烟叶质检员的临时工作有哪些
1.烟叶质检员的临时工作还有去。
市场内抽检一些一烟丝看看是不是正牌货2.质检员还可以帮领导去处理一些文件编辑一些视频，做一些宣传。
烟叶质量有哪些方面，每个质量有哪些指标
烟叶是卷烟工业企业生存和发展的基础，是对卷烟产品发展具有制约作用的重要资源。
烟叶原料采购范围广、数量大、类型多、结构宽，如果烟叶采购、烟叶验收等工作措施不完善将会导致所采购烟叶质量不符合卷烟品牌配方的要求。
近几年，在烟叶质量检验过程中发现烟叶等级质量存在混级混部位、烟叶扎把不规范、等级合格率不均衡等主要问题。
对此，笔者针对上述问题提出了一些具体解决措施并取得很好的成效。
1 烟叶等级质量存在的主要问题与分析 1.1 混级混部位现象 烟农在分级中不考虑烟叶部位，简单的把叶片大小相同、颜色相同或相近的烟叶分级扎把，人为的把下二棚和上二棚的烟叶向中部烟叶组混部位定级，以达到提高个人经济利益的目的；有些烟叶产区的个别站（点）少数收购人员思想作风不端正，道德败坏，烟叶质量意识淡薄，烟叶收购过程中收人情烟、面子烟和关系烟[1]。
1.2 烟叶扎把不规范 近几年，烟叶扎把问题在全国各产烟区都有明显改观。
由于烟农质量意识差，杂色烟叶、低次烟叶、青烟扎把，烟把头内夹藏青片、杂色烟叶或烟梗，烟把内故意混入下低次烟叶，上部烟把内混烟皮、烟杈等现象依然不同程度地存在[2]。
在烟叶工商交接过程中发现，C3F把内混有X2F、B2F、C4L等各等级的烟叶；X2F混有C4F、X3F、CX2K、C3F、X2L等各等级的烟叶，并且纯度允差均超过20%。
1.3 烟叶等级质量不均衡 等级合格率是衡量烟叶等级质量的主要指标。
影响等级合格率的主要因素有混部位、混颜色、混等级、混青烟等[2]。
2010年，笔者针对以上烟叶等级质量存在的一些问题，对公司在三个产区所调C3F烟叶等级质量进行了检查、抽查。
情况见表1。
表1 2010年C3F原烟抽检记录表 从表1可以看出，C3F三个产区平均等级合格率低于80%，混高，混低，混部位，混副组问题都有不同程度存在。
2 解决问题的措施 2.1 实行产地烟叶质量检验 当前，工业企业质检人员到原料产地开展烟叶质量检验工作。
通过在工商交接过程中把好烟叶质量关，巩固原料的基础地位。
近几年以来，公司实行烟叶产地质量检验取得了以下几方面的效果： 2.1.1 烟叶质量检验更有选择性 实行烟叶产地质量检验，可以及时掌握了解产区的生产动态及烟叶质量情况，使工作目的更明确。
在货场或仓库里选取货位进行烟叶抽样时，能够坚持“多选择、多看烟”使工作处于主动地位，挑选出等级质量更好的烟叶。
更能实事求是地反映出所调烟叶的质量情况，为打叶复烤工艺指标的确定提供更科学的依据。
2.1.2 及时减少烟叶霉烂 在烤厂实施烟叶交接验收是完成正式工商烟叶交接的关口，为了做好此项工作，公司每年派出实践经验丰富的烟叶质检人员在烤厂对烟叶实施正式交接检验。
坚持一车一验，按比例检验。
检验结果及时与领导汇报。
在检验过程中：发现有水分超限的烟叶可以协调烟叶复烤公司及时帮助进行拆包挑选，让超标水分尽快散发出去；霉变的烟包要进行拆包挑选，继续选出还有使用价值的烟叶，立即投入车间进行加工复烤，保证烟叶质量，降低损失。
2.1.3 尽量减小质量的分歧 在工作中认真做好与当地烟草公司的沟通与协调工作，积极与有关领导和工作人员进行交流与沟通，增进了解，以保证工商交接烟叶质量检验顺利、高效进行，为烟叶质量检验工作打下一定的基础。
通过以情感交流的方式，发现问题时，可以及时与当地烟草公司进行沟通协调，相互尊重，达成共识。
2.2 及时了解产区生产和收购情况 烟叶质量检验工作具有系统性和连续性，从种烟生态条件、生产情况、烟叶外观质量、内在化学成分以及工业使用价值等方面均有联系，为此，从基础环节开始做好烟叶质量检验，通过收集各产区烤烟生产、收购等方面的数据，与烟叶产地公司人员进行交流，了解各产区的烟叶等级情况，掌握烟叶等级和数量，做到心中有数。
