新闻稿分享会心得体会
在世界范围内，其实不政府，包括一些大企业和有影的社团，都会建立新言人制度，其意义在于妥善回应公众质疑，及时澄清不实传言，权威发布相关政策及重大突发事件信息，释疑解惑，提升政府、企业或社团的公信力。
新闻发言人该怎么自我定位
又该如何与媒体打交道呢
15日傍晚，台当局“行政院”前发言人郑丽文女士，在电话采访中分享了她的一些心得体会。
“发言人是政府与人民沟通的重要管道” 导报记者：作为一位资深新闻发言人，您怎么定位和理解“新闻发言人”这个职务
郑丽文：在台湾，不只是“政府”，很多大企业以及一些社团都设有新闻发言人制度。
作为“行政院”的新闻发言人，不仅要忠实地传递相关政策和真实信息，而且要用最清楚、最明了的语言让老百姓听懂，让老百姓知道这政策到底是什么，会给他们带来什么样的影响。
而老百姓了解政策讯息的渠道主要是靠新闻报道，因此，新闻发言人必须与媒体记者保持一个良好、畅通的关系，必须要在第一时间让记者拿到第一手的正确资讯，然后通过媒体发布出去。
新闻发言人其实也是政府与人民互动、沟通的管道。
当局制定一个政策时，当然希望这个政策能最大程度上符合人民的需求，而人民往往会把自己的疑虑、不解和所关心的东西告诉媒体记者，媒体记者遇到新闻发言人时就会把这些问题抛出，新闻发言人也会把这些讯息反馈给有关当局，作为政策制定时的参考，从而让新出台的政策达到更加周全的效果。
所以说，新闻发言人这个职务是非常重要的。
“做好新闻发言人工作需四方面条件” 导报记者：那您觉得，具备什么样条件的人才能当新闻发言人
郑丽文：首先，新闻发言人通常要了解媒体生态，懂得媒体喜欢什么、需要什么，懂得如何与媒体打交道。
第二，新闻发言人要有相当的表达能力，讲话要让人听得懂，也要知道老百姓想听什么，能抓住重点又不能出错。
第三，新闻发言人要懂得政府的立场，熟悉掌握相关政策，懂得分寸的拿捏把握，不能把好事说成坏事。
第四，新闻发言人当然要得到长官的信任，如果得不到信任是非常难做的。
导报记者：在担任发言人这个职务前，需要经过培训吗
郑丽文：在台湾当然是没有。
不过，我个人倒觉得，培训其实还蛮需要的。
如何争做一名新时代基层好干部
一、针对民警的不同特点加强谈心教育,提高工作责任心\\\\x0d把握准民警的思想脉搏.随着形势的发展,民警的思想日趋活跃,特别是基层派出所民警队伍中新鲜血液多,少数民警在思想上出现了一些问题,认为从事的工作埋没了自己的才能,自身价值得不到体现,找不到成就感,工作热情激发不出来；工作上已经有了一定的经验,由此对所从事的工作产生了厌倦感；认为评先进没自己的份,只要不是最后就行了,有的同志认为提拔嫌老、退休嫌早、混混拉倒的思想在城区尤为特出.因此,真正明白民警所思所想、所忧所虑,洞晓心态,摸准脉搏,则是科学判断形势、准确把握大局、激发队伍活力的重要手段.对此,基层派出所一是要开展经常性的谈心活动,由派出所班子成员分层次多形式的开展谈心活动.第一把握时机、火候及时谈.在机构改革、国际形势任务变化及外部环境发生改变,民警思想和情绪容易产生波动的时候,结合形势任务变化找出共同关心的话题随时谈.第二敏感、切身问题重点谈.在工作调动、晋职晋衔、入团入党、立功受奖等敏感问题上,针对不同年龄段民警思想特点,及时组织谈心,使其端正态度,树立正确的利益观、得失观、人身观,让他们有一个平常的心态处置各类问题.第三针对不同对象反复谈.对在派出所所有岗位工作的民警,要坚持每日察言观色.对家庭有变故的人员,除及时谈心外,还要跟踪谈心.对外借、休假等人员采取电话跟踪谈.确保谈心活入警心,掌握情况.二是要逐步建立队伍思想状况定期分析研判机制,加大队伍思想状况定期分析研判工作,通过各种形色的了解如家访、召开座谈会,广泛倾听民警心声、呼声,同时发现社会各界对公安机关的反映,及时发现一个时期民警队伍中出现的苗头性、倾向性问题；研讨解决苗头性、倾向性问题的好做法、好经验,并将此进行反馈,了解家庭和社会对我们采取措施的反响；另外,准确掌握民警家庭发生突变情况后的思想动态、民警交友异常情况、八小时以外活动异常情况.采取定期与不定期相结合、交流与研讨相结合的办法开展队伍思想状况信息研判.每季度举行一次队伍思想状况研判例会,通报座谈、大家一起出谋划策,分析阶段性思想政治工作和队伍建设信息研判情况,为面上工作提供指导意见.