用友ERP（U8）课程实训总结。
求帮写。
主要包括所学内容，难易点，建议等
“我以前总是想，边工作边学习，在工作中提高自己的实践、业务等方面的能力应该很快”。
可是信息化领域的工作并没有像丁加佳期待的那样容易，单一的专业背景根本无法进入。
后来，经过努力，丁加佳进入某银行工作了一段时间，工作倒也轻松，可终究不是自己感兴趣的工作，总是没有成就感，缺少了积极性。
工作之余，加佳仍然会抽时间了解一下信息化行业用人需求的信息，可自己的条件总是无法满足企业要求。
后来，从一个在用友集团实习的同学了解，用友管理软件学院就是专门培养这类人才的教育机构，并建议自己可以具体咨询、了解一下。
“当时对信息化的了解总体上说并不是很多，但总觉得它是一个很有潜力的朝阳产业，而这个领域的工作对人的要求也比较高，应该是个值得一试的职业。
”丁加佳说。
在学院6个月的学习让加佳系统的了解了U9，“不仅是产品技术的应用，就连软件背后的管理原理及其它相关理论都有了比较清晰的认识，为我以后的工作打下了基础。
”他说，在学院学了不少东西，在现在的工作中经常都能用到，“比如说企业知识，ERP的原理及系统操作，相关的财务知识等，这些在我的工作中是必不可少的”。
正是基于对知识的扎实掌握和持续学习的态度，丁加佳毕业后进入用友广州分公司后，工作中表现出的专业性和认真精神，得到了公司领导的一度认可，就连客户方也对其赞赏有加。
其中，广东三和管桩有限公司（该公司是用友广州分公司的客户）的黎总说：“在项目的实施中，加佳虽不是财务专业，但他却能够做的比我这样的财务专业科班出身的人更加专业”。
凭着良好的基础，工作中的突出表现，再加上勤奋、谦虚的态度，丁加佳很快的由一名实施顾问，发展成了一名合格的项目经理。
业内的人都明白，管理软件顾问只有在项目中才能够获得最快的成长，如今，工作已经近三年的丁加佳已经积累了许多的项目经历，无论是作为一名管理软件顾问参与实施（八个项目），还是成为项目经理后独立带领团队完成项目（三个），“自己从工作中学到了很多，也积累了很多，现在对企业实务更加了解，又进一步熟悉了U9产品，更是加强了专业素质的修养，比如责任心，工作态度，独立思考的能力等”。
从采访中了解到，丁加佳并不属于那种需要用提前设立长远目标，才能激发自己上进的人，他本身就是一个的踏实上进的人，只要认真努力的工作，结果一定不会太坏，没有必要强求自己一定要达到某种高度。
“认真做事，踏实做人”一直就是加佳的座右铭，而这句话也在其工作中得到了印证。
供应链实训心得体会3篇
供应链实训心得体会3篇 供应链管理模式已成为世界管理界关注的焦点,在发达国家已被企业界广泛采用,并发挥了战略指导作用。
下面是供应链实训心得体会，希望大家喜欢。
篇一：供应链实训心得体会 通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。
09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作;09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。
所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。
虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。
用友ERPU8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中
新编用友erp供应链管理系统实验教程总结报告怎么写
erp项目实施工作总结 篇一：用友ERP项目总结报告 **公司ERP系统项目总结报告 建立日期:20XX\\\/7\\\/5修改日期:20XX\\\/7\\\/5 文控编号:T6-HXR_001 客户项目负责人：日期：用友项目负责人：日期： 20XX\\\/7\\\/5 用友实施方法论——标准模板 1、项目背景 XX公司是一家专业从事“复合高分子材料”研发、生产、销售的科技企业，始建于1993年，公司总部座落于重庆市建桥工业园C区，拥有3万平方米的生产基地。
XX公司ERP项目的目标是为了规范企业财务与供应链相关的部门对账长期比较繁琐，账务及业务报表都不能较为及时、准确地上报给企业管理层人员；希望通过ERP系统能够按时上报财务报表，实时查询企业资金现状，业务流程数据，库存现状，产品生产成本，以提高企业的管理和决策水平。
2、项目回顾 1、项目实施的组织结构 XX公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。
用友方项目负责人由武晴晴担任，前期由雷耀和官耀作为项目小组成员，后期实施完成后将移交给项目经理田超。
客户方由彭用文担任项目经理，项目成员包括郑良碧、郑丽和苟涛及其部门相关下属操作人员。
