一个镇都有什么职位? 比如说镇长，什么书记，什么主任的
党委书记、副书记、镇长、副镇长（有可能是兼任）、镇长办公室主任、民政办公室主任、计划生育办公室主任、教育综合办公室主任、妇女联合会主任、司法办公室主任、财政办公室主任、党委秘书、镇长助理等。
听说东莞一个镇长可以是处级干部，怎么一回事
东莞和中山两市都是地级市，下面都没有县和县级市，是地级市直接管辖镇（区）。
它们的区与镇平级，不设一级党委，叫党的工作委员会，政府也是派出机构，叫区办事处，没有人大政协。
这些镇与区（包括石歧区）书记一般配副处级干部（个别有时也配正处级干部，据我所知，中山三乡镇书记是市国土资源局长下去的，东升镇书记是市司法局长下去的，小榄镇镇长也是从市政府副秘书长职上下派任职的，都是正处级；东莞厚街镇书记则是原市委常委、市检察长下去当的，副厅级），镇长（区办事处主任）一般配正科级干部，极个别资历老的是副处，副书记与副镇长则视资历配正科或副科长干部。
而镇的党政办主任、民政事务办主任、计生办主任、司法所长等镇管干部都是正股级。
所以中山、东莞的镇（区）都是科级单位，民政部确定的行政区划级别也是科级镇区，并没有越格，但镇（区）党委书记高配，正书记与副书记级别相差很大，除了小榄书记与镇长同是正处级外，其他镇（区）的书记与镇长（区办事处主任）都不同级，一般书记是副处，镇长是正科。
是这样的知道吗。
镇长再升是什么官
这样说吧 乡镇都是正科级同级，但镇的范围更广 城市化更高（其实都是农村），乡基本上有各个村组成 基本上是田野 农房，但是镇不一样镇上完全可以看见现代化建筑，比如电梯公寓，大型超市等，特别是靠县城近的地方。
这是普遍现象不排除特殊情况。
你要说权利方面都一样，看未来仕途需根据当地发展程度或潜力。
镇长乡长若四十岁以下 当书记后将来完全可能到县城某局当副局长
镇长书记有秘书吗
镇长不允许配备秘书，但是一般都变通一下叫做通讯员。
在党政办里面挑一个就可以了。
按照规定县委书记和县长都不允许配备秘书。
县委和县政府毕竟衙门大吃财政的多一个无所谓。
变通一下就可以了。
如何做好乡镇长
乡镇人民政府是最基层的国家行政机关，是我国农村的基层政府，在整个国家政权体系中居于基础地位。
宪法和地方组织法规定：乡镇人民政府实行乡镇长负责制，乡镇长主持乡镇人民政府的工作。
由于乡镇人民政府是最基层的行政机关，直接面向群众，同群众打交道，它所担负的各项管理任务非常具体，伸缩性较小，难度较大，必须实实在在地去完成；“上边分系统，乡镇当总统”，“上面千条线，乡镇一根针”，千头万绪的工作任务最终都要在乡镇得到贯彻落实，繁杂而艰巨的任务压在人数不多、组织结构单一的乡镇身上，所以乡镇的领导体制与县市市级的有共同之处但其压力。
所以说能否好乡镇长就决定着一级政府的行政能力，甚至决定着着一个地方的发展。
下面就如何当好乡镇长我简单的谈一下几点认识。
首先要强化奉献意识、群众意识和服务意识。
首先要能吃苦，不贪图安逸。
乡镇领导干部要能吃苦，深入农户，走进田间地头，做到情为民所系。
其次能忍耐。
乡镇领导要在有人非议时忍耐，在部分群众不理解时忍耐，在艰苦的寂寞环境中忍耐。
第三是注重群众利益。
我们还要提高防腐放变的自我约束力和控制力，任何时候都不为名利所惑，不为金钱所动，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，真正做到利为民所谋。
其次要努力实干，全面树立乡镇干部在群众中的良好形象。
我们所从事的全面建设小康社会的重任，需要团结和带领广大人民群众共同努力奋斗才能最终取得胜利。
在具体工作中，一要廉洁自律，树立威信；二要以诚待人，忠诚事业；三要宽以待人，取长补短；四要知人善任，驾驭全局；五要关心群众，心系群众。
再次要发展经济，全面带领群众共同致富。
要确立一条能够合理开发利用当地自然资源和社会资源，满足经济快速发展和社会全面进步要求的思路。
要结合乡情村情，抓住西部大开发的历史机遇，以退耕还林还草为契机，大力发展特色经济，即：发展林草业、创造环境；发展养殖业、致富农户；发展旅游业、带动二、三产业。
从而形成三种产业的优势互补，联动发展，走出一条具有时代特色的农业新路。
作为乡镇干部，我们要在工作中变压力为动力，大胆探索，开拓进取，不断理清思路，找准农业发展、农民增收的新路子，开创农村工作的新局面。
同时乡镇长要善于处理好几个关系。
乡镇长是全乡行政管理工作和各项建设的主要组织者和领导者，对全乡镇的经济社会发展有十分重要的责任。
从目前农村的实际情况来看，乡镇长要注意协调和处理好以下几个方面的关系。
一要处理好与上级领导的关系。
乡镇是我国社会最基层的政权组织，乡镇的上级是县（市）委、县（市）政府，业务工作指导是县（市）各部门。
作为乡镇的行政一把手，首先要协调处理好这些关系。
一方面要认真研究，力求同步，要处理好与县（市）领导的关系。
首先要熟悉领导工作等方面的基本情况，使自己的工作方式与上级领导的特点相适应。
