求一篇《有服从才有落实》心得体会
下级服从上级下级服从上级好像是理所当然的，很少有人能想起来问个为什么。
但真要问起：为什么下级服从上级，却并不是能够以一言两语所能回答的。
早年求职时，遇一面试官，他问：员工常有不服从上级的情况，你认为会是什么原因呢
我想了一下说：可能是因为员工已有离职打算，所以不把领导的话当回事吧。
我接着又问了一句：遇到不服从的员工，贵司如何处置呢
他笑了笑说：在战场，不服从指挥的兵，理当枪毙。
对于面试官的问题，我的回答可能并没有说到点子上，可这不是现在要讨论的问题。
这个故事说明“上级”往往理所当然地认为下级必须服从上级，下级不服从上级一定是下级的问题，改变的应该是下级。
是吗
未必。
为什么要服从上级
难道仅仅是因为它是组织的制度
答案是否定的。
服从上级这个原则不是因为它原本就是组织的制度，也不是因为前人就是这样做的所以我们也要这样，而是因为这个原则是组织存在和发展的需要。
服从上级的本质是个体服从集体、局部服从全局、短期利益服从长期利益。
只有上级才能够代表集体利益，才能从全局着眼，才能为调和短期的现在和长远的未来承担起整体的责任。
这也是他们之所以被尊称为“上级”的原因。
下级服从上级，事实上就是服从集体、服从全局和服从未来。
上级的职位使他们对资源和信息拥有最大的支配权和主动性，而他的下级则永远不可能具备这样的优越性。
从这个角度讲，下级服从上级是最大限度地发挥资源优势的需要。
上级果真能“代表集体利益”，果
上级对下级的命令一定要服从么
只要不是明排着的违法乱纪，上级的话就是命令、命令就必需服从。
这是行政法规和组织原则所规定的。
你感到命令不合理可提出意见，不接受建议你可保留意见、事后也可向更上一级反映，但当时你必须执行
为什么下级要服从上级
（作者:咸宏志早年求职遇一面试官，他问：员工常有不服从上情况，你认为会是原因呢
我想了一下说：可能是因为员工已有离职打算，所以不把领导的话当回事吧。
我接着又问了一句：遇到不服从的员工，贵司如何处置呢
他笑了笑说：在战场，不服从指挥的兵，理当枪毙。
对于面试官的问题，我的回答可能并没有说到点子上，可这不是现在要讨论的问题。
这个故事说明上级往往理所当然地认为下级必须服从上级，下级不服从上级一定是下级的问题，改变的应该是下级。
是吗
未必。
\ 为什么要服从上级
难道仅仅是因为它是组织的制度
答案是否定的。
服从上级这个原则不是因为它原本就是组织的制度，也不是因为前人就是这样做的所以我们也要这样，而是因为这个原则是组织存在和发展的需要。
服从上级的本质是个体服从集体、局部服从全局、短期利益服从长期利益。
只有上级才能够代表集体利益，才能从全局着眼，才能为调和短期的现在和长远的未来承担起整体的责任。
这也是他们之所以被尊称为上级的原因。
下级服从上级，事实上就是服从集体、服从全局和服从未来。
上级的职位使他们对资源和信息拥有最大的支配权和主动性，而他的下级则永远不可能具备这样的优越性。
从这个角度讲，下级服从上级是最大限度地发挥资源优势的需要。
\ 上级果真能代表集体利益，果真能承担起整体的责任，那么，要求下级服从上级应该是顺理成章的事。
换言之，下级服从上级是有假设条件的，即：一是上级能代表集体利益；二是上级能承担起整体的责任。
如果因为上级本身缺失相关的条件而导致下级不能很好地服从上级，则首先检讨的应该是上级，改变的也应该是上级，而并非都是下级的问题。
\ 当然，下级服从上级是必要的组织原则，但在强调这个原则的同时，更要对上级提出高要求。
作为上级，一方面需要组织赋予正式的领导地位；另一方面，也是更重要的一个方面，是要求上级能够对自己高要求高标准，实行自我管理\ ，以提高自身个人魅力。
