央企班组长培训网站为什么打不开了
你可以到北京明日倍增网站看看。
求央企班组长试题
1、本人的专业是经济管理的，意原、爱好、志向希望能从事管理工作，并一直围绕班组管理工作不断进行思想及实操的反思、改进。
2、我的职务是班组长。
班组长的使命与职责。
让我必然进行更好的班组管理，从而对职工、对业负责。
3、我积极做到适应新的岗位，进行角色转换，通过多方努力来使成自已成为一名合格的班组长。
做好承上启下、协助同级。
4、从事班组管理的目标：带领本班组成员，打造一流班组，集合班组力量从而多、快、好、省、安全地完成公司交给的各项任务，为国家、为企业、为职工争效益谋荣誉。
我企业是如何培训员工的：1、专职、专业培训：按职能划分，安全、现场、生产、设备、工艺、环保等由专职对应职能人员进行培训。
按专业每年至少一次集中培训，并进行书面考试。
2、岗前岗中培训：由班组长根据工作实际，随时随地进行培训。
3、岗位互学：上下道工序轮岗，开展岗位间互学。
4、岗位大练兵。
厂部每月统一对同岗位人员进行书面及实践测试。
5、与绩效挂钩：将学习成效、工作实际技能与工资挂钩。
事情是这样的，我是国企单位职工，公司安排了一次班组长的学习培训，因为我根本不是班组长，来公司才3年
不符合劳动法的要求，你收集能证明你实际劳动关系的证据，比如劳动合同，工卡，考勤等去劳动局申请仲裁吧，本来这个事情是有错在先，劳动局会帮助你拿回你该得的利益。
题外话，你们公司估计是想提你做班组长，让你参加培训，其实应该公司出培训费然后和你签订培训合同的，他们这样的做法欠妥，事后前后矛盾，扣发一个月的工资和奖金更是离谱。
班组长的地位与作用
班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
班组长在生产管理中的作用 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。
无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组[1]长有三个重要作用： 1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。
班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场
对于一线班组长来说，天天要用到管理技能，如果无法得到相应的培训，不能胜任工作。
最终，遇受损失的不光是班组长自身，还有企业
培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况
培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队
在当今充满变数，充满竞争的环境下，不培育员工就是透支员工的未来；不培训班组长就是不想搞好企业
但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中国一个不小的管理课题， 为此，国企尤其是央企一直在探索途径；民企也奋起直追地改进方法
让我们先从班组长的选拔入手。
一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者。
一名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。
要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔，并及时地进行晋升培训。
“带好”的管理内涵，不只强调了企业各级领导的主动性，示范性，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。
企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。
要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础； 更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。
只有班组长全面成长了，企业才有可能持续经营。
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班组长在公司的成长的过程中起到键的作用,他们直接与一工接触,而的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索
综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
现在有很多针对班组长培训的，好象有个交黄杰的讲师不错。
央企都有哪些
截至2019年4月，国务院国资委的中央企业现有97家，央企名单如下：序号 名称 1 中工业集团有限公 2 中国航天科技集团有限公司 3 中国航天科工集团有限公司 4 中国航空工业集团有限公司 5 中国船舶工业集团有限公司 6 中国船舶重工集团有限公司 7 中国兵器工业集团有限公司 8 中国兵器装备集团有限公司 9 中国电子科技集团有限公司 10 中国航空发动机集团有限公司 11 中国石油天然气集团有限公司 12 中国石油化工集团有限公司 13 中国海洋石油集团有限公司 14 国家电网有限公司 15 中国南方电网有限责任公司 16 中国华能集团有限公司 17 中国大唐集团有限公司 18 中国华电集团有限公司 19 国家电力投资集团有限公司 20 中国长江三峡集团有限公司 21 国家能源投资集团有限责任公司 22 中国电信集团有限公司 23 中国联合网络通信集团有限公司 24 中国移动通信集团有限公司 25 中国电子信息产业集团有限公司 26 中国第一汽车集团有限公司 27 东风汽车集团有限公司 28 中国一重集团有限公司 29 中国机械工业集团有限公司 30 哈尔滨电气集团有限公司 31 中国东方电气集团有限公司 32 鞍钢集团有限公司 33 中国宝武钢铁集团有限公司 34 中国铝业集团有限公司 35 中国远洋海运集团有限公司 36 中国航空集团有限公司 37 中国东方航空集团有限公司 38 中国南方航空集团有限公司 39 中国中化集团有限公司 40 中粮集团有限公司 41 中国五矿集团有限公司 42 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 43 中国建筑集团有限公司 44 中国储备粮管理集团有限公司 45 国家开发投资集团有限公司 46 招商局集团有限公司 47 华润（集团）有限公司 48 中国旅游集团有限公司[香港中旅（集团）有限公司] 49 中国商用飞机有限责任公司 50 中国节能环保集团有限公司 51 中国国际工程咨询有限公司 52 中国诚通控股集团有限公司 53 中国中煤能源集团有限公司 54 中国煤炭科工集团有限公司 55 机械科学研究总院集团有限公司 56 中国中钢集团有限公司 57 中国钢研科技集团有限公司 58 中国化工集团有限公司 59 中国化学工程集团有限公司 60 中国盐业集团有限公司 61 中国建材集团有限公司 62 中国有色矿业集团有限公司 63 有研科技集团有限公司 64 北京矿冶科技集团有限公司 65 中国国际技术智力合作有限公司 66 中国建筑科学研究院有限公司 67 中国中车集团有限公司 68 中国铁路通信信号集团有限公司 69 中国铁路工程集团有限公司 70 中国铁道建筑有限公司 71 中国交通建设集团有限公司 72 中国普天信息产业集团有限公司 73 中国信息通信科技集团有限公司 74 中国农业发展集团有限公司 75 中国中丝集团有限公司 76 中国林业集团有限公司 77 中国医药集团有限公司 78 中国保利集团有限公司 79 中国建设科技有限公司 80 中国冶金地质总局 81 中国煤炭地质总局 82 新兴际华集团有限公司 83 中国民航信息集团有限公司 84 中国航空油料集团有限公司 85 中国航空器材集团有限公司 86 中国电力建设集团有限公司 87 中国能源建设集团有限公司 88 中国安能建设集团有限公司 89 中国黄金集团有限公司 90 中国广核集团有限公司 91 中国华录集团有限公司 92 上海诺基亚贝尔股份有限公司 93 华侨城集团有限公司 94 南光（集团）有限公司[中国南光集团有限公司] 95 中国西电集团有限公司 96 中国铁路物资集团有限公司 97 中国国新控股有限责任公司 [22] 说明：1、序号1-49的49家中央企业为中央管理的副部级单位，领导班子由国务院国资委企干一局管理，其中正职由中央组织部任命。
2、序号50-97的48家中央企业为国务院国资理的厅局级单位，领导班子由国务院国资委企干二局管理。
央企拿着厂里工资给领导干私活怎么办，挣着厂里的工时，却每天都不到厂里上班，但是在外面给班组长干私
举报吧，纪委监察部门都可以，班长所在部门主管不要去找，可能他们是一伙的。
