质检员安全生产工作年终总结体会怎么写
强调产品质量与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
质检工作培训心得体会总结怎么写
质检工作培训心得体会总结（要点）1、培训情况概述、培训目标的完成情况和培训成绩2、培训态度、学习纪律3、存在问题及努力方向通过培训，我具备了XXX。
我将在以后，XXX
质检工作总结怎么写?
2005年度公司技术质检部工作总结（仅供参考）2005年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。
在迎接2005年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术 质检部的工作如下： 2004年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。
作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作： 1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全 年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行 ，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。
但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此， 技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。
2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，2004年累计往市检验所和卫生防疫站送样 67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。
3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变， 发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。
同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员 都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
4、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作 ,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客 为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量， 以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的 质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场 所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。
技术质检部今年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。
技术质检部在今年的质量体系运 作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因, 并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正 预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。
因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作 ，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更 复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的 速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激 烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。
在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也 成为我部门明年的计划和相关培训的目标。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照 制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
并坚持以ISO为目标的质量管理方法和 政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和 团队精神。
为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福
品质的心得体会,
品质的心得体会人为本,质做基,企业大厦平地起!品质之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。
正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存
品量在我心中——表明品质是人控制的。
我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。
我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是工程质量的主体，人决定质量，而非材料决定质量。
质量也是一种责任心的培养。