要勤请示，多汇报，提出自己的工作思路，使领导了解和支持自己的工作。
要努力做好本职工作，赢得领导的信任。
要缩小和消除自己在认识上和行动上与领导之间存在的“误差”，力求行动上一致。
另一方面，要周到服务，热情接待。
“上面千条线，下面一根针”，乡镇长就是乡镇政府工作这根针的“针眼”。
如何穿针引线是值得乡镇长认真研究的，县（市）单位领导来乡镇指导工作，应该周到服务，对他们布置的工作任务或合理化建议，要安排人力、物力，尽力去完成，以求得到他们的支持，以便步调一致，把各项工作落到实处。
二要处理好与乡镇党委书记的关系。
乡镇党委书记与乡镇长人们习惯称为两个一把手。
我们就要解决好“主角”与“配角”、“第一把手”与“副手”的地位和作用的认识问题，乡镇长在思想上确定做好副手、甘当配角的认识，当好助手。
在党委内部，乡镇长是书记的“副手”，又是乡镇政府的行政首长。
这决定了乡镇长的特殊地位和作用，发挥副手、助手作用的有利条件。
在工作中，要帮助书记出主意、想办法，用自己的行动来支持书记的工作，维护书记的威信，团结政府班子及所属部门，为党委政府顺利工作提供强大的“助力”。
乡镇长在与党委书记商量工作或召开党委会议决定重大事项时，要做到知无不言，言无不尽，充分发表自己的意见。
在决定形成后，要带头贯彻执行，不折不扣。
在政府工作中，恪尽职守，消化矛盾，不踢皮球，不上交矛盾给党委。
在基层干部和群众面前，不对党委书记说长道短，搬弄是非。
就一定能处理好与党委书记的关系。
三要处理好与群众的关系。
首先要有较高的思想品质。
乡镇长要坚持做到对上与对下一致，人前与人后一致，当官前与当官后一致，言论和行动一致。
其次要有一颗爱民之心。
要有对党和人民无私奉献的意识，勤勤恳恳、兢兢业业为人民工作。
乡镇长要赢得人心，务必要把出发点放在为群众办实事上，以实干、实效赢得群众的支持与信赖。
要深入基层，掌握群众在生产、生活中的真实情况和难以解决的问题，帮他们出主意、想办法及时解决，每年办好一些涉及人民群众利益的大事。
我是两个领导身边的人，他们都同级别相当于一个镇长一个书记，但我总认为不好照顾好两个，大家教教我，...
夹在中间不好做啊，世故圆滑些吧，墙头草也是草啊，他们两个如果同心，你就在镇长面前说书记的好话，在书记面前说镇长的好话。
如果离心，那你最好闭嘴，只能跟风说。
难哦，你娃好苦。
如何做好乡镇长
如何做好乡镇长，作为一名机关人员，我认为要做到以下四点：一要摆正位置。
乡镇长虽然是乡镇政府的一把手，但在党委内部是副书记，是党委书记的副手，所以乡镇长在工作中要甘当“配角”，执行党委决议不折不扣，重大事项及时请示，不随意表态，不擅自作主，自觉维护党委书记的权威；在政府工作中，要发扬发主，不专权独断，不揽功诿过，不上交矛盾，要敢于放权，善于调动班子成员的积极性，使班子成员在分管的工作中较大的发挥空间。
二要理清思路。
乡镇长对上承担着贯彻落实市委、市政府重要决策的重大责任，对下负责着振兴一方经济，造福一方群众，维护一方稳定的重任，责任之大，不言而喻。
如何履行好职责，理清工作思路，掌握科学工作方法非常重要。
决策时中要多深入基层，调查研究，问计与民。
具体工作中要突出重点，善于谋大事、抓大事、干实事，要集中精力抓好关系经济社会发展全局的关键问题，抓好制约经济社会发展的重点问题，同时要敢于开拓创新，敢于突破条条框框，探索新形势下农村经济发展的新模式、新途径、新路子。
三要依法办事。
农村工作应对各种复杂局面，乡镇长作为法人代表，要牢固树立依法办事的理念，要善于运用法律手段调解纠纷，化解矛盾，处理问题不能感情用事，更不能以权代法，做任何事情都要先问一问法律是否有要求，作任何决策都要想一想法律是否有规定，既不能以大多数人利益为借口侵犯少数人利益，也不能以长远利益为借口侵犯群众眼前利益，更不能为了自己的所谓政绩而任意侵犯群众的权益，自觉做到依法行政，依法办事。
四要造福群众。
为官一任，造福一方。
为政就要为民，干部就要干事，要实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，要从群众最关心，当前能办到的事做起，一个问题一个问题地解决，一步一个脚印地做，一件一件地抓，扎扎实实为群众办实事、办好事、谋利益。
要有“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声”的爱民之情，自觉做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，让发展的成果惠及群众，不断为民造福。
总之，乡镇长要尽职尽责、尽心尽力、尽善尽美地做好本职工作，按照市委、市政府“工业强基求突破、农业固本求增效、城镇建管求升级、文化创新求繁荣、民生改善求和谐，社会稳定求发展”的总体思路，加快工业化、城镇化和农业现代化进程，关注民生，促进和谐，努力实现乡镇经济社会又好又快发展。