\\\\x0d二、针对民警的不同情况落实从优待警,激发工作主动性\\\\x0d从优待警是个老话题,要将从优待警落到实处,还需不断完善从优待警长效机制,目前阳光工资实现后,研究对策,首先从民警比较关心、切实需要的比较实惠的问题做起,抓好从优待警及各项措施的具体落实,研究民警的心里,满足他们合理需求,积极开展融警心、暖警心、栓警心工程.从而增强民警队伍的合聚力.一是不断完善“五小工程”,逐步改善民警的办公和生活条件,优化办公环境.创造各种条件,不断提高民警待遇.二是关心民警,要想民警之所想,做到露头.民警家庭遇到困难时,做到雪中送碳,及时予帮助,在民警家中有红白喜事时送上一份礼品；民警生病住院时,主动探望慰问,送上一份鲜花；民警违规时,及时帮助,谈心化解；民警过生日时,送上一份蛋糕,从而形成强大的“磁场效应”,进一步增强队伍的凝聚力和战斗力.三是保障民警合法权益.随着市场经济的发展,基层执法环境越来越复杂,民警整天与社会上各种的人直接打交道,在执法办案时,由于涉及到群众的各种利益,面对的多是不理解、不配合,甚至是辱骂威胁；还有些人出于报复心理,过去被公安机关处理过,打电话、写信、将不实的内容通过新闻媒体造成负面影响等等.这就要求派出所领导在加强对民警严格执法、公正执法、文明执法教育监督的同时,一如既往地设身处地为民警考虑,为民警撑腰,及时向组织反映为民警撑起一片天,顶住来自方方面面的说情风,顶住上上下下的压力,挡住各种流言碎语,对侵犯民警合法权益的案件从严从快从重查处,伸张正义,让民警能够理直气壮执法,切实维护法律的尊严和公正.只有让民警真真切切地感受到组织和领导的关心、支持,才能努力地干工作.四是坚持文化育警,调整好民警的精神状态.基层派出所要充分运用各种文化手段去教育民警,通过学习培训、文体活动,鼓励民警自学成才,掌握专业技能,在一个群体中形成一种良好的学习氛围,不断增强民警的文化素养和综合素质,以此激发民警的工作积极性和创造性,实现民警个体的全面发展.
如何准确理解和全面把握立警为公，执法为民的基本内涵
中层管理者的重要性过去企业只注重管理理念的引进，而忽视了将这些管理理念真正付诸于实际行动，并转化为企业竞争优势。
故现在很多企业纷纷开始进行公司战略管理控制系统和任务控制系统的建设。
通过这一过程来提高企业的执行力，从根本上促进公司竞争优势的提升。
无论从哪个层面讲执行，其主体都是人，人是组织中的最宝贵资源，而将这些宝贵资源结合起来，发挥其协同优势的是组织中的中层管理者。
在组织中，中层管理者是连接组织战略与具体工作人员和行动的关键纽带。
他们是处于公司“中间”的那群人，正是他们看守着、管理着公司不同的组成部分，使它们正常运转。
所以说，“中层管理者是组织执行力的真正缔造者”。
有研究表明，企业的发展有30％靠企业的战略决策，有40％靠企业各层管理者的执行力，其它的要素共占30％。
企业之间的竞争从形式上看是产品、营销、管理和服务的竞争，但从实质上看，在很大程度上是各企业优秀人才之间的竞争，尤其是作为企业“第一资源的中层管理人才。
2中层管理者应该具备的核心能力作为一名管理者应该具备很多能力，而且能力越全越好。
但是作为一个平凡的人，经理人们在现实中又不可能拥有理想中的那么多能力。
我觉得以下五种能力是最基本的中层管理技能：（1）分析概括技能。
这种能力是一种能够对问题进行迅速分析并做出判断的能力，是一种能够从系统的角度看待问题的能力。
美国著名学者罗伯特·卡茨将其称之为“概念能力”。
一位经理人或者中层管理者整天面对各种各样的问题，头绪纷乱，可供准确决策的可靠信息也有限。
当环境发生了变化、当问题出现在面前，都需要管理者迅速做出反映和判断，否则就会失去机会、丧失主动，甚至使得问题进一步恶化：销售情况发生了变化，是市场方面出现了问题，还是我们内部的销售队伍出现了问题?还是国家政策的问题?一位员工要辞职，他自己说是寻求新的发展机会或者去继续到大学深造。
这是借口还是真实的?究竟辞职的背后意味着什么?中层管理者几乎每天都会遇到类似的事情!仅仅靠吼叫、发怒、谈话，就事论事，处理这些应急事件是不能从根本上解决问题的，甚至可能适得其反。
这些问题的堆积最终会酿成难以控制的后果!要想将这些问题背后的原因调查得非常清楚是不现实的，因此，管理者在很短的时间内做出判断并形成基本思路就显得非常必要了。
如果一个特种兵在战场上不能对环境的变化和突显的问题迅速做出判断和反映，就会有生命的危险，就是判断错了，也是如此。
如果一个中层在管理过程中不能就环境的变化和相关问题做出准确的判断和反应，就会给企业带来损失，导致更大的问题和危险!（2）专业操作技能。
这是一种基本能力，是一种动手于的能力，也就是管理学家称之为技术性能力。
