银行学习心得体会
学习心会篇一：银行培训心得体会资料一、感恩的心一、因您而变，让服务细化走进招行沈阳分行，非常感叹他们的服务三句话：客户是上帝，上帝错了也是对的，客户永远是对的。
他们真诚对待每一位客户，竭尽全力做好每一项工作。
敬业一词，在他们身上得到了真正的诠释。
银行是从事金融产品服务的行业。
在当今银行业务你有我新，竞争愈演愈烈的形势下，要想赢得市场，就必须在不断抢先推出新产品的同时，重点抓好高效、优质的服务，而高效、优质服务的根本目的就是“把方便留给客户”。
不把金融服务停留在微笑、礼貌用语等表象上，而是更加重视客户个性化需求，通过客户家庭背景、年龄结构、个人兴趣、心理状况等信息，从更深层面上了解和满足客户，维护和加强与客户之间的长期合作关系，实现双赢。
随时随地以客户为中心，以高质量、多样化、特色化、个性化服务为手段，满足不同顾客多层次的需要，这样才能获得自身发展的最大持续动力。
二、感恩上帝，是服务理念升华每一个银行员工都应树立感恩的理念:感谢客户给银行带来的利润、效益和业务发展机会,感谢客户与我结缘,让我获得为他服务的机会,使我获得建功立业创收的机会;同时，也应感谢银行为员工提供展示自我的服务平台。
只有树立感恩理念常存感激客户心态，才能真正从内心深处做好规范化文明服务三、客户满意，成服务价值取向恰逢《心桥》创刊，读到如下几段文字如何谋生存，如何求发展，我们选
银行案件防范心得体会
通过这次活动，每个员工通过进行自我教育、自我剖析，吸取教训，警钟长鸣，并对照有关金融法规、银行规章制度自我查找履行岗位职责及遵纪守法等方面的差距，明确今后工作的努力方向，必将使我们银行违法违规案件行到遏制，案件数量不断下降。
银行管理干部如何起到率先垂范作用心得体会
从现代企业制度的组织框架看,中高层管理人员无疑是“组织”中的枢纽。
拿我们建设银行人事与激励约束机制改革后的组织机构看,管理干部是一个行的中坚力量， 这支队伍无论在哪个方面都应该走在全行员工的前面，起到率先垂范的作用。
1、执行力首先体现在管理干部身上。
任务与要求的传递布置先是到达管理干部层面。
管理干部是一个部门的“家长”，要有权威性和命令性，同时更要有身先士卒的作风。
2、战斗力首先体现在管理干部身上。
战斗力是一种全面的素质，包括观察能力、分析能力、判断能力、公关能力、统筹能力等等。
我们的业务拓展就是一种“战斗”，这种“战斗”强者胜出，胜者完胜，营销客户是一项挑战性很强的工作。
经营单位的干部务必提高自身的战斗力争做“常胜将军”。
我们的管理协调也体现为战斗力，管理部门的干部也要提高自身的战斗力争做优秀的“后勤部长”。
3、行动力首先体现在管理干部身上。
行动力就是把战略部署付诸实施的能力，是执行决策、具体办事和解决实际问题的能力。
现在机构人事改革后框架基本稳定，各位管理干部的中心任务就是迅速行动起来，抓好落实。
4、号召力首先体现在管理干部身上。
管理干部的作风、能力、觉悟、品质是优秀的，那么属下的员工会受到激励，员工会将其作为楷模并努力学习效仿。
管理干部的积极性高，也会激发普通员工的积极性。
5、转变理念特别要先从管理干部身上开始。
建设银行的远景目标是“成为最具价值创造力的银行”，为此，在营销中我们要牢固树立市场观念、效益观念、风险观念；争取成为“好客户的好银行”更是要求我们特别要注重“以客户为中心”的观念。
必须用现代经营观念来统领我们的经营。
同时我们必须认清商业银行现阶段的发展形势，做到“坚定、清醒、有为”。
“坚定”，就是要坚定加快发展的信心，坚定完成目标和任务的决心。
“清醒”，就是要清醒地看到存在的问题和矛盾，面对挑战和压力，时刻保持忧患意识、责任意识，做好打硬仗、打苦仗的准备。
“有为”，就是要在破解发展难题、推动加快发展上有所作为。
6、管理艺术和效率的提高更是与管理干部直接相关。
对于我们的管理干部来说，不是要求在管理学理论上有特别专业和高深的造诣，而是要有实在的管理能力，能够有效率地协调布置好本部门的工作，实在地帮助部门成员提高履岗能力，提升综合素质，巧妙的平衡本部门的工作安排和利益分配，并激发员工的工作热情，让员工高效而快乐地工作。
