“友谊第一”的幌子，暗地里摩拳擦掌，紧张备战。
场场竞技有任务，次次比赛要指标，还要告诉运动员们：“记住，友谊第一，比赛第二哦。
”然后体育健儿们抖抖汗水，站直满是伤病的身子高呼：“我们的目标是：‘友谊第一，比赛第二
’”呵呵，做运动员，图个啥
每个运动员的目标都是奥运会，因为在那里，可以和世界最顶尖的对手较量一下，说白了，奥运会就是体育界的华山论剑，来这里就是要争第一的。
大胆的作个想象，倘若有一天，出现一奇人，把所有项目的金牌都包了，然后会怎样
答案有二：一、地球上所有的赞美之词都给了他一个人；二、所有媒体大骂：这小子真不够哥们
你相信哪种
【资料3】-------------------------------------------- 友谊第一，比赛第二。
从小就常听到的这句话，我感觉这是中国最虚伪的口号之一。
其实，真正的比赛，就应该是比赛第一，友谊第二。
模糊记得很久以前，是报刊什么的吧，登了这么一个故事： 可能是说在跳水之类的比赛中，外国选手成绩先是很高。
但中国选手选手超常发挥，不但赢了比赛，还大大破了记录。
也许是太激动了，当时还较为保守的中国选手们互相拥抱欢呼。
可让中国选手没想到的是，那些外国选手也全都冲过来与她们一起拥抱欢呼
中国选手在后来的感想中说，为此我深深体会到：体育无国界，破纪录是人类共同的骄傲
可以说，中国选手毫不退让取得的不俗成绩，并没有失去外国选手的真诚友谊
反观中国有些人，看到人家的成果，就因为胜了咱们，恨得牙根直咬：他们要是失误了残了多好。
其实，比赛中，对手的全力冲击，是对你最大的尊重。
我们只所以对某些已成定局或其他内幕比赛中的假球之类痛恨不已，可能也缘于此吧。
所以，比赛第一，时时全力争先，才是比赛的真正内涵
尤其是在论战中，友谊第一，就会不辩是非，无原则袒护和退让。
这不是不要友谊，但友谊应该放在第二。
如果借口所谓的友谊，要求或希望对方让步，最没劲。
【资料4】-------------------------------------------- 一家著名的体育品牌专门针对即将召开的北京奥运会设计了一个广告，主题是“比赛第一，友谊第二”，单就创意而言，这其实是个大胆而独到的案子。
但国内的媒体都不敢刊登这个广告，其原因不言自明。
我们的体育比赛一直奉行的是“友谊第一，比赛第二”，这也被认为是奥林匹克精神的中国版本。
奥林匹克精神是“友谊、团结和公平竞赛”，作为一个精神层面的东西，很难界定这三者的主次，更像是一个重复的同一性的内核，我的理解是在公平竞赛中体现友谊和团结，竞赛是主体。
所以有人说，体育比赛是和平年代的战争，而战争会把友谊放在第一位吗
著名作家王蒙曾在政协会议上做了一个颇受好评的报告，建议不再采纳“体育比赛是和平时期的战争”的说法，目的是为了注重表达对比赛对手的尊重和友谊。
其实，人们之所以将体育比喻为和平时期的战争，完全从竞技比赛的激烈争斗性出发，赛场内的激越于赛场内外对比赛对手的尊重并不矛盾。
文字的丰富性决定了同一意思表达的多样性，换一种表达方式区别又在哪里呢
不过，王蒙先生同时也说了，“我们一直崇尚的“友谊第一比赛第二”，在实际的贯彻中有点矫情。
”他主张“友谊第一，比赛第一”，这很新鲜，相当于王蒙裁判给“比赛”和“友谊”判定为并列第一。
问题是比赛和友谊怎么并列第一
“比赛第一友谊第一”足够新颖，究其实质却有些中国式的中庸，是一种避免矛盾的说法。
其实，人们都很清楚自己内心对于金牌的渴望。
尤其是作为一项为祖国和个人荣誉共同奋斗的大型运动会，没有一个运动员不想代表自己的国家登上最高领奖台。
“比赛第一”是我们心里所想的，却都不好意思说出来。
其实，“比赛第一”并不排斥奥林匹克精神，一样可以体现团结和友谊。
在竞技场上，对比赛对手最大的尊重不是赛前赛后的拥抱和恭喜，而是在赛场上队对手的绝对重视。
1964年的东京奥运会，游泳池里绽放了一对美艳的并蒂莲——来自美国的凯西.弗格森和来自法国的琪琪.卡隆，两个同年同月同星座的小姑娘同时打破100仰泳世界记录，她们在终点线开心拥抱，在领奖台上上演姐妹般的情谊。
此后，这一幕被认为是展现奥林匹克精神的代表作。
但是，奥林匹克运动在见证两位美人鱼崇高友谊的同时，只能将金牌颁给稍快一些的凯西，而凯西在拥抱完琪琪之后依然说了，“对我来说，最重要的是成为了奥运冠军，这枚金牌比打破世界记录有意义的多。
” 16岁的丫头说出的话，尚能被理解为童言无忌，但是真实的情况是，不只是对凯西，对所有参加奥运会的运动员来说，最重要的是夺取金牌，那一个大家共同追逐的梦。
第一位的金牌并没有影响凯西和琪琪的友谊，反而成就一段友谊佳话。
如果人们敢于坦陈自己的内心，会认为这段流传至今的佳话中呈现的其实是“比赛第一，友谊第二”
很多时候，诚实总是困难的。
辩论比赛第一,友谊第二，我是反方，求资料（先谢谢了）
【资料1】-------------------------------------------- 比赛第一，友谊第二 全社会都渴求成功的病态压力之下，再要提“友谊第一，比赛第二”恐怕是奢谈。
资源紧张的时代，生存就是攫取资源。
毫无疑问，这正是“比赛第一、友谊第二”的根源。
突飞猛进的大时代让整个社会充满了不稳定感，发展机遇突然涌现、行为规则尚未明晰，一夜成名、一夕暴富的神话屡屡出现，人脉、家庭、财富、学历、能力、智商、情商、心态、健康等等方面不确定因素都会让人觉得任何一个时间点都可能成为节点、拐点、起点和终点。
人人奋力上进，虽然都还不太明白为了什么和怎样上进。
找工作很难，可加班也辛苦；办公室政治激烈，可学业竞争同样激烈；事业难以成就，可感情同样贫瘠；有压力累，没压力怕。
整个时代都患有竞争焦虑症，人人都唯恐被时代所抛弃。
在这样的病态压力之下，再要提“友谊第一、比赛第二”恐怕是奢谈。
毕业等于失业，考研等于死缓的失业。
每个人都渴望充电，增强竞争力，各式培训班从外语到营销、从心灵培育到思维解放，五花八门。
别让孩子输在起跑线上，所有的教育都要从娃娃抓起，现在更是要从胎教抓起。
这个时代不仅慢不下来，而且还要把起点提前，从空间和时间上都要压服对手。
我们所创造的生活方式就和我们所创造的经济奇迹一样，不能慢只能快，而且要越来越快。
在这样的比赛规则里，人人都拼命地表现，期望获得成功，最先闯过终点线是唯一的目标。
【资料2】-------------------------------------------- 从没听到过运动员在赛前采访时说：“我这次来是为了加深和其他选手的友谊。
”也没听到过学生在高考前说：“我考试的主要目的是为了认识更多朋友。
”除非他要作弊。
既然是比赛，就要分出高低。
赛前的握手是友谊吗
不是
那是交锋的前奏。
赛后的拥抱是友谊吗
不是，那是胜者在表达宽容，败者在整理心情。
难道友谊不存在吗
存在
为了营造和谐、促进交流必须有名无实的存在，但只能排在第二。
奥林匹克精神是“更快、更高、更强”，永远也不会改成“更亲密、更友好、更融洽”。
那是世界和平组织的事情。
多年来，我们打着“友谊第一”的幌子，暗地里摩拳擦掌，紧张备战。
场场竞技有任务，次次比赛要指标，还要告诉运动员们：“记住，友谊第一，比赛第二哦。
”然后体育健儿们抖抖汗水，站直满是伤病的身子高呼：“我们的目标是：‘友谊第一，比赛第二
’”呵呵，做运动员，图个啥
每个运动员的目标都是奥运会，因为在那里，可以和世界最顶尖的对手较量一下，说白了，奥运会就是体育界的华山论剑，来这里就是要争第一的。
大胆的作个想象，倘若有一天，出现一奇人，把所有项目的金牌都包了，然后会怎样
答案有二：一、地球上所有的赞美之词都给了他一个人；二、所有媒体大骂：这小子真不够哥们
你相信哪种
【资料3】-------------------------------------------- 友谊第一，比赛第二。
从小就常听到的这句话，我感觉这是中国最虚伪的口号之一。
其实，真正的比赛，就应该是比赛第一，友谊第二。
模糊记得很久以前，是报刊什么的吧，登了这么一个故事： 可能是说在跳水之类的比赛中，外国选手成绩先是很高。
但中国选手选手超常发挥，不但赢了比赛，还大大破了记录。
也许是太激动了，当时还较为保守的中国选手们互相拥抱欢呼。
可让中国选手没想到的是，那些外国选手也全都冲过来与她们一起拥抱欢呼
中国选手在后来的感想中说，为此我深深体会到：体育无国界，破纪录是人类共同的骄傲
可以说，中国选手毫不退让取得的不俗成绩，并没有失去外国选手的真诚友谊
反观中国有些人，看到人家的成果，就因为胜了咱们，恨得牙根直咬：他们要是失误了残了多好。
其实，比赛中，对手的全力冲击，是对你最大的尊重。