一个车间主任，如果不能有良好的专业技能，根本无法察觉到工人们在实际操作中的问题和错误；一个质量经理，如果不能有系统的质量管理经历和系统的质量控制经验，根本无法让公司的产品或服务品质得到很好的体现。
这里有一个外行是否能够领导内行的问题。
所谓外行领导内行，主要是指高层领导是不是科班出身的问题。
其实，这里有个语言问题，泛泛地说外行能够或者不能够领导内行是一个没有意义的伪命题。
还原到具体的情景下，外行(也就是领导这个领域的人在此之前没有领导过这个领域，两且不懂得这个领域的技术问题)领导内行不是不可能的，关键在于两个问题：领导什么?领导是如何进行的?一个在计算机行业有领导经验的管理者到制药行业就职，他能否成功取决于他是去负责制药企业的什么领域，如果是制药企业的信息系统建设，那他还是具有很强的专业操作能力的，只是要熟悉制药行业的基本问题；同时，我们还要看他是否有强烈的意愿去了解这个行业以及所有领导的部门，尽快地有外行转变成内行。
一个优秀的领导人往往是迅速抓住行业本质以及深度洞察行业问题的高手(参见第一种能力)。
中层基本上都是行业内的业务尖子。
业务操作高手不一定会成为优秀的中层管理者，优秀的中层管理者应该是业务操作的高手。
（3）计划行为技能。
一个富有成效的管理者一定是精力充沛、非常敬业的管理人，而精力充沛、非常敬业的管理人不一定会成为富有成效的管理者。
究其原因，计划行为能力是关键的枢纽。
我认识一家大型企业集团的子公司经理X，废寝忘食，时间表排得满满的，每天都要工作到晚上十点钟以后，年底业绩却不理想。
经过与他交谈，我发现问题的症结在于其工作缺乏计划性，重要性的事情没有办好，一般的事情干得挺多。
岂不知，对于管理而言，最浪费时间的不是做错了事，而是化了大量的时间傲了大量不应该做的事!一位成功的CEO接受记者采访时，当记者问道：你的成功秘诀是什么的时候。
他说：我没有什么秘诀!我只是坚持两个原则：永远去做我认为最重要的事情，永远与我认为最重要的入在一起。
实际上，这丽句话说起来轻松，做起来很难!经理X的最大阔题就是不知道什么才是最重要的事情嘛!不知道什么是最重要事情的本质就是缺乏计划行为技能，也就是不知道把手头上的事情进行有意义的划分，而是眉毛胡子一把抓。
当然，有不少人也学过时间管理的一些技巧，也应该明白应该将事情分为紧急和重要的、紧急不重要的等等。
关键在于，什么事情才是重要的，更关键的问题是：如何对待所谓重要的事情或者紧急又重要的事情!不少人知道了什么是重要的，但是不知道如何对待重要的，也就是不知道怎么样才能让重要的事情得到最有效果的执行!因此，计划行为技能就成了检验中层管理者能力的基本要求之一。
缺乏了有效的计划与谋划，越忙乎越无有效。
因此，高效的计划就像梯子上的横档，既是你现在的立足之地，又是你前进的方向。
（4）人际沟通技能。
这是一项公认的经理入核心能力，因为中层管理者既要让高层管理者满意(而且常常面对的不止一位高层领导)，又要经常性的面对各类下属，还要注意协调同级的关系，如果是对外的销售部门或者公共关系部门，还要直接与各类外部人士打交道(顾客，社会公众，政府相关部门、媒体等等)。
形象点说，上面挨领导的骂，下面听下属的抱怨，同级的不配合，外面的人员不好伺侯。
如果不能有效的处理各类人际关系，中层管理者的位子恐怕就保不住了。
对于普通的员工来说，整天与之打交道并且代表公司对他进行管理的正是中层管理者，意味着中层管理者对于公司基层情况的了解程度要远远超过了高层，他们的一言一行都直接影响着普通员工的行为，从而也直接影响到公司政令的畅通和经营目标的实现。
如何将公司的产品或服务没有推销痕迹的销售出去、如何将公司的经营目标和战略意图准确地传递给基层的员工、如何将高层领导的有关指示和执行意图准确而技巧地转达给基层员工、如何让基层的员工发挥出自身的潜力、如何让外界准确理解本公司的意图，这些工作都需要突出的人际沟通能力，即：不仅仅是与各种人员搞好关系的问题，而更重要的是将需要传递的信息传递给目标人群的能力。
有的人八面玲珑、整天忙着“应酬”，似乎人际关系能力很强，说起来谁都认识，但是不能有效的达到目的，甚至一事无成，就是因为他忽视了人际沟通的本质：通过与对方的沟通影响对方的行为，不是毫无目的的、无休止的所谓应酬。
