施工单位工会一年工作总结汇报
施工单位工会一年工作总结汇报篇一：篇一：施工项目20XX年工会工作总结施工项目20XX年工会工作总结一年来，我项目工会在公司党委的指导下和项目党支部的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，紧密围绕公司党、政部署的工作目标和生产经营任务。
以创先争优活动为契机，加强自身建设，充分发挥职能，调动广大职工的积极性；在组织职工参政议政、活跃项目氛围、积极开展群众性文体活动、帮扶困难职工等方面发挥了积极作用。
现将本年度工作总结如下：一、加强教育培训，增强全员素质沪宁园区项目工会积极配合项目党支部组织员工学习，将党的政策、方针与教育教学实践结合起来，促进全体员工整体素质不断提高。
在项目建设初期，项目部及时组织全体职工观看消防安全教育影片《重大火灾警示录》，员工们进一步掌握了消防安全常识和火灾自救知识。
同时，项目部举行《安全知识竞赛》答题活动，活动评出了一、二、三等奖，取得了预期的效果；在项目大干时期，大力开展劳动竞赛活动，并评出优秀施工队伍、优秀宿舍、每月一星，激励了广大职工拼搏工作的积极性。
努力配合公司合同规范管理年活动要求，先后组织全员全面学习《重点规章制度》、“三位一体”体系管理知识培训；积极参加公司举办的midas软件培训、经营科培训、人力资源科培训、支部书记培训、通讯员培训、综合办培训、试验室培训等。
结合项目实际，沪宁园区hnl2标通过分阶段法律宣讲会的形式，事先将《劳动法》、《工会法》、《工伤保险条例
2019年项目年度的安全工作总结
项目年度的安全工作总结20xx年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。
在项目经理的支持下，初期各项安全工作进展顺利，为全面开工做好了准备。
现将今年的安全工作总结如下：一、安全目标实现情况。
重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。
已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。
新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。
实现了本年的安全目标。
二、安全管理制度的制定和实施情况项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。
项目部安全台帐已建立完成，并根据安全工作的开展情况每月进行完善。
台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、安全费
工作心得体会怎么写
个人工作心得体会通过这几年努力地工作和不断的学习，我获益良多。
其中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫败时的惆怅。
工作中让我接触到了许多不同的人和事，不但丰富了我的工作经验，也在处理着各种复杂问题中历练自已。
同时我感谢那些真心教育我、帮助我进步的每一位领导和同事。
让我保持一颗积极向上、决不言弃的心不断发挥自身的潜能量，使我变得更干练，更成熟。
因为我知道，铁不打不成钢，人不磨不成材。
我们作为单位的一员，就必须具备吃苦耐劳的工作精神，以单位的利益为中心，端正工作态度，不为失败找理由，要视结果为导向.勇于付出，敢于拼搏，才能蓄势待发的朝着更高、更远的目标前进。
现将工作总结如下：一、工作方面。
在工作上，虽然一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。
最重要的是勤能补拙。
日常工作是繁琐的，却体现着一名工作人员的三颗心—细心、耐心、责任心。
除了三颗心之外，更需要我们良好的执行能力、领悟能力、组织协调能力、应变能力，这样才能使工作有的放矢，重点突出，保证效率。
我总结要以高度的主人翁精神，树立时间、速度和质量相统一的效率观念。
做到大事不误，小事不漏。
争取在定量的时间里做出更多、更好的事情来。
“不积跬步，无以至千里：不积小流，无以至江海”。
要以焕然一新的面貌努力工作，用自已的实际行动把每一件工作都办好、办落。
我相信只要辛勤的付出，就是一定会有收获的那一天。
心得体会怎么写啊
写读书心得体会，不仅可以明白书中或文中的内容和主旨，还可以培养明晰的头脑，敏锐的眼光;并且使日后无论做什麼事，有自己独特的主张或见解，不会人云亦云，盲目附和. 读书心得体会的有下列不同的写法: (一)简略写出自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想.换句话说，就是应用自己的话语，把读过的东西，浓缩成简略的文字，然后加以批评，最重要的是提出自己的看法或意见. (二)将自己阅读过的书籍或文字，从写作技巧的观点来评论它的优劣得失，看看它给人的感受如何，效果如何. (三)应用原文做导引，然后发表自己的意见.比如我们读了某一本书或某一篇文章以后，可以引用其中的一句话做为引导，然后发表自己的意见或看法. (四)先发表自己的意见或感想，然后引用读过的文章来做印证.这是一种「倒果为因」的写法，先说结果，然后说明为什麼是这一种结果的原因. (五)将读过的东西，把最受感动的部分做为中心来写;也可以把自己当做书中的「主角」来写;也可以采用书信的方式来写;更可以采用向老师或同学报告的方式来写.