发现问题第一时间与产区人员沟通协调，交换意见，相互配合保证烟叶工商交接质量。
2.3 烟叶质量检验从鲜烟采烤开始 烟叶的品质、产量水平受生态条件和生产措施的影响。
合理的烟株群体结构，均衡的营养，以及充分的成熟，是获得优质烟叶的基础。
为了做好烟叶采购工作，提高烟叶等级质量，公司质量检验人员，在各地烟叶烘烤之前到自己所负责片区观摩烟株田间长相，了解烟叶田间生长情况，及时掌握烟叶生产动态及烟叶质量情况，为烟叶质量检验工作提供了科学的依据。
2.4 建立烟叶质量管理体系 烟叶资源保障的具体内容包括数量、质量、结构等多方面的要求，其中质量是基础，如何在抓好数量、等级结构保障的同时确保烟叶质量，是烟叶资源保障的核心工作[1]。
为保证卷烟质量的稳定性，适应品牌发展需要，公司已经建立了烟叶质量管理体系。
烟叶质量管理体系就是将全面质量管理理念和方法应用于烟叶生产经营等企业，对实现烟叶生产、收购、流通、贮藏、运输等所有过程的全面控制，改善各环节的工作质量，促进烟叶产品质量的提高，从而全面提升企业的竞争力。
通过烟叶质量管理体系的建立，真正做到了处处有规范、工作有标准、办事有依据、处理问题有程序，最终保证了公司所调烟叶的质量，防止出现烟叶质量混乱现象。
2.5 微调现有的抽检方法 烟叶的工商交接验收是烟叶商品流通中的重要环节，搞好工商交接验收是确保卷烟工业购进符合需要的烟叶原料的关键，也是正确处理工商企业之间关系的关键。
为了搞好烟叶的工商交接验收，国家标准对烟叶接收抽样、等级检验作了明确规定：①抽样：验收数量在100件以内者抽查10%，每增加100件增抽2-5件。
每件自中心向四周抽取5-7处，约3-5kg，或30-50把，必要时可酌情增加取样比例。
②等级检验一般以把为单位进行。
检验中如有争议，工商双方应本着实事求是原则协商处理。
如协商不成，由地方省级公司调解、仲裁[3]。
虽然现行国标对烟叶生产具有指导作用，但对烟叶的长度、颜色只作了外观指标的规定，与工业环节存在脱钩现象。
随着生产的发展，卷烟产品结构的变化，对烟叶质量的要求也随之发生变化[3]。
随着工业配方研究的不断深入，工业企业与烟叶产区在坚持国家标准的基础上，对烟叶一些化学成分控制在什么范围之内，还应根据不同的产区作补充约定，工业企业不仅可以购到自己需要的烟叶原料，还可以引导产区提高烟叶质量。
2.6 建设烟叶基地，强化资源保障 烟农分散种植对烟叶生产技术标准理解、执行的随意性，是造成全国各地烟叶质量参差不齐的重要原因。
通过工业企业优质烟叶原料基地化建设，大力推广规模化种植、专业化生产，按照卷烟工业企业对烟叶原料品种、感官质量、外观质量等方面的要求，调整或改善生产条件，组织实施全过程、全方位、全覆盖的标准化操作和规范化生产，对不同生态条件下生产的烟叶进行分析、化验、评吸，进行综合质量评价，强化质量控制管理措施，解决生产条件的差异性和操作管理的随意性问题[4]。
2.7 加强培训，提升烟叶分级技能 烟叶分级技能不是一朝一夕就能练就的。
为了提升质检人员的烟叶分级技能，公司采取了送出去每年分批送一些质检人员参加国家局专门培训班进行培训；请进来邀请了国家烟叶分级专家到公司专门讲授烟叶分级知识与技巧；公司内部举办了烟叶分级技能培训班还不定期的举行了烟叶分级技术比武。
着力提高了烟叶质检人员对烟叶等级质量标准的判定水平和操作规范水平，培育了一支烟叶质量检验方面的复合型人才队伍，较好的适应了公司的发展需要。
3 成效 公司通过上述各种措施，强化质量意识，实行全过程的质量控制，坚持“品牌发展原料先行”的思路。
按照“烤烟服从卷烟”、“原料服从配方”的指导思想，发挥团队优势，加强烟叶质量过程管理。
2011年，笔者再次对公司在上面三个相同产区所调C3F等级质量进行了检查、抽查。
从表2与表1比较可以看出，三个产区的C3F等级质量合格率有明显提高，平均合格率提高了16个百分点，把内纯度较好，混部位、颜色等现象明显减少，抽查情况见表2。
公司所调其他产区其他等级的所有烟叶都同样取得良好成效。