我认识一位大型企业集团的副总裁，负责营销，不会打麻将、坚决不上歌厅，更不进入娱乐场所，晚上的时间或者在办公室加班处理文件，或者没有事情就找几个朋友聊聊天，或者在家里看看书，能不与别人喝酒不喝酒，如果按照一般的社会评价标准，这是一位不大会交际的管理者，但是，却将各层面的人际关系处理很得当，无论是顾客、董事会还是政府机构，或是外界公众，都对他很尊敬，也喜欢与他交往，一个重要的原因就是他能够很策略，也很原则地将公司的意图准确地传递给对方，而且很真诚地、用别人能够接受的方式影响对方的行为。
与他打交道的商界朋友都很愿意与他来往，甚至主动地为他揽生意。
（5）组织推进技能。
中层管理者的重要功能不在于自己做得如何，而是如何组织部属完成公司领导层交给的任务。
公司在制定了战略目标与具体策略之后，相关部门就成为具体实施的枢纽。
如果中层管理者不能有效的组织执行，多么完善的战略和策略都会落空。
中层管理者的一项重要工作就是要组织本部门员工具体实施并进行持续的跟踪检查，要关注每一个执行的环节，才能保障策略执行到底，才能保证企业战略的成功。
正由于此，组织推进能力才成为优秀中层管理者的基本能力特征。
不少人(特别是位置很重要的领导者)都想当然地认为企业执行力不强的主要原因是下属没有按照上级的意志去落实，是“员工没有按照自己的想法去做事”，其实这是一个严重的误区。
执行其实是一个领导历程。
在整个过程中，员工主要是具体实施，而中层管理者是要确保基层员工充分发挥其聪明才智、有足够的热情去完成这个过程。
因此，在执行的过程中，中层管理者通过设定目标．安排人员、控制进程、沟通协调、评估调整，人员激励等组织推进能力达到管理的目的，中层管理者不仅要告诉员工完成某项任务的标准和时间，还要在执行过程中进行检查和协助，同时还必须保证有最合适的员工去完成该项任务。
因此，中层管理者的工作重点就在于充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。
这恰恰是中层管理者的价值所在。
3做最好的中层管理者应具备的思想观念管理大师杰克·韦尔其说过：“一个人的工作状态来自于他的内心状态，他的思维转变带动他的行为，而他的行为造就他的性格和命运”。
中层管理者的思想观念很重要，优秀的中层管理者与其他中层管理者的最大区别就在于他们思想观念不同。
目前，企业中层管理者队伍中存在着3种中层管理者：(1)一流中层：任劳任怨，将自己做企业的栋梁。
(2)二流中层：将自己作“夹心饼”，被动完成任务。
(3)三流中层：E发牢骚、下埋怨，将自己作“隔热层”。
我们企业中层管理者应该向一流中层管理者学习，在这点上联想集团现任董事长杨元庆就为我们作出了最好的榜样。
杨元庆是直接从联想集团中层管理者的岗位上提拔为联想集团的领军人物(CEO)，他在回答记者时说“中层管理者的岗位就是造就人才的岗位，我之所以能有今天的成就，关键在于我做到了最好的中层管理者，而我能做到最好的中层管理者又在于我的思想观念与众不同。
”那么优秀中层管理者，他们是怎么样想，怎么做的呢?①“愿做“夹心饼”，目标是栋梁。
”②“要当老板先当好员工。
”③“不忍辱，怎能负重?”④“承担责任是发展自己的加速器。
”⑤“站在上级的高度思考问题，站在下级的位子处理问题。
”⑥“不膜拜自己的优秀，才会更加优秀。
”⑦“要有“归零心态”才能不断进步。
”⑧“常反省，才能常进步。
”⑨“会充电，才会放电。
”⑩“不断向上走，才有新高度。
”由此可见，“栽什么树苗，结什么果，撒什么种子，发什么芽”。
要做优秀中层管理者必须从思想观念转变开始。
综上所述，要造就优秀的企业，必须打造一支优秀的企业中层管理者队伍；而要造就优秀的企业中层管理者队伍，每个中层管理者就必须明确自己的岗位、职责、提高自身的责任、能力，转变自己的思想观念。
总之，能力决定成败。
获得朋友的方法有哪些呢，怎样快速的拓展自己的人脉
多与别人交流互动。
方法： 1、打造自己的“价值符号” 比起如何认识“贵人”，经营人脉更有效的方法是努力让人愿意认识你。
这需要发掘自我价值，为自己建立一种可以广泛宣传的“可利用价值”，也就是自己的“有用性”，从而让别人愿意认识你。
也许现在的你依然“人微言轻”，但每个人都有自己不可替代的价值。
了解自己的长处，并且不断锻造，它将成为你自身价值的“活解说”、“活名片”。
在平时的交际中，通过互相帮助，让自己成为价值交换的枢纽，才把自己的价值更有效的传播出去。
2、在圈子里形成自己的“口碑” 做人脉其实就是在相关的圈子里形成一种有利于自己的“口碑”，通过圈子的传播，使自己的价值被越来越多的人认识。
另外，你还必须能为圈子成员带来价值，只有这样别人才会更认可你，更愿意和你相处。
