财务格言
1、什么单
能够把简单情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易
大家的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝
第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么
我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25、上下同欲者，胜。
26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27、下棋找高手。
28、生产一代，研制一代，构思一代。
29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色
”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。
”30、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。
所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。
（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34、打价值战，而不打价格战。
35、否定自我，创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
37、市场永远不变的法则，就是永远在变。
“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
39、永远比对手快一步。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、高标准，精细化，零缺陷。
42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。
（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。
偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。
秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
44、人无我有，人有我优，人优我奇。
45、顾客的难题，就是我们开发的课题。
46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。
企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
50、领导在与不在，企业照样良性运转。
51、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
52、有记者问：“您的最终理想目标是什么
”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。
”53、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
54、80\\\/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
55、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
56、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
57、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
58、没有思路，就没有出路。
59、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
60、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）61、要么不干，要干就要争第一。
62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。
提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
63、海尔的价值观是什么
只有二个字，创新。
创新就是要不断战胜自己。
也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
64、素质究竟是什么
是一种自我的约束能力。
65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。
计不在多，而在高。
66、改善是无穷的。
67、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。
”68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
69、海尔格言：海尔理念——海尔只有创业，没有守业；海尔精神——敬业报国，追求卓越；海尔作风——迅速反应，马上行动；海尔管理模式——日事日毕，日清日高；海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。
