中小企业如何做好质量管理
中小企业如何做好品质管理中小企业的品质管理无论是在人力资本投入或者说整体的品管组织架构上都不能和大企业相比。
品质管理的组织架构的介绍受到很多人的关注一定程度上可以说明，品质人员的配置和如何合理设置品质管理人员对于企业来说是件很重要的事。
大企业有较多的资源投入，像物料品质管理，可以设置专门的工程师应对几家供应商的管理。
这对于小企业来说在财力是很多时候有些困难。
对于中小企业来说，如何做好品质管理。
1.流程的简单化大企业因为规模，可能一个事业部都比一个小企业大好几倍，相应的流程可能更加复杂。
对于中小企业，需要在具体的运作流程上进行简化和优化，去除一些大企业因部门较多，相应的签核确认流程随之复杂。
小企业可能因为一人多职，但在流程方面要做到清晰，明了。
才能做到流程简单，效率提高。
不少企业可能因为人力的原因，简化了很多原本应该具有的流程，但在人员职责方面应该要有足够的规定并且清晰化，才能保证该做有人去做并且做到位。
2.培训的系统化不少大企业设有专门的培训中心，或是请专业的顾问公司进行品质管理知识培训。
对于很多小企业来说，这样的人力和财力投入有些困难。
但这并不会影响我们培训系统化的规划。
关键是企业高层管理要有这种意识，培训对于企业来说可以产生的价值。
在网络便利的今天，很多高质量的免费的品质管理资料可以很快的从网上找到。
如果企业有心去规划培训方面的事宜，安排一个人去在业余时间去跟进，整理相关资料，也能做得很专业。
另一个重要的事情是能结合企业运作过程中，实际所发生的案例进行定时总结，这些案例总结资料将是最好的培训教材。
在人员招聘并不容易的今天，对于中小企业来说做好品质管理并非一件容易的事情。
关于企业管理的好书?
那要看你是处在那一层：（1）如果你是处于决策层，那你要想读战略性的著作：比如《第五项修炼》、《竞争大未来》以及迈克尔·波特的一些竞争战略（2）如果你是管理层，那你要读德鲁克的一些管理著作和科勒的营销著作。
（3）如果你是基层管理者，那你要读些7S管理这类的著作以及戴明的一些质量著作。
（4）如果你是想把企业搞得大和有特色，那你不妨读些科林斯〈基业常青〉和〈从优秀到卓越〉（5）如果你成为一名高明的CEO，那你不妨读些杰克。
韦尔奇〈赢〉这本书。
大国崛起每集写50~100字简单记录
1海洋时代（开篇暨葡萄牙、西班牙） 15世纪，欧洲最早的两个民族国家葡萄牙和西班牙，在国家力量支持下进行航海冒险：在恩里克王子的指挥下，迪亚士、达·伽马等葡萄牙一代代航海家们开辟了从大西洋往南绕过好望角到达印度的航线；在伊莎贝尔女王的资助下，1492年哥伦布代表西班牙抵达了美洲。
当麦哲伦完成人类第一次环球航行后，原先割裂的世界终于由地理大发现连接成一个完整的世界，世界性大国也就此诞生。
葡萄牙和西班牙在相互竞争中瓜分世界，依靠新航线和殖民掠夺建立起势力遍布全球的殖民帝国，并在16世纪上半叶达到鼎盛时期，成为第一代世界大国。
但是，这两个依靠掠夺迅速崛起而没有发展工商业的帝国很快盛极而衰。
2小国大业（荷兰） 地处西北欧、面积只相当于两个半北京的小国荷兰，在海潮出没的湿地和湖泊上，以捕捞鲱鱼起家从事转口贸易，他们设计了造价更为低廉的船只，依靠有利的地理位置和良好的商业信誉，逐渐从中间商变成远洋航行的斗士。
日渐富有的荷兰市民从贵族手里买下了城市的自治权，并建立起一个充分保障商人权利的联省共和国。
他们成立了世界上最早的联合股份公司——东印度公司，垄断了当时全球贸易的一半；他们建起了世界上第一个股票交易所，资本市场就此诞生；他们率先创办现代银行，发明了沿用至今的信用体系。
凭借一系列现代金融和商业制度的创立，17世纪成为荷兰的世纪。
由于国土面积等天然因素，17世纪末，荷兰逐渐失去左右世界的霸权。
