如何解决中小企业成本管理信息失真的问题
(一)树立现代成本管理理念 1、树立成本效益理念 随着市场经济发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应与企业的整体经济效益相结合。
企业的一切成本管理活动都应以成本效益理念作为其主要的中心思想，实现由传统的“节约”观向现代的“效益”观的成功转变。
树立一种新的成本管理理念——成本效益观。
成本效益观，正是体现了某些成本的支出是为了获取更大的收益的财务管理思想。
在该思想引导下，企业不仅仅要关注产品的生产成本，还要关注其产品在市场上所能实现的效益，即从生产成本与经济效益的对比分析中来验证成本支出的合理性和必要性，尽量以尽可能少的成本投入，为企业创造尽可能多的价值，达到企业的财务管理的目标。
2、树立战略成本管理思想 在经济全球化，信息网络化，国内外市场竞争日趋激烈的大经济环境背景下，我国中小企业不得不要对企业的成本管理进行战略性和长期性的考虑，将成本管理与企业战略相融合，站在战略角度上思考成本问题。
而战略成本管理其实就是战略思想在成本管理中的具体应用，它把成本管理纳入到了整个市场环境中，密切关注整个市场和竞争对手的动向，以便可以及时的调整和改变自己的成本战术路线。
与传统成本管理相比，战略成本管理具有长期性、动态性、全局性及外向性等优势。
它通过战略定位分析、价值链分析和竞争对手分析来发挥企业的内部优势，再利用企业的外部环境，使企业在激烈的市场竞争中处于长期的战略优势。
(二)拓宽成本管理的范畴 任何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，科学的成本管理制度是一种对企业活动全过程都发挥作用的制度，而不能仅仅局限于产品的生产阶段。
面对新的竞争环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程，而应对成本内容进行科学、合理地细分，拓宽原有成本管理的内容。
国内现在大多的中小企业没有够多的考虑到企业生产经营活动中所带来的生态效益和社会效益，还需要实现的经济效益、社会效益和生态效益的统一。
1、树立成本全程管理的思想 要使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视线向前和向后延伸至产品市场的各个方面。
为此中小企业应针对采购、生产、研发、设计、销售、售后和投资等多个环节的费用进行全面的分析、核算与控制。
例如，在2006年，与ZIPPO打官司而一举成名的温州市恒星烟具眼镜有限公司，推出了他们多个系列的明星产品，这类产品在设计风格方面都突出了中国特色，其零售价也提高了100元左右。
而在此之前，在市场或网络购买的明星产品，一般花费不会超过20元。
2、重视非物质无形成本的管理 中小企业在成本管理过程中不仅要重视原材料、产成品、生产过程中的各种有形物料及人力消耗等物质性的产品成本，还要重视如人力资源和环境、企业产品结构调整及更新换代等原因所造成的等非物质性的产品成本。
例如，进行战略性迁移，向河南、青海、湖北等内地省份进军。
第一，有靠近市场第一线的广阔腹地，物流运输成本即可节省，第二，投资成本、原材料生产成本乃至劳动力成本都比较低，第三，内地消费者的需求放大效应显著。
对于中小企业而言，进行战略性迁徙至少可以先解燃眉之急，然后再进行系统调整以求长远发展。
(三)选择先进的成本管理方法和手段 1、引进先进的成本管理方法 科学的成本管理制度需要科学的成本管理方法做为基础，因此中小企业应结合自身情况，充分借鉴和吸收世界范围内一切先进的成本管理方法，并将其应用到实际的成本管理工作之中，以适应竞争性的市场环境。
比如可采用：责任成本法、目标成本法和作业成本法。
2、建立现代化的成本管理信息系统 现代电子计算机和互联网的应用与普及，给中小企业建立以电子计算机和国际互联网为中心的高效现代化成本管理信息系统提供了可靠的技术基础。
在这个系统中，企业不仅可以充分利用电子计算机储存信息量大、运算速度快、使用方便这些特点，来代替一些烦琐的事务性劳动，实现批量处理和实时处理数据信息，从而加快信息处理、反馈速度，提高成本管理人员的业务的工作效率。
再者，企业可以利用互联网收集企业整个生产经营活动所需要的各类市场信息，以便及时、准确、全面地掌握了市场信息的变化，及时开发对路的产品，抢先占领市场，从而使中小企业在激烈的市场竞争中越做越大，越来越强。
(四)提升全体成员的成本管理意识和素质 提升全体成员的成本管理意识和素质主要有以下两点： 1、提高成本管理专业人员的综合素质 首先，企业应该不惜高薪聘请成本管理专业人才。