从上面六个方面来看,对照国外银行、股份制银行的管理要求，对照职业经理人的高素质要求，管理干部需要寻找差距，不断学习吸收，必须从以下几个方面加以提高。
1、要特别重视学习。
“学习是前进的基础”，要胜任肩负的职责，就必须重视学习，做学习型干部，建设学习型、知识型的领导班子。
现在组织管理干部学习和培训的时间不少，有必要检验一下学习的效果如何。
学习是一项终身受益的事，没有学习就没有提高，不能提高就无从谈发展和进步。
学习是一种责任，对管理干部来讲，学习不仅仅是个人素质问题，也是一种责任，是保持自身素质与岗位一致性、与形势任务要求一致性的需要。
学习一定要端正学风，学习不是单纯拿文凭，不是务虚的走形式，而是需要实实在在的学新理念、学新业务、掌握新技能、开拓新视野，对此我们必须态度端正、虚怀若谷。
学习必须讲求方法，通过各种途径，向各个方面学习，注重学习的针对性。
管理干部不仅要学理论，还要学业务，努力成为分管工作的专家。
增强学习的实践性，用科学理论指引、促进工作，用实践去深化、巩固学习成果。
合理安排工作之余静下心来，集中精力学习点东西，否则将被淘汰。
2、要努力提高执行力。
执行力作为一种纪律存在，要树立刚性化执行理念，接受任务不讲条件，完成任务追求圆满。
执行力又作为一种作风存在，要树立精益求精的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、一抓到底的工作作风。
执行力是一种合力，要树立以人为本理念，用科学、严格的制度和团结、统一的精神，调动各方面积极性，形成抓落实的强大合力。
必须从五个方面提高执行力：一要完善落实各项工作目标责任制，二要加强问责督查，三要通过激励约束机制促进执行，四是从企业文化氛围角度来培养执行文化，五是管理干部以身作则。
3、要干在实处。
科学的发展观要求发展必须是实实在在的发展，要干在实处有两层涵义。
一是要做“实事”。
各个支行、部门定位不同，“实事”的内容指向不同，对于业务经营系统的管理干部来说，“实事”就实在于经营好客户；对于业务支持系统的管理干部来说，“实事”就实在于切实维系好经营秩序提高效率；对于风险管理系统的管理干部来说，“实事”就是切实防范各个方面的风险。
二是要踏实做事。
做事不能盲目前进，否则事倍功半。
只要我们不畏艰难、苦干巧干，就一定能干出实效。
4、要勇于创新。
创新，首先要善于吸纳。
创新不是无源之水、无本之木，创新来源于实践，要善于从实践中吸纳新知识、新经验、新理念。
要多深入基层调查研究，了解基层存在的问题，尤其是关系员工切身利益的问题，只有到员工中去才能找到让员工满意的解决办法。
要充分了解、掌握和借鉴上级行、兄弟行及其他同业单位的成果、经验和动态。
不仅要关注、跟踪其发展进程，更要注重研究其运行机制和管理方法，开阔眼界，开拓思路。
其次，创新要争创一流。
这是衡量创新成效的标准，也是跨越式发展的需要，达不到一流，就无所谓创新。
创新要突出创特色、出精品。
就是要深入实施特色竞争战略，发挥比较优势，发展特色产品，营造特色环境，开展特色工作，努力形成人无我有、人有我优、人优我强、人强我特的特色竞争力。
就是要坚持高标准、高质量、高水平，努力以高起点来弥补晚起步。
第三，创新还要敢于攻坚。
特别是解决发展中的重点、难点问题和深层次的体制性、机制性障碍，没有克难攻坚的勇气，就不会有突破。
克难攻坚，要找准问题症结，选准突破口，从深层次查找原因，寻求解决问题的对策、措施。
5、要强化沟通加强协作。
我们要整合一切有效资源，充分调动一切积极因素来实践目标。
当前仍然存在部门、岗位间的扯皮现象，这是有效协作的主要障碍。
要扫除这种“部门壁垒”，必须完善管理体制上存在职能交叉，职责不清，人浮于事等弊端。
要破除这种“本位主义”，必须服从全局，各部门管理干部要立足本职，围绕全行中心任务开展工作，横向之间多协商、多沟通、多交流。