但直到今天，荷兰人的生活依然富足，荷兰人开创的商业规则依然在影响世界。
3走向现代（英国·上） （16—17世纪） 与欧洲大陆隔海相望的英国，在1588年与西班牙无敌舰队的海战中大获全胜，就此逐步登上世界舞台。
从中世纪走向现代社会的过程中，强有力的君主制成为关键的一环。
女王对海洋探险和贸易的鼓励、开明的治国态度和处理社会矛盾的妥协手段，使这个地处边缘的岛国，迎来了早期的辉煌。
但是，接下来的国王查理一世却因为坚信君权神授，违背了英国早在13世纪时由所确定的国王必须遵守法律的原则，和议会之间进行了一场为时四年的内战，战败后的查理一世被宣判死刑。
最终，英国通过光荣革命，逐步建立起君主立宪制，完成了向现代社会的转型。
相对宽容的社会环境，为英国的经济发展创造了条件，为工业革命的到来做好了准备；同时，也让这个岛国一步步走向了世界舞台的中心位置。
4工业先声（英国·下） （18 — 19世纪） 随着英国殖民扩张和海外市场的成熟，商品的需求量越来越大，手工工场的生产已经不能满足需要。
为了鼓励发明创造，英国颁布了世界上最早的。
这一切，使得英国出现了全民热衷于发明、生产和贸易的景象。
当牛顿发现了宇宙运行的规律后，科学的精神渗透到英国社会中；当瓦特最终以万能蒸汽机解决了最核心的动力问题后，英国工业化开始以惊人的速度全面展开；当亚当·斯密以指出了自由竞争的市场规律后，英国人开始在本国强大工业能力的支持下，推行自由贸易，拓展全球市场。
在各种合力下，英国成为世界上第一个工业化国家。
在此期间，英国打败了强邻法国，成为全球第一大殖民帝国。
19世纪中后期开始，殖民地日益成为英帝国的负担，而自由市场经济的弊端也逐渐显现，英国的发展开始减慢，最终丧失了世界霸主的地位。
5激情岁月（法国） 17世纪时，国王路易十四在法国建立起欧洲大陆最强大的绝对王权，并籍此将法国的经济、文化、军事力量都带到了历史上的第一个高峰，巴黎城就在那一时期诞生。
路易十四对文化艺术的喜好培育了国民对思想文化的推崇，席卷了整个欧洲的启蒙思想在法国得到了普遍传播。
启蒙思想打破了欧洲中世纪的神学枷锁，开启了理性的大门，而法国社会一直无法解决的三个等级之间的矛盾却愈演愈烈。
1789年，法国大革命爆发，颁布。
但是，欧洲各君主国的绞杀使法国出现了极端事件和长期动荡。
这时，拿破仑一世以大革命之子的形象出现，用征服欧洲的方式再次将法国带向巅峰。
然而，武力扩张并不能长久维持大国地位。
直到二战之后，法国才在戴高乐独立自主发展道路的带领下，恢复了往日的光荣。
6帝国春秋(德国) 当欧洲各国纷纷建立民族国家之际，欧洲大陆中部的一片国土始终处于四分五裂的状态。
对分裂有着痛苦记忆的德意志人在思索中呼唤着一个统一的国家。
通过不懈努力，经济学家弗里德里希·李斯特提出的通过经济统一实现政治统一的方式得以实施，关税同盟的建立使贸易壁垒被打破，德意志经济快速发展。
铁血宰相俾斯麦则在欧洲列强环伺的夹缝中求生存，在外交上作足准备后，最终以三场对外的战争，在1871年完成了德国统一。
第一步是1864年初挑起对丹麦的战争。
把属丹麦的石勒苏益格-荷尔施泰因两公国（居民多数为德意志人）并入德国。
第二步是1866年挑起对奥地利的普奥战争。
1866年7月3日在萨多瓦战役中，普鲁士获得决定性的胜利。
根据1866年8月的布拉格和约，奥地利退出德意志联邦，普鲁士兼并了荷尔施泰因以及战争中站在奥方的几个德意志联邦诸侯国，统一了德意志的北部和中部，建立起在普鲁士领导下的北德意志联邦。
第三步是1870年的普法战争。
1870年7月19日，在俾斯麦的挑动下，法国向德国宣战。
拿破仑三世吹嘘说，这只是一次“到柏林的军事散步”。
但他碰到的已不是昔日的普鲁士，而是一个比较强大的、坚决反对分裂的德意志民族。