烟叶质检临时工作包抱哪些
烟叶质检临时工的临时工作一般都包括监督检查进行质量检验等等。
质量合理化建议怎么写
1、各个部门通要流畅，保持高度的和谐。
改方法：加强各门门之间情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性........2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
烟草三项工作是什么
工程投资、物资采购和宣传促销，以下内容供你参考
烟草行业工程投资、物资采购和宣传促销项目管理程序的规定（试行） 为加强烟草行业内部管理监督体系建设，进一步规范工程投资、物资采购和宣传促销项目的管理程序，特制订本规定。
工程投资项目 第一条 本规定所称的工程投资项目(以下简称项目)是指企业从事生产、经营、仓储、办公、科研、教育和多元化等领域的固定资产投资项目和信息化建设项目。
第二条 项目管理必须依照国家法律法规及本规定规范运作，项目管理过程中未按本规定的程序执行的，不得进入下一环节。
第三条 项目申报审批。
项目经投资管理部门初审，按审批权限报投资管理委员会、办公会议、董事会审议批准或审议通过报上级审批单位审批。
第四条 项目概算。
项目批准后列入预算，列入预算的项目工程概算必须经过审计。
第五条 招标。
项目必须按有关规定进行招标，招标代理机构、设计单位、监理单位、施工单位、设备和物资供应商、软件开发商等必须招标确定。
符合下列情形之一的，经项目审批单位批准，可以不进行招标，采用竞争性谈判、询价、单一来源采购的方式进行,但必须严格按照规定程序进行。
（一）供应商不足三家； （二）涉及行业安全和秘密； （三）涉及烟草行业核心技术； （四）采用特定专利、专用技术。
第六条 合同签订。
所有项目必须签订正式合同，合同必须经法规、财务、审计部门审核会签，由企业法定代表人或法定代表人委托授权签订合同。
第七条 项目变更。
项目必须严格按照批复的内容和投资实施，需变更建设规模、建设标准、建筑面积、建设内容和建设地点的，报原项目审批单位批准；工程建设投资超出项目批复投资总额15%的，必须对超支情况进行审计，报原项目审批单位批准。
第八条 项目竣工验收。
项目竣工决算必须经过审计后，项目审批单位才可组织竣工验收。
第九条 项目竣工验收后，由财务部门按规定将项目投资转为固定资产。
第十条 项目资金支付。
项目资金支付依据工程进度和合同约定条款，经审计、财务部门审核后付款。
第十一条 项目资料归档。
项目实施部门要按照“一项一卷”的要求，收集项目实施全过程资料并整理归档。
物资采购项目 第十二条 本规定所称的物资采购项目(以下简称项目)是指烟用物资（含烟叶配套物资）、烟机零配件和非烟用物资等采购项目。
第十三条 项目管理必须依照国家法律法规及本规定规范运作，项目管理过程中未按本规定的程序执行的，不得进入下一环节。
第十四条 项目申报审批。
项目由物资采购部门申报，按审批权限报采购领导小组、办公会议、董事会审批。
第十五条 项目预算。
项目批准后列入预算，列入预算的项目必须经过审计。
第十六条 招标。
项目必须按有关规定进行招标，烟用物资（含烟叶配套物资）和烟机零配件实行以公开招标为主的采购方式。
非烟用物资项目金额在50万元以上的必须进行招标；对项目金额低于50万元，但长期供应的定点供应商也必须通过招标方式确定。
招标代理机构必须招标确定。
符合下列情形之一的，经采购领导小组批准，可采用竞争性谈判、单一来源、询价的采购方式,但必须严格按照规定程序组织采购。
（一）供应商不足三家； （二）涉及行业安全和秘密； （三）涉及烟草行业核心技术； （四）采用特定专利、专用技术； （五）《关于加强卷烟工业企业烟用材料采购管理的规定》（国烟运[2008]297号）第四章中列出的采购方式有关情形。
第十七条 合同签订。
所有项目必须签订正式合同，合同必须经法规、财务、审计部门审核会签，由企业法定代表人或法定代表人委托授权签订合同。
第十八条 项目调整。
