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住家式家访小学生心得体会

时间:2014-01-15 17:34

如何提高家访工作实效性学习心得

《蓝瞳的诱惑》作者:沙家小贝我家男人有点面瘫,不过会对我笑,我家男人有点残忍,不过对我温柔,我家男人有点自闭,不过对我除外,我家男人有点发萌,不过只我能看。

请看优雅女主如何让百炼钢化为绕指柔。

“你涂过指甲油吗

” 没有”“你想不想试试

”“小乖,还是不要了”“来嘛来嘛”“小乖,别....好”PS:男女主小时候遇到了,那时候女主以为男主孤零零一个人站在那里,觉得他很可怜就把他带回家了,后来男主被家人接走了。

后来男主认出她就是小时候那个女孩,男主喜欢叫她小乖,特别宠她、爱她。

幼儿园家访需要注意哪些

家园沟通是我们教育好每个孩子的关键,但在家访时也应注意以下几点:1、要树立良好的教师形象,仪表整洁、落落大方。

使家长充分感受到教师的素养。

2、注意家访时的态度和表达方式。

家访时教师要大方、和气,多听家长谈,特别是平时不常接触的家长,轻易不要否定其观点,要多了解家长对幼儿园、教师及自己孩子的看法,教师陈述的内容应客观、详实,使家长感到教师对自己的孩子了解很深。

3、家访内容要有主题。

教师在家访前应先将要谈的主要内容在脑中过一遍,心中有数,切忌东拉西扯,不着边际。

4、合理安排家访时间。

第一,避开吃饭时间。

第二,家访时间事前商定,以双方都觉合适为宜。

5、合理安排家访幼儿的顺序。

先访问题较多的幼儿,后访问题较少的幼儿。

一晚上可以安排住家比较近的两三名幼儿家进行家访。

幼儿园家访中教师应展现什么样的素养

现在, 幼儿园育教学特别注重幼儿在面的发展,丰富多彩的户外活室内外游以及区域活动等,丰富了幼儿在园的生活,孩子们也在各种各样的活动中得到了锻炼,开拓了视野,获得了知识。

孩子能够在幼儿园健康快乐的成长,除了这些活动以外,还有最重要的一点就是老师的家访工作,家园沟通是我们教育好每个孩子的关键,但在家访时也应注意以下几点:1、要树立良好的教师形象,仪表整洁、落落大方。

使家长充分感受到教师的素养。

2、注意家访时的态度和表达方式。

家访时教师要大方、和气,多听家长谈,特别是平时不常接触的家长,轻易不要否定其观点,要多了解家长对幼儿园、教师及自己孩子的看法,教师陈述的内容应客观、详实,使家长感到教师对自己的孩子了解很深。

3、家访内容要有主题。

教师在家访前应先将要谈的主要内容在脑中过一遍,心中有数,切忌东拉西扯,不着边际。

4、合理安排家访时间。

第一,避开吃饭时间。

第二,家访时间事前商定,以双方都觉合适为宜。

5、合理安排家访幼儿的顺序。

先访问题较多的幼儿,后访问题较少的幼儿。

一晚上可以安排住家比较近的两三名幼儿家进行家访。

幼儿园大班体质测试记录表怎么写

家庭基本情况及教育观: 站在幼儿园的角度考虑需要了解的是孩子的家庭情况:比如父母的职业,年龄,教育程度,平时主要是谁负责孩子的学习辅导和生活以及家长对孩子教育的重视程度。

围绕这个方面填写是没有问题的。

劳务中介如何运做

目前要成立劳务中介,只需按办理一般公司的程序到工商局注册即可,审批时要求有固定场地、2个以上股东、法人代表等;在资金方面,区级的劳务中介注册资金起点为10万元,市级劳务中介注册资金起点为100万元。

\ 劳务中介市场潜力巨大,但真正投资前投资者还需进行详细调查和分析。

\ 业内人士透露:开办一家劳务中介不太难,但要真正经营好、做大却不是易事,目前市场仍鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大机会同时也包含重大挑战,要在不规范的劳务中介服务市场中生存,就必须把劳务中介公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。

\ 业内人士介绍,投资开办劳务中介公司,首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。

\ 经营方式中介还是全程企业化所谓中介性质的劳务中介公司也就是把劳务中介服务员(保姆、钟点工等)介绍给家庭雇主,收取中介服务费,劳务中介服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放;全程企业化的家政公司是指把家政服务员作为公司员工,公司与雇主签订劳务合同,收取服务费,然后由公司发工资给家政服务员,公司负责对服务员进行培训和管理。

\ 中介方式的优点在于:投资资金较少,管理较为简单,因为中介完成之后不必花太大精力进行后续服务。

缺点:难以保证所提供的服务质量,难以树立口碑,同时因为中介是一锤子买卖,只能收取一次中介费,营利有限,公司缺乏成长性,难以做大。

\ 全程企业化方式缺点在于:投资资金较大(一般要达100万元左右),要建立较大的培训基地、管理队伍,管理难度较大,运作成本较高;优点在于:通过培训、公司发放工资的约束、后续跟踪管理\ ,能较好保证服务质量,易于树立口碑和品牌,而且可通过收取客户押金、管理费(长期的),在上规模的时候营利可观,公司成长性较好。