6、要勇于承担责任。
管理责任方面突出表现在不敢大胆承担责任，做老好人。
从全行来看，抓工作总要涉及各个方面的利害关系，多数人不是从工作的目标出发大胆地做在前面，主动挑担子，而是怕得罪人，总是权衡利害关系缩手缩脚。
责任是与职位关联的，与管理职权、薪酬相匹配的。
要挑起相应份量的担子，必须清楚你自己应该承担哪些责任，清楚你需要如何担当责任，清楚你还在哪此方面尽职得不够。
勇于承担责任还要有职业奉献精神，没有奉献精神工作就不会主动，就难以做到创新，就会被困难吓倒，是干不好事的。
做工作必然伴随一定的风险责任，这种风险责任的存在只要不是主观故意造成，不是失职造成，我想制度是不会让管理干部承担不应承担的责任，这个要有信心。
7、要重视效率。
效率是执行力的集中体现。
一笔贷款要审批一个月，一张卡申办要等两个星期，一笔业务要跑三四个柜台，这样的效率是难以成为“好客户的好银行”的。
造成这种现象有些确实是制度上的原因，在本行层面上的一定要解决，是上级行的尽量争取改善。
商业银行应该怎样深化改革?
商业银行深化改革面临哪些挑战
当前中国银行业正处在一个变革的时代。
在利率市场化、金融脱媒和科技浪潮（互联网、大数据、云计算等）的多重冲击下，传统的银行业发展模式难以适应环境的剧变，经营转型已成为银行业改革发展的必由之路。
从国际上看，资产管理将是商业银行经营转型的重要方向之一。
据统计，全球最大的20家资产管理公司中大部分为银行或银行子公司，德意志银行、瑞银集团、汇丰银行等均位列其中。
许多国际先进银行的资产管理规模超过了表内资产规模，例如纽约梅隆银行，其名下管理的客户资产近1.4万亿美元，而表内资产规模却不足4000亿美元。
大资管蕴含了巨大的市场空间，为商业银行转型发展创造了条件。
但就目前情况看，商业银行所受到的冲击却更加显而易见：一是负债业务竞争加剧。
在大资管背景下，金融产品愈发丰富，与此同时，存款资源却显得越来越稀缺。
出于竞争的需要，商业银行普遍对存款执行利率上浮政策，负债成本随之上升。
即便如此，商业银行存款增速仍呈现出放缓的趋势。
今年前7个月，金融机构本外币各项存款增速6.9%，明显低于去年同期9.7%的水平，其中理财产品分流了约1.6万亿元存款。
参考发达国家的历史，随着利率市场化加速推进，未来几年商业银行在低成本资金来源上遭受的冲击还将持续。
二是资产负债表稳定性下降。
一方面，存款增速低于资产增速打破了资产负债表的原有平衡。
近三年来，银行业各项存款年复合增长率约为13%，而总资产年复合增长率却近17%，二者相差4个百分点左右。
为此，商业银行不得不依赖同业存款等短期负债来弥补资金缺口，增大了资产负债表的不稳定性。
截至2014年6月末，金融机构同业存款余额已超过21万亿，比2011年增加了7.5万亿。
另一方面，负债端竞争加剧了资金来源的不确定性。
央行统计数据显示，今年6月份金融机构人民币存款猛增了3.79万亿元，但7月又大幅减少了1.98万亿元，波动性较大（目前，监管部门加强了对商业银行存款波动性的治理措施，各商业银行都在认真贯彻落实这项要求，严防“冲时点”现象的发生）。
与此同时，随着表外资产管理规模的扩大，特别是开放式产品的增长，表内资产负债项目变动的不确定性进一步增大。
此外，在经济转型期可能出现有效需求不足的时候，表外业务还会分流一部分优质的融资项目或投资标的，使表内资产配置的效率下降。
三是流动性与利率风险管理加大。
在大资管背景下，商业银行面对不同期限、不同回报要求的表内外资金，必须在资产端匹配相应的资产，以确保负债端的竞争力以及适当的盈利水平。
这一过程可能会加大资产与负债的期限错配（集中体现在同业业务上），尤其是在资产证券化、信贷转让平台还不成熟，表外业务的刚性兑付尚未打破的情况下，商业银行流动性管理面临着很大的挑战。
此外，大资管在推动利率市场化改革的同时，造成了市场利率基准的多样化与波动性，增加了商业银行面临的利率风险。
商业银行该如何应对改革
为了应对大资管背景下的这些挑战，商业银行必须将表外业务纳入资产负债管理的范畴，建立统筹表内外的资产负债管理体系。