提升人脉最关键的是要提升自己的实力，实力决定一切，实力强才能交到高层次的朋友。
3、养成“关系型”人格 “关系型”人格就是指一种适合参加人际交往、擅长与人沟通的品质，如果你也希望拥有广泛的人脉，首先从自己的“心理建议”入手，纠正不利于人际关系的心理倾向与特质，培养利于人际关系的心理素质和思维习惯。
大体说来，包括：永远自信、高度的乐观、喜爱和群体在一体、喜欢帮助别人、善于换位思考等。
4、让人脉互利、互动 人脉有两个根本特质，“互动”和“互利”。
在人脉圈里，很多东西都可以互相交换：信息、观念、信仰、知识、关系、资源等等，如果每一次交换都能形成一种正向增值，那么这个人脉圈就能产生价值。
交换的价值和交换频率越高，人脉圈产生的价值也就越大。
一个真正的人际关系高手应懂得，经营人脉其实是要讲投资收益的，一定要懂得付出、懂得投入、懂得策划、懂得运作，让圈子里的成员调动起来，让各种资源流动起来，交换起来，互补起来，这样的人脉圈才有价值。
5、让人脉和工作一起“转”起来 建立人脉圈，必需与工作、事业“捆绑”在一起。
一个人能力的提升与人脉提高是互动的。
因工作环境而快速形成的人际关系链，质量高、稳固、实用性强，因此说，工作是培育人脉圈最自然最重要的渠道。
校团委书记竞选演讲稿
团委书记竞选演讲 团委书记竞选演讲稿范文1 领导、各位同事：大家好! 记得一，我曾幸运地站在同样的讲台向各位领导、同事汇报过自己的工作，阐述过自己的理想。
此刻，我再一次站在这里，以平常、诚恳的心态接受大家的选择，希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重和成熟的我。
我竞聘的岗位是：公司团委副书记。
我的竞聘报告分为三部分。
第一部分：个人竞聘优势第一，充满激情的年龄优势给我带来了充分的自信。
今年24岁的我，对于从事共青团工作来说具有年轻的优势。
我身体健康、精力充沛,具有年轻人的朝气、投入工作的激情和敢抓敢管的魄力。
自小并不富裕的家庭，练就了我吃苦耐劳，艰苦朴素的生活习惯,目前，稳定的家庭和爱人的全力支持更能使我全身心地投入我所热爱的工作。
第二，五年的机关工作实践中，接受了党组织的培养，在共青团这所大学校里不断充实自己，完善自己。
一方面，加强自身学习，在基础知识的提高上，我参加专升本函授学习，参加计算机、写作培训班，另一方面，在科室领导的影响下，注重个人多方面知识的积累，业余时间读书看报，写心得做笔记，撰写新闻报道通讯论文，并先后在“工人时报”“吐哈石油报”等报刊媒体发表文章50余篇。
在指挥部组织的“三爱”、“党风廉正”演讲比赛和公司形式任务宣讲中，我都自己撰稿参加演讲，并取得了优异成绩，不仅为公司争得了荣誉而且更好的锻炼了自己。
第三，我没有什么
如何加强新形式下监狱人民警察队伍建设 详细??
人才不断涌现，我们的事业才有希望。
” 江泽民同志指出：“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。
”党的十七大报告提出党的理想信念和思想道德建设，要使党员、干部成为“一个模范”和“四个者”。
即“加强党员、干部理想信念教育和思想道德建设,使广大党员、干部成为实践社会主义核心价值体系的模范，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、科学发展观的忠实执行者、社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者。
”并进一步提出：“要创新人才工作机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面”。
以上这些精辟论述阐述了人与经济发展的关系，人与社会稳定的关系。
而监狱人民警察队伍素质的高低则关系到司法行政工作的全局，关系到一个地方的社会稳定与经济发展，关系到构建和谐社会和沿海经济发展强省的战略目标是否能够顺利实现。
在监狱工作中，无论是改造也好，生产经营也好，首先要由高素质的干警来完成。
不具备高素质的干警，要完成好我们所肩负的各项任务，是不可能的。
大到一个国家，小到一个单位他们之间的竞争，其实就是人才的竞争，是人各方面素质的竞争。
所以，监狱党委特别是“一把手”必须要充分认识到这一问题。
但是，面对社会复杂的环境、多元化的人际关系，面对新形势对我们提出的新要求，如何抓住队伍建设这一根本，如何打造一支“忠诚可靠、纪律严明、作风过硬、业务精通”的新型的高素质的监狱人民警察队伍，是我们亟待解决的问题。
