项目管理心得体会
项目管理心得体会 经过二郎山项目、鹧鸪山项目和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。
在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。
一． 管理时间就是管理自己，高效利用时间 每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。
但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。
每天把24小时规划好，也就管理好了自己。
平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。
对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。
在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。
这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。
这样就很好的把握和做到--工作时效。
二． 分清各项工作的轻重缓急 轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。
就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。
做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
三． 不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆 谈到管理，就一定要从规范入手。
规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。
它的实施者既是所有领导，又是全体员工。
只是各个岗位所规范的内容不同罢了。
万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。
正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。
你最近没有向职能部门提交××问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。
以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好
任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。
四． 提高会议效率，事前告诉大家会议的内容 工作中的很多问题都是在会议中解决的。
会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。
我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。
如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。
往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。
五． 统计数据，针对数据进行分析，分析结果加以应用，最后不忘评估、验证成果。
统计数据简单的说就是一个工作量化。
是总结工作最直接、最明了的方法之一。
统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改进。
对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。
有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢
因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。
六． 愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任 1）愿景--每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在…… 即将……将来是…… 对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。
因为这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划。
2）尊重--同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。
工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最后的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀
」的样子。
这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副「不要问我，我什么都不知道
」、「请你不要找我麻烦
」、「该死
怎么这么准，刚好问到我了
」的样子，所以只要你一鼓励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。
3）沟通--「说出来」是沟通最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。
如果在一个团队里，每一个人都必须要透过猜测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而如果你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。
只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。
主管或领导立场要坚定明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你逐渐失去信任，因此主管人员一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。
七． 定目标，严格执行、考核、监督 一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。
合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和发展。
定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例
目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。
日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进行评估和考核，监督到年底每个是否能完成年初订立的目标。
八． 人不要会什么，关键在于你会学什么 在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。
从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。
因此人不要会什么，关键在于你会学什么。
九． 培养人才资产：选、养、育、用、留。
