如何做好一个项目总工
作为项目总工，应具备一定的业务素质，包括以下方面： 1、掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力 项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际。
过硬的业务知识来自于平时工作的积累，一个人不可能对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，作为项目总工，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结。
只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。
持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来取得，目前我们公司所涉及到的较多的是桥梁工程、道路工程以及地铁工程等。
以地铁项目来说，一般一个项目下来，明挖和盾构两种施工方法都可以涉及到，我们通过两到三年的工作可以很快掌握地铁施工的基本技术，但不等于说就能够胜任技术管理工作等关键岗位了，还需要持续学习，实际上，需要学习和改进的东西还很多，有的地方的情况都不同，有地质及水文情况的不同、有断面大小及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，我们在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的施工技术。
2、要具备优良的工作作风 优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，作为技术管理人员来讲，我觉得主要体现在以下几个方面： ①提倡务实，反对务虚。
项目的技术工作、现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。
②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。
现在各项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易 “堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。
所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。
项目总工一定要注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。
还有的技术工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦。
③提倡严谨细致，反对马虎粗心。
这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。
因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。
我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字连篇、甚至交底错误的现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题。
如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价。
④提倡认真负责，反对敷衍塞责。
认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，譬如说，钻孔灌注桩技术问题，如果技术人员抱着认真负责的态度，会认真检查桩位、护筒埋置情况、垂直度、钻孔深度、钢筋笼吊装及混凝土灌注等关键过程控制，会分析控制不到位可能会造成的桩位偏离、桩身倾斜甚至断桩等不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。
反之，如果报着敷衍塞责的态度，可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事，或者说，忘记自己的职责了。
所以说技术管理人员要特别警惕这种情况，对这种敷衍塞责的行为要坚决制止，很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。
3、要有好的个人品质，树立良好的人格 好的品格有很多方面，作为项目总工，我觉得应把握以下几点： 要公平正直，胸怀要宽，要以身作则，以诚待人。
三、应注意的工作方法 实际上，前述能力素质是根本，在此基础上，再结合项目总工的工作内容简单谈谈工作方法方面的问题。
1、对内技术管理方面 项目内部技术管理是基础，我们经常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实。
项目总工只有做好了内部的技术管理工作，才有充足的精力去处理对外关系及变更设计，在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上，项目总工既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议，必要时组织评审，避免出现重大技术方案的失误。
在干过同类工程，已有一定经验的基础上，也要根据具体情况，有创新精神和创新意识，避免生搬硬套、墨守成规。
2、对外交往方面 项目总工需要处理的外部关系主要有业主、监理及政府监管部门，不管对哪一方，我们都要按贯标要求，我们要多做工作，加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持。
3、合同管理及变更索赔方面 要尽量争取变更设计，，哪怕取得的直接效益并不大，但是通过变更，方便了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于项目管理。
事实上，即使不变更，也要花钱、花费精力去做各方面的工作。
在变更设计的切入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点，一是有利可图，二是方便施工。
希望大家把握机遇，看重责任，以我们公司为平台，努力实现个人价值，提高自身水平，为企业的发展壮大贡献力量
请问建筑工程中,总工和项目技术负责人是什么区别?
