市委组织部跟班学习个人总结
三一文库（）\\\/工作总结市委组织部跟班学习个人总结 一、态度端正。
来之前我便理清思路，端正态度：一是到市委组织部这样的重要机关学习一年，体验一年，一定会有收获；二是这是组织对我关爱，培养，我应该把每一件事都作为锻炼自己的机会，把每一寸光阴都好好珍惜，绝不虚度。
我也正是以这样一个心态，保持着平和的心境，谦虚的姿态，努力做好份内的工作，积极协助其他同志、其他科室各项工作的。
二、学习勤奋。
9个月来，通过由浅及深的学习，由表及里的接触，由生疏到融入的适应，觉得学到不少东西，悟得不少道理。
有些可以感知，有些是潜移默化的。
在学习的领域上，以前学习和工作主要是与基层群众打交道，现在是组织人事工作，还有其他的干部业务等等。
在学习的范围上，有幸借助大机关的梯子，打开了更宽广的视野，接受了更高层次的教育。
在学习的内容上，不仅可以看到最经典的理论著作，阅读信息量更大、涉及面更广的文件资料，还可以直接接受身边的领导的点拨。
我十分珍惜并充分利用这一难能可贵的机会，认真琢磨，反复思考，以思带学，以学促思，勤看、勤学、勤悟、勤干。
三、工作扎实。
政府办跟班学习总结
政府办跟班学习总结【篇一：县委办跟班学习工作小结】《县委办跟班学习工作小结》按照组织安排，我有幸到县委组织部和县纪委进行了为期两个月的跟班学习。
在跟班学习期间，组织部、纪委的领导和同事们在学习、工作和生活上给予我大量帮助和细心的照顾。
两个月的跟班学习是我参加工作以来经受锻炼、增长知识、提高工作能力和深受教育启发的一段难忘经历，回顾这段学习历程，我感触颇深，现将学习情况及学习心得汇报如下：一、学习概况此班时间是从2005年11月14日至2006年1月14日，为期两个月。
根据安排，我在组织部干部组和纪委审理室学习，主要学习组工人事档案整理和案件审理流程。
在跟班学习期间，我主要通过看、听、问、做来体验其各项工作，并在工作中熟悉干部组和审理室的工作规范和要求，对两个办公室的业务操作有了一个整体的把握。
这两个办公室的共同之处是：都具有相当的保密性，我严格遵守纪律，绝对保守秘密，努力做好工作。
在组织部干部组跟班期间，我汇总了2005年科级干部考核的所有资料，按照不同的要求，及时地完成了不同的版本，满足了领导工作汇报和人事任免的需要；在纪委审理室，通过相关案件卷宗的整理和相关业务书籍的学习，我了解了纪委案件的审理程序以及违纪违法案件与诉讼案件的区别，我所学的法律知识得到了进一步的扩充。
通过这种在实践中学习的形式，我还体会到各工作部门要紧密配合，分工合作，才能使党的工作如同一部精密的机器
跟班学习工作总结
跟班学习工作总结篇一：办公室跟班学习个人总结 篇一：办公室跟班学习心得 办公室跟班学习心得 在政府办公室跟班学习两个多月来，我以一个学生的心态在办公室尽可能向每一位可以接触到的领导和同事请教、学习，可谓获益非浅。
通过看、听、问、做体验了办公室的各项工作，并在工作中熟悉了办公室的工作职责、工作内容以及工作方式方法。
通过实际操作，我进一步了解了办公室各科室是如何科学分工、统筹安排，使得整个办公室如同一部精密的仪器周密运转，确保按时按质按量完成县政府交办的各项工作。
在学习期间，参与政务信息的采编工作，不仅使我对信息的认识、写作、处理有了进一步的提高，明白了做好信息工作要做到“新、快、实”，而且使我从另一个侧面较为全面地了解了澜沧政治、经济、民生等情况，为我今后更好的完成上级安排的各项工作任务，奠定了良好的基础 这次学习，让我充分认识到了办公室工作的严格性和重要性，办公室工作的好与坏直接影响到工作能否顺利开展和有效推进，是做好工作的关键。
办公室特殊地位和作用，表明办公室各项工作都要走在前头，也决定了身为办公室工作人员要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。
作为一名办公室人员，应是领导工作的辅助者，不仅要分门别类地为领导提供工作相关的内容，还要有一定组织协调能力为领导排忧解难。
总之，在这段跟班学习期间，我从各位领导和同事身上学到很多受益终生的知识，领导和同事对
实习心得体会
篇一：技术总工年度个人工作总结 工作总结 20XX年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作计划，上交公司一份满意的答卷。
我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。
（一）施工组织管理 在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。
我从9月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和项目部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理 1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、制定质量管理制度及保证措施。