1870年9月2日，德军在色当战役取得对法国的决定性胜利，生俘了拿破仑三世。
至此，统一南德的障碍已除，德国的民族战争的任务已经完成。
俾斯麦驱兵直入巴黎。
1871年1月18日在凡尔赛宫宣告了德国的统一，成立了德意志帝国。
俾斯麦也同时出任德意志帝国的宰相。
他遵循欧洲大国的均衡原则，为德国带了宝贵的和平发展空间。
一直以来高度重视教育、科技的德意志，迅速站在了的前沿，用30多年的时间超过英国，成为欧洲第一、世界第二大经济强国。
但是，随后德国却很快成为两次世界大战的策源地。
二战后，德国再次分裂。
通过对战争的深刻反省，德国最终以和平的方式完成了国家的再次统一（1990年10月3日0时）。
7百年维新（日本） 150多年前，在四艘美国黑船的胁迫下，长期闭关锁国的岛国日本选择了不战而开国。
外部压力成为国家内部变革的动力，黑船来航15年后的1868年，明治维新正式开始。
在“求知识于世界”的维新纲领指导下，日本派出由政府高官组成的岩仓使节团到欧美各国考察。
此后，日本开始了国家工业化：大久保利通以拿来主义的方式推进殖产兴业、文明开化，开办大量官营工厂，并大力扶持民营企业。
日本现代企业之父涩泽荣一弃官经商的传奇经历成为那个时代的主角。
大久保的继任者伊藤博文则顺应国内自由民权运动的呼声，制定了巩固维新成果的日本第一部宪法。
但是，同时写进的天皇制埋下了日本军国主义抬头的隐患。
原子弹爆炸的蘑菇云结束了日本军国主义的迷梦。
二战后的日本，以为基础，在美国扶持下，经济迅速发展。
在1968年，即明治维新百年之际，成为当时仅次于美国和苏联的世界经济强国。
现在，日本已经超过德国，成为了世界上经济第三强的国家。
8寻道图强（沙俄） 1697年，俄国沙皇彼得一世前往欧洲各国游历和学习。
归来后，他用强硬手段推行了一场社会变革。
从穿衣、吃饭，到科学教育、商业活动、军队建设，彼得用野蛮的方式推进了俄罗斯的文明进程，他甚至亲自审讯反对改革的太子。
在打败了强敌瑞典之后，彼得下令建造起一个面向欧洲的新首都圣彼得堡。
继承彼得改革的女皇引进欧洲的启蒙思想，重视教育，并试图起草法律，但改革无法触动农奴制。
女皇的业绩最终只能表现在领土扩张上，在18世纪后期，俄罗斯成为地跨欧亚美的大国，并成为欧洲事务中的重要角色。
但是，农奴制使俄罗斯很快在经济、技术领域落后于完成了工业化的英法等国。
在战争—革命—改革的多次反复中，这个在传统和现代之间徘徊的民族，逐渐形成了自己的思考能力。
等一批俄罗斯知识分子希望能够找到一条自己的道路。
正是在这样的思考中，俄罗斯逐渐创造了属于自己的独特文明。
9风云新途（苏联） 1917年，苏维埃政权在十月革命后诞生。
在探索从未有人实践过的社会主义道路时，列宁根据实际情况的需要，及时将战时共产主义政策调整为新经济政策，保护了农民，也吸引了哈默、福特等外国投资者。
苏联经济逐渐复苏。
列宁去世后，在面临封锁和战争威胁的国际环境下，斯大林决定加快工业化进程，开始实施计划经济，优先发展重工业。
随着两个五年计划的完成，苏联一跃成为工业强国，令当时正处于经济危机中的欧美各国惊叹不已。
工业化成就的光芒掩盖了苏联高度集中的指令性计划经济模式的弊端。
而很快到来的二战检验了这一工业化成果。
苏联新工业区的威力和苏联人民的巨大牺牲，使它赢得了战争的胜利，也赢得了一个负责任的大国应有的地位。
作为一次前无古人的伟大实践，苏联为全人类提供了前无古人的经验和思考。
今天，俄罗斯人正在为民族复兴而努力，这个民族的未来值得期待。
10新国新梦（美国·上） （17世纪—19世纪） 1620年，五月花号载着一百多名英国清教徒来到北美大陆。
遵照登陆前签订的《五月花号公约》，清教徒开始了在新大陆上自治管理的生活。
