机电安装工程工作总结
机电安装工程工作总结(精选多篇)第一篇：20xx年机电安装工程总结1、地面煤流系统xx1、xx3、xx4、xx8、xx9皮带的安装和（具体工作还包含皮带的硫化、集控的设计和各类传感器的安设、溜槽的制作等）；2、井下水处理站和生活污水处理站的设备安装、调试；3、动筛车间所有设备的安装和调试：①动筛车间照明系统、风机系统、集控系统的安装和调试（具体工作包含动筛车间微机控制系统软、硬件的安装、跳汰机软件的重装和调试等）；②动筛车间内部设备的调试、改造和联合运转（包含该系统所有保护设施的设计、施工和改造）；③地面煤流系统（从主井口到动筛、从动筛到封闭煤场）各运输设备的调试、改造和投运；4、中央变电所的设计、改造、安装和调试；具体工作包含开关架的制作、高爆（20台）、低馈（13台）、软启动（3台）、变压器（2台）以及综保（4台）的吊运、安装、保护的整定和运行参数的调试；5、1xx1综采工作面机电设备的安装、调试；6、东翼主运输皮带的安装和调试；7、洗煤厂设备的安装（将于本年度最后2个月进行）；1、产品仓上下配电室设备的安装和调试；2、汽车快速装车系统的安装和调试；3、矸石山自动翻矸系统的安装和调试；4、洗煤厂设备的调试和投运；5、井下西翼主运输皮带系统的安装和调试；6、1xx3综采工作面设备的安装和调试；7、2xx1综采工作面设备的安装和调试；第二篇：机电安装工程总结机电安装20xx年是实施“十二五”规划目标任务的开局之年，是集团公司实现转型跨
如何提高综采队质量标准化水平
进行考核与奖惩 一）考核 综采队实行自检结合矿方检查的方式，对采煤安全质量标准化进行全面的检查，在矿质量标准化每月检查的基础上，综采队每旬组织对井下进行一次全方位检查，对检查出的不安全隐患进行限期整改，每月必须组织采煤管理人员进行一次采煤安全质量标准化验收。
每月月底根据当月采煤安全质量标准化存在问题和整改情况进行综合考评。
每月根据采煤安全质量标准化验收结果，必须根据相关责任人员职责大小，对各成员进行相应的罚款，真正做到公平、公正、合理的奖罚制度。
软件资料的完善，综采队必须保持每天、每月标准化工作软件资料的连续性，不敷衍了事，不得在资料中弄虚作假，必须保证各类软件资料的真实、清晰、完整、详实。
采煤人员应深入现场督促、检查、指导、对现场检查所查出的问题及时统计汇总并向专业组长进行反馈，及时整改； 每月组织采煤专业进行一次现场全面检查，检查时力求客观、真实、细致，检查完毕后由各专业检查小组将所有记录的问题交综采队进行汇总，综采队根据所存在的各类问题分类分项编制成表格进行通报、公示限期按要求进行整改并将相关资料归类存档； 必须按时将采煤专业安全质量标准化自检情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况，下月标准化重点工作安排以书面形式整理、下发、存档，如不能按时整理、下发、存档，对采煤分管相关人员罚款100元； 严格按公司质量标准化办公室下发采煤专业安全质量标准化考核评分表为标准进行检查； 检查后由各成员进行评比打分。
对查出的隐患，以四定表的形式，监督督促落实，逾期不整改者，每条罚责任人100元。
对屡教不改，重复出现的问题，严肃处理。
二）奖惩办法 每月召开一次检查评比，检查人员实行“谁检查、谁签字、谁负责”制度，检查人员必须做到公开、公平、公正，杜绝徇私舞弊现象，严格按照《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》打分评级，如在检查期间或打分期间发现有徇私舞弊，走过场的有一次处罚100元； 对检查发现的重大安全隐患，要加大惩罚力度，发现一条对责任部门（人员）处罚500—1000元，并在现场下达隐患处罚通知单； 每月检查一次对照季度考核目标分值，达到目标分值的奖励200元，未达到目标分值的处罚200元； 采煤安全质量标准考核与队长工资挂钩，达目标分以上，奖励队长200元、副队长100元，班组长80元，反之对考核得分达不到目标分，则进行处罚队长200元、副队长100元，班组长80元；
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煤矿事故案得体会心得煤矿事故案例心得体会 学习了这多起事故案给我以深刻的体这些事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给公司的安全生产造成极大的负面影响。
同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。
痛定思痛，我们应该深刻汲取这些事故的教训，举一反三的抓好煤矿安全生产，努力把实兴煤矿打造成一个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。
思想决定行动。
抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。