我们只所以对某些已成定局或其他内幕比赛中的假球之类痛恨不已，可能也缘于此吧。
所以，比赛第一，时时全力争先，才是比赛的真正内涵
尤其是在论战中，友谊第一，就会不辩是非，无原则袒护和退让。
这不是不要友谊，但友谊应该放在第二。
如果借口所谓的友谊，要求或希望对方让步，最没劲。
【资料4】-------------------------------------------- 一家著名的体育品牌专门针对即将召开的北京奥运会设计了一个广告，主题是“比赛第一，友谊第二”，单就创意而言，这其实是个大胆而独到的案子。
但国内的媒体都不敢刊登这个广告，其原因不言自明。
我们的体育比赛一直奉行的是“友谊第一，比赛第二”，这也被认为是奥林匹克精神的中国版本。
奥林匹克精神是“友谊、团结和公平竞赛”，作为一个精神层面的东西，很难界定这三者的主次，更像是一个重复的同一性的内核，我的理解是在公平竞赛中体现友谊和团结，竞赛是主体。
所以有人说，体育比赛是和平年代的战争，而战争会把友谊放在第一位吗
著名作家王蒙曾在政协会议上做了一个颇受好评的报告，建议不再采纳“体育比赛是和平时期的战争”的说法，目的是为了注重表达对比赛对手的尊重和友谊。
其实，人们之所以将体育比喻为和平时期的战争，完全从竞技比赛的激烈争斗性出发，赛场内的激越于赛场内外对比赛对手的尊重并不矛盾。
文字的丰富性决定了同一意思表达的多样性，换一种表达方式区别又在哪里呢
不过，王蒙先生同时也说了，“我们一直崇尚的“友谊第一比赛第二”，在实际的贯彻中有点矫情。
”他主张“友谊第一，比赛第一”，这很新鲜，相当于王蒙裁判给“比赛”和“友谊”判定为并列第一。
问题是比赛和友谊怎么并列第一
“比赛第一友谊第一”足够新颖，究其实质却有些中国式的中庸，是一种避免矛盾的说法。
其实，人们都很清楚自己内心对于金牌的渴望。
尤其是作为一项为祖国和个人荣誉共同奋斗的大型运动会，没有一个运动员不想代表自己的国家登上最高领奖台。
“比赛第一”是我们心里所想的，却都不好意思说出来。
其实，“比赛第一”并不排斥奥林匹克精神，一样可以体现团结和友谊。
在竞技场上，对比赛对手最大的尊重不是赛前赛后的拥抱和恭喜，而是在赛场上队对手的绝对重视。
1964年的东京奥运会，游泳池里绽放了一对美艳的并蒂莲——来自美国的凯西.弗格森和来自法国的琪琪.卡隆，两个同年同月同星座的小姑娘同时打破100仰泳世界记录，她们在终点线开心拥抱，在领奖台上上演姐妹般的情谊。
此后，这一幕被认为是展现奥林匹克精神的代表作。
但是，奥林匹克运动在见证两位美人鱼崇高友谊的同时，只能将金牌颁给稍快一些的凯西，而凯西在拥抱完琪琪之后依然说了，“对我来说，最重要的是成为了奥运冠军，这枚金牌比打破世界记录有意义的多。
” 16岁的丫头说出的话，尚能被理解为童言无忌，但是真实的情况是，不只是对凯西，对所有参加奥运会的运动员来说，最重要的是夺取金牌，那一个大家共同追逐的梦。
第一位的金牌并没有影响凯西和琪琪的友谊，反而成就一段友谊佳话。
如果人们敢于坦陈自己的内心，会认为这段流传至今的佳话中呈现的其实是“比赛第一，友谊第二”
很多时候，诚实总是困难的。
成语釜底抽签出自那一个历史故事
釜底抽薪目录 发音 释义 出处 近义词 反义词 用法 示例 典故 三十六计之釜底抽薪 【案例】 三十六计之釜底抽薪 【案例】 [编辑本段]发音 fǔ dǐ chōu xīn [编辑本段]释义 釜：古代的一种锅；薪：柴。
把柴火从锅底抽掉。
比喻从根本上解决问题。
[编辑本段]出处 汉·董卓：“臣闻扬汤止沸，莫若去薪。
” 北齐·魏收：“抽薪止沸，剪草除根。
” [编辑本段]近义词 抽薪止沸 [编辑本段]反义词 火上浇油、沸汤沸止 [编辑本段]用法 偏正式；作谓语、定语、状语；比喻做事非常彻底。
[编辑本段]示例 如今有个道理，是“～”之法，只消央人去把告状的安抚住了，众人递个拦词便歇了。
（清·吴敬梓第五回） [编辑本段]典故 东汉末年，军阀混战，河北袁绍乘势崛起。
公元199年，袁绍率领十万大军攻打许昌。
当时，曹操据守官渡（今河南中牟北），兵力只有二万多人。
两军离河对峙。
袁绍仗着人马众多，派兵攻打白马。
曹操表面上放弃白马，命令主力开向延津渡口，摆开渡河架势。
袁绍怕后方受敌，迅速率主力西进，阻挡曹军渡河。
谁知曹操虚晃一枪之后，突派精锐回袭白马，斩杀颜良，初战告捷。
由于两军相持了很长时间，双方粮草供给成了关键。
袁绍从河北调集了一万多车粮草，屯集在大本营以北四十里的乌巢。
曹操探听乌巢井无重兵防守，决定偷袭乌巢，断其供应。
他亲自率五千精兵打着袁绍的旗号，衔枚急走，夜袭乌巢，乌巢袁军还没有弄清真相，曹军已经包围了粮仓。
一把大火点燃，顿时浓烟四起。
曹军乘势消灭了守粮袁军，袁军的一万车粮草，顿时化为灰烬，袁绍大军闻讯，惊恐万状，供应断绝，军心浮动，袁绍一时没了主意。
曹操此时，发动全线进攻，袁军士兵已丧失战斗力，十万大军四散溃逃。
袁军大败，袁绍带领八百亲兵，艰难地杀出重围，回到河北，从此一蹶不振。
【其他】 公元前154年，吴王刘濞野心勃勃，他串通楚汉等七个诸侯国，联合发兵叛乱。
他们首先攻打忠于汉朝的梁国。
汉景帝派周亚夫率三十万大军平叛。
这时，梁国派人向朝廷求援，说刘濞大军攻打梁国，我们已损失数万人马，已经抵档不住了，请朝廷急速发兵救援。
汉景帝命令周亚夫发兵去梁国解危。
周亚夫说，刘濞率领的吴楚大军，素来强悍，如今士气正旺。
我与他们正面交锋，一下恐怕难以取胜。
汉景帝问周亚夫准备用什么计谋击退敌军。
周亚夫说，他们出兵征讨，粮草供应特别困难，我们如能断其粮道，敌军定会不战自退。
荥阳是扼守东西二路的要冲，必须抢先控制。
周亚夫派重兵控制荥阳后，分两路袭击敌军后方：派一只部队袭击吴、楚供应线，断其粮道；自己亲自率领大军袭击敌军后方重镇冒邑。
周亚夫占据冒邑，下令加固营寨，准备坚守。
刘濞闻报大惊，想不到周亚夫根本不与自己正面交锋，却迅速抄了自己的后路。
他立即下令部队迅速往冒邑前进，攻下冒邑，打通粮道。
刘濞数十万大军气势汹汹，扑向冒邑。
周亚夫避其锋芒，坚守城池，拒不出战。
敌军数次攻城，都被城上的乱箭射回。
刘濞无计可施，数十万大军驻扎城外，粮草已经断绝。
双方对峙了几天，周亚夫见敌军已数天饥饿，士气衰弱，已经毫无战斗力了。
他见时机已到，调集部队，突然发起猛攻。
精疲力竭、软弱无力的叛军不战自乱。
叛军大败，刘濞落荒而逃，在东越被杀。
[编辑本段]三十六计之釜底抽薪 不敌其力①，而消其势②，兑下乾上之象③。
【注释】 ①不敌其力：敌，动词，攻打。
力，最坚强的部位。
②而消其势：势，气势—。
③兑下乾上之象：六十四卦中，卦为 “兑下乾上”，上卦为乾为天．下卦为兑为泽。
又，兑为 阴卦，为柔；乾为阳卦，为刚。
兑在下，从循环关系和规律上说，下必冲上，于是出现“柔克刚”之象。
此计正是 运用此象推理衍之，喻我取此计可胜强敌。
【按语】 水沸者，力也，火之力也，阳中之阳也，锐不可当；薪者，火之魄也，即力之势也，阴中之阴也，近而无害；故力不可当而势犹可消。
尉缭子曰：“气实则斗，气夺则走。
”面夺气之法，则在攻心，昔吴汉为大司马，有寇夜攻汉营，军中惊扰，汉坚卧不动，军中闻汉不动，有倾乃定。
乃选精兵反击，大破之：此即不直当其力而扑消其势也。
宋薛长儒为汉、湖、滑三州通判，驻汉州。
州兵数百叛，开营门，谋杀知州、兵马监押，烧营以为乱。
有来告者，知州、监押皆不敢出。
长儒挺身徒步，自坏垣入其营中，以福祸语乱卒日：“汝辈皆有父母妻子，何故作此
叛者立于左，胁从者立于右
”于是，不与谋者数百人立于右；独主谋者十三人突门而出，散于诸村野，寻捕获。
时谓非长儒，则一城涂炭矣
此即攻心夺气之用也。
或日：敌与敌对，捣强敌之虚以败其将成之功也。
【解析】 水凉水沸，是日常生活中常见的事。
要使锅中的水沸腾，在锅底生火并加柴草即可。
若不想让水沸腾，可以加进一些凉水，即扬汤止沸，也可以抽掉锅底的柴草，即釜底抽薪。
扬汤止沸，水一时凉了，很快又会再沸。
没有从根本上止沸。
釜底抽薪，因为水靠火沸，火要薪生，便从根本上消除了水沸的基础或依靠物。
世间很多事物的初始与发展，和水凉水沸形式相似，生生变化之理相同。
对立势力便是如此，与对立势力较量，道理和制止水沸相同。
正面攻击，等于热水止沸，可能劳而无功；消除对立势力的生存根源，便是釜底抽薪。
古今战争中，粮草为部队生存之根本，为部队战斗力的本源，因此，总是“兵马未动，粮草先行”。
曹操与袁绍征战，正面交锋，曹可能永远也无法击败袁，曹很聪明，烧了袁军的粮屯，断了袁军之根本与能源，因而大败了袁军。
这是极为高明的釜底抽薪。
在现代经商赚钱中，经营者不论实力强大的一方，还是实力微弱的一方，都可以使用此计，以削弱对手势力而使之不攻自破。