三者之比为4\\\/5\\\/1）； 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ；“只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌；海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔国际战略——先难后易；海尔资本运营——东方亮了，再亮西方；海尔售后服务——用户永远是对的；海尔发展方向——创中国的世界名牌；（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。
它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。
）；70、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
71、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
72、祥云瑞雪，慎言敏行。
73、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
74、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
75、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
76、欢迎我的是53份请调报告。
上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。
到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了（指1984年张瑞敏上任之初）。
77、训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。
中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。
78、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。
在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。
这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。
另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。
我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。
有时候必须抓得非常具体。
当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
79、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。
因为每个人都具有不可估量的能量。
80、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。
我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。
变“要我干”为“我要干” 。
81、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
82、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。
在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
83、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。
索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。
84、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
85、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
86、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
87、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。
这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
88、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。
”89、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
90、要做大事，不要做大官。
91、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
92、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。
“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” 。
“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。
‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 。
孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。
”93我们是集体企业，没有大山依靠。
事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。
来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
94、机迂和努力是缺一不可的。
机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
95、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。
中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。
美国是不是牺牲了一代人
日本是不是牺牲了一代人
德国是不是牺牲了一代人
创业这一代人都牺牲了。
96、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
97、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。
对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。
如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
98、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
99、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么
想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。
就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
100、面对加人WTO，中国企业怎么办
我想讲三点：第一是怎么想
笫二是怎么做
笫三是怎么嬴
怎么想
我认为必须成为狼；怎么做
应该做出一以上内容，仅供参考
也可以根据自己的工作内容适当的进行调整修改
祝顺
公司财务出纳联合算计怎么看帐
这是因为会计应聘一个单位，最初工作一般是出纳，做到一定程度后就可以轮岗。
到一个单位做出纳，到另一个单位仍然是工作开始，安排出纳再正常不过了。
会计人员轮岗，不仅是会计工作本身的需要，也是加强会计人员队伍建设的需要。
定期、不定期地轮换会计人员的工作岗位，有利于会计人员全面熟悉会计业务，不断提高业务素质，同时，也有利于增强会计人员之间的团结合作意识，进一步完善单位内部会计控制制度。
各单位会计工作岗位的设置应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应。
通常，业务活动规模大、业务过程复杂、经济业务量较多的管理较严格的单位，会计机构会相应较大，会计机构内部的分工会相应较细，会计人员和岗位也相应较多；相反，业务活动规模小、业务过程简单、经济业务量较少和管理要求不高的单位，会计机构相应较小，会计机构内部的分工会相应较粗，会计人员和岗位也相应较少，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。
一般而言，小型企业大都“一人一岗”和“一人多岗”，而大、中型企业“一岗多人”的情况则比较普遍。
命主文曲，身主天相，求解。
【紫微斗数】
紫微斗数预测：命(卯)天同性情温和，不与人计较，相，人缘佳。
具幽默感宏大量，生性乐观知足。
多学少精，对任何事物怀抱著好奇心，但很少专精於一项技艺。
。
进取心稍嫌不足，虽怀抱著计划梦想，但真正去实行的实在不多。
懂得休闲，享受悠闲的日子。
待人以宽，很得人心。
情绪管理能力不错。
很少会去与人争执。
开创力较欠缺，做事积极度不够。
遇事得过且过心态较重。
须要外力的刺激才会奋发。
天魁加会／天钺对照能得到机会，获得贵人的赏识提拔，而有发展。
擎羊加会注意身体受到外伤或破相。
工作上会遇到阻力。
火星加会会遇波折，或人事上的斗争。
奔波劳碌难免。
地劫加会／地空同宫钱财较无法聚集。
精神上空虚，情绪较不稳定。
具有创作灵感。
太阴化禄对照有钱能赚进来，也能积存。
天同化权同宫增加积极性，和掌权的欲望。
个性会变的较为自主刚强些。
能激发冲劲，事半功倍，有成就感。
天机化科加会增加才学素养。
利於从事与流通有关的事业。
如物流为零售业、卖场、摊贩。
金流则为银行员、会计、出纳、证券。
巨门化忌加会有变动，应防意外之灾。
容易因言词得罪人，有口舌之灾。
遇上的人事纠纷多。
天马加会主迁动、变化。
可能会有搬家、旅行、换工作的事件发生。
与吉星作用，可加速吉力的发挥，工作、事业进展顺利。
若与凶星作用，也应防在外地遇到波折或交通事故。
化禄对照／化权同宫／化科加会有许多侥幸的机会，能赚得不少的财富。
能享受权利或名望。
化禄对照／天马加会可往商业发展，会有不错的成效。
发展好的话，有机会因此而致富。
吉格 禄马交驰格：主财源旺盛。
可获取远方之财。
所处的环境变化大，多外出旅行，在事业上奔波劳碌而招财。
三奇嘉会格：心中怀有抱负和理想，一生能获得意外的好运及贵人相助，有机会成就大事业。
