什么是隐患治理闭环管理
安全隐患排查整改闭环管理规定（试行）第一条 为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。
根据安全管理相关制度，结合公司实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。
第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指公司在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。
第四条事故隐患按原因及性质分为四类：生产、质量、技术和环境等四类。
第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节： 1．隐患排查环节：安全员检查日常安全督查，管理人员带班督查，其他人员发现或提供信息。
2．填单登记环节：作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单登记、安全信员汇报登记。
3．签字确认环节：检查人员和被检查人员对存在的隐患及整改措施签字、确认。
本环节包含作出处罚决定。
4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建
什么是安全生产隐患排查整改“五到位”
整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。
安全隐患整改五落实是什么
XXXXXXXX股份有限公司风险管控与隐患排查治理工绍尊敬的各位领园区企业同仁：根据大会安排，就我公安全风险管控及隐患排查治理双重机制建设方面与大家进行交流。
我公司根据2016年4月28日国务院安委办印发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》及同年10月9日印发的《实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》要求及公司实际管理情况。
以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患，建立健全事故隐患闭环工作机制，实现隐患排查、登记、评估、治理、报告、销账等持续改进的闭环管理。
建立完善事故隐患登记报告制、事故隐患整改公示制、重大事故隐患督办制等工作制度，使隐患从发现到整改完毕都处在监督管理下，使排查治理工作成为一个“闭合线路”。
公司从重大危险源、人员暴露和管理的薄弱环节入手，采用公司、分公司、班组三级检查体系，对装置内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况等进行安全风险管控及隐患排查治理工作，其主要做法如下：（一）科学预判。
针对事故发生的规律和季节特点，坚持自下而上、点线面结合，通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、会商、研判，深刻汲取事故的教训，深入查找薄弱环节和突出问题，分析深层次原因，总结规律特点，实施安全风险超前预判。
1．排查风险点。
定期组织安全生产管理人员，重
安全隐患排查与安全检查是否一样
很不一样：执行的人不一样，检查由分管的领导和部门执行，排查由专业人员执行；内容不一样，检查是全面的找问题和做法及经验，排查是对已经存在的问题进行查找；重点不一样，检查是对安全工作是否落实进行检查，排查是对安全隐患问题进行筛查；处理方法不一样，隐患需要人立即处理，对事，检查需要立即处理人，对人。
结合自己的销售工作,谈谈怎么做好隐患排查治理工作
隐患排查的方式比较多较常用的就是安全检其他的有访谈、会议论等等。
围绕个方面多做些工作就好。
举一个例子就是建立多级化的安全监管机制，划分责任进行检查。
发动全员是硬道理，其实本来隐患排查就是自己对自己管辖范围进行，反而检查除了岗位自查以外还基本是上对下。
隐患治理还是常说的闭环管理。
谁负责谁组织整改，谁具体实施整改谁在整改人一栏中签字，谁使用谁验收（没谁管就找上一级人员来签字，总有人使用），谁检查的谁复查。
基本就闭环了。
