如何理解导入阿米巴经营的前提是“哲学共有”
根据广州道成智聚企业管理咨询有限公司 田和喜 老师《阿米巴经营的构造原理与推行实践》课程“互动问答”内容总结提炼而成 问：田老师，您好，我想请教一下推行阿米巴经营有关“哲学共有”的困惑——“我们公司已经组织员工学习稻盛哲学有半年之久，《活法》等书籍人手一本，也请老师讲授过有关‘稻盛哲学’‘经营12条’等课程。
我将‘敬天爱人’植入自己的价值观，每天都在非常努力地实践它，但员工还是很难理解我，其中也包括部分的企业高层。
”对于这个命题，我感到十分困惑。
田和喜老师回答： 这个问题非常关键，是推行阿米巴过程中最重要的课题之一。
您刚才说到自己每天都在学习“稻盛（京瓷）哲学”，也在让员工学习。
我给您的回答是：关于“哲学共有”，我们要共有自己企业的灵魂而不是其他企业的
如何理解
首先，我们先来简单理解一下何谓“稻盛哲学”。
哲学是世界观和方法论的统一，本质上就是人们的“认识论”，用最通俗易懂的语言表述就是“人生经验、经历的体验报告”。
就像我们每天起来看到太阳从东边升起，从西边落下一样平常，在经过了无数人和许多年的经验判断，认为它在某一条件下是对的。
所谓稻盛哲学，只不过是“稻盛和夫将自己人生经历的体验用于企业的经营罢了
”。
其次，谈到如何“哲学共有”，这个问题势必就要触及到宗教，事实上每个人有自己的信仰和价值观，要改变和统一谈何容易，简直难如上青天
然而，这也是稻盛和夫的伟大之处，他回归质朴，将他的哲学思想建立在中国古代先贤教诲的“做人何谓正确”这个最简单、最朴素易懂的道理之上，破解了这一难题。
第三，从以上来看。
经营哲学是因人不同而改变，“做人何谓正确”的哲学原点中国企业家也一样必须遵循，并以此来构造属于自己企业的“经营哲学体系”
因此，企业学习“稻盛（京瓷）哲学不是目的，最终应该建立自己企业的经营哲学，让全体员工认可和学习”。
第四，我们来探讨一下如何实现“哲学共有”的方法论： ① “哲学共有”的实施手段： 实践误区：空谈理论，每天组织学习哲学、分享哲学甚至要求员工背诵。
正确方式：企业应遵循“精神与物质”相互作用的基本哲学原理。
通过以“业绩+量化落地工具（经营会计）”作为理念载体来实现。
只有理念在经营活动中运用真正产生业绩成果了，员工才会逐步相信并认为“原来哲学真这么管用，老总的话没错”。
这样一来，在学习哲学和实践运用中产生正向作用的循环提升，相互促进。
而纯粹学习哲学很容易会走入误区，开始员工觉得新鲜，时间一久大家就破卷了，也不相信了。
因此，哲学是需要有“业绩+经营会计”作为载体来修炼的
仅靠培训是没有用的
② “哲学共有”的层级贯彻： 哲学共有应遵循——理念贯彻的“涟漪原理”。
而不是一下子铺开全员。
第一步，核心高层统一思想和基本经营原则；第二步，由高层向中层传播；第三步再到基层! 何谓“涟漪原理”
如下图。
③ “哲学共有”的实践过程： 贯彻过程应该遵循以下五大步骤，而这些过程中每一步都应该可以看得见，也可以摸得着。
④ “哲学共有”的反映过程： 有五个层次：不信不疑、将信将疑、半信半疑、深信不疑、成为信仰。
当员工通过哲学贯彻看到成果业绩，看到企业的改变，看到高层的改变，看到自己也能够从中得到物质和精神的收获之后，员工就会逐渐由“不动→激动→感动→自觉行动”，并自愿把这些理念植入自己的价值观，并体现在日常的点点滴滴行动中。
⑤ “哲学共有”是一把手工程： 企业领导人必须要做到12个字方可顺利贯彻：以身作则、言行一致、表里如一。
“什么样的将军带出什么样的士兵”，只有领导者从自己做起，员工才会看到并且相信。
