配电线路工和送电线路架设工的区别和特点
前者是电力建设工作人员，属基建部门，后者是电力运行维护人员，属生产运行部门。
配电线路工是负责线路运行和检修工作的。
而送电线路架设工主要负责施工和安装工作 配电线路工主要负责10kV及以下的配电线路施工，工序简单，工艺质量要求低，但配网结构复杂，停电要求高。
送电线路工主要负责35kV及以上线路施工，工序复杂，工艺质量要求较高，作业环境较配网施工恶劣很多。
电工试用期个人总结:1,对公司的认识；2，对岗位的认识
在系统运行中，电线路主要负责传输电为电网安全、稳定运行起到根本保障作用。
由于输配电线路具有线路长、面积广、作业环境复杂等特征，因此输配电线路的日常维护与检修工作任务繁重。
近年来，我国电力系统朝向自动化不断努力，同时也提升了供电性能，若想更好地发挥输配电线路作用，必须注重日常管理和检测，减少输配电线路运行中的安全隐患问题。
以下将对具体技术与措施进行阐述： 1做好基本的准备工作 在输配电线路的设计阶段，是确保线路整体性能、运行稳定性的基础阶段，要求运行管理单位也参与到线路的规划和审查中，结合所处地区的实际情况，参考以往线路运行的经验与教训，对输配电线路的设计提出合理化建议；在设计过程中，运行管理部门还应关注地质勘查工作，收集输配电线路途径地段的相关参数，为整体设计提供依据；在输配电线路的运行过程中，做好基本的验收工作，由经验丰富的管理人员深入到现场，做好施工全过程的质量检查与控制，严格把控施工关，尤其对以往覆冰问题较为严重的地段，要求根据相关规定设计线路，合理设置档距；对于较易产生舞动的路段，也要安装防舞动装置，避免为后期运行留下安全隐患；当新线路正式投入运营之前，作为线路管理部门及维修部门，也要做好准备工作，配备专业的人员、设备、工具、仪器仪表等，在试运行阶段强化巡视效率，及时发现问题并有针对性地加以改进。
2强化线路的定期检测与检修 通过加强对线路检测与检修技术的重视，可以及时发现故障隐患，将其扼杀在萌芽阶段。
在输配电线路的运行过程中，要求工作人员必须将各项检测手段落实到位，不得留下检查的空白点。
一般情况下，电力输配电线路运行过程的巡视可划分成定期巡视、登杆巡视与特殊巡视三种形式，尤其在特殊环境下，重点检查导线的腐蚀状况、断股或抛股问题等；对输配电线路涉及的绝缘子串、金属、辅助设施等，也要做好巡视检查，针对不合格的设备或者存在安全隐患的设备，做好记录并汇报上级部门，严格遵照缺陷管理的流程进行更换或处理，不得留下任何隐患。
对于设备的一般缺陷来说，可能近期内不会对线路的安全运行造成威胁，则可在阶段性计划中进行处理；如果线路的问题相对严重并且已经处于不安全的运行状态，但是仍可在短期内维持，则需要加快处理速度，在处理完毕之前做好定期巡视；如果线路存在严重问题并且随时面临故障的发生，甚至可能造成线路的瘫痪状态，则需要第一时间采取处理措施，以免影响线路运行，带来不必要的损失。
另外，如果个别地方存在导线振动问题，那么金属可能由于振动作用而发生自行脱落，那么在日常巡视过程中，需要重点检查进入部件是否良好接触，加强对大型输配电线路的维护频率与管理强度，通过热成像检测技术、紫外检测技术、红外检测技术等，都可以在不取样、不停电的状态下实现安全、可靠、快捷的检测功能，确保线路安全、稳定运行。
3输配电线路的防雷保护 雷电作为自然界不可抗拒的因素，也是对电力输配电线路造成安全威胁的主要来源。
那么在电力输配电线路运行过程中，应结合实际情况，进一步完善输配电线路的维护与检测手段，增强线路防雷能力；同时，奠定在“因地制宜”基础上，结合不同区域、不同地段的实际情况，有针对性地采取防雷措施，综合考虑经济因素与技术因素，以此提高电网运行的安全性、可靠性。
具体采取如下方法：①在线路中架设避雷线，可避免雷电直接击打导线，同时对雷电起到一定的分流作用，避免过多的雷电流进入到杆塔中，造成塔顶电位的降低；②对导线采取耦合使用方法，减少雷电袭击杆塔时产生的绝缘子串电压，可有效屏蔽导线，控制导线中的感应电压。
③在输配电线路中架设耦合地线，也就是在导线下方架设地线，以此强化避雷线和导线之间的耦合作用，可有效控制绝缘子串中的电压增加，同时采用耦合地线，还可对雷电流进行分流；④采取消弧线圈的接地方法。
在输配电线路中，采取中性点不接地的方法，可以自动消除由于雷击作用而产生的单相接地故障，不会造成跳闸或者相间短路问题；同时在三相或者两相着雷情况下，由雷击作用而引发的第一相导线闪络相绝缘子串中的电压有所降低。
4采取有效的防风措施 以我国各地区的实际情况来看，风期普遍集中于秋季与夏季，尤其在夏季的风力较强、降雨量增多。
近年来由于大风危害而造成的电力系统破坏现象不在少数，因此做好风期来临之前的准备与应对工作，非常重要：首先，奠定良好的杆塔基础，做好基本的加强和加固措施；其次，查看杆塔的基础是否发生下沉或者外露问题，检查埋深状况，如果杆塔本体已经遭受破坏，那么及时采取维修措施，保障杆塔的完好性，才能提高安全性能，也可有效避免倒杆套事故；再次，在风期加强线路巡视的频率，尤其查看电杆横担、铁塔等是否发生锈蚀、是否存在断股、闪络烧伤或损伤等问题，检查导线线架、线路弧垂度等等，确保电力输配电线路处于安全、稳定运行状态，可抵御大风天气的侵袭。
5落实岗位责任制度 在运行管理部门中，应构建一个自上而下的管理网络，严格落实责任制度，加强对输配电线路运行维护与故障排除的重视程度。
首先，严格做好各项管理工作，包括安全警示设施检查、消防安全检查、工作票监督等，定期开展各种安全宣传、岗位教育等活动，确保工作人员熟练掌握电力运行的维护与检测技术，严格遵循安全生产作业标准，以提高职工安全意识与自我保护能力，积极开展自纠自查、安全例会、反事故演习等活动；其次，做好工作人员的日常培训，提高岗位练兵效率，结合 电力输配电线路运行的实际情况，做好线路故障调查，总结工作中的经验与教训，不断提高技能水平；尤其对于新调入岗位的工作人员，加强考核力度，只有专业水平过硬、工作态度认真，才能胜任电力输配电线路的日常维护与检查工作。
