项目融资心得体会
项目融资心得体会通过一学期项目融资课程的学习让我对项目融资有了一定程度的了解，不再是之前盲目无知的状态，同时也让我对我的专业有了进一步的认识。
感觉到视野得到进一步拓展、思路得到进一步扩展、知识结构得到进一步完善、知识量得到更新和补充。
项目融资作为一种新型的项目资金筹集方式，在20世纪六七十年代兴起，经过几十年的发展，目前项目融资已经被广泛应用于大型工程项目的资金筹集过程中。
项目融资的发展对于解决大型工程项目的资金缺口，尤其是基础设施类项目的资金紧张局面起到了十分重要的作用。
几十年来，人们不仅在项目融资实践中累积了丰富的经验，而且在理论研究方面也出现了很多有价值的研究成果。
通过对这门课的学习，让我们了解了一般项目的资金来源及其筹集方式，以及狭义的项目融资模式的相关理论及其应用。
任何事情都是有利有弊的，通过学习这门课程我也认识到项目融资的优势和劣势。
而项目融资近年来日益受到人们的瞩目与青睐，应用领域和应用范围越来越广也主要是因为项目融资与其他的筹资方式相比具有一些明显的优点。
项目融资方式的优势是：1.实现融资的无追索或有限追索。
2.实现资产负债表外融资。
3.允许较高的债务比例。
4.实现风险隔离和风险分担。
5.享受税务优惠的好处。
6.实现多方位融资。
当然它也存在弊端，比如：1.风险分配的复杂性。
2.增加了贷款人的风险。
3.贷款人的过分监管。
4.较高的利息和费用负担。
在一个项目融资、招商时，首先要做的就是对项目
融资租赁业务具体是怎么开展的
融赁是指在实质上转移与一项资产所有关的全部风险酬的一种租融资租赁是指出租方融通资金为承租方提供所需设备，具有融资、融物双重职能的交易，涉及出租方、承租方、供货人三方当事人，包括融资租赁、供货合同等两个或两个以上合同。
出租方根据承租方的要求和选择，与供货人订立供货合同支付货款，与承租方订立租赁合同，将购买的设备租给承租方使用，租期大部分相当于设备寿命期。
租赁期间内，承租方按合同规定分期向出租方交付租金。
租赁设备的所有权属于出租方，承租方在租期内享有设备的使用权。
租赁期满，设备可由承租方留购，续租或退回出租方。
在工程机械行业中，融资租赁业务也是在近几年被引入中国，是由出租人根据承租人对供货人和租赁标的物的选择，由出租人向供货人购买租赁标的物，然后租给承租人使用的一种销售方式。
融资租赁业务的开展：融资租赁的业务有很多，因为它可以和任何一个行业或者任何一个企业发生亲密的联系和合作。
小到工厂机械购买，大到大型生产设备的购买都包含在内。
现在活跃在市场的融资租赁公司一般以租借大型生产设备为主要经营业务,而随着市场体制的改革融资租赁公司有望扩大其经营业务范围，加大纵深。
跟单员.生产计划员和PMC之间的差别是什么?