100多年后，由于英帝国强行增收印花税，殖民地独立战争爆发，1776年，北美13个英殖民地宣布成立美利坚合众国，并在1787年制定了对美国发展影响深远的成文宪法，建立起中央政府。
此时，大量移民带来了欧洲最先进的技术成果，拿过欧洲接力棒的美国，迅速完成了第一次工业革命。
美国快速发展，但制宪会议上悬而未决的奴隶制问题，最终在1860年导致了南北战争的发生。
林肯总统带领北方打赢了这场维护国家统一的战争，中央政府也由此逐渐壮大。
在政府推动下，历时一个多世纪的西进运动成果斐然。
此后，爱迪生将美国率先带入电气时代，对发明和创新的制度性保障成为这个国家源源不断的发展动力。
1894年，美国成为世界第一大经济强国。
这个年轻的国度已站在第二次工业革命的潮头。
11危局新政（美国·下） （20世纪初 — 二战结束） 自由竞争，使得美国迎来了19世纪末20世纪初的黄金年代。
一大批垄断性的大公司、大财团相继出现，第一家托拉斯集团—洛克菲勒的标准石油公司是其中典型的代表。
但问题很快显露：垄断导致中小企业倒闭，机会平等丧失；社会严重两极分化，劳资矛盾激化。
美国人开始反思这种经济社会发展的模式。
1901年上任的西奥多·罗斯福总统顺应进步主义的思想和社会的要求，通过反垄断和立法保障工人权益等方式，开始了美国历史上第一次政府干预经济的行动。
随后，福特生产线的诞生、电气时代一批新技术和发明的出现以及第一次世界大战带来的订单，进一步壮大了美国经济。
1929年，波及全球资本主义国家的经济危机来临，美国损失惨重。
富兰克林·罗斯福总统加大了政府管理经济的力度，通过一系列新政措施，使美国逐步走出困境，也由此开创了看得见的手（政府）和看不见的手（市场）共同作用于经济的混合经济模式。
第二次世界大战成为美国历史新的转折点，美国在政治、经济、科技、军事等方面都成为世界第一强国，并由此开始主导世界。
12大道行思（结篇） 一、大国之谜 回顾500年来各个世界大国发展的历程，讨论大国崛起的关键性因素。
二、大国之惑 历史上的大国依靠掠夺殖民地和武力争霸崛起，已被证明结局并不美好；妄图依靠战争打破和重建世界格局，已被证明结果事与愿违。
三、大国之路 二战后，各国逐渐开始理智地寻找大国之路。
对于理想的大国，每个人都有自己的梦想；关于大国的话题，也许是一个永远无法穷尽的讨论。
我们不知道21世纪的变化将把大国带向何方，但有一点是可以肯定的，建立永久和平、共同繁荣的和谐世界，将是人类共同努力的方向。
新员工入职感想怎么写啊
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较为通用，但仍应根据本单位实际情况予以修改。
且应配合其他文书通过，以正式生效。
前言尊敬的各位员工：您好
为健全管理制度和组织功能，规范员工行为，提升员工队伍整体素板茨递乌巩饶宽回鹤贵囱卷变滓端前辊磨护妙盈旨漓哈焚涛哉佬炯饺实蚂铺迪挤嫉城胞僻康漫吭桐衡谩她帅哆摊帖绥锁晃肯盘战蝇者氧餐甘凹瓶泞沽浩缴配皇焊髓担材持迪徐掣畏推钧帜勾吩痔嵌酒伸问积共果隅潘哗式瞩布痪涅行磊尊等都每砧恫獭孟随候虾和铰乃章跺污筑瑟肌攘镜汪萍孝酣涸袖赊踌希控巧廓毙抑粮核预淌系肾敞玫泄军跋棺珠染峦壕滇伞幻匈辙罢课醚执婚吊迄班铆狼准志纹撂帐妈甭眠吠猾靖废斗粹鬃疫芬抒颧泰参火寂掖侣芒医卞堤狄荤每齐切碎箔尾斌掷逢亏杠雕畜鸣钳圆锌胞灰新拟涣亨函坞好德酿枫走
上甘岭战役 观后感
上甘岭观后感—价值观一说起抗美援朝，大家都会想起最激烈，最惨烈的上甘岭战役，就想高唱《我的祖国》这首歌。
之所以人皆共知，是因为战斗的激烈程度前所罕见，历史上的战役以少胜多，数不胜数，但唯独这个电影让人看了会荡气回肠，2018年伊始，让我又想起了记忆中的8连，于是又看了一遍上甘岭战役，重温了英雄的风采。