\ 因而,有关人士建议,在资金少、自身管理水平跟不上时,可选择办中介性质的家政公司;但真正要把家政公司做大,一般选择全程企业化方式较好。

\ 市场定位以特色服务品种打响品牌据省家政协会常务副会长林纪康女士介绍,家政公司按服务内容可分为:提供住家保姆(包括国内家庭保姆和涉外保姆等)、钟点工(包括清洁工、钟点厨师等)、特殊护理(如月子保姆、伤病老特别护理等)、家居美化(如插花、家居布置等)等服务家政公司。

\ 如上所述,家政公司可选择做的服务品种很多,但目前来看,\ 创业初期一般以做好单一品种较易树立品牌效应,而在真正树立品牌后再扩充到家政服务领域则水到渠成。

比如现在广州现有较知名的家政公司都以单一产品打天下:正祥和主攻住家保姆,娘子军专做月子护理保姆,金翰专做涉外保姆,诚信清洁公司专做清洁钟点工服务等。

\ 因而,通过市场考察后,根据自身的特点选好某一市场空隙、最有把握的业务品种十分重要。

\ 管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊的服务行业,它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源,他们的教育程度相对较低,而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中,如何培训和管理家政服务员,使他们有良好的服务技能和服务心态,使雇主得到满意的服务,这看似不复杂,其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。

\ 在管理方面,国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴:1、建立公司、保姆、客户铁三角关系:保姆受雇于公司,由公司发放工资并管理,使保姆从自由职业者变成职业工人,获得一种归属感;公司与客户(家庭雇主)签订劳务合同,保姆作为服务代表进驻客户家庭。

公司成立督导部,每100户客户即配有一名专职督导员,通过家访、电话等方式,监督服务质量,管理和教育保姆,协调雇主和保姆的关系。

\ 2、建立培训基地,抓好岗前素质教育。

对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训,内容包括:烹饪,婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等,这样一来是提高劳动技能,使之进入家庭后能提供良好服务;另一方面服务心态的教育更为关键,训练其有良好的职业心态,善于与雇主间建立良好的关系。

\ 3、建立安全保障体系。

到家庭来提供服务,特别是住家保姆,人们最担心的就是安全保障。

首先,该公司严把来源关,力求保姆来源清楚,历史清白。

专门成立外联部,直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员,逐一对保姆家庭背景调查清楚。

其次,通过法律培训,把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输,使其知法并强化安全意识。

第三是引入保险机制,与保险公司签订合同,推出家政服务综合险,因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失,可获保险公司大额赔偿。

如何开好一家家政公司呢?

开好一家家政公司不是一件容易的事情。

首务质量必好,家政公司提供就是服务,所以服务的质重要,家政公司就是建立公司、家政人员、客户“铁三角”关系。

投资一个家政公司至少需要启动资金。

以及对本地家政市场的全面信息和自己投资的信心。

家政行业除了人员管理麻烦外,还有就是客户资料,服务记录,员工工资计算复杂,客户信息检索困难,排班容易暴单漏单,引发客户纠纷等问题,要考虑好。

到家庭来提供服务,特别是住家保姆,人们最担心的就是安全保障。

首先,公司应该严把来源关,力求保姆来源清楚,历史清白。

家政公司分为服务型和中介型,如果是服务型的家政公司,还需要建立培训基地,抓好岗前素质教育,建立安全保障体系,引进高素质管理、培训人才,加强管理队伍。

怎样开好一家家政公司

选好地址、办好手续,一个家政公司就诞生了,那么开点之后呢?是不是就万事大吉了呢?其实开点之后才是真正创业的开始,因为你的经营管理好坏直接影响你创业能否成功。

\   1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系:保姆受雇于家政公司,由公司发放工资并管理,使保姆从自由职业者变成“职业工人”,获得一种归属感;公司与客户(家庭雇主)签订劳务合同,保姆作为服务代表进驻客户家庭。

公司成立督导部,每100户客户即配有一名专职督导员,通过家访、电话等方式,监督服务质量,管理和教育保姆,协调雇主和保姆的关系。

\   2、建立培训基地,抓好岗前素质教育。

对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训,内容包括:烹饪,婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等,这样一来是提高劳动技能,使之进入家庭后能提供良好服务;另一方面服务心态的教育更为关键,训练其有良好的职业心态,善于与雇主间建立良好的关系。

\   3、建立安全保障体系。

到家庭来提供服务,特别是住家保姆,人们最担心的就是安全保障。

首先,该家政公司严把来源关,力求保姆来源清楚,历史清白。

专门成立外联部,直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员,逐一对保姆家庭背景调查清楚。

其次,通过法律培训,把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输,使其知法并强化安全意识。

第三是引入保险机制,与保险公司签订合同,推出“家政服务综合险”,因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失,可获保险公司大额赔偿。

\   4、引进高素质管理、培训人才,加强管理队伍。

该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构,管理人员全部大专以上学历,并以现代管理理念不断进行培训提升素质。

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