\ 1、提高上级领导者的个人魅力。
\ 上级领导者的个人魅力，包括诚实正直的品格、良好的知识结构、丰富的经验、充沛的精力和高度的热情等。
如果你只是靠正式的领导地位来实施对下属的领导，下属很可能是口服心不服或者阳奉阴违，但是如果你有很强的个人魅力，那他就会把你当作楷模和偶像，心甘情愿、死心塌地地跟着你干。
因此，上级领导者应自觉地经常性地检讨和提高自身的个人魅力。
**科学家研究了250位最伟大的军事家、宗教家、哲学家、艺术家、科学家，发现要成为一个伟人需要有20个条件，后来又被管理专家浓缩成了5个。
这5项伟人的特质对于提高上级领导者的个人魅力具有一定的参考价值：（1）智力，智力是伟人的第一个条件，没有聪明的头脑是不行的。
（2）监督力，就是如何使一项命令、一项工作按照自己的意愿实施下去。
（3）自信，是指一个人对自己的恰当、适度的信心。
既然是适度，就不能过分，过分则为自大；也不能不及，不及则为自卑。
自信是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须具备的心理特质。
（4）主动，为了实现目标，总是能够积极主动地面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
（5）果断，做事情能够坚持、有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是开始做之后又畏首畏尾。
\ 2、给予上级领导者正式的领导地位。
\ 正式的领导地位是上级领导者发挥有效领导的必要条件。
因此在赋予其正式的领导地位的过程中也不能草率行事。
在正式的**组织中经过合法途径赋予领导者一定领导职务、特定领导职能、一定权力、相关的领导责任。
要求领导者的职务、权力、责任和利益是统一的。
领导者职务、权力、责任、利益的统一，突出表现为有职务必须要有相应的权力，有权力必须负起应有的责任，尽职尽责的领导者应当受到一定的奖励。
反过来说，有职无权就无法履行领导责任，有权无责就会滥用权力，不尽职尽责应该受到惩罚。
\ 总之，要求上级领导者必须主要以其个人魅力对下属的观点、态度、行为实施有效影响，而其正式的领导地位只起到辅助作用，使其名正言顺。
这句话反映了以人为本的管理思想。
相反，上级领导者若主要以其正式的领导地位来管理，则是压力型的管理方式，在现代企业管理中，这种管理方式已逐步退出了舞台。
\ 然而，在企业管理中，下级不服从上级的事情还是时有发生，概括起来，主要有以下几种情况：\ 1、是下级个人的问题。
这种人，工作中不能摆正自己的位置，觉悟低，对于上级的指示存有逆返心理，表面上服从，但背后还是暗暗地*，口服心不服，严重的甚至当面顶撞。
对于这种行为，公司决不能妥协或低调处理，必须郑重其事，可以先后进行教育、调离、降级或直至辞退，同时应按公司规章制度的要求进行相应的处分。
总之，要有效扼制不良习气在企业里扩散。
\ 2、是上级个人的问题。
所谓正人先正己就是这个道理，上级要首先严格要求自己，从自身出发，在公司内树立高标准，做出表帅。
假如上级本身就管不了自己，再去管别人，别人当然不服。
\ 4、是组织本身忽视了下级服从上级组织原则，没有在组织里明确。
在公司里，下级服从上级这句话应该常常被讲起，尤其是最高管理层更应该常常用这句话来教育下级或下下级，遇到下级不服从上级的事情要随时进行教育，随时明确这条组织原则。
久而久之，就形成了服从的文化，从而公司内部能够上行下效，政令统一，令行禁止。
这无疑会大大提高团队的战斗力和生产力。