其次，要重视对成本管理人员进行会计、成本管理、企业会计准则和财务管理等相关业务知识的经常性培训，以提高他们成本管理水平与专业能力。
同时也应要求其认真学习和执行国家财政政策、税收法律，遵守国家财经法规。
2、提高企业员工成本管理的意识和积极性 现代是以人为本的知识经济时代，员工是企业最大的资源和财富，不但是企业的主体，更是决定成本的关键因素之一。
所以，在现代企业管理中，企业应“以人为本”，充分调动员工积极性，培养和发挥员工主观能动性，激发企业职工的主人翁责任感，使成本管理的思想进入到每个员工的实际行动中，这对改善目前的企业成本管理工作现状具有积极的实际意义。
(五)以技术创新促进成本管理 “科技是第一生产力”。
通过技术创新，不但可以使企业产品在质量、性能和装备工艺上不断改进，满足消费者对需求的升级和变化，有利于企业提高其产品的竞争力。
而且通过技术创新还可以达到提高生产设备的工作效率、优化工艺、减废降损等各种减少成本的目的[1]。
很好的一个事例就是温州打火机行业的领军人物周大虎在“温州制造”危机出现时,他并没有坐以待毙，而是靠技术创新争取得了竞争的主动权。
在上一年最新研发的一款高原打火机成功地实现了高原防风打火，正是这款新产品给大虎打火机带来了新的商遇。
仅仅去年一个下半年时间，这款高原打火机就出口给哥伦比亚、墨西哥等海拔在2500米以上的高原国家200多万只，新产品为企业带来了新市场和新希望。
然后，公司不仅在开发新产品上下足了功夫，而且还投巨资对原有的产品进行工艺和设计上的改进，提高了产品的附加值。
由此可见，只有通过技术创新，才能使企业真正加入到产业链上游的竞争，获取更多的产品附加值，从而不断提高企业的竞争地位。
总之，中小企业应扬长避短，适应不断变化、竞争日益激烈的市场，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结，发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。
人力资源管理在中小企业的发展前景
与大企业可以凭借其知名度和雄厚的实力吸引各种人才相比，中小企业无论在品牌、管理规范化、员工福利和培训等方面都相形见绌，但人才，特别是能够独当一面的“领军式人才”和多面手的“复合型人才”对中小型企业却往往更具有决定性的影响。
“良禽择木而栖”，在“知本”时代人才竞争的大环境中更是如此。
中小企业自身在规模和实力等方面的先天不足，让人力资源匮乏及储备不足成为其发展的瓶颈，同时在对人才的“选、育、用、留”方面中小企业又显得有些急功近利：希望引进人才的效果立竿见影，至于人才在企业的职业发展很少顾及，导致员工队伍稳定性普遍较差。
中小企业在市场经济大潮中的灵活、“船小好调头”，让他们在人力资源管理方面也相信“计划没有变化快”。
于是人才感到发展前景不明朗，工作积极性受到负面影响，“留不住人才”也就成了中小企业头痛的问题，不但人力资本投资得不到较高的回报，企业还将为高流动率付出人员的重置成本、机会成本等，造成巨大的损失。
这似乎是个矛盾，一方面中小企业的发展壮大离不开对人力资源的有效职业生涯管理，另一方面在实行职业生涯管理的环境上，中小企业存在先天不足。
尽管存在矛盾，但是中小企业也有大型企业所不具备的优势：对环境反应灵敏、发展潜力大；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，找到自我实现的成就感：“玻璃天花板”的现象较少，很多情况“发展前景”的梧桐树能够引来“人才”金凤凰。
所以，中小企业应扬长避短，借助职业生涯管理，建立一个有效的吸引和保留人才的机制。
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中小企业的经营优势有哪些
[摘要]以医药研发企业为例，对我国中小企业人力资源管理存在的问题进行了深入研究，并提出了新时期下，中小企业加强人力资源管理的具体措施。
[关键词]中小企业；人力资源管理；对策分析doi：10 . 3969 \\\/ j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 03. 063[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）03- 0119- 02近年来随着国家新药注册、审评、临床试验等政策法规要求越来越严、投入越来越大，药品研发企业尤其是中小企业面临巨大困难与挑战，许多企业甚至已经放弃或退出新药研发，对于坚持创新的企业需要不断加大投入、控制成本、引进行业领军人才得以生存、占领市场。