【探源】 釜底抽薪，语出北齐魏收：“抽薪止沸，剪草除根。
”古人还说：“故以汤止沸，沸乃不止，诚知其本，则去火而已矣。
”这个比喻很浅显，道理却说得十分清楚。
水烧开了，再兑开水进去是不能让水温降下来的，根本的办法是把火退掉，水温自然就降下来了。
此计用于军事，是指对强故不可用正面作战取胜，而应该避其锋芒，削减敌人的气势，再乘机取胜的谋略。
釜底抽薪的关键是关于抓住主要矛盾，很多时做，一些影响战争全局约关键点，恰恰是敌人的弱点。
指挥员要准确判断，抓住时机，攻敌之弱点。
比如粮草辎重，如能乘机夺得，敌军就会不战自乱。
三国时的即是一个有名战例。
[编辑本段]【案例】 ●精工企业扼其生源痛击“老虎屁股” 1945年1月27日，已接近尾声。
这一天，盟国空军的飞机编队对的新宿区进行了一个下午的轮番轰炸，空袭引起了熊熊大火，繁华的街道顿时变成了一片火海。
这场大火使新宿区变成了废墟瓦砾，一片狼藉，但奇怪的是，服部钟表店的时钟塔在火灾中丝毫没有受损，依然高高耸立着，也许这意味着精工企业未来的重新崛起。
精工企业的前身诹访工厂，原来是服部钟表店下属的第二精工舍的龟户工厂，为躲避战火而迁至诹访。
战后的日本，物资极度短缺，在非常艰苦的环境下，诹访工厂开始了企业的振兴。
他们将损坏的机器修复后重新使用；为了避开停电，他们放弃休假，并且常常通宵达旦地参加夜间作业。
不久，诹访工厂试制出了妇女用5型手表，投放市场后深受人们的喜爱。
这一炮打响之后，企业员工精神振奋，工人干劲十足。
从此，诹访工厂进入了漫长的创业和发展时期。
1960年5月，诹访精工合并了当地的大和工业，实力大增，他们推出的“马贝尔”牌钟表在国内钟表行业精确度竞赛中连续3年获得优胜，成为全日本最畅销的钟表商品之一。
这些成绩表明，诹访精工至此已在日本崛起，成为钟表行业的新生代。
它拥有40栋建筑，占地7300坪，并且在所有员工的一致喝彩声中，开始了自己的“虎山行”计划，向钟表王国瑞士挺进。
瑞士是老牌的钟表王国。
谈起钟表仪器，第一个跳入人们脑海里的准是瑞士。
瑞士这个地处欧洲的国家，不仅有优美的自然环境，他们制造的钟表也给全世界的人们留下了美好的印象。
进入20世纪后半期，世界政局基本稳定，经济复苏，世界钟表行业发展迅速，一些新生的实力派企业不断崛起，渐渐开始威胁瑞士钟表王国的地位。
日本的诹访精工就是瑞士钟表业的主要竞争对手之一。
是驰名全球的瑞士名牌钟表，在1964年东京第18届奥运会之前的历届奥运会都使用计时钟表，创下了17次独占计时权的辉煌历史。
在东京举办奥运会的消息传出后，精工企业集团的员工们个个群情激奋，他们不能容忍独占的计时权，决心要利用这次有利时机同欧米茄一比高低，使精工成为日本的骄傲。
他们确信精工的技术已经赶上了瑞士，其推出的产品已经进入超越普通钟表的豪华精工阶段。
在慕尼黑奥运会期间，精工企业为了摸清瑞士欧米茄的详情，派出考察队前往考察情况。
通过这次考察，他们了解到欧米茄的计时装置几乎都是机械式钟表，只有几部是石英表而且还都笨重不堪时，得出了欧米茄不足惧的结论。
精工企业集团在取得了计时权后，调集下属3家公司的20多名技术精英组成计时装置的开发队伍。
派出了3000多名技术人员，耗资30亿日元，策划了日本精工走向世界的重大方案。
在各个比赛项目中，都以精工表计时。
如此一来，精工表不仅映入百万现场观众的脑际，而且世界各地亿万观众都通过电视屏幕认识了精工表。
精工表果然不负众望，在上大出风头。
当来自非洲的运动员阿贝贝在马拉松比赛中飞奔过终点时，精工瞬间数字跑表立即定格，正确地指着2．12．11．2。
阿贝贝以2小时12分11秒2创造了奥运会马拉松赛的最好成绩。
全场立即欢声雷动。
那块在赛程中时刻追踪阿贝贝的数字跑表还是世界上最早的干电池驱动便携式石英表，平均日差仅0．2秒。
如此高精确度的精工表在东京奥运会上亮相，令同行们刮目相看。
当各项比赛结束时，优秀运动员的名字就显示在精工表旁，获奖选手所代表国家的国旗也在精工表的上方冉冉升起。
更令人叫绝的是，一个特殊的精工水底表被装在游泳池内，当所有的电视镜头对着正在比赛的游泳选手时，自然而然地把水下的精工表摄入了镜头之内。
奥运会期间，所有的裁判员都佩戴精工表。
精工表在奥运会上一鸣惊人，很快就被人们所熟悉。
而欧米茄未能再一展风采，悄然隐退，其气大消。
日本精工企业的崛起，的确使昔日的钟表王国瑞士吃惊非小。
瑞士国内的欧米茄、浪琴、爱佰力等名牌企业开始警戒。
早在东京奥运会的前一年，在瑞士纽沙贴夫天文台举办的世界钟表竞赛上，精工表经过45天测验，以其过硬的技术取得了10、11、12名的成绩，给瑞士的厂商留下了较深刻的印象。
瑞士举办纽沙贴夫天文台钟表比赛的目的，就是为宏扬瑞士表的威名。
其实瑞士表是靠钟表调整师的技术取胜。
调整师谙熟机械表的性能，对调整机械表的温度差、姿势差等整合误差有着世界最高的技术水平。
在这一点上，日本人也自叹不如。
但他们善于避实击虚，精工企业遂将目标转向石英表以期突破。
石英表的运行原理是在石英上通入电流，使其发生伸缩性规律振动，将此振动以电气的方法连结马达来划出时间。
从振动的正确性来说，机械表根本无法跟石英表相比。
只要拥有耐震的能力，石英表计时并不受温度等变化的影响，能达到准确无误的程度。
当1968年精工表再次参加纽沙贴夫天文台的钟表比赛时，15块精工石英表的参赛成绩令考评官哑口无言：瑞士表都排在了日本精工表之后。
恰如当头挨了一记闷棍，瑞士人久久无法回过神来。
在这一沉重的打击下，瑞士厂商忧心忡忡，坐立不安，直到第二年才将得分表寄往日本，没有公开名次，宣布从此停止纽沙贴夫天文台的钟表竞赛。
精工表初战告捷，有着百余年辉煌历史的瑞士表的黄金时代彻底结束。
纽沙贴夫天文台“比武”的失败，让瑞士人脸上无光，为了雪耻，为了有朝一日能夺回失去的自信和荣誉，瑞士人一味地追求机械钟表的极致和高精确度，而忽视了钟表耐震差、成本高等难以商品化的缺点。
他们从惨败中逃出，却又步入了误区。
日本人则相反，没有居功自傲，而是迅速转移思路，准备将成绩转化为生产力，作出了将石英表商品化的战略决策。
大赛中获得的知名度，又起到了为产品的大规模生产和走向市场鸣锣开道的作用。
经过不断的改进、创新，精工在石英表技术方面独领风骚，引导国际新潮流，在市场上所向披靡，盛销不衰。
精工进入了强盛时期，乘胜开拓，在国际市场上势不可挡。
精工表强行在瑞士表占统治地位的欧洲登陆，通过其在瑞典的连锁店代理商立足，进行渗透。
利用其质高价廉的优势，加上销售网点的支持，很快就占领了瑞典市场。
在此基础上，精工进军希腊，然后又挥师挺进法德市场，将瑞士名牌表逼得步步后退。
精工还为欧洲的许多运动会免费提供计时钟表，以大造声势，树立威望。
在1965年英国世界业余摔跤运动会上、第27届巴尔干运动会上、第9届雅典欧洲田径选拔赛上，精工集团没有放过一次向欧洲消费者展示自家产品风采的机会。
借助一次次的公关活动，精工表又占据了英国市场，并在70年代遍布美国市场。
●汤姆森削其气势，假日旅游出“杀着” 去莫斯科度周末，是令人向往的。
但莫斯科冬季的周末，却让人止步不前。
英国的汤姆森公司假日旅游项目的经办人，带了一批报界人士去莫斯科度了一个示范性的冬季周末，赢得了各大报刊连篇累牍的报道，使这一在隆冬季节去莫斯科度周末的旅游项目得以顺利开展。
这是汤姆森公司假日旅游项目的成功事例之一。
汤姆森公司负责假日旅游项目的只有3人，为首的是道格拉斯·古德曼。
十多年来，他们坚持不懈地使用公关战术，为公司成为该行业中首屈一指的公司，作出了卓越的贡献。
这10年来，他们最成功的杰作是1983年的旅游项目。
经营旅游业，一年之中最重要的事情，就是推出新的度假旅游活动。
这对市场开发部门来说，就意味着今年的活动还在进行，明年的详细计划已在制定。
1983年，汤姆森公司准备推出的夏季旅游项目有：夏日阳光、湖光山色、亲密友好、马车、别墅和公寓。
为了让尽可能多的人了解这些项目，公司定于1982年9月1日发放100万份关于5种不同的度假旅游活动的便览。
大多数度假者心中已有了自己出国休假的时间，因为工厂的休假日程是早已排定的，去哪里度假也早有打算。
所以，对经营旅游业务，尽早推销是非常重要的。
在你的竞争对手推出他们的活动之前，越早落实你的活动便越有利。
汤姆森公司就习惯于抢前发售《旅游便览》。
1981年9月，刚发售《旅游便览》一周，汤姆森公司就订出了6万张票，一些旅游商店甚至排上了队。
当然，率先推出旅游项目也有不利之处，其他的旅游公司可以在最后确定自己的价格之前，看一看汤姆森的订价，然后在推出自己的旅游项目时，把价格订得比汤姆森公司的低些。