跟单员（Merchandiser） 跟单员-什么是跟单员 跟单员是指在进出口业务中，在贸易合同签订后，依据合同和相关单证对货物加工、装运、保险、报检、报关、结汇等部分或全部环节进行跟踪或操作，协助履行贸易合同的外贸业务人员。
跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企业开展各项业务，特别是外贸业务的基础性人才之一。
跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口外贸企业中，跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别，但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。
生产计划员(PC)的工作职责主要有：1．生产计划的制定。
2．产能的调整。
3．生产进度的控制。
4．生产计划及生产进度的适当调整。
5．物料进度的督促。
6．统计数据的分析。
7．部门间有关事务的沟通与协调。
8 MRPⅡ系统的推动与完善(逻辑测试)。
PMC为Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC（Project Management Contract）作为一种新的项目建设方式，更完整的说法应该是PMC（FEL\\\/FEED＋EPC）。
就是具有相应的资质。
人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。
随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，“项目管理模式（Project Management Contract，简称PMC）”便是其中之一。
该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（Project Management Contractor，也简称为PMC）”。
选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。
一、PMC的工作内容 根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计\\\/采购\\\/施工（以下简称总承包模式\\\/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。
二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。
这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低。
三是作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。
这种PMC模式风险最低，接近于零，但回报也低。
根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，即前期阶段（又称定义阶段、FEL或FEED）和实施阶段（又称EPC阶段，即设计\\\/采购\\\/施工阶段）。
前期阶段指详细设计开始之前的阶段，前期阶段包含了详细设计开始前所有的工程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%-25%，但该阶段对整个项目投资的影响却高达70%-90%，因此该阶段对整个项目十分重要。
在项目前期阶段，PMC的任务是代表业主对项目进行管理。
主要负责以下工作：项目建设方案的优化；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；提供融资方案，并协助业主完成融资工作；审查专利商提供的工艺包设计文件，提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；提出设备、材料供货厂商的名单、提出进口设备、材料清单；提出项目实施方案，完成项目投资估算；编制EPC（或EP）招标文件，对EPC（或EP）投标商进行资格预审，完成招标、评标。
在项目实施阶段，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。