3、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。
在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。
在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完
工作总结的标题怎么写
项目部2011年终工作总结 2011年是项目部实现战略性发展的一年，一年来项目部在公司的正确领导下，深入贯彻落实公司一届二次职代会精神，紧紧围绕公司党委确定的2011年工作思路，强化基层基础建设、创新管理机制。
以加快发展为目标,以确保队伍稳定为己任，团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务。
现将2011年工作总结如下： 2011年取得的主要成果： 1、生产任务顺利完成：全年累计完成交井 口，开钻 口，其中重点预探井预控井19口、水平井44口，总进尺319034米。
2、经济效益持续增长： 全年创产值 亿元，节余成本 万元。
3、生产质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达100%，固井质量合格率达100%，完井电测成功率94.66 %，曾先后 4次创区块新记录。
井下故障率0.27%，事故复杂率1.52%。
4、HSE体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在集团公司和杜邦资质体系检查中，获得好评，实现了全年安全生产无事故。
2011年所做重点工作 一、 强化基础建设 促发展提速 为实现快速发展，争创效益。
2011年项目部以夯实根基建设为主导，努力强化生产组织与基础管理工作。
在面对整合后工作量大、施工区块战线长，人员分散等各种不利因素，项目部领导班子成员集思广益，努力创新管理，精心组织，不断完善，严格落实，保证了全年生产任务和各项指标的顺利完成。
1、 管理规范化 制度严格化 项目部现有职工215人，34个在基 层小队，人员较为分散。
为更好的统一管理，项目部结合实际，对原有的〈考勤制度〉、〈职工劳动纪律〉、〈浮动工资〉等相关的制度管理实施细则，进行了相应的补充，完善，对各岗位的责任进行明确分工，对人员的岗位安排也做了相应的调整。
并且在实际工作中严格执行请销假制度，杜绝任何无故不上班、况工事件的发生。
同时严把考勤关，对人员考勤进行适时跟踪管理，杜绝了工作的随意性。
并把日常考勤做为工资、奖金发放的依据，加强工资审核的严密性，体现公平、公正、公开，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动职工的工作积极性。
一年来项目部没有产生因工资、奖金发放而引起的人事纠纷问题，做到制度面前人人平等。
同时也促进了职工工作积极性。
在今年下半年，面对一些基层队停产，在家停等的职工包括一些女工主动要求到其它队去顶班，这是以往所没有的现象，充分体现了，制度约束人，也能促进人上进的良好局面。
同时在今年公司三季度开展“保电测 促提速”劳动竞赛过程中，项目部根据电测奖励机制，严格兑现，每月利用简报及时公开。
在各基层队之间迅速营造了比、赶、超的良好氛围，掀起了竞赛高潮，大大提高了施工质量，调动广大职工的高度责任心。
使项目部在三季度完井45口，中完电测成功率达92.3%,完井电测成功率达 93.8%，均超过了预定的质量目标。
2、加强业务技能培训 提高职工综合素质 为适应公司发展的需要，项目部建立健全员工培训体系，制定了员工培训制度，梳理了培训流程。
并将按照制度规定进行培训成果考核，与工资挂钩，促进培训真正收到实效。
今年以来，项目部组织停产、倒班休息职工共开展集中式岗位技术培训两期，培训职工80余人次，成绩优率达到85%，合格率达到100%，收到了良好的效果。
同时积极响应公司号召，按公司要求全面配合，很好的完成职工的井控、HSE取证、上岗证、HS证的取证、换证工作，使项目部职工85%以上都具有井控证，90%具有上岗证、HSE合格证，进一步强化了施工队伍的综合素质，满足施工要求。
3、认真实施HSE管理，现场标准化水平不断提高 项目部主要为辽河油区、奈曼、沈北、冀东、建昌等几大区块提供钻井液技术服务,施工战线长，距离远。
为更好的统一管理，项目部将几大区块划分给各领导班子成员，实施属地化管理。
并且严格执行“谁的属地谁负责”“管生产必管安全”的理念。
以HSE体系建设为依据，以HSE体系推进为抓手，完善了《现场生产管理规定》、《HSE作业指书》、《HSE作业计划书》，并在现场施工过程中严格遵守。
项目部将公司各种HSE体系文件，会议精神，工作指导，及时下发到各基层队，组织职工学习，加深对HSE体系的认识，理解，助推体系在基层的全面推进。
