用友ERP（U8）课程实训总结。
求帮写。
主要包括所学内容，难易点，建议等
“我以前总是想，边工作边学习，在工作中提高自己的实践、业务等方面的能力应该很快”。
可是信息化领域的工作并没有像丁加佳期待的那样容易，单一的专业背景根本无法进入。
后来，经过努力，丁加佳进入某银行工作了一段时间，工作倒也轻松，可终究不是自己感兴趣的工作，总是没有成就感，缺少了积极性。
工作之余，加佳仍然会抽时间了解一下信息化行业用人需求的信息，可自己的条件总是无法满足企业要求。
后来，从一个在用友集团实习的同学了解，用友管理软件学院就是专门培养这类人才的教育机构，并建议自己可以具体咨询、了解一下。
“当时对信息化的了解总体上说并不是很多，但总觉得它是一个很有潜力的朝阳产业，而这个领域的工作对人的要求也比较高，应该是个值得一试的职业。
”丁加佳说。
在学院6个月的学习让加佳系统的了解了U9，“不仅是产品技术的应用，就连软件背后的管理原理及其它相关理论都有了比较清晰的认识，为我以后的工作打下了基础。
”他说，在学院学了不少东西，在现在的工作中经常都能用到，“比如说企业知识，ERP的原理及系统操作，相关的财务知识等，这些在我的工作中是必不可少的”。
正是基于对知识的扎实掌握和持续学习的态度，丁加佳毕业后进入用友广州分公司后，工作中表现出的专业性和认真精神，得到了公司领导的一度认可，就连客户方也对其赞赏有加。
其中，广东三和管桩有限公司（该公司是用友广州分公司的客户）的黎总说：“在项目的实施中，加佳虽不是财务专业，但他却能够做的比我这样的财务专业科班出身的人更加专业”。
凭着良好的基础，工作中的突出表现，再加上勤奋、谦虚的态度，丁加佳很快的由一名实施顾问，发展成了一名合格的项目经理。
业内的人都明白，管理软件顾问只有在项目中才能够获得最快的成长，如今，工作已经近三年的丁加佳已经积累了许多的项目经历，无论是作为一名管理软件顾问参与实施（八个项目），还是成为项目经理后独立带领团队完成项目（三个），“自己从工作中学到了很多，也积累了很多，现在对企业实务更加了解，又进一步熟悉了U9产品，更是加强了专业素质的修养，比如责任心，工作态度，独立思考的能力等”。
从采访中了解到，丁加佳并不属于那种需要用提前设立长远目标，才能激发自己上进的人，他本身就是一个的踏实上进的人，只要认真努力的工作，结果一定不会太坏，没有必要强求自己一定要达到某种高度。
“认真做事，踏实做人”一直就是加佳的座右铭，而这句话也在其工作中得到了印证。
我是一个用友ERP实施人员的实习生,在接触到这个软件后有很多盲点. 不知道应该怎么学习
关于ERP学习的话，建议是一边在实际工作过程中一边学习，这个主要是在为客户服务的过程中总结经验的，如果是纯理论的话找基本数看一下就好了。
其实真正实际在客户方的时候是有很大的不同的哪怕是同一个功能，建议你多跟身边的同事学习，多问问，多记记，其次就是自己多琢磨，没什么捷径，这是个需要时间积累的。
erp用友u8心得体会
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供应链实训心得体会3篇
供应链实训心得体会3篇 供应链管理模式已成为世界管理界关注的焦点,在发达国家已被企业界广泛采用,并发挥了战略指导作用。
下面是供应链实训心得体会，希望大家喜欢。
篇一：供应链实训心得体会 通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。
09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作;09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。
所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。
虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。
用友ERPU8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中
急求用友U8供应链实训报告和心得
用友ERP供应链管理系统1，功能较全2，界面友好3，实施负责4，售后服务好5，提高管理水平存在不足……结论，大中型ⅩX类型企业值得拥有
用友ERP供应链管理系统初始化意义作用
用友ERP供应链管理系统初始化意义作用是：第一、 优化企业资源配置，有效避免浪费从企业供应链的角度来讲，企业资源包括企业内部赖以生产的各种有形资产和无形资产气人力资源，供应商资源、客户资源以及分销商网络等等，而面向企业供应链管理的ERP系统正是从整体和系统的角度整合企业资源，综合配置实现优化。
随着市场竞争的加剧，企业资源的获取途径将减少，获取条件也将日益苛刻，对此，企业只有统筹其掌握的各种资源，避免浪费，提高成本收益，进而缓解企业资源总量不足所带来的压力。
对此，ERP是现阶段最为先进的管理工具，它不仅可以实现企业供应链上的各种资源信息的反馈和汇集，帮助企业对其所掌控资源在总体上有所把握，在细节上有所了解，其现实意义十分重大。
第二、 改进管理理念和管理模式，提高管理的效率和效果先进的管理理念和管理方法是实现企业做大做强的重要保证，可以显著地提高管理的效率和效果。
目前，我国很多企业之所以寿命较短或“大而不强”，其主要原因好似没有形成一个完整的、系统化的现代企业管理体系。
从供应链管理的角度来讲，供应链各个环节的管理彼此孤立，有时共至还相互矛盾和抵触，管理上缺乏可操作性。
而基于供应链管理的ERP作为一种先进的管理理念和管理模式，综合考虑了企业整个供应链条上的各个环节，利用信息产业的先进成果，实现了企业的扁平化管理，无论从技术层面还是从业务管理层面均显著地提高了管理的效率和效果。
第三、 有效缓解了企业的人力资源成本基于供应链管理的ERP通过信息化技术将先进的管理思想融入企业供应链的各个环节，实现了企业信息化管理和系统化管理，计算机技术帮助企业解决了大量按照固定模式进行的基础性工作，解放了人力资源在这方面的浪费。
此外，ERP是应用层面的软件系统，这在一定程度上弱化人员素质给管理带来的负面影响，缓解了企业发展的人才瓶颈。
第四、有效提高整个社会的劳动生产率。
在我国，商业企业数量众多，已经成为国民经济的重要组成部分，并且市场竞争较为充分。
供应链管理的思想最初也是由对商业企业管理中总结出来的，其对商业企业的发展壮大具有十分重要的意义。
因此，基于供应链管理思想构建商业企业的ERP显得格外重要。