实际上，我们都知道，工程质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的
因此应该提高员工的业务素质，把工程质量深入到每个员工的心中。
严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，上一道工序在我这里验收不合格，就不能进行下一道工序为。
我项目积极响应开展“质量月”活动号召，决定在我项目部范围内全面开展“质量月”活动。
一、围绕品质月活动主题、加强品质教育与管理 1、落实领导责任、加强宣传活动： 为了加强对“抓质量水平提升 促发展方式转变”活动的组织领导，做到一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作的落实。
我项目部成立了以项目经理为组长，生产经理、技术总共为副组长。
部门负责人为组员的活动领导小组。
同时为了让“质量月”活动能深入人心，我项目部加强了宣传活动，利用标语横幅板报等形式，大力贯宣“抓质量水平提升，促发展方式转变”、“安全质量零容忍”活动，使“百年大计、质量第一”的质量意识在员工中得到了加强。
2、加强学习、提高业务素质，促进质量管理： 在开展质量月活动过程中，注意加强质量管理工作的落实，按照局里及公司的指示下从严要求，严格贯彻落实“质量月”活动要求，并以红线管理、六查五防排查以及部分规范进行了学习，通过学习，提高了施工管理人员的业务素质，促进了施工工程质量管理理念的改变。
二、建立完善质量规章制度，夯实基础 质量月期间，我项目部针对工程目前实际情况，根据局、公司以及规范要求，对施工涉及到的内容进行归纳整理，建立健全各项规章制度，夯实我项目部的安全质量基础工作，为以后创建精品工程、安全工程、环保工程施工提供保障服务。
三、从深化认识和提升质量上求得实效质量月活动，由于准备充分，领导有力，取得了十分显著的效果。
活动期间营造了浓厚的质量文化氛围，质量观念深入人心；我项目部对质量技术方面的专业知识和法律法规有了更深入的了解；对质量工作更加重视。
质量月活动实现了传播质量文化、宣传质量知识、普及质量法规、强化质量意识、树立质量形象、提高质量水平的预期目的。
四、工程施工质量安全不是一朝一夕的事情，也不是开展一两个月的质量活动能够产生的，好的作风与高素质的队伍是通过长期的坚持与不懈的努力逐步锻炼养成的，我们有了这方面的思想准备，才能确保工程质量。
总之，品质是企业之本，是企业的生命。
企业只有把讲究品质放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
质量心得体会怎么写
心得体会怎么写范文 一、员工培训心得体会理念的导入 企业的理念对销售队伍的影响是不容忽视，非常重要的，心得体会怎么写。
企业倡导什么?排斥什么?立业的宗旨是什么?目标是什么?在很大的程度上影响着员工对其的选择。
就如同我们交心得一样，第一次见面的前三十秒将心得体会着是否有兴趣在交往下去。
我曾在培训中问过很多新员同样的问题：你为什么是选择我们公司?得到的答案中95%以上都是：我感觉公司的文化氛围非常好，我希望在这个团队中能有服务在我心中演讲稿的发展，只有5%的新员会谈到其它原因。
当然不排除一个人进入新公司后会培训心得体会回避功利的想法，但也可从中看出企业文化对其的影响。
所以在新员入职员工中应把企业理念的导入作为一种非常关键的重要的环节组织好。
因为只有在认同了企业的价值观后，他才能不会单纯的用功利心去看待眼前的行业、职业和工作岗位。
建议这个新员工培训心得体会要有专人(最好是高管)组织讲授，内容可以是企业的大事记、企业模范、企业核心理念的心得体会、企业的典型案例等等。
在理论宣讲的同时可以设计一些培训游戏激发新员的体会和凝聚力，一开始就给他们灌输“团结一致，迎接挑战”的思维心得，让他们通过不同的角度消化对公司文化理念理解，最终解答“为何做”的问题。
二、职业化的意识和基本培训的训练 在培训员工培训心得体会中我时常会发现有很多新员由于比较年轻，工作经验培训，所以他们的职业化我爱我班班会演讲稿比较淡薄
质检部部长的职责是什么
乌当区人民医院2013年护理质量与护理安全管理工作总结我院为加强护理质量管理，保障医疗护理安全，提高社会及患者对护理服务的满意度,于2005年成立了护理质量控制委员会,2013年修订并完善了护理质量与护理安全管理委员会，对全院各病区护理质量进行统一标准、定期或不定期检查、督导,解决护理管理工作过程中存在的问题。
现将2013年工作总结如下：一、修订完善护理质量与护理安全管理委员会管理体系。
在院级领导指导下，实行护理部主任责任制，实行护理部—片区护士长—病区护士长三级质量管理，质控管理委员会成员分组分工合作，定期或不定期下病房检查，院质检小组每月抽查两次，护理部每月抽项查、每季度实行全面综合检查。
并对病区管理，护士长管理，基础护理、等级护理、急救药品物品等指标进行考核；病区实行护士长责任制，质控由科室质控小组负责执行，并有记录。
质量管理委员会成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到各科室。
并将护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进及护士长管理考核重点二、认真执行优质护理的检查与督导工作。
优质护理服务的开展始于2010年7月，由最初的内科逐渐在80%以上科室开展，护理服务理念改变了，护理质量提高了，医患关系逐步得到各谐，病人满意度得到提高。
基础护理、病区管理、护理文书、健康教育、出院指导质量等得到了进一步提高。
三、规范病区管理。
定期或不定期对临床科室进行检查，发现脏乱差现象
质检半年总结怎么写
2011年公司突飞猛进的发展。
在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。
短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结 更多克艘“总结王-zongjiewang”1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。