其实项目总工是需要很过硬的技术和管理
面试主管是觉得你的技术和管理能力不足
需要他们花费时间精力去培养你，他们不愿意冒这个险
最后就是你转换职位太过于频繁了，他们更是担心你也是过个几年就走，所以你没被录用
请问，道桥专业以后就业会很苦么
辛苦的工作环境大概一般会持续多久……
谢谢
学这个专业基本都在基层工作，说现在条件比以前好多了，但是还是比较辛苦。
我一个同事上个项目在陕西山区，条件就非苦，外业内业都很苦。
而我现在这个项目在浙南山区，虽然同是山区，因为经济水平原因，这里就好多了。
再说说工作，我因为一毕业就做内业，所少去现场。
我做的是经营核算方面的工作，我现在的想法宁愿去现场跑，因为工作压力比较大，操的心一点不比现场少。
内业要是光做做资料肯定是学不到什么东西了，要是做经营核算和工程技术、变更方面的工作，那接触的东西要比跑现场多很多。
总得来说在基层工作就是辛苦，不管是经理层的还是各个部门的。
想调回公司工作很难，没有个6、7年以上想都不要想，而且你也得是个总工或者项目经理。
我在施工单位学预算都一年了，但是觉得什么都不会。
不知道自己以后的职业发展如何，能有大神给点意吗
1,你手算不准
回答：这个是造价员的基本功，如果手算都不会，计算规则和说明没有理解透彻，如何做好预算造价
2.软件不会用
回答：现在基本都是在用软件了，而且好多在用三维建模算量，算量效率越来越高，但是对计算规则理解不够的话还是会用不好软件的
会出错
目前的计价软件有 神机妙算，一点智慧，广联达，鲁班 等等……三维建模软件有 广联达，神机妙算，清华斯维尔 等等，他们每一个都有自己的官网，资料和零基础的视频都很全，完全可以自己去学习。
3工艺只知道大概
回答：工艺这种事情不是一时半会能掌握的，我师傅做施工十几年才转做造价，这个不用急，而且我师傅说，有些做好造价的人也有不会工艺的。
4没信心
回答：罗马不是一天建成的，特别是工程需要很多各方面的知识，但是年轻人有精力，而且网络如此发达，想要的网上基本都有，自己挤时间学习就好了。
等你把造价做好，我想像造价咨询公司，施工单位，业主方，投资公司，都会抢着要你的。
每个公司里的CEO与CTO都分管什么
他们之间有什么关系，他们的级别有大有小吗
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。
在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer的生硬翻译，才是CEO最恰当的翻译。
但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
CTO(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer(也称做 Chief Technical Officer)的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。
CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务\\\/项目。
通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司，如General Electric, , and ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为营利。
焊接技术与工程这个专业对于女生来说前景怎么样，女生
焊接专业的女生我在职业规划四条路可以一、走本专业，毕个制造公司，慢慢的也可以成为工程师，就我所知好多个大项目的总工就是女的。
（推荐看看大国重器）二、做无损检测，这个需要靠本事吃饭，随着你的等级的提高。
最后月入几万都很轻松。
当然是需要时间和努力的。
三、考研，就我所知焊接专业考研最好是不要再考焊接的，如果不想转专业可以考材料方面的。
就现在很火的什么3D打印啊、中国制造4.0都是离不开材料的研究的。
当然也可以考焊接专业的，不过毕业要从事焊接专业和本科的没什么太大的区别。
其实我是推荐跨专业考研的，可以考虑法律和经济方面。
这两个专业性没那么强。
而且对工科的学生也爱要。
毕业了可以进一些大的国企或者外资企业。
不过现在就需要好好准备了。
而且要耐得住寂寞。
四、进培训机构，就像IWE里面就有好多女老师。
而且在掌握了一系列能力后可以转行进企业。
做设计师好还是施工员好
首先，看什么专业的，（工民建）从事（尤其是国企施工单位）、设计都；如果是水暖电专业，施工、设计都属于小专业，但是设计比施工要稍好些。
第二，看你爱好、性格。
如果你是外向型的，嘴比较甜，那么在施工单位的发展空间会大于在设计单位，社会中有“设计没有前途”的说法，其实有一定道理；如果你内向，没有多少社会关系，还是考虑下设计吧第三，我说的重点
刚刚毕业从事施工会给人一种学不到技术、本事的感觉，但偏偏这种感觉对于你的以后发展至关重要
当你成家有孩子面对压力之时，你就会认识到，哪行哪业都不容易，只要是挣钱能养家糊口就是好工作
有的人靠一张嘴就能吃遍天下啊，什么专业技术不技术的。
就职业性质，设计最多一个公司老总，如果你是老板，经营好的话，一年上千万也有可能，但是我告诉你，那也许是你毕业十年之后的事情了；如果你一直是什么公司总工、专业负责人之类的，再加上证件，一般撑死四五十万，更别说画图的了，一年在3W～5W很普遍，五年之后收入到10～20W约30％。
而施工呢，如果是国企，两年之后工民建的都可以上升为项目经理（当然你得能说，有能力，还得有一定关系），只要能到这个级别，那工作背后的钱可就没数了，一个一级项目划拉30W～100W左右不成问题的。
第四，依我来看，施工发展前景比设计的要广，设计一点不比施工轻松，职业病很严重，如果注定一辈子默默无闻，那么设计的黄金时间是45岁之前，而施工（我所说的都是指管理人员）则可到60岁。
设计的要有真本事，“30％真本事，70％靠嘴”，而施工“10％真本事，90％靠嘴”。
哈哈，说了这么多，不知你有无领悟.