企业发展离不开人的因素，而人才管理机制则是支撑人的能力得以发挥的主要手段。
但是因为薪酬待遇缺乏竞争力，人才管理观后等因素，人力资源管理一直是令中小企业头疼的问题。
基于此，本文围绕人力资源管理展开了深入研究。
1中小企业人力资源面临的主要问题1.1缺乏先进的人力资源管理理念，体系建设缺失目前我国中小药品研发企业经营者更加侧重于经济效益，忽视了人力资源管理的重要性，甚至并没有形成人力资源管理概念。
在管理方面，还
企业家管理培训班有用吗
有没有人可以给科普一下
就是科技带头人，在科技领域有显著成绩，可以带领一支科技队伍获得科研成果的专家、学者。
心得体会：践行新发展理念,推动经济高质量发展
心得体会：践行新发展理念，推动经济高质量发展目前，我市发展遇到的困境，主要症结是新旧动能接续不足，旧动能使不上劲，新动能顶不上来，在新旧动能转换中出现了空档期。
要全面贯彻落实新发展理念，进一步动员全市干部群众转理念、转方式、转作风，加快推动高质量发展。
一、把推动发展的着力点放在实体经济动能转换上紧紧围绕质量变革、效率变革、动力变革，实现制造向创造转变、速度向质量转变、产品向品牌转变。
一是对高端产业进行精准扶持。
编制完善十大产业规划，按照一个重点产业、一名责任领导、一套工作机制、一个工作团队、一打扶持政策，整合各类扶持资源，明确时间表、路线图，综合施策、统筹推进。
二是对重点企业进行梯度培育。
一手抓领军型大企业打造，一手抓“专精特新”中小企业培育，实施企业成长计划，用3年左右的时间，每个产业培育3--5家行业领军企业、10家骨干企业、50家产业延伸配套的中小企业。
三是对产业进行换挡升级。
推动一二三产业融合发展，因地制宜发展都市型现代农业。
全面实施“中国制造2025”，加快“互联网+”、大数据、人工智能与制造业的深度融合，推动工业生产由“制造”向“智造”的方向升级。
不断拓展数字消费、现代物流、电子商务、“互联网三、把推动发展的切入点放在加快推进
请以“我为全面建成小康献一策”、“我为全面深化改革献一策”、“我为全面依法治国献一策”、
我为全面建成小康献一策1、围绕解放思想深谋划进行献计献策。
如何破除看摊守业、小富即安、小农思想等障碍；如何破除工作满足一般化、不求有功但求无过思想；如何破除重官轻商的思想、资源依赖的思想、忽视科技的思想、封闭保守的思想、怕在竞争合作中吃亏的思想、微观干预的思想。
我县的发展思路是否科学完善，发展重点是否明确突出，发展目标是否积极可行。
2、围绕激发潜力鼓干劲进行献计献策。
我县与先进地区的发展差距和挑战都有哪些；我县在燕山—太行山区域扶贫开发规划中都有哪些优势和机遇。
如何以思想解放推动观念转变、制度进步和实践创新；如何以创新精神培植发展新优势，确保率先实现全面建成小康社会。
3、围绕强化开放促发展进行献计献策。
在项目工作中，如何由单纯的就项目谋划项目向依托战略支撑产业发展规划指导谋划项目转变；如何由注重数量向注重质量转变；如何由谋划资源型项目为主向侧重谋划“两头在外”的高科技含量、高附加值非资源型项目转变；如何由以谋划工业项目为主向谋划现代服务业、农产品加工业和工业项目并重转变。
在招商工作中，如何由随机性、低水平招商向有针对性、“靶向性”招商转变；如何由单纯的引进资金向引资引智相结合转变；如何由引进常规性资金向引进战略性投资转变；如何由引进外来投资向企业直接上市融资转变。
4、围绕改善环境优服务进行献计献策。
如何营造廉洁高效的政务环境、宽松灵活的政策环境、诚实守信的人文环境、规范严明的法治环境的问题；如何更加规范审批事项、减少审批流程。
5、围绕科学发展求突破进行献计献策。
如何促进经济增长由主要依靠第二产业带动向依靠第一、二、三产业协同带动转变；如何利用平泉的区位、资源、生态、文化优势，进一步精心培育大产业，为经济发展提供战略支撑；如何进一步创建大园区、大企业，不断增强平泉经济发展后劲。
6、围绕创新驱动激活力进行献计献策。
如何破解创新主体动力不足、创新领军人才和创新团队匮乏、创新能力弱、创新投入少等突出问题；如何通过培育科技型中小企业，使其发挥出社会资本在创新中的重要作用；如何通过建立科技成果超市，吸纳京津地区科技成果转移和为产品创新提供平台；如何深入贯彻人才战略，解决好发展中的人才问题；如何通过创新体制机制，深化企业改革，建立现代企业制度，实现资源合理配置。
7、围绕推动落实强保障进行献计献策。
如何破解干部队伍中存在的思想保守、自我满足、不谋发展等突出问题；如何提高各级干部执行力，增强工作成效；如何落实好“十个新突破”要求，在推进科学发展上迈出新步伐。
望采纳我的回答。
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