根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。
在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。
造成原因大家都知道。
基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。
有针对性地对激效考核进行了优化。
通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。
此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
5、配合监督审核9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。
三、工作亮点1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。
四、工作中的不足及改进想法尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。
今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。
2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。
在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。
但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。
4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。
同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员 都[FS:PAGE]掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。
品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。
在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因, 并采取纠正措施。
对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。
因此来确保明年生产中的产品质量稳定。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。
在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。
为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
最后，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福
质量安全环保部的职责
一、 在项目经理的领导下对项目安全质量环保工作负直接领导责任。
二、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法 规及上级指示。
按照国家、行业法律法规的有关要求，组织制定安全生 产责任制、规章制度、应急预案，以及各单位安全生产监管体系的符合 性、完善性和有效性。
三、依据责任制度的具体要求，对各部门、各岗位相关安全生产工 作完成、安全生产责任落实情况履行监督检查职能。
四、对安全质量环保部、各工区安质办公室负责人的日常工作实施 监督管理与指导。
五、负责主持安全质量生产委员会工作，定期或不定期研究解决项 目的安全生产工作和重大安全隐患，议定防范措施，审定重大安全技术 措施和安全生产经费投入计划，组织评审月度、年度安全生产先进单位、 安全标准工地和先进工作者。
六、领导项目的安全生产宣传教育和考核工作，定期不定期组织开 展安全生产检查，及时消除不安全隐患，确保安全生产保证体系的有效 运行。
七、发生事故时，要做好现场保护与抢救工作，防止事故扩大，参 与、配合事故调查分析与处理工作。
八、完成领导交办的其他工作。
1安全环保部部长岗位职责 安全环保部部长岗位职责 环保一、认真贯彻落实《安全生产法》和《安全生产管理条例》及地方、 部门安全规章制度，落实安全生产和质量责任制。
二、负责施工现场安全管理，制定和落实经理部安全生产管理制度， 建立安全保证体系，落实安全生产责任制，逐级完善包保责任状。
三、组织开展安全教育培训和特殊工种岗位培训，不断提高全员安 全意识和技能。
四、结合项目实际，建立危险源台帐，制定安全应急预案。
落实安 全交底制度。
组织开展班组安全活动，实现全员安全管理。
及时发现、 纠正和整改违章作业、事故隐患和事故苗头，确保施工操作程序化、规 范化、标准化。
五、全面负责既有线施工安全，签订既有线施工安全协议，组织既 有线安全防护和线路维护。
六、负责对现场施工安全用电、安全防护与警示及文明施工的管理， 并开展日常检查和监督整改，保证施工现场安全。
七、负责安全、质量事故调查处理，落实事故报告制度。
定期向上 级业务部门报告工作。
八、深入现场对施工安全进行监督、预防、保护、检查，及时发现、 制止、纠正和整改违章违纪、事故隐患和事故苗头等不安全因素，确保 安全生产。
九、按时完成各级领导临时交办的工作任务。
2质量部部长岗位职责一、在经理部安全总监的领导下，负责经理部工程的质量管理工作。
二、认真贯彻执行国家和上级颁发的质量方针、政策、法律和法规， 贯彻落实有关高速公路技术标准、规范。
三、制定本经理部范围内工程质量管理办法、措施及有关质量管理 的规章制度。
四、深入工地现场，检查、指导各工区工程质量管理工作，及时总 结有关保证工程质量创优的先进经验及有效方法。
五、积极开展群众性质量管理活动，负责制定创优规划，指导、督 促各工区按照创优规划要求抓好全面质量管理，力争创优质工程。
