中国石化从严管理年活动总体思路是什么
总体思路是以深刻吸取“11•22”事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任、梳理整改问题为重点，以全面开展从严管理大讨论为载体，强化从严管理，切实提升执行力，让“制度落地、责任生根”，确保打好安全环保保卫战，全面提升企业管理水平和竞争力，有力促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展。
中国石化开展从严管理年活动是怎么回事
2014年4月2日上午，中国石化召开视频会议，深刻吸取“11·22”事故教训，全面开展从严管理年活动，痛下决心、举一反三、从严要求、从严管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。
从严管理年活动分四个阶段进行。
第一阶段，为组织开展从严管理全员大讨论，统一思想、提高认识阶段。
第二阶段，为全面诊断、梳理和分析问题阶段。
第三阶段为整改落实、解决问题阶段。
第四阶段）结评价阶段。
中石化的从严管理开展的很好呢，涵盖了管理、安全、生产、经营等等各个方面的问题，从上到下，全面开展，这个活动的意义还是很大的，可以起到未雨绸缪、查缺补漏的作用。
中石化开展从严管理的目的或意义是什么
中石化在全系统全面开展从严管理年活动，下大力气治理不严不实不细问题，其目的是找准管理短板，抓实制度，靠牢责任、提升企业管理水平，保障企业安全发展。
从严管理是对管理制度的尊重，是对企业员工的关爱，也是对企业健康发展的负责。
中石化从严管理年qse
你好：长期以来，中国石化持续致力于安全生产制度建设。
安全生产十大禁令、“七想七不干”等一系列安全规章制度，保证了日常生产行为的规范性和安全性。
安全生产月、“我要安全”等主题活动的开展，增强了员工安全意识和安全生产能力。
人心齐，泰山移。
各企业也分别制定活动方案，开展形式多样的安全月活动。
以一个地区石油公司为例，公司利用晨会、月度HSE例会、宣传栏、QQ群等多种方式进行安全法律法规、职业卫生等知识的学习，并通过考试检验学习效果。
通过形式多样的讨论学习、培训考核活动，全系统强化员工的红线意识，推动企业落实责任、完善措施，把干部员工的思想统一到从严管理要求上来。
用制度树立红线，用培训提升素质。
各级干部员工的安全培训和宣传教育是今年安全体制建设的又一亮点。
上半年，中国石化举办领导干部高级管理人员、炼化企业安全工程师岗位安全培训班，对企业领导干部和安全监管队伍进行集中培训。
领导干部和监管队伍就像一粒粒种子，将培训内容带回各单位，影响到更多的基层员工，显著提升了全员安全素养。
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