一是以资金募集为中心的表内外负债统筹管理。
在大资管背景下，客户资金进入银行的渠道逐渐多元化，商业银行应引入并不断完善客户金融资产管理模式，由以存款为中心的管理，转变为覆盖存款、理财及同业存款等表内外负债的统筹管理，建立以成本为导向、以流动性为边界的负债结构优化机制。
1、继续突出存款的核心地位，巩固低成本资金来源，充分挖掘渠道、产品和服务的潜力，提高客户粘性与资金稳定性，主动改善被动负债的可控性。
2、充分发挥主动负债的作用，量价统筹，建立以资产收益为约束的定价机制，权衡收益空间与规模增长的平衡。
重点是吸收稳定性好、成本低的结算性资金满足流动性需要，并通过同业存单、大额存单等创新产品吸收稳定资金以弥补中长期资金缺口。
3、加快推动理财业务向资产管理转型，使其逐步摆脱调剂存款、腾挪资产的功能，回归代客理财本质。
二是以资本为中心的表内外资产统筹管理。
面对大资管的挑战，资产端应树立表内外资产组合管理的理念，围绕资本约束和价值回报要求，构建资本与资产联动的统筹管理模式。
1、强化资本刚性约束，坚持业务发展必须服从于资本约束，规模扩张必须服从于资本支撑能力的经营原则，量入为出，确保全行的风险资产扩张与资本充足水平、市场环境、管理水平、风险控制能力相适应，实现业务和盈利模式的全面转变。
2、理顺价值传导机制，把资本回报水平作为表内资产组合管理的依据，并建立基于内部资本充足率（可用经济资本\\\/经济资本占用）的信贷配置机制，实现目标、过程和结果协调统一。
3、实现表内外统筹，以能否节约资本、提高资本回报水平作为判断标准，统一规划和管理表外理财（资产管理）、资产证券化和不良资产处置，增强“盘活存量”的主动性，以提高资金运用效率。
三是以价值回报为中心的表内外定价统筹管理。
建立以经济增加值和经济资本回报率为核心的客户综合贡献评价模型，促进单一业务定价向客户综合回报定价模式的转变。
提高资产与负债业务、表内与表外业务、信贷与非信贷业务、管制与市场化业务之间定价的协调性。
1、表内业务以内部资金转移定价为基础，依照统一定价方法、差异化回报要求的原则进行产品定价，从行业、地区、客户等维度细化贷款定价标准与模型，提高定价管理的精细化水平。
2、表外业务定价参考表内同质业务的定价水平，并根据承担风险的不同，合理确定定价点差。
3、加强网上、网下负债定价管理的集中度，提高主动负债产品间定价的协调性。
四是强化利率、汇率和流动性风险的统筹管理。
从缩小风险敞口出发，在坚持风险自担的前提下，统一开展表内外业务的利率、汇率和流动性风险识别、计量、监测和控制。
加强对表外业务期限错配的控制，建立风险限额约束机制，提高风险自行平衡的能力。
将可计量的银行账户利率风险以及流动性风险从经营机构充分剥离，体现在内部资金转移定价中，提高市场风险和流动性风险管理理念的传导效率，使经营机构能够在统一的市场风险和流动性风险管理框架内，专注开展业务经营。
银行工作总结范文三篇
银行工作总结范文三篇 忙碌的20XX年走向了尾声，我们的银行工作也要进行年度总结了，一年来的工作有过烦恼有过喜悦，而这一切都将是我们宝贵的经验财富。
下面是我们的小编给大家整理的银行工作总结范文三篇供大家参阅
【一】 我支行认真贯彻____支行__年工作会议精神，牢固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我支行__年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成情况 1、存款业务指标增势明显。
8月末，各项人民币存款余额为__万元，较年初新增__万元，完成____支行人民币存款计划的__。
2、信贷业务总量上升，不良贷款比重大幅下降。
8月26日，人民币贷款余额为__万元，较年初增加__万元。
完成____支行人民币存款计划的__。