关键在于留，留有3个因素：能力、价值观、人生志趣；能力的体现就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度。
知识又分为：内隐知识和外显知识（内隐知识：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显知识：看得到，学得到的东西）。
平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵。
十． 成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设 随着其他公司技术能力逐步的提高，我意识到了靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。
平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有竞争力了……
助理工程师工作总结范文
工作总结XX公司2016\\\/9\\\/21个人工作总结我在大学里学习的是工程监理专业，因此在我毕业之后，我就投身到相关的工程建设当中去，我坚信我能够在这项工作岗位上，将我从学校课本上所掌握的知识能够得到升华，我坚信我能够在这项工作岗位上，将我的工作能力能够加以强化，我坚信我能够在这项工作岗位上，不断的发光和发热，拼出我的未来 。
所以我义无反顾的选择来到生产工作的第一线。
时光飞逝，从毕业后参加工作到现在就已经很多年了。
来青岛工作页接近四年了，在这近四年的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作个人总结如下： 思想上，坚持认真学习科学发展观和马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想。
用科学发展观统领思想，尊重实践、深入实践，认真研究和解决实践中的问题，不断提高认识问题和解决问题的能力。
坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。
不断与时俱进，紧跟党的战略方针和目标，我也进一步加深了对此项工作的深度了解，确定了它的发展潜力，跟促使我在思想上加强觉悟性。
学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位，尽管工作条件很艰苦，但对我们年青人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇
我在一家企业里做市场部助理。
现在公司要我交一份工作总结，包括自己设定的目标，未来要达到什么成绩，
2010年市场部工作总结 光阴如梭，时间飞逝，记得还正在写半年总结，想不到一晃，2010年的工作即将成为历史。
回望走过的每一秒、每一分、每一天、每一个星期、每一个月，太多的感慨、太多的感触在里面。
下面总结一下2010年市场部的工作： 一、2010年市场部大事记 1、开展丰富的会员及对外宣传活动 一月份： ..... 十二月份 2、异业联盟 二、任务完成情况 三、部门突出变化 四、存在问题 2010年的成绩得取得是不是我一个人的功劳，与各部门协助和配合时分不开的。
我每天都在成长、摸索、研究、总结，我每天都在不断的学习，相信俱乐部的明天定会更加精彩。
2011年市场部工作计划 在2010年的工作中，市场部取得了一点点成绩，那么在2011年的工作中我要再接再厉，在俱乐部迎来开业五周年的时刻，铸就俱乐部的辉煌。
在2011年工作中，要对业绩、人力资源、常规工作以及市场活动进行详细计划。
以下为俱乐部下半年工作计划： 一、任务 二、人力资源 三、常规工作 四、市场活动 这个版块是2011年的重中之重了，在这份计划中，只能对每月活动做简单的活动项目介绍以及相关部门等，如有不全，请补充： 月份项目负责人完成时间目的 一月份： ..... 十二月份
我来公司两个星期了 我们经理叫我写篇工作总结 我是做行政助理的 求助 怎样写比较好呢
首先弄清楚这个工作总结是写给谁看的，写得是谁的工作总结。
情况一：经理要你代笔，写他的总结或你们部门的工作总结，给上级领导看，这个情况主要是考虑到你的工作性质，可能会有此情况。
情况二：经理要看你写自己的工作总结。
主要用于考察你的工作能力、工作态度、文笔等。
若为情况一，大体需要写三个部分的内容： （1）你们近期主要工作内容，干了些啥。
归类陈述即可，注意要有一定的逻辑顺序，或按时间，或按工作内容性质或类型。
注意前因后果经过都要有，尤其要有结果，哪怕是阶段性的结果。
注意少用花哨的语言，一定要简洁、全面，不要加入个人的任何评论和情绪倾向性的修饰词。
（2）解决的重大问题，工作亮点，让人能看出你们的成绩的。
注意事项同上。
（3）遇到的问题，尤其是需要上级协助解决的或者你有很好的个人建议的，注意事项同上，同时要注意有选择性的写，如果是本来你们可以解决的结果因为你们处理不当或其他原因产生的问题你要慎重，可以问问同事，或者自己写一份比较成熟的草稿后去找你们经理请示是否恰当。
（4）特殊事项及其他说明。
你觉得比较特别的事情，平时（其他月份）没有的工作内容，突发事件等。
（5）下月（周）下一步计划。
简明扼要 注：这种工作总结是你写裤子，领导再把它裁成裤头的工作，无论多少，领导都会修改的，一定要搞清楚不论你写得多么精彩都要按领导的意思来。
毕竟你是菜鸟，总有些边缘因素或其他考量是你不知道的，因此交稿后一定要谦虚，哪怕你觉得他改得很烂也不要表现出你的想法。
第二种总结，完全是的你个人表演项目。
大体要求及内容结构同上。
适量增加对现阶段工作的感想和建议，注意感想建议不要来虚的，一定要可行、实用
很多刚毕业的学生都有这个毛病，大发感慨好像在写议论文或抒情诗，那只会让人觉得你不成熟、不可用。
注意工作建议要从对增加本单位利益、效率等方面入手，不要挑拣鸡毛蒜皮，尽量少触动群众或领导切身利益。
其他就看你个人发挥了。
暖通助理工程师工作总结
工作总结 我自从2010年6月毕业于XX以来，参加工作至今，我不仅加深了对暖通空调专业学习的知识解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
在单位领导的精心培育和教导及同事的细心帮助下，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，三年来在暖通领域的各个岗位上以及工程项目的锻炼下，加上自己的不断学习，是我迅速成长为一个具有较强专业技能的技术员，这将是我一生最宝贵的财富。
我一直在项目上工作，负责公司与项目的业务和技术工作。
2011年6月公司派遣在中XX项目部工作，任职暖通技术员。
在绵阳XX目我对电气专业、给排水专业以及本专业暖通都有了不同程度的接触，能把学习的理论知识和实际操作充分结合，对水电施工方面的知识有了很大的提高。
中央空调从维护，调试，运行到设计都是很庞大的系统工程，我通过工作以来不断的接触与之相关的很多技术问题，每当遇到问题，我都习惯性通过自己思考钻研，再查阅相关资料，或是想现场有经验的工程师们虚心请教，直到解决问题为止，并且做好笔记。
我觉得只有勤奋好学，努力才会有收获，态度决定一切，我现在还处于技术的起步的阶段，坚持学习是最重要的工作部分，现在我渐渐的适应现在的工作节奏，具备了一定的工作技能，但还是有很多不足的地方，以后还要不断提高专业水平，下一个目标就是考取中级工程师。
在基层的工作使我理解什么是“厚积薄发”的内涵，这是一个积累的过程，也是一个沉淀的过程，更是一个自我提高的过程。
总结人：2013年6月30日
建筑行业顾问公司经理助理的工作职责是些什么?
