中石油集团公司安全生产“一个理念”、“三个观念”、“24字方针”是什么
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称，是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
HSE专员和： 1、具体负责中心内HSE体系、等软件方面的管理工作。
2、具体负责做好和体系相关工作。
3、具体负责做好安全生产标准化相关工作。
4、配合做好公司安全培训工作。
5、做好各事业部上报资料的汇总和发布。
6、负责的管理，建立管理档案。
7、负责公司的管理，建立档案。
8、做好外来施工单位、外来施工人员有关HSE资料的归集工作。
9、负责的统计、采购和发放工作。
10、落实好消防器材调配管理。
包括现场消防器材的规划和采购。
11、完成领导交办的其它工作。
国企是否必须缴纳五险一金
首先给你正确的回答，国须缴纳“一金”。
五险一金是指：保险:单位每个月为你缴纳21%,你缴纳8%;医疗保险:单位每个月为你缴纳9%,你自己缴纳2%外加10块钱的大病统筹(大病统筹主要管住院这块）；失业保险:单位每个月为你缴纳2%,你自己缴纳1%;工伤保险:单位每个月为你缴纳0.5%,你自己一分钱也不要缴;生育保险:单位每个月为你缴纳0.8%,你自己一分钱也不要缴（有的单位没有此项保险）。
住房公积金:单位每个月为你缴纳8%,你自己缴纳8%。
也有人企业是个人缴纳9%，单位缴纳12%的。
这块有的单位往往是自己交的越多，单位给你缴纳的也越多，退休以后非常合适。
要知道2010年以后退休的，实行的是统筹社会保障，是缴纳的养老保险金越多，退休后拿的退休工资就越高。
公积金也一样。
虽然现在少开一些钱，但对以后是有好处的。
如何提高加油站的销售量
1.积极开发客户步推进销量加油站是一个生期长，传统而稳固业，它的成要的是长远的发展。
客户的开发也是如此，我们要创造条件，稳步发展顾客，不放弃任何来到我们面前的机会，也不太盲目，要用对客户负责的态度去开拓我们的销售。
2.“重量重质”，适度优惠优惠是开拓客户的一种手段，对于给予客户的一些优惠，有适度，要综合考虑各方面的收益后再做出决定，不能单纯的依靠这个方法来促进销量。
这种关系的维系十分不牢靠，在油品供应紧张时，这个关系也就会随之紧张了。
在特殊的时候，从开发长远客户方面考虑，公司可以、也允许牺牲一时之利益，来换取长远的利益，这也是公司交付给我们的权利，是对我们的信任，但这仅仅是权益之策，而不是根本政策。
一名合格的管理者，既要做好油品的销量，又要关注销量背后的利润。
3.加强油品质量的检测，维护好同客户的关系客户来到我们站主要是为了加油，这是他们的根本目的。
我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。
相反，油品质量不好，我们就是有再好的促销方式，也是无用的，好的促销方式仅仅是提高顾客在同等水平加油站里对我们的认可度，而油品质量不好，他在做出选择的第一阶段就把我们剔除了。
所以，加油站经理一定要做好油品质量的检测。
由于加油站检验条件的限制，所以我们必须注意同客户保持好的联系，及时发现问题并将问题反映给相关部门，以得到及时解决。
我们同客户保持好的联系，积极的处理他们的意见，他们在我们行动上感受到我们对他们的尊重，自己的自尊心得到满足，自然会更加信任我们。
4.积极推动便利店业务目前，虽然我国整个加油站行业中便利店的发展并不顺利，但也有一些人在其中品尝到甜头。
目前在我们网络中开展的便利店承包经营，确实在一方面刺激了员工的积极性，也使公司的利益有了一定的保障，但这毕竟不是根本的目的。
因为它的长期有效的执行，要使公司、员工双方的利益都有保证才可以，任何一方都不可能无条件亏损
而只能在加油站管理者同一线员工真正用心去做，去积极主动的探求适合本站的销售方式，让周围的居民体会到便利，三方共同取得实惠时，才是解决问题的根本所在。
5.重视员工服务意识，不断提高员工的服务水平目前加油站的竞争，排除加油站自身地理、规模、油品质量之外，最重要的就是服务了，服务水平的高低，从一个侧面可以体现一个加油站自身水平的高低。
任何一个成功的加油站，在服务方面都会有它不同于周围竞争者的优势。
合规管理监察实施办法 (试行)-项管纪检【2018】15号
合规管理监察实施办法（试行）第一章总则第一条为贯彻《中国石油天然气集团公司关于全面推进依法治企的指导意见》和《中国石油天然气集团公司合规管理办法（试行）》相关精神，进一步规范中油工程项目管理公司（以下简称公司）合规管理监察工作，确保公司稳健发展，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位和业务部门。
第三条本办法所称合规管理监察是指由监察部门依据法律法规、企业规章、行业规范等制度规定，对监察对象生产经营管理过程合规以及合规管理情况进行再监督、再检查，发现违法违纪违规问题，实施纠偏问责、规范管理的活动。
本办法所称监察对象是指公司所属单位、业务部门、各级管理人员和在非管理岗位履行管理职责的员工。
第四条合规管理监察工作必须紧紧围绕企业生产经营管理中心任务，固守合规底线，强调单位和部门履行各自管理职责，监察部门通过“下沉”、“抄底”，实施再监督、再检查，建立运用问题清单、线索清单、问责清单，督促问题整改，强化责任追究，倒逼单位落实主体责任、部门落实监管责任，不断推进公司合规化建设。
公司合规管理监察工作实行主要领导负责、监察部门组织实施、相关部门密切配合的领导体制和工作机制。
（一）制定公司合规管理监察工作制度、年度工作计划；（三）不得侵犯监察对象的民主、人身和财产权利；2.3.2（三）总体评价