并且各基层队班组成员在大班的组织下，对施工的每口井的不同特点及时做好风险评估，风险识别，并制定相应措施。
不断增强职工应对和处理突发事件及紧急情况的能力。
同时按公司统一要求，进一步建立健全HSE各种软件资料（各种检查表、交接班记录、综合记录本、工作前安全分析表等）。
并且建立健全固控设备、小型试验仪器的维护、保养、检查和运转记录。
做到台台设备有人管，事事有人负责、时时有人监督。
将安全责任落实到了岗位、落实到了人头，达到时时有人监督、事事有人监督、项项工作有人监督的良好效果，为进一步提升企业安全管理水平， 同时项目部加强以《HSE现场检查表》为主的现场标准化管理检查力度，项目部安全检查小组成员坚持不定期的到各基层队进行巡回检查，及时发现问题，并做好监督整改。
并且结合公司的各种迎检组织开展自查自改工作，安全隐患做到及时整改，有效整改， 及时将事故隐患遏制在萌芽状态。
2011年现场检查35余次，帮助基层整改问题100多个。
同时，针对重点井、难点井、复杂问题及时开碰头会、交底会，派技术人员住井，跟班作业指导和监督生产，精心编制生产运行计划，协调生产，保证各个生产环节的顺利运行。
达到安全生产、文明生产、清洁生产的目的。
有效地提高了各基层队的现场管理水平。
一年来项目部无一启安全事故发生。
4、全面加强成本控制，经济效益稳步增长 今年项目部从强化成本管理工作入手，结合实际，层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。
同时，结合管理需要，建立和完善了《现场物资管理规定》、《单井考核制度》、《节支降耗奖励制度》等一系列管理措施和办法，加大监管力度，严格落实实施。
针对重点井段、重点井要加大投入，确保井下安全。
由于井下施工顺利，安全提速了、周期提前了，成本也自然节余了。
一年来项目部 节余 三、党建工作常抓不懈，促人员提速 今年以来项目部积极响应公司《关于深入开展创先争优活动》号召,认真落实。
及时向广大职工干部传达公司《创先争优活动》要求,让全体党员及广大干部群众认真领会公司活动精神，增进对争优创先活动目的深入了解和总体把握，激发全体党员立即行动起来全员参与创先争优活动，并及时向党支部递交了党员承诺书。
并且严格按承诺书严格要求自身，充分发挥共产党员的先进性，做广大职工的典范。
同时，党支部坚持执行“三会一课”制度，组织党员干部认真学习党章，用理论和“三个代表”重要思想要求自己，筑牢了党员思想堡垒，提升了综合素质。
在“创先争优”活动中，中充分发挥共产党员的模范作用。
每逢节假日，党员干部都会以身作则，带头严格落实干部值班制度，分别驻扎在各重点井、复杂井，靠前指挥，指导生产，与一线员工共渡过节日，干群关系得到进一步提升。
为确保职工队伍稳定，切实提高职工队伍的凝聚力。
长期以来，项目部党支部始终把职工的冷暖放在心上，把扶贫帮困作为一项重要工作常抓不懈，每逢节假日都要慰问困难职工。
并为特困家庭、困难家庭、工亡工伤职工家庭、遗属家庭等群体，建立了困难职工档案，及时了解职工的实际困难，解决他们的后顾之忧。
截至目前项目部共走访慰问困难职工10余次，投入资金2万多元，曾多次为他们解决实际困难。
该项目部把关心送到每一户、每一个困难家庭中，让他们切实感受到党组织的关爱
另外，项目部综合办还组织了五一棋牌比赛、拔河比赛等活动，同时积极在基层选拔青工参加公司举行的蓝球比赛、知识竞赛等，活动丰富了职工业余文化生活。
这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。
同时项目部特别注重对青工的培养，针对新分配的大学生，及时组织拜师结对，让他们在思想上、工作上有个依靠，并组织青年团员结合队伍实际，开展形式多样的培训和技术比武活动，发现人才、培养人才，同时也为国外培养了一批高素质、高技术的人才。
另外积极响应公司的各项活动，在“安全月”、“质量月”“119消防宣传周”活动中，由专人负责认真落实公司活动要求，积极筹备，精心组织。
挂标语横幅、办黑板加大宣传力度，积极营造活动良好氛围，使活动真正见到实效。
并得到了公司相关领导的好评同时利用公司网站，上报稿件47篇，发表43篇，及时将项目部的生产成绩、创新管理等闪光的一面，进行宣传，树立了良好形象。
6、真抓好成本分析和成本核算工作，实现施工成本的全方位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力。
同时加强完井作业控制，努力提高电测一次成功率，严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致施工费用的增加。
7、积极开展形式任务宣传教育工作，做好政策宣传和耐心的思想工作。
切实提高职工的思想觉悟，提高职工的责任心。
另外要经常与职工谈心，沟通，帮助职工消除思想疑虑，理顺情绪、化解矛盾，密切党群、干群关系，努力营造和谐、健康、稳定的发展环境。