工程项目安全文明施工工作总结
安全文明施工工作总结 2011年已过去了，我项目在省安检局、集团公司、业主、驻地办等安全部门的领导下，深入贯彻科学发展观，积极落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定好转，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全文明生产各项工作有效开展。
第一部分2011年度安全文明施工工作总结一、健全安全文明生产管理体系我项目部高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点，在项目部设置了专门的安全文明监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设置安全领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的
2018项目年终总结及2019年工作计划
临海揽山御园项目2018年工作总结和2019年工作计划第一部分2018年工作总结一、年度工作目标达成情况1、年度部门工作目标回顾根据集团公司年初制定的临海揽山御园项目部2018年年度目标责任书，年度工作计划内容如下：2、年度目标责任书目标达成情况截止至2018年11月20日，临海揽山御园项目部年度目标责任书达成情况如下：1工程质量及安全文明施工管理得分：按照本年度1-10月工程巡检考评结果，项目得分平均分为：87.16分，成绩优异。
质量控制方面，针对地下室结构施工和桩基施工的全过程旁站监督，确保质量达到图纸设计及规范要求；安全管理方面：1、现场组织专业人员对塔吊进行定期维护检测，目前塔吊运行良好，满足现场作业需求；2、编制各专项安全方案，针对高大支模专项安全方案组织进行了两次专家组安全评估会审；3、结合现场平面布置图，应住建局相关部门要求，完成深圳市建设工程标准化现场建设；4、对新进场人员进行实名制、分账制登记，积极完善两制工作。
综合得分结果符合年度目标要求。
2项目部组织第三方专业队伍对基坑边坡的沉降和水平位移进行长期大量观测，至11月20日第三方共计监测44次，项目部测量组自行监测40次，目前基坑观测数据变化处于稳定状态。
3季度工作计划考核情况：第一季度至第三季度考核结果分别为B、B、A。
主要影响因素在于，我项目部于9月17日取得施工许可证，在此之前大半年处于无证施工状态，查违办、安监部门、环保局等多个政府部门干扰正常施工作业。
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年度工作总结工作管理
项目部2011年终工作总结 2011年是项目部实现战略性发展的一年，一年来项目部在公司的正确领导下，深入贯彻落实公司一届二次职代会精神，紧紧围绕公司党委确定的2011年工作思路，强化基层基础建设、创新管理机制。
以加快发展为目标,以确保队伍稳定为己任，团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务。
现将2011年工作总结如下： 2011年取得的主要成果： 1、生产任务顺利完成：全年累计完成交井 口，开钻 口，其中重点预探井预控井19口、水平井44口，总进尺319034米。
2、经济效益持续增长： 全年创产值 亿元，节余成本 万元。
3、生产质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达100%，固井质量合格率达100%，完井电测成功率94.66 %，曾先后 4次创区块新记录。
井下故障率0.27%，事故复杂率1.52%。
4、HSE体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在集团公司和杜邦资质体系检查中，获得好评，实现了全年安全生产无事故。
2011年所做重点工作 一、 强化基础建设 促发展提速 为实现快速发展，争创效益。
2011年项目部以夯实根基建设为主导，努力强化生产组织与基础管理工作。
在面对整合后工作量大、施工区块战线长，人员分散等各种不利因素，项目部领导班子成员集思广益，努力创新管理，精心组织，不断完善，严格落实，保证了全年生产任务和各项指标的顺利完成。
1、 管理规范化 制度严格化 项目部现有职工215人，34个在基 层小队，人员较为分散。
为更好的统一管理，项目部结合实际，对原有的〈考勤制度〉、〈职工劳动纪律〉、〈浮动工资〉等相关的制度管理实施细则，进行了相应的补充，完善，对各岗位的责任进行明确分工，对人员的岗位安排也做了相应的调整。
并且在实际工作中严格执行请销假制度，杜绝任何无故不上班、况工事件的发生。
同时严把考勤关，对人员考勤进行适时跟踪管理，杜绝了工作的随意性。
并把日常考勤做为工资、奖金发放的依据，加强工资审核的严密性，体现公平、公正、公开，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动职工的工作积极性。