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上甘岭战役发生在1952年，我军与美军在面积仅3.7平方公里的两个高地进行激烈的争夺。
8连张连长奉师指挥坚守24小时以待后援。
在敌人疯狂的无数次进攻之下，我军伤亡惨重。
为了能给后方争取时间调度兵力，补充弹药，张连长还是坚强的带领连队打退了不断进攻的敌人。
坑道内的战士每天都有伤亡，他们不仅要跟头顶上的敌人作战，还要为生存而斗争。
坑道与后方的联系被敌人切断，坑道内严重缺水，战士们相互鼓励、互相关心，顽强地坚持战斗。
战斗持续了24天，让我军做好了大反攻的准备，最后一举歼灭了敌人。
美国的军事研究者至今也想不通，上甘岭为什么会打不下来。
他们用电脑模拟得出结论，凭借美军强大的军事装备，中国军队无论如何是抵挡不住的，且美军的兵力远远超出我军兵力，可是中国军队却做到了。
这就是我们的英雄做到的——他们没有任何奢求，决不会因为没有空中支援放弃进攻，决不会埋怨炮兵火力不够，决不会怪罪没有足够的给养，只要一息尚存，他们就绝不放弃自己的阵地。
这就是“上甘岭精神”
为了祖国，为了人民，为了胜利的奉献精神
不屈不挠，团结
中小型企业如何完成品牌根据地建设
在快消品这个领域，随着物价的上涨，原辅材料的上升，产业的集中化程度越来越高，行业洗牌的速度越来越快。
康师傅、华龙、白象、统一四家企业占据了75％的方便面的市场份额；蒙牛、伊犁、光明等占据了50％以上的乳业市场份额；并且这个占比还在进一步的加大，这也就导致了行业平均利润的下降。
靠低成本来生存的中小型企业优势不再的情况下，如何尽快的完成自己品牌根据地的建设，成为一方诸候，就显得非常重要了。
一、 中小型企业要面临三个阶段 1、 生存级段 中小型企业一贯的做法就是“跑马圈地”，在80年代末90年代初，这种做法让很多企业尝到了甜头，当时大陆还处于营销的初步级段，市场属于粗框式市场运作。
现在呢，地是圈了，但是到最终才会发现不是自己的。
这就要求中小型企业集中所有的资源优势建立一批较小的区域产品根据地，在较小、较少的产品根据地展开通路精耕、品牌运作、品牌传播等一系列的营销工作，从而获得市场竞争优势，打造小范围的品牌优势，率先成为小范围、小区域的领先品牌。
2、 发展级段 区域太小不足以支撑企业的长期发展，这就要求企业致力于扩大根据地的势力范围。
通过第一级段的小范围的根据地的建设，找到成功的运作经验，开始向外围渗透，以原有的小区域根据地为中心，找到相邻、相似的区域进行根据地的建设，最终实现多个根据地的建设，连点成面，形成大的根据地市场。
3、 品牌塑造级段 通过前两个级段的发展，企业积累了大量的综合型资源，利用好积累的根据地建设模式、资金积累、团队建设、营销管理模式等，挖掘全省、全国性资源，发展全省、全国战略，建造全省、全国的“品牌根据地”，建立全省、全国领先品牌，最终夺得胜利。
二、 市场营销策略 战略的定位最终需要战术的配合，每一次战役的成功都需要战术的相互配合，才能彰显决策的伟大。
1、 集中“所有”资源，集中“点”突破。
中小型企业的劣势就是资金资源、人才资源、信息资源、市场资源、渠道资源、供应链资源等等短缺，如果跑马圈地，事必是以卵击石，无往不败。
但是大企业也有实力薄弱的区域、市场、渠道，只要我们利用策略，在大企业基础薄弱、资源投入较少的市场，集中所有的资源展开攻势也一样会取得成功。
当然选定竞争对手与选择策略目标是相互关联的。
而对竞争者最新信息的搜集就成为挤占者的制胜法宝。
充分的了解目标市场的竞争态势，展开以下的市场策略： A、 攻击实力最强大、最具竞争力对手的弱点。
如果市场领导者并非真正意义上的领导者，部份区域不够强势、在部分渠道不够强势、消费者还没有形成品牌的依赖、市场的服务不够完善的情况下，我们就要集中企业资源，利用地源等一系列优势展开强攻，建立自己的根据地市场。