这样，竞争对手便有了有利条件，可以借此在广告和公共关系活动中大加宣扬。
对此，汤姆森公司已早有准备。
1982年9月1日，汤姆森公司开始发售1983年夏季的《旅游便览》。
由于3个月前就已经确定好了日期，并安排好了各项活动，第二天，5家全国性的报纸、BBC广播电台和各地方报纸、地方电台，以及旅游出版物，都大张旗鼓地为汤姆森公司进行宣传，引起了度假者的注意。
当9月下旬，其他旅游公司开始推出他们1983年的《旅游便览》时，汤姆森公司指定的假日旅游价格亮相了：比竞争对手的价格低得出乎人们的意料。
公司的应变计划生效了。
在过去的几年中，由于英镑的疲软，引起海外旅游项目成本上升，迫使各旅游公司收取10％的附加费，让旅游者承担。
虽然收取附加费令游客不快，但多年来在包价旅游中已为人们所接受。
10月份，有一家著名的旅游公司推出旅游项目，对旅客承诺不收附加费。
汤姆森公司在几个小时之内就作出了反应，允诺不收附加费，并对自己的旅游项目进一步宣传。
到了11月，旅游业的老板们感觉有点不对劲，早先预订的旅游票没能兑现。
往年9、10、11三个月通常是订票稳定的时期，但今年的订票情况很糟，订票量只有去年的70％。
由于去年秋季的预订销售就不振，各旅游公司都在怀疑明年夏季的包价旅游能不能摆脱经济衰退的影响。
以往，圣诞节后的几周，总是订票的高峰期，这一时期往往能销售约一半的旅游票。
前两年就已经看出人们有推迟订票的倾向，报纸上也是积极地鼓动人们稳住劲，等待最后的讨价还价。
汤姆森公司正是看到了这一有利的时机，决定主动采取行动，重新争取价格上的主动权，鼓励人们订票。
汤姆森公司的主要应变措施之一就是在必要的情况下，重新印制和发售《旅游便览》，提供更低的价格。
这将使公司的假日旅游项目价格非常有竞争力，使得其他的旅游公司措手不及。
此举大大繁荣了假日旅游业务，这是人们所没有意料到的。
汤姆森公司的《旅游便览》是由设在意大利的印刷公司分批印制的，共计300万份。
100万份用于9月份推出旅游项目时发售，到12月份由旅游代理商全部发完；150万份准备在12月和1月的旅游高峰时期发售。
在严格保密的情况下，汤姆森公司重新印制了320页彩色的《旅游便览》，其中有50多个假日旅游项目减价10～50英镑，几乎在《旅游便览》的每一页上都有新的标价。
《旅游便览》的封面也予以重印，印上了“不收附加费”的保证和减价的声明。
《旅游便览》被悄悄地运回了伦敦的仓库，只对有关职员透露了实施的计划。
在竞争如此激烈的经营活动中，不允许走漏一点有关重新推出《旅游便览》的消息。
报刊上哪怕用最微不足道的言词，说汤姆森公司正在筹划什么，都会使竞争对手警觉，使他们有时间采取行动。
1982年12月6日，星期一，汤姆森公司重新推出假日旅游项目。
由于在此之前已做了周密的安排，被邀请的人在短期内就被召集起来，无一人缺席。
记者招待会开得非常成功。
当天的晚报、电台和电视台的新闻节目中，都给予报道。
首先报道这一新闻的是伦敦广播公司。
它广播了对汤姆森公司新任董事约翰·麦克奈尔的采访。
然后是IRN报业辛迪加的报道和地方电台对当地汤姆森公司发言人的采访。
国际电视网作了长篇新闻报道。
BBC电视台在汤姆森公司的总部办公室，拍摄了供晚上9点新闻播放的采访。
《标准晚报》以通栏标题，宣布了这次隆重推出，用显著的版面报道了这则新闻。
令汤姆森公司难以忘怀的是12月7日，星期二这天，汤姆森公司取得了前所未有的报纸覆盖。
每家全国性的报纸都刊登了消息，有些甚至还在头版，报道的质量令人惊喜。
其中9家全国性的报纸提到汤姆森公司72次，若干种地方报纸在头版头条给予报道。
报纸和电台的报道持续了整整一周。
电台和电视台还在全国的假日节目中发布了消息。
竞争对手的反映是可以预料的，他们称之为“杀着”。
其他旅游公司都来不及重新印制他们的《旅游便览》，因而处于被动地位。
一家较大的旅游公司在圣诞节前没有相应地降低价格，电台在采访该公司的发言人时，开门见山地说：“你们公司是否被汤姆森公司这着棋弄得狼狈不堪
” 报刊上连篇累牍的报道，使汤姆森公司的名气大增。
在重新推出假日旅游项目那一周的周末，有一个调查机构做了专门的调查，测试各公司的知名度，结果显示人们首先想到的就是汤姆森公司，对汤姆森公司的假日旅游项目有强烈的购买意向。
各旅游刊物都用大量的篇幅介绍这次重新推出，旅游代理商热烈欢迎并对之予以很高的评价。
许多旅游专栏作家都赞赏汤姆森公司的行动，开始鼓励游客早订票，以得到早订票的价格折扣。
声望极高的旅游期刊《旅游代理》在1月号载文说：“汤姆森公司瞅准了时机，不给竞争对手在圣诞节前作出反应的时间。
实际上汤姆森公司的这一手，最大限度地发挥了它的公共关系优势，发起行动的时间恰到好处。
” 1月份创造出了新的订票记录，到月底，旅游业务急剧回升。
汤姆森公司推动了旅游活动，1983年的夏季旅游呈现出了良好的前景。
●博取众家之长使自己永立不败之地 这是指在商业经营中，及时捕捉市场信息，进行科学的决策，生产出独具特色的产品供给广大消费者使用，这里的“鲜”，是指商品的品质好，具有新、特、奇等方面的优点。
这条生意经意在表明：经营者的这种经营不是靠什么外在的力量和偶然的机遇，而是依靠自己的眼力、观察市场发展趋势，以自己所具有的生产能力、生产工艺、生产技能、生产出市场上独一无二的适用产品。
广销各地，受到消费者的欢迎。
50年代有个叫鬼冢喜八郎的日本人，得知体育运动要大发展，便想从生产运动鞋上发财致富。
但他一无资金，二无生产设备，怎么能与已有的厂家竞争呢
只好另谋良策。
他走访了许多优秀篮球运动员，与他们一起练球，终于亲身验证了篮球鞋的缺点：容易打滑，止步不稳，影响投篮的准确性。
怎样扬长避短，生产出独具特色的运动鞋呢
鬼冢喜八郎饮食无味，昼思夜想，终于从鱿鱼触足长着的一个三吸盘上受到启发，决定把平底改为凹凸底，以防止打滑。
试验一举成功，鬼冢的新型球鞋排挤了所有厂家的同类产品，人们争相购买，产品备受欢迎。
这个实例说明，“一招鲜”就是在博取众家之长的基础上，不断创新，不断提高，顺从消费者的需要生产，在千变万化的市场竞争中，使自己的产品保持销售旺势，永远立于不败之地。
●让顾客先尝后买名扬四海 这是一种古老的生意经。
“先尝后买”它给顾客提供了一个选择商品的自由，让顾客自己去检验商品的质量，评判商品质和价是否相称。
消费者经过亲自的检验，感觉商品质量不错，就会产生购买动机。
我国各地的农贸市场，卖食品的摊贩常常用“先尝后买”的办法主动热情地招待顾客。
卖西瓜的切一块让你品品味道甜不甜，卖花生的请你吃几颗评评脆不脆。
这种“先尝后买”的经商之道，可算是摸透了顾客的心理。
可惜，这种传统的生意经还没有被国营商店所广泛采用。
在成都，一些大商店也开始时兴“先尝后买”了。
一些商场的糕点经营部开辟了“一分货”专柜。
他们把各种糕点切成小块，顾客花一分钱，取一块尝尝，然后再决定买不买。
这种办法很受顾客的欢迎。
台湾的HT茶庄当顾客上门时，总会先享受到一杯香醇的佳茗，这其中有着深刻的奥秘。
负责人LXF说，这杯茶水不仅增加了顾客对公司的亲切感，也常由它促进双方的感情，交流彼此对茶叶的研究体会心得；再说，有许多顾客喝了这杯浓郁甘润的茶水，也会兴起尝试的念头，而买回去让家里人品茗。
若是觉得合乎口味，以后也许会成为这茶的爱好者，就会经常上这儿来买。
谁能小看这杯茶的功用呢
河北某某镇食品公司试制了一种新酒，拿到各个门市部零售时都附有一瓶样酒，供顾客试尝。
由于货真价实，迅速地打开了销路。
现在许多商店在出售商品时都实行了这种“先尝后买”的方式。
如电视机试看、电冰箱试用、自行车试骑、服装试穿等等。
顾客是最公正的，如果你的商品确是物美价廉，只要让顾客“品尝”，自会名扬四海，货畅其流。
反之，要是质次价高，当然是买者寥寥无几。
不过，从顾客品尝后的反映里，可以找出差距，以便改进生产。
所以，“先尝后买”这个生意经既有利于消费，又有利于生产。
成语釜底抽签出自那一个历史故事
釜底抽薪目录 发音 释义 出处 近义词 反义词 用法 示例 典故 三十六计之釜底抽薪 【案例】 三十六计之釜底抽薪 【案例】 [编辑本段]发音 fǔ dǐ chōu xīn [编辑本段]释义 釜：古代的一种锅；薪：柴。
把柴火从锅底抽掉。
比喻从根本上解决问题。
[编辑本段]出处 汉·董卓：“臣闻扬汤止沸，莫若去薪。
” 北齐·魏收：“抽薪止沸，剪草除根。
” [编辑本段]近义词 抽薪止沸 [编辑本段]反义词 火上浇油、沸汤沸止 [编辑本段]用法 偏正式；作谓语、定语、状语；比喻做事非常彻底。
[编辑本段]示例 如今有个道理，是“～”之法，只消央人去把告状的安抚住了，众人递个拦词便歇了。