二、主要工作回顾 （一）坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动\\\/:请记住我站域名\\\/员工工作积极性，增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。
1、按____支行要求改革工资分配办法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。
2、因人因地制宜，把合适的人安排在合适的岗位，用人所长，使每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。
（二）坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客
2019年学习行长讲话心得体会
2019年学习行长讲话心得体会行长在市分行2019年工作会议上的讲话，是我们中国银行市分行干部员工2019年业务工作的指路明灯，是我们中国银行市分行干部员工2019年科学发展的纲领文件，作为一名基层支行开展消费信贷业务的客户经理，自己感到任重道远，责任重大，使命艰巨，唯有化压力为动力，化不朽为神奇，建功立业。
结合自身岗位实际，现谈如下几点心得体会一、形势和挑战罗行长的讲话中，全面深刻分析了国际国内经济发展形势，同时分析了我市的经济发展环境。
他明确指出：“2019年是中国共产党成立90周年，也是“十二五”开局之年。
从国际看，世界经济有望继续恢复增长，但不稳定、不确定因素仍然较多。
各国宏观政策显著分化，国际金融市场仍将动荡。
发达国家失业率居高不下，贸易保护主义可能升温。
新兴市场通胀水平明显上升，宏观政策与国际资本管控压力增大。
从国内看，中国经济仍将处于战略发展机遇期，但宏观经济平稳运行面临复杂形势，特别是物价上涨与经济结构调整压力加大，资源环境约束强化，改善民生任务艰巨。
中国政府将以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，增强宏观调控的针对性、灵活性、有效性，加快推进经济结构调整，不断深化改革开放，保持经济平稳较快发展，为实施“十二五规划”创下良好的开局。
从重庆看，当前重庆多重机遇汇集，“314”总体部署和国发3号文件政策效应加快释放，西部大开发深入实施、三峡后续工作
银行行长年度工作总结报告
银行行长年度工作总结报告通过上半年的努力，在工作方面我取得了不错的成绩，为了能在下半年再接再厉，特做了以下的工作总结: 一、党建深入学习实践科学发展观取得实效 在今年的工作中，我行党群部在省行党支部的直接领导下，依照党总支部关于深入学习实践科学发展观活动，提出的强化党性树形象，投身企业争先进，与时俱进强素质，开拓创新谋发展的工作要求，紧紧围绕向改革要动力，向创新要活力，向管理要效益的企业工作要求，以抓好党建，促进党建精神文明建设为工作主线，在发挥党支部的战斗堡垒作用、增强员工的意识主题教育、创新企业的思想政治工作、弘扬公司的企业文化，深化文明行业的活动创建，不断提高员工的思想政治素质等方面，为企业的持续、健康、快速发展提供了强大的精神动力和思想保障。
二、今年工作总结 我行在今年的工作中，各个部门加强协作，紧密配合，共同打造良好的发展环境，全面落实完成各项任务： (一)今年财务完成情况 1-5月份全区累计完成金融业务总收入6863.73万元，完成计划的42.74%，完成率在全省排x名;其中：银行收入2392.36万元，完成计划的39.15%，比序时进度差2.52%，完成率在全省排名;邮政代理收入4471.38万元，完成计划的44.94%，完成率在全省排X名。
1-5月份全区累计发生营业支出万元，其中：业务及管理费万元，营业税金及附加万元，资产减值准备万元。
1-5月份全区累计完成利润万元，目前还未结算邮银双方的关联交易
什么是深化改革的深刻内涵
万众瞩目的中国改革，再次站在新的历史起跑线上，《中共中央关于的若干重大决定》，再次成为当代中国最鲜明地特点，就是以前任领袖的重要思想作指导，积极推进各项体制和社会治理体系现代化，深刻总结改革开放以来经验，开创和发展中国特色社会主义，为提供强大动力与活力。