一年来项目部没有产生因工资、奖金发放而引起的人事纠纷问题，做到制度面前人人平等。
同时也促进了职工工作积极性。
在今年下半年，面对一些基层队停产，在家停等的职工包括一些女工主动要求到其它队去顶班，这是以往所没有的现象，充分体现了，制度约束人，也能促进人上进的良好局面。
同时在今年公司三季度开展“保电测 促提速”劳动竞赛过程中，项目部根据电测奖励机制，严格兑现，每月利用简报及时公开。
在各基层队之间迅速营造了比、赶、超的良好氛围，掀起了竞赛高潮，大大提高了施工质量，调动广大职工的高度责任心。
使项目部在三季度完井45口，中完电测成功率达92.3%,完井电测成功率达 93.8%，均超过了预定的质量目标。
2、加强业务技能培训 提高职工综合素质 为适应公司发展的需要，项目部建立健全员工培训体系，制定了员工培训制度，梳理了培训流程。
并将按照制度规定进行培训成果考核，与工资挂钩，促进培训真正收到实效。
今年以来，项目部组织停产、倒班休息职工共开展集中式岗位技术培训两期，培训职工80余人次，成绩优率达到85%，合格率达到100%，收到了良好的效果。
同时积极响应公司号召，按公司要求全面配合，很好的完成职工的井控、HSE取证、上岗证、HS证的取证、换证工作，使项目部职工85%以上都具有井控证，90%具有上岗证、HSE合格证，进一步强化了施工队伍的综合素质，满足施工要求。
3、认真实施HSE管理，现场标准化水平不断提高 项目部主要为辽河油区、奈曼、沈北、冀东、建昌等几大区块提供钻井液技术服务,施工战线长，距离远。
为更好的统一管理，项目部将几大区块划分给各领导班子成员，实施属地化管理。
并且严格执行“谁的属地谁负责”“管生产必管安全”的理念。
以HSE体系建设为依据，以HSE体系推进为抓手，完善了《现场生产管理规定》、《HSE作业指书》、《HSE作业计划书》，并在现场施工过程中严格遵守。
项目部将公司各种HSE体系文件，会议精神，工作指导，及时下发到各基层队，组织职工学习，加深对HSE体系的认识，理解，助推体系在基层的全面推进。
并且各基层队班组成员在大班的组织下，对施工的每口井的不同特点及时做好风险评估，风险识别，并制定相应措施。
不断增强职工应对和处理突发事件及紧急情况的能力。
同时按公司统一要求，进一步建立健全HSE各种软件资料（各种检查表、交接班记录、综合记录本、工作前安全分析表等）。
并且建立健全固控设备、小型试验仪器的维护、保养、检查和运转记录。
做到台台设备有人管，事事有人负责、时时有人监督。
将安全责任落实到了岗位、落实到了人头，达到时时有人监督、事事有人监督、项项工作有人监督的良好效果，为进一步提升企业安全管理水平， 同时项目部加强以《HSE现场检查表》为主的现场标准化管理检查力度，项目部安全检查小组成员坚持不定期的到各基层队进行巡回检查，及时发现问题，并做好监督整改。
并且结合公司的各种迎检组织开展自查自改工作，安全隐患做到及时整改，有效整改， 及时将事故隐患遏制在萌芽状态。
2011年现场检查35余次，帮助基层整改问题100多个。
同时，针对重点井、难点井、复杂问题及时开碰头会、交底会，派技术人员住井，跟班作业指导和监督生产，精心编制生产运行计划，协调生产，保证各个生产环节的顺利运行。
达到安全生产、文明生产、清洁生产的目的。
有效地提高了各基层队的现场管理水平。
一年来项目部无一启安全事故发生。
4、全面加强成本控制，经济效益稳步增长 今年项目部从强化成本管理工作入手，结合实际，层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。
同时，结合管理需要，建立和完善了《现场物资管理规定》、《单井考核制度》、《节支降耗奖励制度》等一系列管理措施和办法，加大监管力度，严格落实实施。
针对重点井段、重点井要加大投入，确保井下安全。
由于井下施工顺利，安全提速了、周期提前了，成本也自然节余了。
一年来项目部 节余 三、党建工作常抓不懈，促人员提速 今年以来项目部积极响应公司《关于深入开展创先争优活动》号召,认真落实。
及时向广大职工干部传达公司《创先争优活动》要求,让全体党员及广大干部群众认真领会公司活动精神，增进对争优创先活动目的深入了解和总体把握，激发全体党员立即行动起来全员参与创先争优活动，并及时向党支部递交了党员承诺书。
并且严格按承诺书严格要求自身，充分发挥共产党员的先进性，做广大职工的典范。
同时，党支部坚持执行“三会一课”制度，组织党员干部认真学习党章，用理论和“三个代表”重要思想要求自己，筑牢了党员思想堡垒，提升了综合素质。
在“创先争优”活动中，中充分发挥共产党员的模范作用。
每逢节假日，党员干部都会以身作则，带头严格落实干部值班制度，分别驻扎在各重点井、复杂井，靠前指挥，指导生产，与一线员工共渡过节日，干群关系得到进一步提升。
为确保职工队伍稳定，切实提高职工队伍的凝聚力。
长期以来，项目部党支部始终把职工的冷暖放在心上，把扶贫帮困作为一项重要工作常抓不懈，每逢节假日都要慰问困难职工。
并为特困家庭、困难家庭、工亡工伤职工家庭、遗属家庭等群体，建立了困难职工档案，及时了解职工的实际困难，解决他们的后顾之忧。