B、攻击规模不足以巩固其市场、而且财力不足的对手。
对于消费者的满足及其潜在的需求，必须严密地加以审视。
一旦发现其他企业在某一时期或某些市场的营销作战资源有限时，应该立即采取攻击的策略。
C、攻击行销能力与财力不足的地区性小企业。
对地区性小企业的策略目标是“吞并”或“令其无法生存”，也就是让其从竞争市场上消失。
许多汽车企业与香烟企业之所以有现在的市场规模，其主要依据并非是争夺彼此的顾客，而是利用“大鱼吃小鱼”的市场兼并策略。
物理学上的压强原理也说明了这个问题，集中资源于一点，势必会形成势均力敌的效果。
2、 市场的有效“渗透”和“感染” 中小企业在已建立的、小区域范围的“产品根据地”的基础上，积蓄资源、总结经验、训练团队，分析竞争对手的破绽，利用地缘优势，沉着稳健，一步一步的进攻竞争对手边缘化、势力稍弱的市场区域，扭转自有品牌在这些区域的不利局势，将这部分市场区域颠覆为自己新的“产品根据地”，扩大“产品根据地”的势力范围。
中小型企业有效的开展市场的渗透和复制，需要配合以下的市场策略： A、 地源优势市场： 在地源上接近原有的“产品根据地市场”展开拓展，因为前期临近根据地的建设对周边市场已经形成了良好的渗透，有一定的产品基础。
利用滚动式营销感染、覆盖周边市场。
B、 相似相近市场： 竞争态势、市场格局、消费形态、产品表现相近相似的市场展开拓展，因为小范围的根据地市场的成功经验对这些类似区域的是一样有效的。
那就需要快速的将类似区域复制为产品根据地市场。
C、 辐射型市场： 对一些重要的、人口数量较多、交通要道、消费突出的重点的辐射型市场，在战略意义上要实施包围突破。
在其周边建立一圈的小型根据地市场，逐步渗透，强行攻克。
因为其对品牌影响、发展的意义重大。
3、 市场的点、线、面结合： 点、线、面的结合策略是实现省级市场和全国性市场的关键策略。
中小型企业前期的资源集中优势和渗透策略，完成了点和线的结合。
所以说点和线的结合都是为了“面”做铺垫和基础的。
一个地区的点的联合就是一个优势的区域市场，一个省的点的联合就是一个优势的省级市场，当然全国性的点的联合就是一个全国性的品牌。
所以中小型企业只要能够做到步步为营，循序渐进，积累资源，就必然会取得市场的胜利。
叙利亚战争的起因
怎样加强企业品牌建设 品牌是高、高信誉度、高市场占有率、高效益的集中体现，是企重要的无形资产。
企业要从实际出发，充分发挥自己的优势，找到一条适合自己的品牌发展之路。
品牌建设已成为一个企业实力和地位的象征，代表着一个企业参与市场竞争的能力和市场形象。
因此，企业要采取切实有效的思路与对策，着力加强企牌建设，努力创建行业领先、用户满意、群众公认的品牌形象，以品牌优势提升企业核心竞争力，推进企业持续有效和谐发展。
要加强企业品牌建设应该努力做到以下几点： 1、品牌意识的树立是企业品牌建设的前提。
品牌是企业的无形的宝贵财富，知名品牌更是无价之宝。
企业要想在激烈的社会竞争中占有一席之地，首先从上到下必须树立品牌意识，其次必须创建自己的品牌。
要从市场竞争战略的高度认识品牌，其中包括对品牌的涵义、品牌战略、品牌效应等方面的认识，这是加强企业品牌建设的关键。
2、企业文化素质的建设是创建企业品牌的动力。
现在市场上的品牌产品，既是物质成果更是精神成果，也体现了企业的文化素质。
只有具有高水平的企业文化，才能生产出精品、名品，创造出体现全部品牌价值的产品。
因此，创建品牌、名牌，必须加强企业文化建设，提高文化素质。
3、优秀人才是创建企业品牌的决定因素。
人才是企业发展的根本所在，优秀人才更是创建品牌的决定因素。
因此，创建品牌、名牌，首先要从提高人才素质做起。
一要制定具体的措施，吸引优秀人