我认为应该做好以下几个方面的工作。
一、狠抓“学”字，用政治业务知识武装头脑，全面提升监狱 2 人民警察队伍综合素质 监狱人民警察作为党的监狱工作方针政策的执行者，政治素养的高低，政治上清醒与坚定，对于能否管理好监狱，保证监狱是什么性质的监狱，具有决定性的影响。
因此，作为监狱人民警察必须把讲政治放在首位，只有时刻用政治的眼光来观察、分析、处理问题，只有不断增强政治敏感性和政治鉴别力，才能永葆立党为公、执法为民的政治本色。
首先，党委中心组要加强学习，不断提高监狱领导班子科学判断形势的能力、适应市场经济变化的能力、应对复杂局面的能力、依法治监的能力和总揽工作全局的能力 监狱党委中心组学习要在求深、求实、求新上下功夫。
一是不断求深，努力在深入学习上下功夫，在深入人心上务求实效。
党委中心组坚持以学习贯彻“三个代表”重要思想为主线，坚持集中学习与自学相结合，专家辅导与专题研讨相结合，学习科学理论与研究现实问题相结合，用“三个代表”重要思想指导工作的水平不断提高，解决实际问题的能力不断增强。
二是不断求实，努力在联系实际上下功夫，在指导实践上务实效。
坚持理论联系实际，认真学习科学理论，深入研究重大问题。
每年中心组学习都安排不同重点的研讨专题。
这些专题，都是从“三个代表”重要思想与改革发展稳定的现实问题相结合的角度提出的。
原则上结合中心组成员工作分工选定专题，年初有计划，学前有通知，分别准备，分组研讨，集中交流，重点发言，在此基础上形成中心组学习体会文章。
三是不断求新，努力在改进方法上下功夫，在开拓创新上务实效。
要提高中心组学习的效果，努力探索和创新学习方法。
在一些重大的学习活动和拓宽知识面的学习中，采用封闭式学习、听专家学者的辅导报告、进行交流研讨这种“三段式”的学习方式。
座谈交流研讨，既有中心组成员之间的交流研讨，也要有中心组成员与专家学者之间的对话交流，有时还把基层单位的干警请到中心组学习会上一起参与交流研讨。
上下互动，气氛活跃，效果很好。
学习方法的改进，提 3 高了学习实效，促进了思想解放，推动了工作创新。
其次，要强化思想认识，加强对政治理论的学习，注重全员参与，构建点、线、面三层网络 要坚持以人为本，以提高思想政治素质、执法水平和实际工作能力为目标，注重搞好“三个结合”，即坚持把学习理论知识与监狱实务相结合，学习知识与提高能力相结合，把整体素质的提高与造就复合型人才相结合，不断提高干警创业、创造、创新能力。
一是抓点。
突出抓好干警的自学，要求他们“干什么学什么，缺什么补什么”，制定个人学习计划。
每位干警每月读一本好书，写一篇不少于500 字的读书心得体会，开一次学习讨论会。
二是抓线。
着力抓好以科室为单位的学习活动，督促各科室根据工作职责，突出重点，开展四项以上切合部门实际，具有岗位特色的练兵活动，增强学习的针对性、专业性、实效性。
三是抓面。
由政治处组织好全狱性的学习活动，抓好每个阶段的学习活动，按照上级指示精神开展各种主题教育活动。
特别是着力抓好“每周一学习，每月一评析、每季一讲座、半年一交流”。
在组织学习中，要始终做到紧跟形势任务的发展变化学；紧跟监狱改革和建设的进程学；紧跟监狱人民警察现实思想的基本走向学；紧跟个人世界观的改造需要学，不断提高学习的针对性和实效性。
第三，加大督导力度，以制度促学习 保证政治理论学习的不断深入，还必须建立和完善相应的制度，通过制度约束、措施激励，充分调动广大干警职工的学习积极性。
落实好“三项制度”，即，一是坚持计划安排制度，要制定好全年的政治理论学习计划，突出学习的针对性，保证学习时间、内容、质量的落实。
二是认真坚持检查考核制度，政工、纪检等职能部门要定期对各单位及每名干警职工的政治理论学习情况进行检查，并把学习的好差与评选先进和干部提职挂起钩来。
三是认真坚持奖优罚劣制度。
干警职工政治理论素质的高低，要在改造和生产的实践中进行检验，对于那些联系实际解决问题好的单位和个人， 4 要大力表扬；对那些理论学习不到位、理论水平没有多大长进、理论与实践结合不好的，要给予批评，直至组织调整。
二、落实“严”字，用制度和纪律规范干警行为，全力加强监狱人民警察队伍的正规化建设 监狱工作是刑事司法的最后环节，是社会公正的最后保障，监狱人民警察是司法正义的最后“守门人”，如果不能公正文明执法，则“无论法律如何完备，裁判如何公正，而刑罚宣告以后悉归无效。
”因此，“治监必先治警，治警务必从严”。
如何治警，如何加强监狱人民警察队伍的正规化建设，我认为重点有以下两个方面： 首先，要依法管警。