要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。
制度落实是关键。
思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。
层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。
只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。
才能保证矿井的安全生产。
杀不住“三违”的风，就迈不开安全的路。
从发生的这几起事故来看，每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。
要想彻底消除“三违”，就要广泛动员组织各方面的力量，
机械自动化专业在煤矿综采队主要干什么活啊，专业对口么.与机电队相比哪个更有发展
也不是像一楼说的那么笼统，相当于采煤是个比较擦边的专业，与机电有关联，如果来综采队，到机电队的可能性是相当大，因为采煤除了靠队地质条件和实际的经验外，就是玩机电设备，相对你专业也是比较对口。
不知你要来综采是什么原因，我猜有两个理由1 钱 2 提升 ，相对于工资来说，4000左右应该不成问题，看你什么学历了 本科 研究生 大专 那肯定到矿上以后位置是不一样的 相对的待遇与工作强度也是不一样的，如果你非得要与出身的机电队相比，那是，你自己怎么看`````````至于以后的发展，跟社会一样吧，看自己会不会混了，如果你是死头混子 头硬，那你不是肯定上不去吗
我现在在煤矿上工作，刚来综采队半个月，我觉得这个职位太累了，想再换个职业，还是在这个煤矿上的，谁能
先想去的那个单位譬如机电队、皮带队、掘进类的头头报个说个意向，请人介头混熟，请吃请喝，先挂号啊，让他同意你进去。
当然碰到急需要人的单位，或者风清气正的头，也许不需要这些请吃请喝。
再找劳动人事科或者人力资源部，说白了管劳动用工的部门，最好找人先问清楚可能性多大，防止他们有意卡，如果有熟人在劳资科那当然这个事情就简单了，可以很顺利的办理调动手续。
找劳资分管这个内部职工调动的人来问一问，吃点喝点或者随点礼。
当然碰到一身正气的人，也许不需要这一套。
综采队机电设备管理制度
第、设备维修和保养一、采煤机维护和保养管度一）日检1、处理生产班处理的遗留问题和更换生产班损坏的、带病运转的部件。
2、检查并紧固各部螺栓，增添丢失的、更换损坏的螺栓特别注意紧固对接螺栓、底托架螺栓、滚筒压盖螺栓、制动器螺栓。
3、检查各部油量是否符合规定，油脂是否变质，各润滑部是否缺油，并及时按标准注油。
4、检查滚筒齿座有无损坏、开焊现象，截齿是否丢失、磨损严重。
5、检查冷却喷雾系统是否破损，喷嘴是否丢失、堵塞、漏水，特别注意变频器、变压器和截割电机冷却水是否正常，水压符合要求。
6、检查操作系统手把、按钮是否灵活、可靠。
7、检查处理摇臂调高系统油路和千斤顶的问题。
8、检查处理液压系统外露高压管损坏情况。
9、检查电缆、电缆拖移装置有无破损现象，保险销是否丢失或窜出。
10、检查左、右行走部、行走轮、滑靴是否有磨损、裂纹。
11、在生产前先进行试运转，检查采煤机各部声音是否正常。
10、认真填写检修记录。
二）周检1、清洗或更换过滤器。
2、检查油量和油质，发现油池中有金属粉末及时清理，检查机械磨损情况。
3、紧固和更换各部螺栓特别是滚筒螺栓、摇臂固定螺栓、对接螺栓。
4、检查摇臂的升降动作和液压锁情况。
5、检查滑靴的连接和磨损情况。
6、检查机械传动部分的磨损情况。
7、检查油泵情况和油压管路损坏、磨损的情况。
8、对于检查出的磨损严重部件和已损坏部件及时更换。
三）月检1、按照设备的完好标准详细检查处理，必须达到
浅谈煤矿综采工作面机电设备布置
摘要：文章主要针对煤矿综采工作面机电设备布置进行分析，结合当下煤矿综采工作面机电设备布置发展现状为根据，从刮板输送机与采煤机规划布置、顺槽用刮板转载机与顺槽皮带机规划布置、液压支架的运输与布置等方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的推动煤矿行业的发展与进步。
关键词：煤矿行业；综采工作面；设备布置在科技发展的推动下，综采设备在煤矿开采中有着极为广泛的使用。
同时在综采面机电设备布置逐渐多样化作用下，工作人员科学合理的对综采工作面机电设备进行布置在其安全生产中有着重要意义。
因此，只有结合实际需求强化综采工作面机电设备布置模式研究力度，才可真正的推动煤矿开采效率与质量的快速提升。
一、刮板输送机与采煤机规划布置在对刮板输送机、液压支架以及采煤机进行布置期间，应先对其配套进行了解与掌握。
其中在设备选型期间就应对这一问题进行研究，同时相应的图册中对这一问题也有着较为良好的解决措施。
但现场工作人员应结合实际需求与条件等对设备配套进行调整与优化。
在对运输机进行布置期间，通常应结合工作面规模对中间数量进行科学计算，不仅可确保运输机顺利的通过两顺槽，还能确保转载机与运输机的连接具有合理性。
其中运输机过渡槽缺少采