采购实施过程中，采购数量或采购金额超过原批准总额10%的须经采购领导小组审议通过并相应调整采购项目预算。
第十九条 项目验收入库。
采购物资到货后，企业物资采购部门要会同相关技术人员及质检人员依据有关规定、标准共同验收并出具验收报告，验收合格后办理入库。
第二十条 项目资金支付。
项目资金支付依据采购进度和合同约定条款，经财务部门审核后付款。
采购项目完成后，审计部门对项目全部资金进行审计。
第二十一条 项目资料归档。
项目实施部门要按照“一项一卷”的要求，收集项目实施全过程资料并整理归档。
宣传促销项目 第二十二条 本规定所称宣传促销项目(以下简称项目)是指企业通过一定媒介直接或间接地介绍企业、产品、提升形象、促进产品销售活动所进行的宣传和促销项目。
第二十三条 项目管理必须依照国家法律法规及本规定规范运作，项目管理过程中未按本规定的程序执行的，不得进入下一环节。
第二十四条 项目申报审批。
项目计划由项目实施部门编制，按审批权限报宣传促销领导小组、办公会议、董事会审议批准或审议通过报上级审批单位审批。
第二十五条 项目预算。
项目批准后列入预算，列入预算的项目概算必须经过审计。
第二十六条 招标。
项目必须按有关规定进行招标，项目金额在50万元以上的项目必须进行公开招标。
供应商、招标代理机构、评估机构必须招标确定。
符合下列情形之一的，经项目审批单位批准，可以不进行招标，采用竞争性谈判、询价、单一来源采购的方式进行,但必须严格按照规定程序进行。
（一）供应商不足三家； （二）涉及行业安全和秘密； （三）涉及烟草行业核心技术； （四）采用特定专利、专用技术。
第二十七条 合同签订。
所有项目必须签订正式合同，合同必须经法规、财务、审计部门审核会签，由企业法定代表人或法定代表人委托授权签订合同。
第二十八条 项目调整。
项目实施过程中，需变更项目规模、项目标准和项目内容的，报原项目审批单位批准；项目规模和金额超过预算10%的，必须对超支情况进行审计，报原项目审批单位批准。
第二十九条 项目验收和评估。
项目完成后，要依据有关规定、标准进行验收和评估并保留实施资料、音像制品等资料。
第三十条 项目资金支付。
项目资金支付依据合同约定条款和项目履约情况，经财务部门审核后付款。
项目完成后审计部门对全部项目资金进行审计。
第三十一条 项目资料归档。
项目实施部门要按照“一项一卷”的要求，收集项目实施全过程资料并整理归档。
办事公开、检查监督与责任追究 第三十二条 工程投资、物资采购和宣传促销项目按《烟草行业招标采购活动廉政监督工作暂行规定（试行）》（国烟监[2008]127号）和《国家烟草专卖局关于进一步推进烟草企业办事公开民主管理的意见》（国烟监[2009]338号）规定进行公示和监督。
行业各企业违反本规定的，将追究相关责任人责任；有违纪违规行为的，各级纪检监察部门按照有关规定实行责任追究，涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。
附 则 第三十三条 本规定自印发之日起执行。
烟草公司质检员主要干什么
检查烟叶质量，入库，记录每批烟草入库的数目
云烟的内部管理
复烤工艺有两种：1：挂杆复烤（传统的复烤工艺），将扎把的原烟跨“挂”在烟杆上送入复烤机干燥。
这种工艺简单，大部分工序是手工操作，劳动强度大，作业场所空气含尘量高，渐趋于淘汰。
2：打叶复烤，用打叶机分离叶片和烟梗，然后分别干燥。
20世纪50年代开始推广，现已被广泛采用。
由于是原烟打叶,烟叶抗破碎的能力高,较之卷烟厂打叶造碎少，可提高烟叶利用率。
加工过程能实现机械化。
卷烟厂直接用叶片和烟梗作原料，规格整齐，砂土含量少，不仅工序减少，生产环境也将明显改善。
叶片和烟梗采用专门的烤片机和烤梗机(见卷烟机械)干燥。
烤后叶片用预压机包装。
预压机可以根据包装重量和尺寸的要求，对叶片进行定量并且初步压缩成形，供进一步打包、装箱或者装桶。
预压机一般由两台相同的单机交替工作，组成机组。