用友圣恩公司董事长周刚担任项目总监，用友致远分公司总经理雷耀和XX公司总经理彭用文组成项目领导小组，XX公司总经理担任组长。
2、项目实施的时间、范围 XX公司ERP项目动员大会开展时间为20XX年12月5日，完成时间为20XX年7月5日，实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对T6
急求用友U8供应链实训报告和心得
用友ERP供应链管理系统初始化意义作用是：第一、 优化企业资源配置，有效避免浪费从企业供应链的角度来讲，企业资源包括企业内部赖以生产的各种有形资产和无形资产气人力资源，供应商资源、客户资源以及分销商网络等等，而面向企业供应链管理的ERP系统正是从整体和系统的角度整合企业资源，综合配置实现优化。
随着市场竞争的加剧，企业资源的获取途径将减少，获取条件也将日益苛刻，对此，企业只有统筹其掌握的各种资源，避免浪费，提高成本收益，进而缓解企业资源总量不足所带来的压力。
对此，ERP是现阶段最为先进的管理工具，它不仅可以实现企业供应链上的各种资源信息的反馈和汇集，帮助企业对其所掌控资源在总体上有所把握，在细节上有所了解，其现实意义十分重大。
第二、 改进管理理念和管理模式，提高管理的效率和效果先进的管理理念和管理方法是实现企业做大做强的重要保证，可以显著地提高管理的效率和效果。
目前，我国很多企业之所以寿命较短或“大而不强”，其主要原因好似没有形成一个完整的、系统化的现代企业管理体系。
从供应链管理的角度来讲，供应链各个环节的管理彼此孤立，有时共至还相互矛盾和抵触，管理上缺乏可操作性。
而基于供应链管理的ERP作为一种先进的管理理念和管理模式，综合考虑了企业整个供应链条上的各个环节，利用信息产业的先进成果，实现了企业的扁平化管理，无论从技术层面还是从业务管理层面均显著地提高了管理的效率和效果。
第三、 有效缓解了企业的人力资源成本基于供应链管理的ERP通过信息化技术将先进的管理思想融入企业供应链的各个环节，实现了企业信息化管理和系统化管理，计算机技术帮助企业解决了大量按照固定模式进行的基础性工作，解放了人力资源在这方面的浪费。
此外，ERP是应用层面的软件系统，这在一定程度上弱化人员素质给管理带来的负面影响，缓解了企业发展的人才瓶颈。
第四、有效提高整个社会的劳动生产率。
在我国，商业企业数量众多，已经成为国民经济的重要组成部分，并且市场竞争较为充分。
供应链管理的思想最初也是由对商业企业管理中总结出来的，其对商业企业的发展壮大具有十分重要的意义。
因此，基于供应链管理思想构建商业企业的ERP显得格外重要。
我是一个用友ERP实施人员的实习生,在接触到这个软件后有很多盲点. 不知道应该怎么学习
关于ERP学习的话，建议是一边在实际工作过程中一边学习，这个主要是在为客户服务的过程中总结经验的，如果是纯理论的话找基本数看一下就好了。
其实真正实际在客户方的时候是有很大的不同的哪怕是同一个功能，建议你多跟身边的同事学习，多问问，多记记，其次就是自己多琢磨，没什么捷径，这是个需要时间积累的。
我是一名用友ERP实习生，我有问题要问
首先，我先谈谈我个人的经历，我今年34岁了，做了10多年的ERP实施顾问，大学刚毕业的时候是做ERP软件开发的，后来转岗做了实施顾问。
根据我的个人经验，我给你几点建议。
1.既然是很大的公司，那么ERP的模块肯定很多，功能肯定也很多，当然肯定也有为企业定制的二次开发，如果你在录入单据的过程中，能够去了解整套ERP的系统，对你未来的帮助是很大的。
记住一点，ERP就是企业资源计划，简单的说就是流程管理，数据管理。
2.你个人的职业规划是不是要做程序员，要去写代码
ERP的实施顾问是个很好的职位，做的好的话，年薪会很高。
所以你自己要先考虑清楚3.公司招聘你们入职时，给你们的岗位是什么，如果你担心试用期结束后就被淘汰，那么你要多去了解这个公司的情况，但是记住，不要过于伸张，要隐晦一点去试探。
你了解的越深入，对你自身的发展会越大4.刚刚毕业，很多时候理想和现实的差距会很大，所以希望你能保持一颗平常心，简单，实干，先做好自己的工作，再考虑未来，不要眼高手低，真的要脚踏实地，刚刚毕业，还很年轻，需要的不是好的岗位和公司，是好的价值观和人生观。
ERP系统有哪些缺陷
其中，最最大的缺陷，急需解决的是哪一个
有用户或者实施人员可以谈谈心得体会吗
你问的这个问题较大。
首先你问的ERP系统包括，SAP，ORACLE,Microsoft,用友、金蝶、浪潮等都是ERP系统，这个概念很大的。
要说缺陷只能是你选择的系统对你行业的缺陷，任何东西都没有完美的，比如SAP，虽说有些地方不符合中国人的习惯，但是他的先进管理理念和系统的稳定性等都是国内软件无法相比的。
你问的缺陷这个问题，最好将所选的软件放到行业当中来评判缺陷，而且软件和企业业务直接按是要互相融合的，而且软件产品也在不断的发展，都有不同行业的解决方案。
不知你是否满意。