最后，在工作中运用奖惩制度，调动输配电线路的沿线群众积极性，共同参与到线路维护与管理中。
由上可见，输配电线路是电网运行的重要一部分，具有线路长、地域广、距离长等特征，受到人为因素、自然因素等多方面的影响，给日常运行维护和故障排除工作带来一定难度。
若想从根本保障输电线路运行的安全性、可靠性、经济性，离不开科学管理手段与维护技术，要求运行单位完善岗位责任制度，提高管理人员的综合素质水平，定期对线路运行状况进行分析，及时发现可能存在的隐患并提出解决方案，确保输电线路的安全、稳定运行
班长岗位职责
1、以身作则，身卒，起表率和模范带头作用一定的影响力。
2、要作热情，服务热情和工作能力，会当干部，会开展工作。
3、学习成绩优秀，至少在中等偏上。
4、团结同学，与同学和睦相处，有良好的人际关系。
5、不能包庇好朋友，公正严明。
6、要有管理能力，采用适当的方式管理同学与班级。
7、要搞好师生关系，使同学们与老师关系密切，有助于老师与班干部的管理。
8、要严以律己，宽以待人，要使用正当方式管理同学。
5、要有恒心，做事要坚持下去，不能半途而废。
6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心，对同学负责，对自己负责。
7、不要拿出班长的架子，要虚心接受同学与老师的意见。
8、在各个方面关心同学，关心集体。
维护同学与班级体的利益与老师的威信。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决，自己不能解决的，早日让班主任解决。
10、注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然。
11、要经常观察分析班内的情况，处理好师生之间、学生之间的关系，调整好同学们学与玩的情绪，安排好班里轻重缓急的事务。
12、掌握班级动态，在班级中起领头羊的作用；争取做到每2—3周召开班委例会，协调指导班委工作。
13、做学期计划、总结等，及时发现班风中的问题并向老师汇报，思考并向老师提出有关班级发展的建议。
14、带领完成学校布置的各项工作，在老师不在的情况下处理突发事件。
15、为了确保班内各项工作的落实，班长要心中有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作，谁落实，没完成的工作抓紧做。
16、协助体委做好“两操”，负责查看要求的落实。
17、适当的时候组织同学进行一些课内或课外活动（必须有一定的安全和其他方面的保证）。
《安全生产管理责任制制度》 有哪些规定
安全生产责任制管理制度 一、目的构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。
二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。
三、术语和定义3.1 安全生产责任制安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。
3.2 到位标准在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。
3.3 引用文件：《中华人民共和国安全生产法》四、职责4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。
4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。
4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。
4.4 安全办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。
4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。
4.6 各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。
五、管理要求5.1 责任制的制订与发布5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。
5.1.2 行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。
5.1.3 安全办公室负责人应组织开展以下具体工作：5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。
5.1.3.2 在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。
5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。
5.1.4 各部门（工段）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：5.1.4.1 在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。
5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。
5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括：5.1.5.1 安全生产职责；5.1.5.2 到位标准；5.1.5.3 权限与义务。
5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动；5.1.6.2 组织，参加的安全生产活动；5.1.6.3 执行安全生产的巡视，检查；5.1.6.4 参与风险评估研究；5.1.6.5 参与体系的内审；5.1.6.6 对评估发现问题的处置；5.1.6.7 对纠正行为的实施进行回顾；5.1.6.8 参加应急演练与救援；5.1.6.9 参与安全事故调查；5.1.6.10对安全生产风险管理体系进行回顾；5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。