中国改革开放是党和人民事业赶超时代步伐的重要法宝。
是决定党和国家命运关键时刻的重大抉择。
永无止境，要深刻领会深化改革的内涵要点如下：一、举什么旗
我们要，就必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，让改革开放的旗帜在中国大地上高高飘扬。
二、走什么路
要全面深化改革，就必须走具有中国特色的社会主义道路，在新的历史起跑线上，增强我们党和人民的理论自信、制度自信、道路自信。
逐步推进各项改革举措，积极稳步地推进全面深化改革举措。
将改革开放进行到底。
三、改革目标：我们要全面深化改革，就要完善和发展，。
积极推进完善国家治理体系，网络化监管。
还要提升政府，以及部门治理能力现代化，加快建设现代化国家。
在此方针指导下，我们要积极转变政府职能，强化服务意识，网络化监管，革除“四风”，提倡节俭、廉洁、高效、为民服务政府，轻报告，重实效，把权力关进制度的笼子中。
反对铺张浪费、花拳绣腿、面子工程，让那些口是心非、投机钻营、梦想升官发财者远离权力核心。
四、四项坚持：我们要全面深化改革，就是要坚持和完善党的领导；坚持和完善，坚定不移地走具有中国特色的社会主义道路；坚持不动摇，我们绝不走封闭僵化的老路，也不走改旗易帜的邪路；坚持改革正确方向，坚定不移地全面深化改革开放，有力地推动党和国家各项事业的伟大进步。
五、五个基本：我们要全面深化改革，就要时刻不忘贯彻、基本纲领、基本目标、基本经验、基本要点。
全面深化改革开放，关乎着党和国家、人民群众的根本利益，我们党和政府始终要坚持一切为了人民，一切依靠人民，从群众中来，到群众中去的群众路线。
推动任何一项重大改革，都要始终站在人民群众的立场上，把握和处理好涉及改革开放的重大问题，都要从人民群众利益出发谋划改革思路，制定改革举措，特别是关乎中华民族生存根本的重大举措，时刻不忘五个基本点，更要深刻领会改革的前提是什么
六、六个前提：我们全面深化改革，就要深刻领会改革的前提要点是什么
就是：1、坚持和完善党的领导。
2、坚决贯彻。
3、以公有制经济为主体，主导市场经济，宏观调控。
4、争创业的大好局面。
5、积极推进完善市场公平竞争机制，为经济发展注满活力。
6、调整产业结构转型，完善社会主义经济体系。
七、改革体制： 我们党以巨大的政治勇气，锐意推进经济体制、政治体制、社会体制、党建体制、文化体制、科教体制、生态文明体制、为振兴中国经济，实现中华民族伟大复兴而注满活力。
八、建立体系：我们全面深化改革开放，就是要建立完善的社会治理体系。
积极推进：1、建立个人信用体系；2、建立社会监管体系；3、建立核心价值体系；4、建立现代市场体系；5、建立科教文化服务体系；6、建立社会薪酬分配体系；7、建立基层民主选举体系；8、建立财务公开信息共享体系；九、九项举措：的决定，只是纲领性、原则性文件，未能推出改革的具体举措、项目和内容。
等待各级政府推出具体举措。
事实上十八大以来，已有简政放权，营改增财税政策，以及在金融、土地、物价、农业等方面有具体的措施。
发展就是硬道理，改革要有新举措。
全面深化改革，还应有以下九点举措：1、转变： 就是要转变我们的工作作风，从群众中来，到群众中去。
文山会海要瘦身，请客送礼要俭行。
出行考察要轻车简从。
人民政府人民办，办好政府为人民。
2、破除： 就是要破除千年陈规陋习；提倡“除四害”，“破四旧”、“立四新”。
建设生态文明的人居环境。
我们更要破除部门壁垒，打破铁饭碗，实行聘用制。
还要打破行规门禁制度，任人唯贤，提倡用人德才兼备。
3、查核：就是要查银行、查粮站、查国有资产。
摸清中国社会主义家底。
做到心中有数。
政策有的放矢。
4、清理： 就是清除腐败、清理城乡财务、清退政府闲杂人等、清退宅基地、闲置土地。
5、整顿： 就是治理整顿五小企业。