六、负责经理部质量管理内业资料，检查、督促、指导各工区质检 资料的填写、整理及归档，及时正确的按时上报有关报表和资料。
七、参加经理部组织的质量大检查，对检查中发现的问题提出整改 意见，并督促相关工区按要求整改。
3安全质量环保部质量职责 安全质量环保部质量职责 环保一、安全环境管理部 1、认真贯彻执行国家的安全、质量方针、环境保护、职业健康政策 和公司的规章制度。
2、深入现场进行安全质量检查，消除安全隐患。
掌握生产动态，制 止违章作业，遇有险情危及员工生命安全时，立即组织人员撤离危险区。
3、定期或不定期的进行安全质量检查，参加安全质量生产会议，调 查分析和研究伤亡事故。
了解安全的好坏典型，总结推广先进经验。
4、加强文明施工和环保管理，严格按照国家及当地政府对环保的有 关规定，重点防止扬尘、噪音及废水物的排放。
5、督促各工区安全人员搞好安全管理工作，建立健全安全管理规章 制度。
二、质量管理部 1、熟悉并实施国家、行业有关工程质量检验评定标准和施工规范。
2、编写和完善工程质量管理方面的规章制度或办法，制订质量工作 目标，并在实际工作中实施。
3、经常深入现场进行工程质量检查，制止违章作业，对检查中发现 的质量问题和存在的质量通病提出整改意见，并跟踪验正纠正预防措施 的落实情况，促进质量改进。
4、参加本项目工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，督促 检查处理方案的实施。
5、参加优质工程初评工作，负责办理国家和省部级优质工程的申报4事宜。
6、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定和重大工程项 目施工组织设计、施工方案的审定。
7、参加新开工程项目的施工调查工作。
8、负责质量报表的收集、汇总、填报工作，负责质量情况通报的编 写，质量管理和技术文件的保管，落实质检人员持证上岗情况。
9、有权越级向上级反映工程质量情况。
5安全质量环保部安全职责 安全质量环保部安全职责 环保一、对安全生产工作负监督检查责任，监督检查本单位贯彻执行国 家安全生产法律、法规和方针政策以及上级的安全生产有关要求。
结合 公司实际，制定实施细则、办法和措施，并贯彻落实。
二、负责监督指导各单位安全生产管理工作，组织开展定期和不定 期的安全生产检查和事故隐患排查治理活动，掌握安全生产动态，对检 查中发现的安全生产事故隐患，以“检查通报”等形式，上报下达，督促及 时整改。
经常深入现场，制止违章作业，违章指挥，遇有险情危及人身 安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导 处理。
三、负责制定安全生产管理办法。
督促施技部门制订技术安全规则， 安全操作细则， 施工安全措施， 参加施工组织设计 （施工方案） 新技术、 、 新工艺、新设备、新材料等的安全技术措施的审查工作，并对贯彻执行 情况进行检查和监督。
四、对锅炉、压力容器、特种设备的安装、运行和检查进行安全监 督。
五、 贯彻落实国务院 《民用爆炸物品管理条例》 对民爆器材的储存、 ， 运输、使用进行监督检查；配合地方公安部门做好民爆器材、涉爆作业 的监督管理工作。
六、负责经理部安全生产委员会办公室的日常工作，负责统计各单 位月度安全生产考核的各项指标， 向安全生产委员会汇报安全生产情况， 分析安全生产形势和特点，提出改进建议意见。
对各单位发生的生产安6全责任事故提出处理批复建议方案。
七、 组织开展“安全生产月”活动， 做好安全生产的宣传教育和管理工 作，及时总结、交流、推广先进安全生产管理经验。
八、组织经理部开展“安全标准工地”建设活动，负责公司级“安全标 准工地”申报、参选工作。
九、监督检查和配合有关部门进行对新员工入路的“三级教育” 调换 ， 岗位员工的安全教育，特殊工种员工的培训、考试、发证工作，并对持 证上岗情况进行监督。
十、参与、配合上级单位、地方政府有关部门对生产安全事故、公 路行车事故和交通安全事故的调查处理。
十一、负责统计、上报、分析经理部各类安全生产事故。
十二、负责规范、指导、督促和检查安全生产费用的管理，监控安 全生产费用的提取，监督、审核安全生产费用的使用，并优先保证安全 防护措施、安全防护设备等相关费用的投入。
十三、完成领导交办的其它工作。
7安全（质量）部部长质量职责一、贯彻执行国家有关安全生产，工程质量方面的方针、政策、法 规、法令、条例及规章制度，结合本经理部工程情况，制订实施细则和 办法，并监督、检查贯彻执行。
二、严格按设计文件、图纸、技术标准、施工工艺要求，对检验和 试验及其状态进行控制，对检验工作负责。
三、组织作业工区的安全、质量大检查，对检查中发现的问题提出 处理意见，并督促实施。
四、严格按照验收标准，对工程质量进行检查和签证，记录和上报 各项质量指标完成情况，提出工程质量检验分析报告。
五、经常深入工地，掌握生产安全质量动态，制止违章作业，对不 按施工标准和使用不符合质量要求的物资，危害人身安全和工程质量的 行为，有权采取紧急措施。
六、参与经理部的质量，安全事故调查分析，提出纠正和预防措施， 并督促实施。
七、负责督促生产单位对特殊工种人员培训，考核和办证。
八、负责对本系统质量职责的执行情况进行监督检查。
8安全（质量）部部长安全职责 全（质量）部一、 参与确定本经理部施工安全目标和参与编制项目安全保证计划。
二、负责组织全经理部、工区、拌合站、钢筋场等的安全教育和全 员安全活动，并监督劳保用品质量和正确使用。
三、针对本经理部工程特点和安全目标的要求，确定安全检查的内 容。
四、落实安全设施的设置。
五、定期对安全控制计划执行情况进行检查考核和评价，对施工中 存在的不安全行为和隐患，负责制定相应的整改防范措施。
六、编写安全检查报告。
七、对纠正措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，并保存验证 记录。
八、坚持“四不放过”的原则，参与对安全事故的调查分析，并按“报 告安全事故、事故调查、调查报告”的程序进行处理。
参加伤亡事故与行 车事故的调查分析。