ERP实施工程师是做什么的?
顾问成路实施顾问的成长需要积难以速成，需要在和失败中不断完善和提高。
以一点建议。
希望是一个引子，使关注这一职业的女士先生们一起探讨探讨。
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。
如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。
优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。
以下为我认为实施顾问应该掌握的技术： （1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。
（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。
细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。
（4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。
2、行业知识。
行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。
把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。
既要广博，也要有自己的专精所在。
不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。
时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。
要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。
客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。
如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。
软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。
网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。
另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。
所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。
这也是这项工作的诱惑和魅力之一。
作为实施顾问，项目管理非常重要。
要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。
如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。
实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。
所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。
牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。
事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。
身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。
项目管理的知识，可以充分利用互联网，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。
然后，不要浮躁，用心体会。
4、英语水平。
SAP以及其他重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。
况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的。
5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。
要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢和你相处。
不修边幅的人，不适合担任实施顾问。
你的气质与风度，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。
曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。
除了相貌，气质，还有谈吐。
彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。
当然，自信心也很重要。
而职业化，不仅仅是实施顾问的要求，它是身在职场的人们都必须具备的常识。
如果想在这方面得到提高，可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识。
另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止，逐渐地养成习惯，固化下来。
6、学习能力。
上述几条，不是独立存在，而是相辅相成，技术、管理、企业业务流程，都需要不断地学习。
知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，要学的东西永远太多，所以想要成为一名优秀的实施顾问，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问，需要自己不断探索、总结。
唯有热爱这个行业，对它感兴趣，甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题。
（睡觉就不要想了，容易失眠。
: ) ） 这样算是进入状态了。
你才有希望成为佼佼者。
7、一定的运气和机遇 谋事在人，成事在天。
机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。
想要成为优秀的顾问，需要一个漫长的过程，要多多用心，潜心体会，自然会有心得。
常常要耐得住寂寞清静。
多付出，不要太在意回报。
坚韧不拔，终将修成正果。
优秀的实施顾问，前途必然是光明的。