五小企业是指浪费资源技术落后质量低劣污染严重的小煤矿小炼油小水泥小玻璃小火电等同时要整顿其它新出现的各种违规经营的中小企业，既大力要发展经济，又要严密监管违规企业。
6、规范： 就是规范市场化、规范城镇化、规范家用电器、机械化、规范农田水利化、规范企业生产安全化、规范医药食品安全化。
7、推进： 就是要积极推进城乡发展一体化、推进城乡工农互惠体系、推进城乡司法权与行政权分离、依法治国。
推进城乡土地股份化、确保城乡居民、村民财产权。
积极推进土地连片承包经营权，破除一家一户分散的土地经营模式。
努力实现农田水利化、机械化、电气化、生态文明化；积极推进城乡“三金五保户”体系。
推进城乡义务教育体系。
8、区划： 针对全国新形势下，交通、水利、经济、资源、民族、区域发展的不协调，有必要进行区划改革。
将全国原有34个省市区，逐步调整为49个省市区，以适应新形势下的新特点。
既不相互交叉扯皮，又发展了区域经济。
9、运河： 为了经济可持续发展，在中东线工程完成的基础上，着手修建西线大运河，建成全国“四横三纵”运河网，沿线点、线、面结合城镇化，积极推进。
还可上下游关联互动，可与河西经济区、河套经济圈、渤海经济圈、成渝经济圈、江汉两湖经济圈、以及长三角、珠三角经济开发区结合，达到一石三鸟、四两拨千斤的功效，多快好省建设中国现代化。
十、落实关键点：1、坚持党的领导——完善党的领导和执政方式，落实信访办公一厅化，网络化管理。
保持党的先进性、纯洁性、为民性。
对于过去动辄伤人筋骨，包屁纵容、百般掩饰真相，拦截上访户的官员不再迁就，绝不姑息养奸。
而是要依法追究责任，重拾政府威信，重建社会结构和社会秩序，重建社会伦理和社会价值。
坚守和捍卫。
2、坚持贯彻党的基本路线——落实简政放权，避免政府干预过多和监管不到位的突出问题。
改变以往门难进、脸难看、事难办的特权享乐思想。
3、坚持人民当家作主原则——落实基层民主选举制。
积极推进城乡民主政治制度化、程序化、合法化。
县乡设立人大、政协监督管理体系。
而村级设立村民理事会和监事会。
村民理事会负责监督村主任选举、以及村民事务选举协调体系。
由村中具有威望村民担任。
而监事会由村中退休教职工干部负责，监督村中财务开资情况，确保将权力关进制度的笼子中。
4、坚持改革开放——落实和完善政府职能转变，我们就必须要更加注重改革的基础性、规范性、长远性、系统性、整体性、协同性、连续性、可靠性。
建立更加巩固和完善的，具有中国特色的社会主义各项制度。
5、坚定不移地走具有中国特色社会主义道路——落实完善社会主义各项体制。
强化国有资产监管，改革国企资本授权经营体制。
对国企、集体企业进一步完善股份制改造。
落实对国有企事业单位进行全面审核资产登记制度，落实党政分开，政企分离，企管股份化，发展多种所有制经济形式并存的新的市场经济体系。
6、坚定不移地完善、巩固、发展、壮大公有制经济为主体、主导地位——落实国企改制转型。
公有制经济也是中国特色社会主义经济支柱，也是社会主义市场经济体制的根基，更是中国改革开放社会稳定的基石。
7、非公有制经济为辅助——是激活推进完善现代市场经济体系，确保多种所有制经济形式同生共赢——落实企业市场公平竞争机制。
8、坚定不移地推进城乡一体化——实行土地股份化，沿线点线面结合城镇化，建设现代化的新农村。
逐步推进土地连片集中承包经营。
沿路网、水网点线面城镇化结合。
各地政府不得一刀切，一拥而上，不顾实际情况地发展城镇化。
9、坚定不移地推进政体与区划改革同步进行——完善落实中国49个省市区规划方案。
10、坚定不移地走可持续发展经济的道路——落实“四横三纵”运河网，再与路网、水网点线面城镇化结合，积极推进城乡一体化。
历史经验和事实证明告诉我们：我们要全面深化改革开放，就必须要坚持党的领导，贯彻党的基本路线。
我们绝不能走封闭僵化的老路，也不走改弦易帜的邪路。
而是要坚定不移地走中国特色地的社会主义道路，坚持改革开放不动摇，确保全面深化改革开放的正确方向。
告诉全党全国各族人民，只有社会主义才能救中国，只有全面改革开放才能发展中国，只有政企转型才能强大中国。