（清·吴敬梓第五回） [编辑本段]典故 东汉末年，军阀混战，河北袁绍乘势崛起。
公元199年，袁绍率领十万大军攻打许昌。
当时，曹操据守官渡（今河南中牟北），兵力只有二万多人。
两军离河对峙。
袁绍仗着人马众多，派兵攻打白马。
曹操表面上放弃白马，命令主力开向延津渡口，摆开渡河架势。
袁绍怕后方受敌，迅速率主力西进，阻挡曹军渡河。
谁知曹操虚晃一枪之后，突派精锐回袭白马，斩杀颜良，初战告捷。
由于两军相持了很长时间，双方粮草供给成了关键。
袁绍从河北调集了一万多车粮草，屯集在大本营以北四十里的乌巢。
曹操探听乌巢井无重兵防守，决定偷袭乌巢，断其供应。
他亲自率五千精兵打着袁绍的旗号，衔枚急走，夜袭乌巢，乌巢袁军还没有弄清真相，曹军已经包围了粮仓。
一把大火点燃，顿时浓烟四起。
曹军乘势消灭了守粮袁军，袁军的一万车粮草，顿时化为灰烬，袁绍大军闻讯，惊恐万状，供应断绝，军心浮动，袁绍一时没了主意。
曹操此时，发动全线进攻，袁军士兵已丧失战斗力，十万大军四散溃逃。
袁军大败，袁绍带领八百亲兵，艰难地杀出重围，回到河北，从此一蹶不振。
【其他】 公元前154年，吴王刘濞野心勃勃，他串通楚汉等七个诸侯国，联合发兵叛乱。
他们首先攻打忠于汉朝的梁国。
汉景帝派周亚夫率三十万大军平叛。
这时，梁国派人向朝廷求援，说刘濞大军攻打梁国，我们已损失数万人马，已经抵档不住了，请朝廷急速发兵救援。
汉景帝命令周亚夫发兵去梁国解危。
周亚夫说，刘濞率领的吴楚大军，素来强悍，如今士气正旺。
我与他们正面交锋，一下恐怕难以取胜。
汉景帝问周亚夫准备用什么计谋击退敌军。
周亚夫说，他们出兵征讨，粮草供应特别困难，我们如能断其粮道，敌军定会不战自退。
荥阳是扼守东西二路的要冲，必须抢先控制。
周亚夫派重兵控制荥阳后，分两路袭击敌军后方：派一只部队袭击吴、楚供应线，断其粮道；自己亲自率领大军袭击敌军后方重镇冒邑。
周亚夫占据冒邑，下令加固营寨，准备坚守。
刘濞闻报大惊，想不到周亚夫根本不与自己正面交锋，却迅速抄了自己的后路。
他立即下令部队迅速往冒邑前进，攻下冒邑，打通粮道。
刘濞数十万大军气势汹汹，扑向冒邑。
周亚夫避其锋芒，坚守城池，拒不出战。
敌军数次攻城，都被城上的乱箭射回。
刘濞无计可施，数十万大军驻扎城外，粮草已经断绝。
双方对峙了几天，周亚夫见敌军已数天饥饿，士气衰弱，已经毫无战斗力了。
他见时机已到，调集部队，突然发起猛攻。
精疲力竭、软弱无力的叛军不战自乱。
叛军大败，刘濞落荒而逃，在东越被杀。
[编辑本段]三十六计之釜底抽薪 不敌其力①，而消其势②，兑下乾上之象③。
【注释】 ①不敌其力：敌，动词，攻打。
力，最坚强的部位。
②而消其势：势，气势—。
③兑下乾上之象：六十四卦中，卦为 “兑下乾上”，上卦为乾为天．下卦为兑为泽。
又，兑为 阴卦，为柔；乾为阳卦，为刚。
兑在下，从循环关系和规律上说，下必冲上，于是出现“柔克刚”之象。
此计正是 运用此象推理衍之，喻我取此计可胜强敌。
【按语】 水沸者，力也，火之力也，阳中之阳也，锐不可当；薪者，火之魄也，即力之势也，阴中之阴也，近而无害；故力不可当而势犹可消。
尉缭子曰：“气实则斗，气夺则走。
”面夺气之法，则在攻心，昔吴汉为大司马，有寇夜攻汉营，军中惊扰，汉坚卧不动，军中闻汉不动，有倾乃定。
乃选精兵反击，大破之：此即不直当其力而扑消其势也。
宋薛长儒为汉、湖、滑三州通判，驻汉州。
州兵数百叛，开营门，谋杀知州、兵马监押，烧营以为乱。
有来告者，知州、监押皆不敢出。
长儒挺身徒步，自坏垣入其营中，以福祸语乱卒日：“汝辈皆有父母妻子，何故作此
叛者立于左，胁从者立于右
”于是，不与谋者数百人立于右；独主谋者十三人突门而出，散于诸村野，寻捕获。
时谓非长儒，则一城涂炭矣
此即攻心夺气之用也。
或日：敌与敌对，捣强敌之虚以败其将成之功也。
【解析】 水凉水沸，是日常生活中常见的事。
要使锅中的水沸腾，在锅底生火并加柴草即可。
若不想让水沸腾，可以加进一些凉水，即扬汤止沸，也可以抽掉锅底的柴草，即釜底抽薪。
扬汤止沸，水一时凉了，很快又会再沸。
没有从根本上止沸。
釜底抽薪，因为水靠火沸，火要薪生，便从根本上消除了水沸的基础或依靠物。
世间很多事物的初始与发展，和水凉水沸形式相似，生生变化之理相同。
对立势力便是如此，与对立势力较量，道理和制止水沸相同。
正面攻击，等于热水止沸，可能劳而无功；消除对立势力的生存根源，便是釜底抽薪。
古今战争中，粮草为部队生存之根本，为部队战斗力的本源，因此，总是“兵马未动，粮草先行”。
曹操与袁绍征战，正面交锋，曹可能永远也无法击败袁，曹很聪明，烧了袁军的粮屯，断了袁军之根本与能源，因而大败了袁军。
这是极为高明的釜底抽薪。
在现代经商赚钱中，经营者不论实力强大的一方，还是实力微弱的一方，都可以使用此计，以削弱对手势力而使之不攻自破。
【探源】 釜底抽薪，语出北齐魏收：“抽薪止沸，剪草除根。
”古人还说：“故以汤止沸，沸乃不止，诚知其本，则去火而已矣。
”这个比喻很浅显，道理却说得十分清楚。
水烧开了，再兑开水进去是不能让水温降下来的，根本的办法是把火退掉，水温自然就降下来了。
此计用于军事，是指对强故不可用正面作战取胜，而应该避其锋芒，削减敌人的气势，再乘机取胜的谋略。
釜底抽薪的关键是关于抓住主要矛盾，很多时做，一些影响战争全局约关键点，恰恰是敌人的弱点。
指挥员要准确判断，抓住时机，攻敌之弱点。
比如粮草辎重，如能乘机夺得，敌军就会不战自乱。
三国时的即是一个有名战例。
[编辑本段]【案例】 ●精工企业扼其生源痛击“老虎屁股” 1945年1月27日，已接近尾声。
这一天，盟国空军的飞机编队对的新宿区进行了一个下午的轮番轰炸，空袭引起了熊熊大火，繁华的街道顿时变成了一片火海。
这场大火使新宿区变成了废墟瓦砾，一片狼藉，但奇怪的是，服部钟表店的时钟塔在火灾中丝毫没有受损，依然高高耸立着，也许这意味着精工企业未来的重新崛起。
精工企业的前身诹访工厂，原来是服部钟表店下属的第二精工舍的龟户工厂，为躲避战火而迁至诹访。
战后的日本，物资极度短缺，在非常艰苦的环境下，诹访工厂开始了企业的振兴。
他们将损坏的机器修复后重新使用；为了避开停电，他们放弃休假，并且常常通宵达旦地参加夜间作业。
不久，诹访工厂试制出了妇女用5型手表，投放市场后深受人们的喜爱。
这一炮打响之后，企业员工精神振奋，工人干劲十足。
从此，诹访工厂进入了漫长的创业和发展时期。
1960年5月，诹访精工合并了当地的大和工业，实力大增，他们推出的“马贝尔”牌钟表在国内钟表行业精确度竞赛中连续3年获得优胜，成为全日本最畅销的钟表商品之一。
这些成绩表明，诹访精工至此已在日本崛起，成为钟表行业的新生代。
它拥有40栋建筑，占地7300坪，并且在所有员工的一致喝彩声中，开始了自己的“虎山行”计划，向钟表王国瑞士挺进。
瑞士是老牌的钟表王国。
谈起钟表仪器，第一个跳入人们脑海里的准是瑞士。
瑞士这个地处欧洲的国家，不仅有优美的自然环境，他们制造的钟表也给全世界的人们留下了美好的印象。
进入20世纪后半期，世界政局基本稳定，经济复苏，世界钟表行业发展迅速，一些新生的实力派企业不断崛起，渐渐开始威胁瑞士钟表王国的地位。
日本的诹访精工就是瑞士钟表业的主要竞争对手之一。
是驰名全球的瑞士名牌钟表，在1964年东京第18届奥运会之前的历届奥运会都使用计时钟表，创下了17次独占计时权的辉煌历史。
在东京举办奥运会的消息传出后，精工企业集团的员工们个个群情激奋，他们不能容忍独占的计时权，决心要利用这次有利时机同欧米茄一比高低，使精工成为日本的骄傲。
他们确信精工的技术已经赶上了瑞士，其推出的产品已经进入超越普通钟表的豪华精工阶段。
在慕尼黑奥运会期间，精工企业为了摸清瑞士欧米茄的详情，派出考察队前往考察情况。
通过这次考察，他们了解到欧米茄的计时装置几乎都是机械式钟表，只有几部是石英表而且还都笨重不堪时，得出了欧米茄不足惧的结论。
精工企业集团在取得了计时权后，调集下属3家公司的20多名技术精英组成计时装置的开发队伍。
派出了3000多名技术人员，耗资30亿日元，策划了日本精工走向世界的重大方案。
在各个比赛项目中，都以精工表计时。
如此一来，精工表不仅映入百万现场观众的脑际，而且世界各地亿万观众都通过电视屏幕认识了精工表。
精工表果然不负众望，在上大出风头。
当来自非洲的运动员阿贝贝在马拉松比赛中飞奔过终点时，精工瞬间数字跑表立即定格，正确地指着2．12．11．2。
阿贝贝以2小时12分11秒2创造了奥运会马拉松赛的最好成绩。
全场立即欢声雷动。