天乙拱命格：有学识，在求学上可获得良好学历。
多得贵人相助，本人亦乐於助人。
遇困难时总能得到助力，问题迎刃而解。
火羊格：从事军警之类的武职工作，可在服务单位中权威出众，领导统御有方。
凶格 命里逢空格：不利於求名求利，因此精神上易产生失落感。
有无端损失财现象，钱财不易留在自己口袋里。
若虔诚信仰宗教，看淡外界名利，内心上反可享清福。
父母宫在(辰)武曲同宫父母个性较刚硬，亲子间的互动较不活络。
文曲加会父母有学识，疼爱子女。
福德宫在(巳)太阳同宫行事主动、积极，因此生活可说是过的非常忙碌。
喜爱热闹和参加团体活动。
在社交上也是活跃的一员。
左辅加会／右弼加会主增福加禄。
天魁对照／天钺加会有遇贵人相助的福分。
陀罗同宫劳心劳碌，心境较不安宁。
火星对照使性情易烦燥不安。
太阴化禄加会有财运，能特别能积存不动产。
异性缘佳，有桃花运。
女命则有助於自行创业。
巨门化忌对照比较没有吃的福分。
较易惹上口舌是非而烦恼。
天马对照喜劳动，闲不住。
同时也偏好动态的休闲活动。
化禄加会／天马对照有额外获得财富的机运。
左辅加会／右弼加会／天魁对照／天钺加会有贵人相助，若遇难时总可逢凶化吉。
田宅宫在(午)破军同宫所拥有的不动产变化大，来来去去。
文昌加会／文曲对照能继承祖业，喜购置田宅。
擎羊相夹／陀罗相夹祖业难留承，破财卖田宅。
铃星同宫继承的祖业留不住，会变卖。
禄存同宫有家产，可继承。
事业宫在(未)天机同宫天机在事业宫，适合做企划、创意、幕僚的工作。
如宣传、广告、发明、编辑、设计、科学研究、企业顾问、教师、宗教家、哲学家和命理学者。
可将天机的智慧本性发挥。
不过天机也有变动的性质，一生转职次数较频繁，有时会影响事业运的发展。
应於早年该寻求职场专业领域的选定，减少不必要的转业变化。
从事的工作，具有变化性，不拘泥於办公室内单一地点的工作也很适合。
左辅对照／右弼对照在事业上可获得助力。
计划执行起来能较顺利，减少阻力。
天魁加会在事业上能得到提携的机运。
可获得升迁或创业的机会。
擎羊同宫事业上会遇上外来的阻力。
若在军警界服务，反能增加个人威望，具管理力。
火星加会事业上会遇上阻力。
若在军警界服务，反能增加个人威望，具管理力。
地劫同宫／地空加会在投资之前应审慎评估，避免不当投资引起的损失。
也不宜作投机性炒作，有可能蚀亏。
天同化权加会与人和善的作风，能广结人脉。
社交手腕不错。
领导起来软中带硬，可进可退。
是调和的高手。
天机化科同宫富创意，点子多。
适合作企划运筹的工作。
好动脑筋。
利於参加升等或招聘的考试，巨门化忌加会工作上与人多口舌是非。
宜得饶人处且饶人，不宜过度与人争执。
注意法律问题，避免因工作而触法。
天马加会有为事业异常奔波忙碌的状况，若遇升迁机会有可能会三级跳。
但勿因过度操劳，损害健康。
化权加会／化科同宫在工作上能获得赏识而有升迁机会。
身宫在事业宫：身宫代表个人的後天运势发展所要著重的宫位，是继命宫之外，个人所要特别留意著重的宫位。
个人的职业选择对於自己的後天发展占有相当重要的地位。
依自己的兴趣偏好，适当的选择让自身能十足发挥的行业， ，将能对自身的後天发展起一个重要的作用。
事业上发展顺利与否，将牵连您的其他的一切。
若能多用些心力在事业的经营上， 则丰厚财富的累积、幸福的家庭，都是指日可待的事情。
交友宫在(申)紫微同宫若身为主管，属下的能力不错，能替自己所领导的部门或团队展现出绩效。
能结交社会上有名声地位的朋友，可对自己有所助益。
天府同宫认识的朋友多，但自身会谨慎筛选朋友的好坏，能近益友，与损友保持一定距离。
若为主管，则与部属相处合作融洽。
文昌对照／文曲加会能结交有才识的朋友，及拥有能力不错的部属。
化禄相夹／化科相夹能认识具社会地位或有权势的上流社会人士。
迁移宫在(酉)太阴同宫在外处世手段柔软，不轻易得罪人。
广结各阶层朋友。
在外有女性朋友缘，可得女性相助。
左辅加会／右弼加会出外时能获得助力。
做事较能得心应手。
天钺同宫利於出外发展，有贵人适时出现，给予机会。
陀罗加会在外宜避免无谓是非，及与人发生冲突。
地空对照在外地发展有受挫情形，慎防别人的算计、嫁祸。
也应避免被他人连累。
太阴化禄同宫喜欢游历各地，对於建筑造型，园艺景观能有欣赏眼光。
在外可因田产而得财。
天同化权对照在外发展有福气。
别人对权位的你争我夺，往往比不上以静制动，作收渔翁之利的自己。
化禄同宫／化权对照利於在外发展，可在发展领域里获得名声。
疾厄宫在(戌)贪狼同宫注意性病、肝胆、肾脏毛病。
酒色不宜过度。
天魁相夹／天钺相夹病轻易治，或能遇良医使病情逢凶化吉。
文昌加会少灾病。
生病过後要多注意发炎、溃烂、硬化等後遗症。
铃星加会注意火伤、急性发炎、火气旺盛、眼睛刺痛、机能亢进。
禄存加会幼年多灾病，胃肠不好、肝功能不佳、咳嗽、气胀。
化禄相夹／禄存加会／天马相夹可往与医疗或保健有关的事业发展。
能获利。
财帛宫在(亥)巨门同宫劳心费力、竞争而得财。
多为白手起家。
凭藉口才、脑力来获取财源，反而有利。
一旦富有後，容易有暴发户心态。
穿金戴银，钱财外露。
天魁同宫能遇贵人相助，可得正财。
擎羊加会／陀罗对照主钱财有损，就是有心要守成，也会流失。
劳心劳碌，就算有发财机会，也会不注意没把握而错失。
火星同宫有时能得有意外偏财，相对也会意外失财。
可能会因财而与人起争执。
地劫加会／地空加会用钱较无度，常发生寅吃卯粮。
尚未支领下月薪水就用罄本月薪俸。
较无法积存财富。
天同化权加会创业时能有贵人助，行好运，有意想不到的收入。
在有钱时也会懂得犒赏一下自己，慰劳一番。
天机化科加会可能为工作职务的需要，经手的钱甚多，如会计、出纳之类的职务。