PMC在这个阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成，主要负责以下工作：编制并发布工程统一规定；设计管理、协调技术条件，负责项目总体中某些部分的详细设计；采购管理并为业主的国内采购提供采购服务；同业主配合进行生产准备、组织装置考核、验收；向业主移交项目全部资料。
二、PMC模式的优势 通过项目设计优化以，实现项目寿命期成本最低。
PMC会根据项目所在地的实际条件，运用自身的技术优势，对整个项目进行全方位的技术经济分析与比较，本着功能完善、技术先进、经济合理的原则对整个设计进行优化。
在完成基础设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标。
首先需要把项目分解成若干个工作包，分包时应遵循如下原则：由地域来划分（布置较接近的装置放在一个包内）；减少及简化接口；每个包限定一定的投资，以化解或减少EPC带来的风险。
主要考虑的合同形式为
工作总结的前言怎么写
前言文化培果说业文化比作企业的灵魂，那么企业文化培训即化灵魂的洗礼，而在企业内持之以恒地贯彻落实企业文化培训，并在企业内部将企业文化培训工作体系化、流程化、制度化则是企业文化建设的最高境界--企业信仰或者说企业宗教。
房地产开发与金融总裁国际研修班项目前言：随着经济全球化的加快发展，越来越多的国际资本瞄准中国市场，尤其是近年来，国际地产大亨正以年增30多亿美元的速度涌向中国地产业，随着国内外地产基金的扩张壮大，房地产的产业链结构将发生巨大改变。
房地产开发商、地产基金、其他金融产品服务商共同演绎着房地产开发金融时代。
从政策因素方面看，中央和地方政府出台的一系列调控政策，对房地产商的资金链造成很大压力，在一定程度上，资金的充足与否直接决定着房地产商未来的发展。
在这样的国际、国内形式以及行业发展趋势下，聪明的房地产商知道，如果再不开始埋头苦练内功，还用房地产主要靠“关系竞争”的老观念，必将被市场淘汰。
而努力寻求新的融资渠道，消除资金“瓶颈”，把握住时代脉搏才是当务之急。
古语说：“工欲善其事，必先利其器”。
用前瞻的意识看待市场，用金融的头脑武装自己，借培训的平台搭建人脉，如此，才能将金融工具熟练运用于地产市场中，而房地产高级管理者具备相应的金融知识与运作能力则尤为重要。
培训前言：引导成功与失败的差异就是所具备心态的差异，人与人之间的差异往往是自我了解程度的差异...这是一篇调节人的
为什么800buy最近销声匿迹了
这是最新的一条新闻 炎黄新星公司CEO张毅的经历可以被安上众多对于成功事业女性的形容词：名校毕业、华尔街背景、自己创业等等。
她的故事多次被报道，可说是中国IT业成功女性的一个典型。
临街的大飘窗，雪白墙壁、羊毛地毯、几束干花散放在房间里，很容易被认为是谁家刚刚装修好的家居。
这是炎黄新星CEO张毅的办公室。
张毅创办的炎黄新星公司目前已有相当的规模，旗下运营800BUY．com与中国家庭网，业务包括电子政务、电子商务、无线增值业务、网络游戏、通讯行业解决方案等。
提起张毅，远不如丁磊、汪延在互联网这个小圈子里名气大，但大家说起互联网业内“美女CEO”的时候，肯定会想到她。
看张毅的简历，别人都觉得太一帆风顺了，免试保送入清华大学计算机系、赴美留学、任职于华尔街摩根斯坦利、成功创办炎黄新星。
准备 “机会其实对于每个人都是公平的，就看你能不能在到来的时候抓住它”，张毅认为自己幸运是因为自己早作准备，比别人眼光看得远一些。
出国前，她就想好了去美国学习技术和商业经验，然后回国。
为了能适应国内外不同的生活工作环境，1998年，张毅到了中国香港，开始酝酿在国内创业。
经过了一年的调整，1999年张毅回来创办了炎黄新星网络科技公司。
她在互联网春天的时候投入进去，中间遇到了冬天和新一轮复苏，她没有消失，最近心情似乎还越来越好。
“有很多人看起来比我强，很多事情看起来很难完成，但只有去试过才知道自己行不行”，尽管这样有时候被别人看作是一种冒险。
张毅说自己“是有了很大的把握以后才去冒险的，而越是难的事情自己做起来就越有兴趣”，现在她闲的时候喜欢玩游戏，最喜欢玩的游戏反而是自己一直过不了关的。
在出国前，张毅在一家代理IBM大型机的公司打工。
一次，当时的人民银行副行长陈元来公司参观，张毅就找了一个机会问了他一个问题“出国留学应该做什么
”陈元告诉她，最好去金融行业和大的投资银行，张毅就把这个当作了奋斗的目标。
1992年，23岁的张毅留学美国，当时她给自己定的目标是五年进入华尔街。
一年后她顺利获得硕士学位，并于1997年获得芝加哥大学工商管理硕士学位。
而在1994年，华尔街就出现了张毅的身影。
