我做为农博城招商运营顾问,我该怎么做有何感想
当然是帮助招商公司去好好运营，你的目标就是提高招商营业额
招商运营部工作计划
招商运营部工作计划1、招商运营部管理职责职能招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理制度，一切以公司利益为核心，认真完成公司下达的各项任务指标。
具体职能如下：1、负责芜湖商业市场调查与分析工作，制定招商方案及策划工作，全力促进各类品牌商家的进驻。
2、负责各层业态布局监控、巡查，对违规商业及业态及时予以通报并协调处理，同时负责各区域品牌商家的引进布局。
3、负责与知名品牌、大型连锁代理商、个体商户的接待与洽谈工作，做好本地招商与外部招商工作，确定主要的重点招商对象。
在招商的过程中同时宣传扩大德盛广场在行业中的影响力。
4、负责系统性、周期性统计项目客流量数据、商家开门率、商家营业额、租金及租赁转让费，及时将市场招商运营情况进行分析、总结，并对市场经营提出合理化建议，为招商、运营决策提供依据。
5、负责在广场内组织举办各类促销活动，与甲方、物业公司、活动公司等合作单位协调对接。
6、负责办理承租手续；签署《租赁协议》以及其它租赁手续；整理相关商户的资料并存档。
7、与商户洽谈《租赁协议》的续签、变更、执行、终止以及转让手续等工作。
8、招商运营相关的其它工作。
二、招商运营部总经理岗位职责职责概要：负责本部门的全面工作，全面领导招商运营部。
1、正确贯彻执行公司的方针政策及规章制度。
2、负责招商运营部的日常管理，负责相关的专业知识培训。
3、负责制定每月招商部的工作内容及建
招商运营部工作职责
招商运营部工作职责招商经理工作职责1.对营运总监负责；2.根据公司制定的招商目标分阶段（年度、季度、月度）制定招商计划，经公司批准后执行；3.定期组织市场调研工作，定期对竞品项目、市场动态进行分析、总结、汇报，以便及时调整招商策略，并为公司决策提供数据支持；4.建立客户信息档案对意向客户及时跟踪回访，对已成交客户档案（租赁合同、会签单、身份信息等）进行分类、归档以便随时查看；5.对每日来电、来访、成交情况进行汇报，并详细记录来电来访客户渠道，每月对来电来访情况进行分析，以便及时调整推广渠道；6.对新签合同内容、条款、成交价格、商铺号等认真审核，审核无误后开具交款单给财务部门进行收款，如因审核不到位而发生的任何错误并造成损失的负全部责任；7.负责本项目招商中心案场日常管理工作；8.主持每日早会，分配每天任务，量化每日目标；每日晚会，总结当日工作情况，对疑难客户、意向客户、问题客户进行总结，并及时解决；9.监督管理招商中心案场纪律，包括工作人员考勤情况、仪容仪表、工作态度等，保证招商中心案场的正常运转；10.负责重点客户洽谈，以及解决客诉问题；招商专员工作职责：1.招商主管对招商经理负责；2.分担招商经理部分案场管理工作以及部分重点客户洽谈和解决客诉；3.招商主管\\\/专员要服从招商经理管理；4.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；5.按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；6.负责招商工作和开发客户，完成每月
怎么写销售工作总结和心得体会哦
一、总结要点： 怎样的总结才能既让公司领导满意，又对以后的工作具有指导作用呢
漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1. 这一年来的销售状况和体会； 2. 个人销售中发现的问题； 3. 来年的目标和计划。
当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。
无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。
二、报告写的过程中随时注意以下几点： 1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈； 2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因； 3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。
4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
销售数据分析。
运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。
1）区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。
2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
3）品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。
4）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
三、最后建议：只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的总结。
为自己的工作加分
线上运营2018年工作总结暨2019年工作计划
LOGO年度工作总结暨工作计划（2018年）部门：运营部姓名：日期：2019年1月2日2018年工作总结暨2019年工作计划尊敬的各位领导、各位同事：大家好。
首先，感谢公司让我从2018年09月起成为这个具有巨大发展潜力和光明前景的品牌名称人中的一员，同时也要感谢公司各个部门之间的配合与协助、支持与帮助，正是你们的支持与帮助使我的工作顺利进展奠定了基础，使我们更能够及时有效的完成工作。
紧张而繁忙的2018年即将逝去，留给我们的是思绪万千的不尽回忆，在这一年我们有失、有忧、有付出，更多的是有得、有喜、有收获。
为了同大家一道更好的运营品牌名称品牌，努力改正缺点，同时在新的一年妥善扎实工作，现就2018年运营工作做以下总结和回顾：自从调入运营部以来，在公司领导、运营部成员的帮助下，我的工作，基本可分为二个阶段：第一阶段摸索阶段这一阶段的工作，一方面是尽快掌握品牌运营方面的基础知识，掌握基本的开办预算模式，另一方面及时了解市场行业动态，积极参加各个活动并在戴总的指导下学到了很多知识。
由于线上运营方面知识、经验的欠缺，不能迅速掌握用户运营、活动运营及新媒体运营。
第二阶段尝试阶段这一阶段的工作，除继续学习，维持正常工作进行外，开始将自己的一些想法融进去，给项目将来加入一些设想。
比如如何招商、如何推广、如何定位等。
并在公司领导的指导下，试着向前推动。
从中学习、了解到了什么是SEO、ASO、关注度分析及事件营销等等。
并
如何定编商业综合体项目的招商人员人数
需要从哪些方面进行思考，行业标杆是如何定编的
如果是你们的项目自己做招商的话，那就要先调研市场，然后定位客户，然后才知道你的客户需要的是哪一个层级的商铺。
1.高级点的，一线的品牌商铺就是一楼，橱窗，展柜的那些高端的，一般根据面积来3个品牌陪一个招商比较好（主力店，需要养和特色照顾）。
2.中段的品牌（也是主力店，现在很多招不到好品牌的商业项目就以大型的百货店做主力店），如那些比较常见的，也要根据面积来划分，如像百货，酒店，宾馆那种一般都是3家面对一个客户，因为他们的事情比较多（如停车位，电费，广告排位等问题）。
3.最后那种小型的，如水吧，那种就1,2间的一般就一个招商经理就行了，因为他们一般问题不多，就交个电费罢了。
总之，要看你们的了，越高大上就要细分和专人，比如一线牌子，人家有时候还让你做做报道，还设计自己的环境什么的复杂的，所以定位一般开业2年的时候就要研究出来，然后剩下的设计和招商在开业前2年也做好，然后安全监测，试运营和最后的总结反馈在开业前后1个月搞定。
