参加全市农商银行微贷培训会的心得体会
全市农商银行微贷培训的心得体会仲夏渐已退去，如期而至，这是一个充满丰收与喜悦的季节荣幸能够参加市行的微贷培训，让我与微贷有了二次相识。
荣幸之余，也丝毫没有忘记此行的目的。
为期四天半的培训，我不忍心耽误片刻，集中一切注意力，生怕错过了老师的精彩讲解。
通过短短几天的学习，我对微贷有了一定的了解，分享给大家来共同探讨。
01核心文化-信贷五转型 微贷顾名思义就是针对小微客户发放的贷款，通过大量的实际操作，形成了一套解决信息不对称和防范道德风险的技术手段，创新了风控模式，是一次信贷文化、信贷理念的全新变革，使信贷管理更加科学、规范、精细。
它与传统贷款的最大区别就是由以前的客户提供报表与资料，转变为客户经理通过交叉验证、自己制作报表，还原客户的原始信息，数据更加真实准确，风险更加可控。
它坚持把廉洁高效作为核心竞争力，坚持把客户的第一还款来源作为唯一准入标准，坚持把分期还款作为差别化贷后管理的重要手段，严格控制贷款用途。
02核心竞争力—高效便捷 微贷对客户经理的业务素质要求很高，坚持“三个一”办理标准，即一次性告知客户所需准备的材料；只让客户跑一次银行；与客户保持一杯水的关系。
如何做到以上三点，就需要我们客户经理平时苦练本领，勤学勤动手善总结，以达到专业的人做专业的事。
微贷提倡日间营销，每晚总结上会，日事日结无积压，当天审批次日放款，真正地将微贷简便快捷高
银行信用卡的风控是怎么做到的
全国的交通信用卡用户共同总结出来的经验，你说呢
银行信用卡的风控部门具体工作内容是什么
请具体一点，多谢啦
风控按照字面的意思就是风险控制，实际上这个工作是催债的。
一般是在持卡人逾期严重，且欠款额度高的时候，会有风控人员给持卡人致电，催促还款，并且不是一次催促，而是很多次。
如果还是没有还，那么就不是风控管的事情了，剩下就会交到当地一些类似于催债的黑社会分子手中，他们继续完成你的任务，如果还是没有完成，那么就剩下对持卡人发律师函了。
银行员工“控风险、严问责,我该怎么做”学习心得
制一遵守的制度 根银行业金融机构案件问责工作管理暂行办法》制定符合本行关制度，如《★★银行员工违规积分管理实施细则（试行）》。
如责任追究应当遵循“事实清楚、证据确凿、责任明确、处理适当、手续完备、程序合法、权责对等
银行营销日志每天个人总结怎么写
工作总结就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。
所以写好几点：1、你都做了哪些事，简明扼要；2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。
所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
这几点你写就差不多了。
银行电子印章心得体会和感悟
电子银行你可以选择不开通，开通电子银行是不需要手续费的，你说的费用应该是开户用的费用和买那个U盾（也就是你说的那个类似U盘的东东）的费用，他收你的费用应该会给你开收据的，你看看收据上面写的明细就知道你的钱花在什么地方了~ 追问： 那个银顿有什么用啊可不可以当U盘用 回答： U盾，即工行2003年推出并获得国家专利的客户证书USBkey，是工行提供的办理网上银行业务的高级别安全工具。
它外形酷似U盘，像一面盾牌，时刻保护着网上银行资金安全。
这个不可以当做U盘使用~追问： 那就是没啥用了被骗了撒 回答： 你要是本来不想开通这个电子银行的话那就是被那个营业员给忽悠了，你可以去找他们领导说明这个情况，说这个钱那个营业员没有给你解释清楚用途。
其实你要是想在网上购物的话这个电子银行还是挺有用的，网上可以购买很多东西，也可以交费，这个U盾就起到很大的作用了~
工商银行现场(网点)风控工作的要点,难点及应对措施
有notes的话，请到理财金园地查看，里面有两个版本，旧版本更新到好像2012年左右；新版本要通过个人的统一认证号码登录。
希望能对你有帮助。
邮储银行三优先心得
“三优先”体会焦玉泉行长 强调“三优先”是一项长期性任务，并落实到实际行动中，让“三优先”逐渐成为自觉行为。
下面我谈谈我对三优先的体会。
风控优先是基础。
风险如影随形，要想经营好银行，必须及时转变观念，尊重规律，敬畏风险。
我们非常年轻、缺少经历和阅历，刚刚走出校门就直接从事高风险业务，非常危险。
在新阶段，发展至上理念已不能适应要求，甚至会埋下极大的风险隐患。
新阶段我们首要工作转向更加注重风控、效益和质量。
只有严控风险，保证辽宁邮储银行这艘航船平稳航行，才能深化管理、追求效益。
这也是“风控优先”放在“三优先”之首的原因。
管理优先是手段。
只有将经营行为纳入制度管控之下，才能确保风险和效益。
目前，辽宁邮储银行资产超过1400亿，人员超过9000人，车辆接近900台，这样的规模，需要更精细的管理，向管理要效益。
我们要坚持全面性原则，风险管理涵盖所有可能带来危害的风险点；坚持适用性原则，着眼于提高实际风控能力，做好体制、机制和人员安排；坚持系统性原则，摒弃“单打一”，各部门要统筹安排、协调运转。
作为一名信贷员，必须要以品德好、业务精、作风硬为标准来要求自己。
要规范自己行为。
效益优先是目标。
严控风险、加强管理，最终是为了提高效益。
目前，银行成立初期，经济基础薄弱，全行上下奋力拼搏，一切以发展为中心，凭着智慧和汗水，在陌生的金融领域崭露头角，企业规模不断扩大，完成了资本原始积累。
事实证明，在成长初期，快速发展、扩张规模是正确选择。
有发展，才能在竞争激烈的金融行业占有一席之地，积蓄不断壮大的实力。