擅於处理流动资金。
巨门化忌同宫用钱上会有纠纷，严重的会还会因财与人争讼。
天马同宫动中取财，越奔波越能赚到钱。
金钱的进出流动波动大。
稍不注意，来的急，去的也快。
化权加会／化科加会利於由名求利。
可因个人在社会上的名声地位，伴随而能得到额外的财富。
子女宫在(子)廉贞同宫子女小时候，好奇、有探索心。
喜欢拆解东西，应注意是否有触电或被物品所伤之危险。
子女有个性，具叛逆性，具备独特的能力。
两代之间感情好，能沟通。
天相同宫子女个性敦厚，做事讲求实在。
注重个人外在仪表打扮。
文曲同宫可增进亲子间的感情。
子女对文艺有兴趣，具备这方面的才华。
铃星对照要注意子女小时候的安全，避免产生意外伤害。
子女数目不多。
禄存对照子女人数不多。
夫妻宫在(丑)天梁同宫有夫妻年龄差距较大的迹象。
男命主妻子善於处理家庭事务，个性坚强、有忍耐力。
若为职业妇女，也能为家中经济撑起一片天。
女命主丈夫性情沉著稳重，在事业上有领导能力，可任主管职。
对於家庭颇有责任感，能尽关怀照顾的责任。
左辅同宫／右弼同宫配偶能帮自己，是事业的好助手。
天钺加会配偶端庄，有气质。
文昌相夹／文曲相夹夫妻感情好，懂的风雅，生活有情调。
擎羊对照／陀罗加会夫妻感情起伏不定，时好时坏。
注意关系的维持，否则会有二度婚姻状况发生。
地劫对照配偶的健康较差，应多关心保养。
费心培养的感情有一夕成空的可能。
太阴化禄加会对待配偶体贴用心，配偶身材偏胖。
男命主太大精明能干，是事业上的得力好帮手。
女命主先生有能力，婚後方得先生帮助，自己可创业当老板。
天机化科对照配偶家世清白。
是纯正的人家。
配偶注重外在仪表，擅於打扮。
重视外界给予自己的评价。
在工作环境中容易得到异性同事青睐。
化禄加会／化科对照配偶有事业心，在事业有不错的经营。
兄弟宫在(寅)七杀同宫兄弟姊妹间互动较少，感情较淡，但有困难时，仍可得手足间的帮忙，度过难关。
文昌同宫兄弟姊妹间，有人对艺术、音乐或文学擅长。
彼此相处融洽。
铃星加会兄弟姊妹间，易有争执，影响彼此感情。
禄存加会兄弟姊妹中，有人具有不错的社会身份地位或事业财富。
2014年运势：您今年的基本运势走的是强烈好运，自己很能抓住重点，有效发挥实力。
从命盤来看，重点宫位在「午」，正是流年命宫，破军自坐本宫，在个性上来说，将会带有突破的性质，文昌、文曲、流禄等吉星相拱会照，意味著学习、守成等态度也会增强，而铃星再会入本宫，并受羊陀前後夹制，则会推升突破、冲劲等优点，再者，禄存、化禄等星曜相互作用，形成「双禄交驰」格局，更带有「慢条斯理、稳守谨慎」的影响力。
这些星曜和格局，显示出您今年比较自信果断，行动敏捷。
做事态度颇为坚定，能够面对问题，勇於负责，并且努力尝试，再从错误或经验中学习、修正。
各星曜、格局所显示的详细特点如下：1 豪爽刚直，能突破现状，不拘泥於传统束缚，敢说敢做，通常也是做的多说的少，行动倾向，容易对现状产生大量消耗，甚至破坏，但这是以创造新局为目的所作的必要付出和牺牲，因此成功过程往往都是先破後成，去旧布新。
2 行动刚猛，著重身体力行，能亲力亲为，对於决定进行的事项，一旦投入便会动用所有可用的资源，全力一击，勇於突破现有的环境和限制，以期能达成目标，创造崭新的局面。
3 有责任心，肯负责，能承受较大压力，担当重任，不易怯场。
会明快处理棘手的事物，不让事情拖延。
4 行动能力不错，能积极行事，动作快速，活力充沛，并较从容面对挫折，接受事实，展现独立作战的能力。
由於您今年的基本运势走的是强烈好运，很能发挥优点力量，个性也相当稳定，颇能掌握事半功倍的诀窍，因此行事态度应该较为积极、乐观，目标也应调高，并尽量让自己动起来，找机会表现，才能有效发挥好运，营造理想成果。
您今年的基本运势，整体来说相当稳定，意味著自己的落实能力不错，较能有效调整自己，发挥实力，尤其是在年中(农历)，更是理想，因此应该尽量让自己动起来，有所发挥，好好表现
若以月份来看，表现最佳的时间是在2014年8月(8\\\/24-9\\\/23)，自己的落实能力非常强盛，很能发挥实力，具有掌控局势的能耐。
如果这时好好努力，将能对其他运势如事业、爱情等带来很大的助力。
运势最弱的时间则是在2014年3月(3\\\/30-4\\\/28)，自己显得起伏难安，很不稳定，挫折感大增，落差很大。
如果执意孤行，将对其他运势如事业、爱情等带来明显破坏。
老师建议 平常行事宜尽量进取，全力表现，一静不如一动，不仅要多嚐试，多接触、更要能自我开创机会。
由於挫折通常只会产生较小的波澜，因此反倒可视为成长的刺激，成为突破困难的助力。
做法上则应采取「实力领导，行动而谋」的做法。
展现自己较宏观的看法，提出议题或拟定方向，并以较扎实的做法产生带领的效果。
行事则应讲究机敏行动，先留意机会，做些尝试，然後再依据行动状况拟定计画，并纳入可用资源，较能提升成效。
开运妙方 基本运势在这段时间的好运主要是和「外出」、「钱财」以及「子女」较有关系。
只要能维持出外人际、钱财收入和儿女亲情的稳定，就会有利於基本运势。
因此，应该和同事、同学、朋友等，或是子女、甥侄等晚辈多走动，联络联络感情，参考他们所提出的意见，将有助於发挥自己的优点，显现扭转运势的实力
如果对方显得很有教养，礼貌周到，或者很有同情心，会帮别人设想，那就最好不过了
另外，如果能够多出外走走，增加人际，尽量稳定钱财收入，也会有助於基本运势，应该多加把握
我觉得我抑郁了，怎么办
先试着把自己的工作做好吧，老会计让你做些工作，无论初衷是什么，自己可以做好自己分内的事情，当做是一种新入行的学习也是蛮好的呀。
努力做好吧，祝福你