那块在赛程中时刻追踪阿贝贝的数字跑表还是世界上最早的干电池驱动便携式石英表，平均日差仅0．2秒。
如此高精确度的精工表在东京奥运会上亮相，令同行们刮目相看。
当各项比赛结束时，优秀运动员的名字就显示在精工表旁，获奖选手所代表国家的国旗也在精工表的上方冉冉升起。
更令人叫绝的是，一个特殊的精工水底表被装在游泳池内，当所有的电视镜头对着正在比赛的游泳选手时，自然而然地把水下的精工表摄入了镜头之内。
奥运会期间，所有的裁判员都佩戴精工表。
精工表在奥运会上一鸣惊人，很快就被人们所熟悉。
而欧米茄未能再一展风采，悄然隐退，其气大消。
日本精工企业的崛起，的确使昔日的钟表王国瑞士吃惊非小。
瑞士国内的欧米茄、浪琴、爱佰力等名牌企业开始警戒。
早在东京奥运会的前一年，在瑞士纽沙贴夫天文台举办的世界钟表竞赛上，精工表经过45天测验，以其过硬的技术取得了10、11、12名的成绩，给瑞士的厂商留下了较深刻的印象。
瑞士举办纽沙贴夫天文台钟表比赛的目的，就是为宏扬瑞士表的威名。
其实瑞士表是靠钟表调整师的技术取胜。
调整师谙熟机械表的性能，对调整机械表的温度差、姿势差等整合误差有着世界最高的技术水平。
在这一点上，日本人也自叹不如。
但他们善于避实击虚，精工企业遂将目标转向石英表以期突破。
石英表的运行原理是在石英上通入电流，使其发生伸缩性规律振动，将此振动以电气的方法连结马达来划出时间。
从振动的正确性来说，机械表根本无法跟石英表相比。
只要拥有耐震的能力，石英表计时并不受温度等变化的影响，能达到准确无误的程度。
当1968年精工表再次参加纽沙贴夫天文台的钟表比赛时，15块精工石英表的参赛成绩令考评官哑口无言：瑞士表都排在了日本精工表之后。
恰如当头挨了一记闷棍，瑞士人久久无法回过神来。
在这一沉重的打击下，瑞士厂商忧心忡忡，坐立不安，直到第二年才将得分表寄往日本，没有公开名次，宣布从此停止纽沙贴夫天文台的钟表竞赛。
精工表初战告捷，有着百余年辉煌历史的瑞士表的黄金时代彻底结束。
纽沙贴夫天文台“比武”的失败，让瑞士人脸上无光，为了雪耻，为了有朝一日能夺回失去的自信和荣誉，瑞士人一味地追求机械钟表的极致和高精确度，而忽视了钟表耐震差、成本高等难以商品化的缺点。
他们从惨败中逃出，却又步入了误区。
日本人则相反，没有居功自傲，而是迅速转移思路，准备将成绩转化为生产力，作出了将石英表商品化的战略决策。
大赛中获得的知名度，又起到了为产品的大规模生产和走向市场鸣锣开道的作用。
经过不断的改进、创新，精工在石英表技术方面独领风骚，引导国际新潮流，在市场上所向披靡，盛销不衰。
精工进入了强盛时期，乘胜开拓，在国际市场上势不可挡。
精工表强行在瑞士表占统治地位的欧洲登陆，通过其在瑞典的连锁店代理商立足，进行渗透。
利用其质高价廉的优势，加上销售网点的支持，很快就占领了瑞典市场。
在此基础上，精工进军希腊，然后又挥师挺进法德市场，将瑞士名牌表逼得步步后退。
精工还为欧洲的许多运动会免费提供计时钟表，以大造声势，树立威望。
在1965年英国世界业余摔跤运动会上、第27届巴尔干运动会上、第9届雅典欧洲田径选拔赛上，精工集团没有放过一次向欧洲消费者展示自家产品风采的机会。
借助一次次的公关活动，精工表又占据了英国市场，并在70年代遍布美国市场。
●汤姆森削其气势，假日旅游出“杀着” 去莫斯科度周末，是令人向往的。
但莫斯科冬季的周末，却让人止步不前。
英国的汤姆森公司假日旅游项目的经办人，带了一批报界人士去莫斯科度了一个示范性的冬季周末，赢得了各大报刊连篇累牍的报道，使这一在隆冬季节去莫斯科度周末的旅游项目得以顺利开展。
这是汤姆森公司假日旅游项目的成功事例之一。
汤姆森公司负责假日旅游项目的只有3人，为首的是道格拉斯·古德曼。
十多年来，他们坚持不懈地使用公关战术，为公司成为该行业中首屈一指的公司，作出了卓越的贡献。
这10年来，他们最成功的杰作是1983年的旅游项目。
经营旅游业，一年之中最重要的事情，就是推出新的度假旅游活动。
这对市场开发部门来说，就意味着今年的活动还在进行，明年的详细计划已在制定。
1983年，汤姆森公司准备推出的夏季旅游项目有：夏日阳光、湖光山色、亲密友好、马车、别墅和公寓。
为了让尽可能多的人了解这些项目，公司定于1982年9月1日发放100万份关于5种不同的度假旅游活动的便览。
大多数度假者心中已有了自己出国休假的时间，因为工厂的休假日程是早已排定的，去哪里度假也早有打算。
所以，对经营旅游业务，尽早推销是非常重要的。
在你的竞争对手推出他们的活动之前，越早落实你的活动便越有利。
汤姆森公司就习惯于抢前发售《旅游便览》。
1981年9月，刚发售《旅游便览》一周，汤姆森公司就订出了6万张票，一些旅游商店甚至排上了队。
当然，率先推出旅游项目也有不利之处，其他的旅游公司可以在最后确定自己的价格之前，看一看汤姆森的订价，然后在推出自己的旅游项目时，把价格订得比汤姆森公司的低些。
这样，竞争对手便有了有利条件，可以借此在广告和公共关系活动中大加宣扬。
对此，汤姆森公司已早有准备。
1982年9月1日，汤姆森公司开始发售1983年夏季的《旅游便览》。
由于3个月前就已经确定好了日期，并安排好了各项活动，第二天，5家全国性的报纸、BBC广播电台和各地方报纸、地方电台，以及旅游出版物，都大张旗鼓地为汤姆森公司进行宣传，引起了度假者的注意。
当9月下旬，其他旅游公司开始推出他们1983年的《旅游便览》时，汤姆森公司指定的假日旅游价格亮相了：比竞争对手的价格低得出乎人们的意料。
公司的应变计划生效了。
在过去的几年中，由于英镑的疲软，引起海外旅游项目成本上升，迫使各旅游公司收取10％的附加费，让旅游者承担。
虽然收取附加费令游客不快，但多年来在包价旅游中已为人们所接受。
10月份，有一家著名的旅游公司推出旅游项目，对旅客承诺不收附加费。
汤姆森公司在几个小时之内就作出了反应，允诺不收附加费，并对自己的旅游项目进一步宣传。
到了11月，旅游业的老板们感觉有点不对劲，早先预订的旅游票没能兑现。
往年9、10、11三个月通常是订票稳定的时期，但今年的订票情况很糟，订票量只有去年的70％。
由于去年秋季的预订销售就不振，各旅游公司都在怀疑明年夏季的包价旅游能不能摆脱经济衰退的影响。
以往，圣诞节后的几周，总是订票的高峰期，这一时期往往能销售约一半的旅游票。
前两年就已经看出人们有推迟订票的倾向，报纸上也是积极地鼓动人们稳住劲，等待最后的讨价还价。
汤姆森公司正是看到了这一有利的时机，决定主动采取行动，重新争取价格上的主动权，鼓励人们订票。
汤姆森公司的主要应变措施之一就是在必要的情况下，重新印制和发售《旅游便览》，提供更低的价格。
这将使公司的假日旅游项目价格非常有竞争力，使得其他的旅游公司措手不及。
此举大大繁荣了假日旅游业务，这是人们所没有意料到的。
汤姆森公司的《旅游便览》是由设在意大利的印刷公司分批印制的，共计300万份。
100万份用于9月份推出旅游项目时发售，到12月份由旅游代理商全部发完；150万份准备在12月和1月的旅游高峰时期发售。
在严格保密的情况下，汤姆森公司重新印制了320页彩色的《旅游便览》，其中有50多个假日旅游项目减价10～50英镑，几乎在《旅游便览》的每一页上都有新的标价。
《旅游便览》的封面也予以重印，印上了“不收附加费”的保证和减价的声明。
《旅游便览》被悄悄地运回了伦敦的仓库，只对有关职员透露了实施的计划。
在竞争如此激烈的经营活动中，不允许走漏一点有关重新推出《旅游便览》的消息。
报刊上哪怕用最微不足道的言词，说汤姆森公司正在筹划什么，都会使竞争对手警觉，使他们有时间采取行动。
1982年12月6日，星期一，汤姆森公司重新推出假日旅游项目。
由于在此之前已做了周密的安排，被邀请的人在短期内就被召集起来，无一人缺席。
记者招待会开得非常成功。
当天的晚报、电台和电视台的新闻节目中，都给予报道。
首先报道这一新闻的是伦敦广播公司。
它广播了对汤姆森公司新任董事约翰·麦克奈尔的采访。
然后是IRN报业辛迪加的报道和地方电台对当地汤姆森公司发言人的采访。
国际电视网作了长篇新闻报道。
BBC电视台在汤姆森公司的总部办公室，拍摄了供晚上9点新闻播放的采访。
《标准晚报》以通栏标题，宣布了这次隆重推出，用显著的版面报道了这则新闻。
令汤姆森公司难以忘怀的是12月7日，星期二这天，汤姆森公司取得了前所未有的报纸覆盖。
每家全国性的报纸都刊登了消息，有些甚至还在头版，报道的质量令人惊喜。
其中9家全国性的报纸提到汤姆森公司72次，若干种地方报纸在头版头条给予报道。
报纸和电台的报道持续了整整一周。
电台和电视台还在全国的假日节目中发布了消息。
竞争对手的反映是可以预料的，他们称之为“杀着”。