只有依法管警，从严治警才有可靠的法制保障 一是要抓制度，强化对监狱人民警察队伍的管理。
要按照法律、党纪和规章制度去规范监狱人民警察队伍的行为，落实好《人民警察法》、《监狱法》及相关的法律法规。
就我省而言，作为政法干警，特别要坚持毫不动摇地执行省委政法委“约法三章”、“三条纪律”和“六条禁令”，执行好监狱的各项规章制度。
坚持用制度管人，用制度管事，从而使对干警的管理有章可循，有规可遵，做到违法必纠，违章必罚，违规必管，使干警的执法行为时时处于法律和制度的约束之下。
二是抓班子，队伍建设要选准“突破口”，要紧紧扭住班子建设这个“牛鼻子”不放松。
只有好班子才能带出好干警队伍。
监狱领导要在全狱起模范带头作用，中层领导要在基层起模范带头作用，党团员要在群众中起模范带头作用。
为此，首先要加强监狱领导班子建设监狱党委一班人在认真坚持民主集中制原则的同时，要作勤奋好学的表率、作坚持原则执行制度的表率、作扎实肯干的表率、作清正廉洁的表率，当好全体干警职工的“领头羊”。
二要加强中层领导班子建设，特别是要选好中层“一把手”，基层单位搞的好不好，关键看“一把手”如何，选好“一把手”一看作风上的“说与做”；二看政绩上的“实与虚”；三看发展上的“远与近”； 5 四看时空上的“内与外”；五看交友上的“亲与疏”。
三要构筑起“大政工”网络，要充分发挥党团组织、纪检监察及其它职能部门的组织行政作用，形成合力，扭转专职政工人员单枪匹马的被动局面；要主动出击，政工工作要延伸到警察“八小时”以外的家庭亲属、亲友之中，全方位地做好干警队伍的思想政治工作；要落实“一岗双责”制，营造人人抓队伍建设的良好氛围。
四要重视对班子平时考察考核和监督力度，要通过采取个别谈话、民主测评、群众评议等形式，坚持定期对中层领导班子领导干部的思想、工作、作风方面进行全面考核。
四要加强用人机制的改革，通过建立竞争上岗制度、末位调整制度，落实好能者上、平者让、庸者下及离岗培训、待岗、备岗等措施，激活干警队伍。
三是抓党风廉政建设和反腐败斗争。
“公生明，廉生威”。
清正廉洁的品行是我们监狱人民职业道德的重要方面。
作为执法者，我们每人手中都握有一定的权力，只有为警清廉，廉洁奉公，掌权不谋权，才能在罪犯中树立良好的形象，维护执法者的尊严，维护监狱机关良好的声誉。
因此，我们在严格各项制度约束的同时，要教育广大干警职工严于律己，安于清贫，耐得寂寞，增强“免疫力”。
不为名利所困，不为物欲所诱，不为权势丧志，筑牢拒腐防变的坚固防线。
其次，推行在岗考核，培养造就一支适应新形势发展需要的监狱干警队伍 对干警和职工实行在职竞争上岗制度，即对监狱干警工根据不同的岗位和职位设臵需要，根据“干什么、会什么、考什么”的原则，有针对性地进行考核，强化素质，经考试合格后方可上岗。
在考核中，我们主要遵循以下原则：一是定岗定责，竞争上岗；优上劣下，奖优罚劣；二是以“按时、按质、按量”为考核原则，实行全员全方位考核；三是对事不对人，对岗不对人，因事设岗，因岗用人。
结合正在开展的“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动，结合单位实际，深化细化了活动要求，对在职干警工进行岗 6 位考核，以岗位为平台，进一步规范执法行为，强化了基本技能，为专项整改活动的深入开展打下了坚实的基础。
政工部门要把岗位考核和岗位练兵活动作为队伍建设的一条主线。
为确保活动取得实效，要根据各单位实际情况以及每名干警的不同岗位职责，对监狱干警的职责分工统一梳理，制定出详细的考核标准，为考核做好前期准备，以练兵促进各项工作开展的良好局面。
第三，要以德育警。
只有以德育警，从严治警才有可靠的思想基础 一是要正警风。
监狱的警风是监狱人民警察所特有的工作作风，是监狱人民警察日常行为的具体体现，是一种无声的改造力量。
因此，我们要以教育为先导，以管理为手段，通过深入细致的思想政治工作，严肃警风。
一要加强对广大干警职工社会公德、职业道德和家庭美德教育，努力提高自身的修养水平；二要进一步规范和加强警容风纪的管理，建立和完善警务督察制度，坚持说服教育与督促检查并举，使广大干警自觉做到良好行为的养成；三要加强对干警工八小时以外的监督和管理，教育引导干警职工在工作圈以外的个人、家庭、社交等活动领域构筑起拒腐防变的堤防，树立监狱人民警察的良好形象。
二是抓典型、树榜样。
深入开展争先创优活动，大力营造奋发向上、锐意进取的政治氛围。
