怎么样算重大安全险肇事故
10人≤死亡人数＜30人,或50人≤死亡人数＜100人;或5000万≤直接经济损失＜1亿的安全事故属重大安全事故 对于“重大险肇”安全事故这种讲法，以前接触不多，刚查了一下中冶集团公司安全生产管理办法，但也没有详细说明，应该有一份“重大险肇”安全事故认定标准；而且同样的险肇，在不同的行业可能产生的后果也不一样，如“吸烟在电子厂就和加油站后果就不一样”，所以，最后建议你看一下你们企业的“重大险肇”安全事故认定标准，同时，想一想别的办法，争取“认错态度良好，未造成较大后果，从轻处理”等等。
帮不了你太多，只有以上建议，希望对你有用。
谁可以帮我写一篇关于钢铁厂发生7.29险肇事故后的体会或心得。
字数不限，急急急。
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各位帮帮忙，谢谢
不知道
发生安全事故全年安全生产工作总结怎么写
作为事故案例的心得体会，主要是总结事故发生的原因，当时是怎么处理的。
开动脑筋，反思，以后类似的事情怎么处理即可。
没有必要像有的人一样喊口号，实现什么伟大复兴的中国梦等等。
事故的心得体会嘛，就是总结事故，汲取经验教训，防止类似事故再次发生而已。
如何做好企业安全生产管理工作总结
安全生产管理工作总结 篇一：企业安全生产工作总结范文 2011年××有限公司安全生产工作总结 今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。
增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取 “违规单”制度。
同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
并推行人性化安全管理模式，
安全主任岗位职责
1、协助部门正职对安全工作具体领导。
2、组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时解决生产中存在的不安全问题。
3、帮助安全员协调与其本部门其他职能人员的关系，实现本部门全体人员齐抓共管。
4、定期召开会议，及时研究解决有关安全重大问题，在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比、承包安全工作，定期召开安全生产活动分析会，检查“六同时”执行情况。
5、在部门安全例会上，向本部门其他人员汇报安全工作，并提出下一阶段安全工作完成任务的重点和具体安排意见。
6、按权限组织调查、分析、处理伤亡事故和重大险肇事故，拟定改进措施，并检查整改措施的落实情况。
7、按照劳动法的要求不断改善职工的劳动条件和企业的安全与工业卫生状况。
8、对分管工作范围内的安全工作负责，与部门安全员共同做好安全工作，对职工的安全与健康负责。
9、组织制定、修订本部门安全技术规程、安全规章制度和安全技术措施计划及长远规则，并组织贯彻执行和实施。
10、支持安全员安全生产工作，经常听取安全生产工作汇报。
11、.组织本部门以“五查”“查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为内容的安全生产检查。
对查出的问题及时研究解决整改，抓好典型，及时总结推广安全生产先进经验。
12、配合安全部对各类重大事故的调查，本着“四不放过”的原则，对事故责任者进行严肃处理，并将调查结果及时上报，对避免重大事故的有功集体及个人及时表扬和奖励。
2019年安全工作总结及2020年工作计划
2019年工作总结及2020年工作计划第一部分 2019年工作总结一、公司年度安全指标执行情况截止2019年12月20日金川项目二期在建单体共7个，在公司和项目领导的大力支持下、部门员工共同努力下，现场死亡、重伤率为零，轻伤率为零，未发生险肇事故（事故征候）及以上事故，2019年各项安全目标、指标均达标。
二、项目安全体系运行情况1.安全体系建设与推动项目部紧密围绕公司职业健康安全管理体系要求，根据体系的各项标准结合施工现场实际情况，明确具体的工作目标任务、工作重点、工作步骤，落实工作责任，确保体系适应性及有效性，有力的推动安全生产工作，确保了各项安全工作稳步提升。
2.开展项目安全标准化达标工作为有效提高现场安全生产水平，从2019年9月组织开展安全标准化达标建设工作，开展三个月以来，为使创建工作少走弯路，迅速步入正轨，我们依据公司规范和项目实际，编制各种安全管理制度和安全标准化工作任务资料分解，并下发至施工单位（八冶）要求规范基础资料和现场管理，后续将逐步按照计划跟踪、落实安全标准化相关工作，提高本质安全，使我们的安全生产管理工作再上新台阶。
3、现场安全工作开展情况1.加强安全生产负责制落实⑴编制金川二期项目⑶7.