建筑行业顾问公司经理助理的工作职责：1、负责总经理日程安排与事务协调;2、协助公关文稿撰写;3、协助沟通联络。
助理工程师职称评定专业技术工作总结(精选篇)
助理工程称评业技术工作总结助理工程师职称评定技术工作总结第一助理工程师职称评定专业技术工作总结第二篇：助理工程师职称评定专业技术工作总结第三篇：助理工程师职称评定专业技术工作总结1第四篇：助理工程师职称评定专业技术工作总结11]第五篇：助理工程师职称评定个人工作总结更多相关范文正文第一篇：助理工程师职称评定专业技术工作总结助理工程师职称评定专业技术工作总结我，1995年10月认定为助理工程师，先后工作于汕头市升艺建筑总公司任技术员、助理工程师；汕头市工程建设监理有限公司任监理员、助理工程师；汕头市城市建设监理公司任项目主办监理员、助理工程师；广东建锋工程监理有限公司任项目工程主管；广东金中海建设有限公司任助理工程师；广东创鸿建筑有限公司任助理工程师、质安部主管、经理等职。
在此期间，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。
任助理工程师专业技术职务以后，先后在汕头市升艺建筑总公司兵员物资转运站工程，任技术主管，该工程建筑面试150㎡，地上19层，地下一层，合格验收竣工。
汕头市工程建设监理有限公司东方华庭二期地上二、时光飞逝，本人自由于废钢加工厂房为单层工业厂房，甲方对厂房柱子的标高和轴线要求十分严格，大跨度项目对我来说又是一个全新的挑战，因为以前从来没有施工过大跨度建筑，为
市场部助理的工作职责和工作内容有哪些
市场助理职责: 1.有贯彻执行公司政策程，以及准场部门各种与会议记录。
2.负责部门文档的建设与管理，以及为市场人员提供行政服务和支持。
3.有效挖掘市场信息，并及时把相关信息反馈给上级领导。
4.协助市场经理策划与设计市场方案和市场调研工作。
5.收集、统计合定期汇报客户抱怨投诉信息和客户满意度信息。
6.协助市场经理处理日常市场工作和部门内务，以及按时完成上级交待的任务。
7.负责本部门与其他部门的协调工作，以及传达通知、通告等文件。
8.协助部门组织各项市场推广活动。
9.协助市场经理进行业务拓展和客户关系维护。
这要根据每家公司的情况会有不同的工作内容，总体来说，应该是协助市场部经理或主管完成市场部相关日常事务性工作。
工作内容: 1.协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜； 2.协调重点项目的执行，协助经理及销售部进行相关外联工作； 3.收集媒体信息，为公司的广告及推广宣传提供参考； 4.按照部门经理的安排对市场部资料进行整理； 5.参与策划执行市场推广，宣传，促销售类活动； 6.与网站工程师配合，为网站更新提供资料； 当然，由于是销售公司，可能更多的还需要与当地的媒体多沟通，并且辅助与厂商相关人员的工作
岗位描述： 1、负责公司产品电话销售和网络销售； 2、负责客户关系管理及客户接待工作； 3、负责市场人员日常管理及市场档案管理； 4、负责市场部其它辅助支持工作； 5、负责公司网页维护更新工作你好，望采纳。