在美国，她认识了一个发明了不干胶条的创业家摩根，这位80多岁的老先生说创业成功应该遵守的几条法则，比如“要想成为富人只有创业，创业要紧紧抓住公司的股份，但是创业之前一定要在大公司里做两年以上，这样才能明白一个企业整个的运转，创业不要受地域文化的限制，不要老想着改变，创业要不断摸索，做深。
”张毅在以后的十年里面都一直遵循这些准则。
等到张毅去了摩根斯坦利，她就去主动请教那些工作了20多年的董事总经理级别的大人物，问如何做好投资银行家。
他们说：“要做到最高层，一定要和要人有联系，如果在中层工作的时候不注意这点，到了高层就还是不明白，而且几乎也做不了高层。
”由此张毅也就有意识地和美国的州议员、市长接触。
张毅说可惜自 己回到国内创业的时候没有找到一个导师，因此这段过程很困难。
创业 1999年张毅辞掉了摩根斯坦利高级投资顾问的工作，带着积累的几十万美元，创办了炎黄新星。
“我和中关村(000931行情,股吧)白手起家的创业者所不同的是，他们完成原始积累需要很长的时间，往往在40岁的时候才跨入其他行业，进行投资；我通过在华尔街这些年的投资经验和心得体会，原始积累一次到位，主要就是一个融资过程。
”融资这个看似很大的话题，其实张毅出国前就已经尝试过了。
“去美国读书申请的时候，我找别人借了1000美金，从那时候起，我就开始意识到借钱去替自己谋路，前提是你有能力让它升值”。
投资分析师出身的张毅对于资本市场的风向标有极强的敏感性，对并购轻车熟路。
2001年9月，由于虚假财务报表的问题，网易遭受停牌，股价大跌。
这时名声并不显赫的张毅和炎黄新星站出来表示要并购网易，并且已经聘请了专业咨询机构。
张毅和她的炎黄新星也因此登上了《华尔街日报》。
应该说张毅和炎黄新星的名声通过并购网易未果而大大提升了一把。
并购没有成功，张毅和她的炎黄新星刻意回避各种露头的机会。
张毅一再强调不要把炎黄新星看成是一个网络企业。
张毅曾经数次出现在北京红桥市场上为800bu y寻找新产品。
她认为，炎黄新星应该在利用高科技的同时摆脱网络虚拟化的特征，并与传统经营方式相契合。
炎黄新星做电子商务，不仅充分利用其近400万的线上用户和全国性的通路，还在京城众多的商场开设了专柜，并在北京、上海、广州等地设立了自己的卖场和代表机构；为了与传统贸易实现有机的结合，炎黄新星针对不同类型的大客户建立起专门的销售和服务团队，不仅成功实现了向下游的延伸，而且从根本上提高了自身向客户提供个性化服务的质量与效率。
2002年第二季度，炎黄新星子公司八佰拜网上商务全面赢利，到今年第二季度每个月的销售额已经稳定在2000万元左右了。
投资 张毅说：“我特别喜欢看新项目，并且一边看就喜欢一边算数字。
一个新的项目告诉我有多大的市场潜力、成长速度多快、技术如何领先、要求投入多少，此时我会算几个数字，比如一个用户平均投入多少、每个用户每年产生的利润是多少、投资多少年能够回来、投资回报率是多少等，算完后，很多项目就被淘汰掉了。
现在我投入的项目有几个特点：投资的项目一定是与现有三个发展方向相关的、基本上三个月现金流为正向、第一年内形成几千万人民币的销售额、几年之内业务能扩展为几亿元人民币的规模。
” 所以网络游戏最近成为了她的投资项目。
网络游戏被认为是互联网继短信之后的支柱产业。
张毅说：“快乐本身就是一种价值，而这一点，也是我们的新公司———专职于网络游戏的炎黄新星子公司世模科技的价值观，我们的目标与口号，就是要服务于快乐生活新一代。
”网络游戏行业在目前的利润空间非常之大，这也是造成目前众多竞争者不断涌入的原因。
张毅也大举进军网络游戏。
她认为，网络游戏最后比拼的将是运营管理。
做网络游戏要想取得成功，所要求的综合实力必须很强。
“综合实力不但包括资金，还要包括产业生态链的建造、市场运作、运营商及下游分销商的合作能力等。
而国内能够同时把这些都做得很好的企业寥寥无几。
游戏是特殊的行业，它是感性消费，我们需要更加注重和把握客户的心理，所以管理也是一个非常关键的因素。
”张毅邀请到了在网络游戏产业方面经验丰富的资深人士钱中华等人加盟。
对于一名女CEO来说，张毅在工作中面临的问题很多。
有时候，出去和客户谈判的时候，会被认为是男下属的助手或者秘书。
“这种情况太多了，我希望大家在工作中平等看待女性。
”而张毅感觉困扰自己最大的问题是女性常有的“情绪化”在她身上有时候表现得很强烈。
中国电信分拆的时候，炎黄新星的“家庭上网工程”受到了很大的冲击。
她那时候每天发脾气。
但问题最终也解决了，主要是抓住最主要的矛盾来解决问题。
“心烦的时候，我会选择逛街，不但能舒解自己的心情，也能给800bu y寻找新的产品。