要从监狱实际出发，以各种活动为载体，围绕主旋律，唱好“地方戏”。
把争创“双十佳”、“文明窗口”、“五好家庭”、优秀党员、优秀公务员、好班子好队伍、全年无违纪干警等活动作为政治工作一项日常业务来抓。
要利用“五一”、“七一”、“十一”重大节日，组织演讲、歌唱比赛等丰富多彩的文体活动，做到寓教于乐。
同时，要把那些热爱监狱事业、甘于奉献的先进人物和典型事迹大张旗鼓地进行宣传表彰，弘扬正气，进一步拓宽政治工作空间，使政治工作渗透到其它工作的方方面面，为其它工作更好地开展保好架、护好航、服好务，并提供充足的组织保障和智力支持。
7 三、突出“实”字，采取切实有效的培训方式，努力加强监狱人民警察队伍的专业化建设 走素质强警之路，全方位提高监狱人民警察教育人、改造人、挽救人的本领和组织罪犯生产劳动的技能，使他们成为业务精通、训练有素，胜任本职工作的高素质人才，是摆在我们面前的一个重要课题。
那么，如何解决这个问题呢
首先，要有开拓创新意识 开拓才有出路，创新才有发展。
这里的开拓创新意识一方面是指作为监狱的领导者要有新观念、新举措、新办法，要打破常规，充分认识到提高监狱人民警察队伍专业素质的重要性和必要性；要从能否贯彻落实“三个代表”的高度、能否实现监狱事业跨越式发展的高度来认识这个问题。
另一方面，我们的广大干警要有一种不满足于现状的进取精神，有为求真知、求新知而敢闯、敢试的勇气，不断探求监狱工作新局面。
监狱党委要为干警职工创造出一个“人人想创新，人人争创新，创新光荣，创新才有前途”的良好氛围，要设立“创新奖”。
唯此，才能不断开创监狱各项工作的新局面，才有生机和活力。
其次，开展心理健康教育，有效提高监狱人民警察心理素质，提升心理健康水平 作为依法执行刑罚、管理监狱、改造罪犯的特殊群体，监狱人民警察的心理问题尤为突出。
担负着特殊的使命，常年工作在较为偏僻、封闭的艰苦环境下，整天与高危人群打交道，所有这些使监狱人民警察的心理压力之大、心理紧张度之强，通常为其他职业所难以比拟的。
通过调查，监狱人民警察的心理疾病呈逐年上升的趋势，心理素质和心理健康不容乐观。
因此，在监狱人民警察队伍中开展心理健康教育，有效提高心理素质，提升心理健康水平，以更好地适应监狱事业发展的需要。
第三，加强教育培训，努力提升干警队伍的专业化素质 加大干警教育培训力度，不断提高干警业务水平。
一要根据监 8 狱的特点，逐步完善具有监狱人民警察岗位特色的业务教育培训网络。
采取脱产培训、集中办班、分层培训、专题培训等多种形式和方法，坚持每年对全体干警进行全员培训，培训要经常化、规范化。
二要分类施教。
结合人民警察各岗位实际特点，聘请专家学者授课，突出对干警法学、心理学、教育学等相关专业知识的培训，并加强对改造、生产、技术、财会各岗位干警的业务培训，体现业务培训的专业化，并不断提高专业化水平，使教育培训向深层次拓展。
三要加强学历教育培训，要抓住监所管理专业本、专科开考的有利时机，鼓励广大干警职工积极投身到学历教育中来。
通过岗位培训、岗位练兵、学历教育等多种形式不断提高干警职工的专业知识水平，争作名符其实的学者型干警，为适应监狱工作的需要打下坚实的基础。
四、贯穿一个“真”字，用满腔的热忱、带着感情做好从优待警工作，充分调动监狱人民警察工作的积极性和主动性 从我们党肩负的使命看，构建社会主义和谐社会，是巩固党执政的社会基础、实现党执政的历史任务的必然要求。
构建社会主义和谐社会，是我们党坚持立党为公、执政为民的必然要求，是我们党实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的重要体现，也是我们党实现执政的历史任务的重要条件。
所以，我们在坚持从严治警的同时，要特别注重从优待警，真心诚意地为大家办好事、办实事，解决好干警职工的后顾之忧。
一是政治待遇上从优。
要把从优待警提到党委的重要议事日程，在政治上多关心爱护我们的干警。
落实好干警的各项政治待遇，并把优惠政策向一线倾斜，政治待遇要用好、用准、用足、用到位，在干警的使用、评先、晋级提职等方面要引进激励竞争机制，要民主、要增加透明度、要充分听取群众意见，把真挚的政治感情送到干警的心坎上。
同时在精神上不要吝啬表扬，要利用一切宣传媒体对优秀干警进行赞扬和表彰，使他们在干事业中自豪和心顺，要注意保护干警的自尊心和荣誉感，珍惜他们的劳动成果，为发挥每名 9 干警职工的智慧与才干创造一个良好的政治环境。
二是生活待遇上从优，增加人性化感情的投入。
有时一句真切的问候胜似一堂严格的说教。