其他旅游公司都来不及重新印制他们的《旅游便览》，因而处于被动地位。
一家较大的旅游公司在圣诞节前没有相应地降低价格，电台在采访该公司的发言人时，开门见山地说：“你们公司是否被汤姆森公司这着棋弄得狼狈不堪
” 报刊上连篇累牍的报道，使汤姆森公司的名气大增。
在重新推出假日旅游项目那一周的周末，有一个调查机构做了专门的调查，测试各公司的知名度，结果显示人们首先想到的就是汤姆森公司，对汤姆森公司的假日旅游项目有强烈的购买意向。
各旅游刊物都用大量的篇幅介绍这次重新推出，旅游代理商热烈欢迎并对之予以很高的评价。
许多旅游专栏作家都赞赏汤姆森公司的行动，开始鼓励游客早订票，以得到早订票的价格折扣。
声望极高的旅游期刊《旅游代理》在1月号载文说：“汤姆森公司瞅准了时机，不给竞争对手在圣诞节前作出反应的时间。
实际上汤姆森公司的这一手，最大限度地发挥了它的公共关系优势，发起行动的时间恰到好处。
” 1月份创造出了新的订票记录，到月底，旅游业务急剧回升。
汤姆森公司推动了旅游活动，1983年的夏季旅游呈现出了良好的前景。
●博取众家之长使自己永立不败之地 这是指在商业经营中，及时捕捉市场信息，进行科学的决策，生产出独具特色的产品供给广大消费者使用，这里的“鲜”，是指商品的品质好，具有新、特、奇等方面的优点。
这条生意经意在表明：经营者的这种经营不是靠什么外在的力量和偶然的机遇，而是依靠自己的眼力、观察市场发展趋势，以自己所具有的生产能力、生产工艺、生产技能、生产出市场上独一无二的适用产品。
广销各地，受到消费者的欢迎。
50年代有个叫鬼冢喜八郎的日本人，得知体育运动要大发展，便想从生产运动鞋上发财致富。
但他一无资金，二无生产设备，怎么能与已有的厂家竞争呢
只好另谋良策。
他走访了许多优秀篮球运动员，与他们一起练球，终于亲身验证了篮球鞋的缺点：容易打滑，止步不稳，影响投篮的准确性。
怎样扬长避短，生产出独具特色的运动鞋呢
鬼冢喜八郎饮食无味，昼思夜想，终于从鱿鱼触足长着的一个三吸盘上受到启发，决定把平底改为凹凸底，以防止打滑。
试验一举成功，鬼冢的新型球鞋排挤了所有厂家的同类产品，人们争相购买，产品备受欢迎。
这个实例说明，“一招鲜”就是在博取众家之长的基础上，不断创新，不断提高，顺从消费者的需要生产，在千变万化的市场竞争中，使自己的产品保持销售旺势，永远立于不败之地。
●让顾客先尝后买名扬四海 这是一种古老的生意经。
“先尝后买”它给顾客提供了一个选择商品的自由，让顾客自己去检验商品的质量，评判商品质和价是否相称。
消费者经过亲自的检验，感觉商品质量不错，就会产生购买动机。
我国各地的农贸市场，卖食品的摊贩常常用“先尝后买”的办法主动热情地招待顾客。
卖西瓜的切一块让你品品味道甜不甜，卖花生的请你吃几颗评评脆不脆。
这种“先尝后买”的经商之道，可算是摸透了顾客的心理。
可惜，这种传统的生意经还没有被国营商店所广泛采用。
在成都，一些大商店也开始时兴“先尝后买”了。
一些商场的糕点经营部开辟了“一分货”专柜。
他们把各种糕点切成小块，顾客花一分钱，取一块尝尝，然后再决定买不买。
这种办法很受顾客的欢迎。
台湾的HT茶庄当顾客上门时，总会先享受到一杯香醇的佳茗，这其中有着深刻的奥秘。
负责人LXF说，这杯茶水不仅增加了顾客对公司的亲切感，也常由它促进双方的感情，交流彼此对茶叶的研究体会心得；再说，有许多顾客喝了这杯浓郁甘润的茶水，也会兴起尝试的念头，而买回去让家里人品茗。
若是觉得合乎口味，以后也许会成为这茶的爱好者，就会经常上这儿来买。
谁能小看这杯茶的功用呢
河北某某镇食品公司试制了一种新酒，拿到各个门市部零售时都附有一瓶样酒，供顾客试尝。
由于货真价实，迅速地打开了销路。
现在许多商店在出售商品时都实行了这种“先尝后买”的方式。
如电视机试看、电冰箱试用、自行车试骑、服装试穿等等。
顾客是最公正的，如果你的商品确是物美价廉，只要让顾客“品尝”，自会名扬四海，货畅其流。
反之，要是质次价高，当然是买者寥寥无几。
不过，从顾客品尝后的反映里，可以找出差距，以便改进生产。
所以，“先尝后买”这个生意经既有利于消费，又有利于生产。
Office Lady是什么意思
办公室女郎白领OL
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asics这是个什么样的牌子
ASICS（爱世克私\\\/爱世克斯）1949年，在日本的神户，鬼冢喜八郎（KIHACHIRO ONITSUKA）创立了ASICS前身。
在创建初期，它更像是一个制鞋工厂。
在1950年，公司更名为“ONITSUKA TIGER”。
公司的第一大突破是在1951年，一个穿着TIGER跑鞋的长跑运动员在波士顿举办的马拉松长跑竞赛中一举夺冠。
同时，公司在室内运动鞋方面也有长足的进步，发明了CUPSOLE，为篮球运动员提供稳定性能更好的鞋类产品。
在1956年墨尔本奥运会的筹备过程中，鬼冢喜八郎设定了公司的经营理念：开发最适合运动的产品。
新的橡胶配方提供了良好的缓冲性能，于是1960年魔术跑鞋诞生了，这是每一款都带有通风系统的鞋子。
马拉松传奇人物ABEBEBIKILA在1961年开始穿跑鞋时，首选了TIGER鞋。
为使鞋子更加的舒适贴脚，TIGER测量了不少于2万人的脚，以作技术资料参考。
在1964年东京奥运会上，身着TIGER品牌鞋子的运动员共获得了46块奖牌。
同年，澳大利亚的DEREK CLAYTON以惊人的成绩(2：09：36)打破了马拉松纪录。
他所穿的TIGER鞋鞋面材料是NYLON材质，在当时是独树一帜的。
同年，在由RUNNER WORLD杂志公布了第一份鞋类调查中，TIGER在测试的五个慢跑鞋品牌中名列榜首。
到了1970年，TIGER成为美国最大的跑鞋生产商并且70%的著名运动员都在穿TIGER鞋。
在1972年的慕尼黑奥运会上，80%的排球运动员穿着TIGER鞋。
自从慕尼黑奥运会后，TIGER开始在欧洲盛行起来。
在1977年，随着几个小公司的合并，正式成立了ASICS公司。
ASICS这个名字是“ANIMA SAMA IN CORPORE SANO”（健全的精神属于强健的体魄）的缩写。
ASICS始终以高科技、高品质的标准生产最符合运动需要的产品，研制出多项专利科技，如：asics-GEL超强吸震胶、AHAR超级耐磨橡胶、DUOSOLE超级耐磨止滑大中底、SPEVA超级弹性中底、DUOMAX双密度防倾斜装置、TRUSSTIC中底弹性防震片等。
多项科技相互结合，使穿着者防止伤害的同时，享受更多的运动乐趣
在1992年巴塞罗那奥运会上，ASICS成为奥运会有史以来第一家正式的运动鞋赞助商，这无疑是ASICS的另一个新的巅峰时期。
2002年，ASICS跻身全球五大运动用品品牌的行列，成为全球职业运动员和运动爱好者热爱的知名品牌。
2006年，ASICS更换了商标（见图片）。
ASICS曾在上世纪80年代赞助过中国男女篮球队，还赞助过1988年汉城奥运会中国体育代表团的颁奖服。
还有呀，虽然不支持日货但是他的跑鞋还是真是不错的
希望能帮到你
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在创建初期，它更像是一个制鞋工厂。
在1950年，公司更名为“ONITSUKA TIGER”。
公司的第一大突破是在1951年，一个穿着TIGER跑鞋的长跑运动员在波士顿举办的马拉松长跑竞赛中一举夺冠。
同时，公司在室内运动鞋方面也有长足的进步，发明了CUPSOLE，为篮球运动员提供稳定性能更好的鞋类产品。
在1956年墨尔本奥运会的筹备过程中，鬼冢喜八郎设定了公司的经营理念：开发最适合运动的产品。
新的橡胶配方提供了良好的缓冲性能，于是1960年魔术跑鞋诞生了，这是每一款都带有通风系统的鞋子。
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在1964年东京奥运会上，身着TIGER品牌鞋子的运动员共获得了46块奖牌。
同年，澳大利亚的DEREK CLAYTON以惊人的成绩(2：09：36)打破了马拉松纪录。
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2002年，ASICS跻身全球五大运动用品品牌的行列，成为全球职业运动员和运动爱好者热爱的知名品牌。
2006年，ASICS更换了商标（见图片）。
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东京事变的发展过程
10个奥运基本常识 1、什么是奥林匹克运动