5.1.7 安全办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。
5.1.8 行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。
5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。
5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。
5.2 责任制的沟通5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。
5.2.2 企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。
特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。
5.2.3 企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进行责任制的沟通。
特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。
5.2.4 各部门（工段）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）长进行责任制的沟通。
特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。
5.2.5 班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。
特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。
5.2.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。
各级人员责任制的沟通应做好记录。
5.3 责任制的培训5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。
5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。
5.3.3 安全办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。
5.4 责任制的执行与评估5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。
5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。
5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。
5.4.4 部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。
汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。
5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。
5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。
5.5 责任制的修订5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。
5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。
5.6 责任制的考核5.6.1 安全办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。
5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。
六、相关记录6.1 《安全生产检查考核表》6.2 《安全绩效考核表》6.3 《培训记录》6.4 《文件评审表》
文明施工措施
安全管理内业资料文明施工管理措施江西省洪晟建设投资有限公司项目部文明施工管理措施1.1.1.文明施工目标环境整洁、施工平面布置合理、各类设备完好、物流有序、信息准确，争创南昌文明施工样板工地。
1.1.2.文明施工组织机构文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，联合体项目部将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。
为全面实现文明施工目标，施工现场成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，项目部各职能部门和作业队参与组成的文明施工保证体系，促进创建文明施工样板工地活动的实施，并接受业主、监理对文明施工的检查、考核和评选。
文明施工组织机构如图17.8-1所示。
图17.8-1文明施工组织机构1.1.3.文明施工管理职责1.1.4文明施工措施投标人以“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务为宗旨，根据国家、有关部委、江西省和南昌市有关文明施工的规定，严格响应招标人有关文明施工的规定，结合工程实际，从以下几个方面进行文明施工管理。
（1）制定文明施工规章制度，文明施工有关责任人和规章制度在合同签订后21天内报送业主和监理工程师备案。
（2）宣传教育在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。
（3）按《建设工程施工现场管理规