截至目前项目部共走访慰问困难职工10余次，投入资金2万多元，曾多次为他们解决实际困难。
该项目部把关心送到每一户、每一个困难家庭中，让他们切实感受到党组织的关爱
另外，项目部综合办还组织了五一棋牌比赛、拔河比赛等活动，同时积极在基层选拔青工参加公司举行的蓝球比赛、知识竞赛等，活动丰富了职工业余文化生活。
这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。
同时项目部特别注重对青工的培养，针对新分配的大学生，及时组织拜师结对，让他们在思想上、工作上有个依靠，并组织青年团员结合队伍实际，开展形式多样的培训和技术比武活动，发现人才、培养人才，同时也为国外培养了一批高素质、高技术的人才。
另外积极响应公司的各项活动，在“安全月”、“质量月”“119消防宣传周”活动中，由专人负责认真落实公司活动要求，积极筹备，精心组织。
挂标语横幅、办黑板加大宣传力度，积极营造活动良好氛围，使活动真正见到实效。
并得到了公司相关领导的好评同时利用公司网站，上报稿件47篇，发表43篇，及时将项目部的生产成绩、创新管理等闪光的一面，进行宣传，树立了良好形象。
6、真抓好成本分析和成本核算工作，实现施工成本的全方位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力。
同时加强完井作业控制，努力提高电测一次成功率，严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致施工费用的增加。
7、积极开展形式任务宣传教育工作，做好政策宣传和耐心的思想工作。
切实提高职工的思想觉悟，提高职工的责任心。
另外要经常与职工谈心，沟通，帮助职工消除思想疑虑，理顺情绪、化解矛盾，密切党群、干群关系，努力营造和谐、健康、稳定的发展环境。
公路建设施工单位项目部综合办公室岗位职责
办公室职责： （1）公司日务工作与性工作； （2）企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作； （3）公司网络管理、微机的日常维护与管理； （4）通讯联络、门卫、办公区域清洁、供电、供水、防火、防盗报刊杂志信件收发等后勤事务管理； （5）负责公司小车的监控、调度、维修保养、年检、保险、安全教育、事故处理以及小车的油卡充值、建立车辆安全台帐、油耗台帐、维修台帐、车辆调度日志，每月统计上报等管理工作； （6）办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作。
（7）建立公司后勤资产台帐，制定后勤资产管理制度，定期检查核对做好控制管理工作。
（8）负责公司食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对全公司食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示。
（9）负责做好公司文化宣传工作，采取板报、专栏等多种形式，传播企业精神、发展前景、工作目标，树立公司形象。
（10）负责公司后勤保障、做好后勤人员管理工作。
职工福利计划编制、福利发放。
（11）负责公司行政对外事务管理，公司永久档案管理； （12）负责公司电子信息屏的更新与管理； （13）负责公司印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保管等管理工作； （14）负责公司员工的手机话费充值并检查公司员工通讯工具的畅通情况； （15）完成公司领导下达的各项工作。
项目公司2017年月度经营计划及总结报表(综合报表)
XX集团XX项目公司2017年度X月月度计划一、各阶段目标完成情况对标序号类别内容销售额（万元）1项目目标XX期目标目标成本（万元）毛利润（本项由集团测定填写）内容销售收入（万元）销售回款（万元）2.新增销售回款率86%毛利润（万元）（本项由集团测定填写）财务指标土地指标费用控制项目融资（万元）资金交还（万元）土地拓展（亩）管理费用（万元）营销费用（万元）序号目标类别内容销售收入（万元）3月度目标XX期目标销售回款（万元）毛利润（万元）（本项由集团测定填写）内容完成时间2.35亿2.3亿2亿202.73亩1200万（其中工资、社保850万元）1600万1600万目标8亿元1.往年应收款回款率97%房产销售目标序号类别2年度目标二、当月一、二级节点完成情况序号1节点计划(CH14)2二级节点类别一级节点3节点计划(CH15)4一级节点二级节点5节点计划(CH08)6一级节点二级节点7节点计划(CH18)8一级节点二级节点9节点计划(CH19)10一级节点二级节点11节点计划(CH20)12三、当月项目动态成本项目CH13CH14CH15CH18CH19CH20CH21CH06一级节点二级节点目标成本本月动态成本单方动态成本CH07四、当月重点工作计划（三级节点及专项计划、其他影响项目的重要工作）序号类别土地拓展（前期部）内容完成时间规划设计（总师办）成本采购（成本部）工程管理（