”这是一个生活也离不开工作的人。
电子商务诈骗案例分析
融资诈骗：融资，反被人融资 案例2003年时，余先生投资5万元开了一家小企业，如今的资产已增至20多万元，企业发展势头相当不错，但苦于资金有限，因此想通过融资扩大业务。
他先后找过十几家风险投资公司和投资中介公司，有些投资商看企业规模较小而一口回绝，有些虽然收下了项目材料，但之后就杳无音信。
就在余先生快失去信心之时，终于遇见一家表示有兴趣的投资公司。
这家公司自称是大型国有企业下属的风险投资公司，有项目专员、助理、副总、总监，像模像样，对余先生的项目询问得很详细，评价也很好，投资部总监还表示“先做朋友、再做项目”。
当时，余先生非常感动，因此投资公司提出要考查项目的真实性，并且按惯例由项目方先预付考察费时，他毫无防备之心。
钱寄出去之后不久，余先生发现那家投资公司的电话、投资总监的手机号码全都变成了空号…… 点评很多创业者认为，融资就是别人给钱，不会遇到骗子，因此就有了麻痹思想。
其实，诈骗者远比人们想象的高明，他们利用创业者等米下锅又急于求成的心态，先是夸口公司规模、专业程度以取得创业者的信任，然后对融资项目大加赞赏，让创业者觉得遇上了“贵人”，最后借考察项目名义骗取考察费、公关费等，收费后就销声匿迹。
因此，对创业者来说，融资虽很重要，但找一家正规的投资公司更重要。
除了要对投资公司的背景进行全面调查，还需2000要保持警惕的心态，特别是对各种付款要求，多问几个为什么，必要时可用法律合同来保障自己的利益。
合作诈骗：馅饼，其实是陷阱 案例李先生开了一家公司，专门从事代理业务，原本以为金钱交易全在上下家，他只要事成后收取代理费，风险不大，没想到依然“中招”。
一天，李先生接到自称是湖北振兴实业总公司业务经理打来的“合作”电话，委托他作为其公司“拳头产品”———高分子净化膜华南地区总代理，并随后寄来了详细资料，包括产品介绍说明书、可供产品目录、组织机构代码证复印件、高分子净化膜销售补充说明书等。
李先生看其手续齐全，便在专业网站上发布了相关信息，几天后便有了“回音”，广东某养殖户来电说急需4000米高分子净化膜，金额共计27万元。
李先生一算，可赚几万元的代理费，这可是“天上掉馅饼”的好事，于是马上和上家联系。
上家很爽快，答应把一批去汕头的货调往广州，但需立即支付货款。
李先生通知下家后，对方立即派人送来了上万元的订金，表示实在太忙，需要李先生帮忙先提货，事后会加付提货费。
因为不想放弃到手的“肥肉”，李先生帮着提货并垫付了货款，可第二天事情全都变了：下家表示暂时不需要这批货了，而上家的“负责人”怎么也联系不上，“馅饼”变成了“陷阱”。
点评这是一个“连当诈骗”的典型案例，行骗对象以从事代理、中介、咨询等业务的创业者为主。
天上不会掉馅饼，如果遇到上下家接踵而来的“好事”，那就要千万小心了。
对付这种骗术，首先要保持良好的心态，然后冷静地考察上下家。
对于上家，要对厂家实力、供货能力、产品质量等一一了解清楚，特别要抓住一些细枝末节的专业问题，看看其能否对答如流。
对于下家，如果碰到那种接几十万元的大单子时毫不犹豫的“爽快人”，则要睁大眼睛了。
网络诈骗：便捷，行骗也方便案例王先生是在生意场上摸爬滚打了30年的“老供销”了，最近在某著名电子商务网站上开了个账户，开始网上创业。
一次，王先生在网上看到一则信息，某位有着“高资信度”标志的客商低价批量提供优质黄沙，经验老道的王先生并未急着下手，而是通过工商部门了解供货商的情况。
在确认供货商的“身份”后，王先生便从下家那里预收了30％的货款，按照网上提供的账号汇了过去，可他等的黄沙船却迟迟到不了上海，下家又三番五次地催他交货，一急之下他只好亲自前去催货。
到那里后王先生发现，那家企业确实存在，不过只做钢铁贸易，不搞建材，而且从未涉足电子商务领域，至于网上的那家企业，是行骗者盗用了该公司的营业执照复印件后虚构的。
最后，由于不熟悉电子商务，“老法师”王先生赔了下家客户几十万元。
点评电子商务虽然有着快捷、便利的特点，但与传统的交易方式相比，风险更大。
一些不法分子正是利用高科技来移花接木，借用正规企业的名号行骗，不少创业者由于不熟悉电子商务的运作模式和特点而上当受骗。
其实，网络只是交易的一种媒介，通过网络获得商业信息后，必须进行网下的考察。
特别是业务量大的单子，高利润的项目往往风险也相对较高，创业者更要小心谨慎，亲自走访是非常必要的，不能仅是坐在家中敲敲键盘。
有条件的话，可请投资、法律方面的专家把关。
此外，目前网络传销活动日益猖獗，创业者在网上“冲浪”时要慎入传销陷阱。
中国铁建投资集团工作怎么样
恭喜你 这是一个好单位