奥林匹克运动，是以促进人的生理、心理和社会道德全面发展，沟通各国人民之间的相互了解，在全世界普及奥林匹克主义，维护世界和平为目标的国际社会运动。
它包括三大体系，即以奥林匹克主义为核心的思想体系；以国际奥委会、国际单项体育联合会和各国或地区奥委会三大支柱为骨干的组织体系；以奥运会为周期性高潮的活动内容体系。
奥林匹克主义，是增强体质、意志和精神并使之全面发展的一种生活哲学。
奥林匹克主义谋求把体育运动与文化和教育融合起来，创造一种在努力中求欢乐、发挥良好榜样的教育价值并尊重基本公德原则的生活方式。
2、奥林匹克运动的宗旨是什么
奥林匹克运动的宗旨是通过没有任何歧视、具有奥林匹克精神的体育活动来教育青年，从而为建立一个和平的更美好的世界作出贡献。
3、奥林匹克运动的精神是什么
奥林匹克精神是互相了解、友谊、团结和公平竞争的精神。
4、奥林匹克格言和口号是什么
奥林匹克格言，亦称奥林匹克座右铭或口号，系奥林匹克运动宗旨之一。
奥林匹克格言是：“更快、更高、更强”。
它是国际奥委会对所有参与奥林匹克运动的人们的号召，号召他们本着奥林匹克的精神奋力向上。
这句格言是顾拜旦的一位密友迪东于1895年在其学生举行的一次户外活动上提出的，顾拜旦对此颇为赞赏，经他提议，1913年获国际奥委会正式批准，将其定为奥林匹克格言。
1920年它又成为奥林匹克标志的一部分。
此外，奥林匹克运动还有一句广为流传的名言：“重要的是参与，而不是取胜”。
这句名言来源于1908年在伦敦的圣.保罗大教堂一次宗教仪式上宾夕法尼亚主教的一段讲话。
顾拜旦解释说：“正如在生活中最重要的事情不是胜利，而是斗争，不是征服，而是奋力拼搏”。
5、奥林匹克旗是什么样的
奥林匹克旗，为白底无边，中央有五个相互套连的圆环，环的颜色自左至右为蓝、黄、黑、绿、红（也可用单色绘制），系1913年根据顾拜旦的构思而设计制作的。
1914年为庆祝现代奥林匹克运动恢复20周年，在巴黎举行的奥林匹克代表大会上首次升起。
历届奥运会闭幕式上都有会旗交接仪式。
由本届奥运会主办城市的代表将旗交给国际奥委会主席，再由主席将旗递交下届主办城市的市长，然后将旗帜保存在市政大厅。
奥运会升在运动会主会场上空的旗帜是一面代用品。
6、奥林匹克标志代表什么
奥林匹克标志，由五个奥林匹克环组成，可以是一种颜色或几种颜色。
若用颜色，五环的颜色规定为蓝、黄、黑、绿、红，环从左至右互相套接，上面是蓝、黑、红环，下面是黄、绿环。
《奥林匹克宪章》规定：“奥林匹克五环”是奥林匹克运动的象征，是国际奥委会的专用标志，未经国际奥委会许可，任何团体或个人不得将其用于广告或其他商业性活动。
奥林匹克会旗和标志的颜色，系顾拜旦以它们能概括各会员国国旗的颜色而选定的。
但以后对这五种颜色又有其他解释。
1979年国际奥委会出版的《奥林匹克评论》（第四十期）强调，会旗和五个环的含义是：象征五大洲的团结以及全世界的运动员以公正、坦率的比赛和友好精神在奥运会上相聚一堂。
7、奥运圣火象征着什么
奥运会期间在主会场燃烧的火焰即是奥林匹克圣火，象征着光明、团结、友谊、和平、正义。
圣火起源于古希腊神话传说。
古希腊神普罗米修斯为解救饥寒交迫的人类，瞒着宙斯偷取火种带到人间，火一到人间就再也收不回去。
宙斯只好规定，在燃起圣火之前，必须向他祭祀。
根据这个神话，古奥运会在开幕前必须举行隆重的点火仪式，由祭司从圣坛上燃取奥林匹亚之火，所有运动员一齐向火炬奔跑，最先到达的三名运动员将高举火炬跑遍希腊，传谕停止一切战争，开始四年一度的奥运会。
现代奥林匹克运动恢复后，1912年顾拜旦提出了点燃奥林匹克圣火的建议，1928年开始实施点燃奥林匹克圣火的仪式。
自1936年起，奥林匹克圣火开始从奥运会的故乡希腊奥林匹亚点燃火炬，然后将火炬接力传到主办国，并于奥运会开幕前一天到达举办城市，开幕式时进入会场，一般由东道国著名运动员点燃塔上焰火，直到闭幕时熄灭。
冬季奥运会于1952年开始点燃圣火。
8、奥运会已经举办了多少届，在哪些国家? 届 时间 地点 国家地区 运动员 1 1896 4．6 -4．15 希腊雅典 13 295 2 1900 5．20-10．28 法国巴黎 21 1077 3 1904 7．1 -11．23 美国圣路易 12 554 4 1908 4．27-10．31 英国伦敦 22 2034 5 1912 5．5 -7．22 瑞典斯德哥尔摩 28 2504 6 1916 因第一次世界大战未举办 7 1920 4．20-9．12 比利时安特卫普 29 2591 8 1924 5．4 -7．27 法国巴黎 44 3075 9 1928 5．17-8．12 荷兰阿姆斯特丹 46 2971 10 1932 7．30-8．14 美国洛杉矶 38 1331 11 1936 8．1 -8．16 德国柏林 49 3980 12 1940 因第二次世界大战未举办 13 1944 因第二次世界大战未举办 14 1948 7．29-8．14 英国伦敦 58 4062 15 1952 7 ．19-8．3 芬兰赫尔辛基 69 5867 16 1956 11．22-12．8 澳大利亚墨尔本 67 6．10 -6．17 瑞典斯德哥尔摩 29 3342 17 1960 8．25-9．11 意大利罗马 84 5396 18 1964 10．10-11．10 日本东京 94 5586 19 1968 10．12-10．27 墨西哥墨西哥城 113 6626 20 1972 8．26-9．11 德国慕尼黑 122 7894 21 1976 7．17-8．1 加拿大蒙特利尔 88 6189 22 1980 7．19-8．3 苏联莫斯科 81 5923 23 1984 7．28-8．12 美国洛杉矶 140 7055 24 1988 9．17-10．2 韩国汉城 160 9417 25 1992 7．25-8．9 西班牙塞罗那 172 10563 26 1996 7．19-8．4 美国亚特兰大 197 10788 27 2000 9．15-10．1 澳大利亚悉尼 199 10651 28 2004 希腊雅典 201 11099 29 2008 中国北京 9、我国参加了几届奥运会，成绩如何
1928年，国际奥委会批准我国派团参加在荷兰阿姆斯特丹举行的第九届奥运会。
当时，由于准备不足，我国只派了宋如海等人作为观察员出席而未参加比赛。
在1949年以前，中国先后又参加了第10、11、14届奥运会，由于当时的历史原因，没有取得比较好的体育成绩。
1949年以后，新中国的运动健儿先后参加了第15、23、24、25、26、27、28届夏季奥运会，并取得了比较辉煌的成绩。
第23届奥运会，许海峰为中国夺得了首枚金牌，实现我国奥运金牌“零”的突破。
这届奥运会，我国取得了金牌和奖牌总数都名列第四名的好成绩，分别获得了15枚金牌、8枚银牌和9枚铜牌。
第25届奥运会，我国获得金牌16枚、银牌22枚、铜牌16枚，金牌和奖牌总数排世界第4名。
第26届奥运会，我国获得金牌16枚、银牌22枚、铜牌12枚，金牌和奖牌总数排世界第4名。
第27届奥运会，我国获得金牌28枚、奖牌59枚、金牌和奖牌总数列世界第3名。
第28届奥运会，我国获得金牌32枚，世界第2名，奖牌63枚，列世界第3名。
从1980年，我国先后参力口了13、14、15、16、17、18、19、20届冬季奥运会。
第16届冬奥会，我国选手叶乔波为中国赢得了首枚奖牌，实现了冬季奥运会奖牌“零”的突破。
在这次冬奥会上，我国获得3枚银牌。
第17届冬奥会，我国获得银牌1枚，铜牌2枚。
第18届冬奥会，我国获得银牌6枚，铜牌2枚。
第19届冬奥会，我国获得金牌2枚，银牌2枚，铜牌4枚。
第20届冬奥会，我国获得金牌2枚，银牌4枚，铜牌5枚。
10、北京2008年第29奥运会的吉祥物是什么
福娃是北京2008年第29届奥运会吉祥物，其色彩与灵感来源于奥林匹克五环、来源于中国辽阔的山川大地、江河湖海和人们喜爱的动物形象。
福娃向世界各地的孩子们传递友谊、和平、积极进取的精神和人与自然和谐相处的美好愿望。
福娃是五个可爱的亲密小伙伴，他们的造型融入了鱼、大熊猫、藏羚羊、燕子以及奥林匹克圣火的形象。
每个娃娃都有一个琅琅上口的名字:“贝贝”、“晶晶”、“欢欢”、“迎迎”和“妮妮”，在中国，叠音名字是对孩子表达喜爱的一种传统方式。
当把五个娃娃的名字连在一起，你会读出北京对世界的盛情邀请“北京欢迎您”。
福娃代表了梦想以及中国人民的渴望。
他们的原型和头饰蕴含着其与海洋、森林、火、大地和天空的联系，其形象设计应用了中国传统艺术的表现方式，展现了中国的灿烂文化。