\ 作为下级，不仅要理解和领会下级服从上级对于企业发展的重要意义，而且要把服从上级的安排与管理作为自己的职责；作为下级，不能错误地将服从上级理解为人格上的低人一等，服从上级本身是职责问题，而不是人格问题；作为下级，要充分地认识到：服从不是依赖、不是盲从、不是屈从、不是顺从。
依赖和盲从是不负责任的；屈从和顺从是有失人格的。
\ 如果按照上下级关系来分，在公司里无非有三种人：一是只做上级的人，这个人只有一个，就是一把手；二是既做上级又做下级的人，大部分管理人员都属于这个类别；三是只做下级的人，也就是最基层的员工。
通过这个分类，我们可以看出，在公司里，除了一个一把手以外，其余的全都要履行作为一名下级应承担的职责。
因此下级服从上级的原则是每个人都要遵循的行为准则。
同时，这个原则也是他们每个人职业发展的需要。
我从来没有见过有谁是因为不服从上级的管理而得到晋升或嘉奖的，但我却亲眼目睹到有些很具潜质的人却因为自高自大，刚愎自用，不服从上级的管理而白白折损了自己的才华，最终无所作为，这是很可悲的。
为了自己的职业发展，下级不仅要服从上级的管理，还要更进一步地提高你对自己上级的支持度。
你的上级成功了，你才会赢得更好的发展机会。
坚持民主集中制的原则核心是
1个人服从组织2.少数服从多数3，下级服从上级4全党服从中央
民主决策的集中统一领导的统一，是民主集中制的核心。
“宪法”的民主集中制的基本原则： 1，党员个人服从于党的组织，少数服从多数，下级组织服从一个卓越的组织，所有的组织和全体党员以服从党的国家人民的国会和中央委员会; 2，党的领导机关，各级，除了的代表机关派出的和党组书记在非党组织中，选出; 3，党的最高领导机构，中央委员会是党的全国人民代表大会和它产生 4，党的上级组织经常听下级组织和党员群众的意见，及时解决他们的问题; 5，党的各级委员会实行集体领导和个人负责相结合的系统; 6，党禁止任何形式的个人崇拜。
如果下级不服从上级的安排，且还顶撞上级，该怎么处理才好
言语顶撞的情况，可以不去计较。
大度一些比较好。
不服从管理的情况，那就要按照规章制度进行考核了。
功赏过罚，这样既能维护公平合理的工作环境，又能让人心服口服。
怎样服从上级管理
在一个团队里面，有组织就必须有分工，有分工就有纪律，有纪律就必须讲服从。
小局服从大局，个人服从整体，下级服从上级。
服从的本质，就是无条件地遵从上级的指示。
在有些人的观念里，服从就是“对的就服从，不对的就不服从”。
这种观念是错误的。
如果上司的指令要经过你的判断才能执行下去，那岂不是说，你的判断比上司更有权威
所以服从者必须放弃个人的主见，一心一意地服从所属企业的价值理念和指令，不得以任何借口拒绝执行。
当然，我们所说的服从绝对不是不动脑子的盲从，如有不同意见，可以在合适场所和时间，并通过适当的方式向上级领导提出或反映，在上司未采纳你的意见之前不得中止或影响执行。
如何服从有四个标准： 首先，服从没有面子可言。
面对你的上级，应该借口少一点，行动多一点。
对上司的指令，要积极反应：“好，我知道了，保证完成任务”。
不要牢骚满腹，推三阻四；也不要不声不响，不置可否。
其次，服从应该直截了当。
没有“顾忌”，没有“烦琐”，无须“协调”，无须“磨合”，全力而迅速地执行任务。
第三，先接受后沟通。
主管作出的任何一个决策都不是一拍脑门就决定的，他的工作是系列化的，你的某一项任务只是其中的一个环节，不要因为你的这一环节影响到主管整个工作的进程，之所以他将任务分配给你，包含了他个人的判断，而你认为“不可行”那只是你的判断。
你可以先接受任务，如果在执行过程中出现了问题，再去和主管多沟通。
你不应该马上推辞，并列出一堆理由来说明你的困难，这是最不受领导欢迎的，切记这一点。
第四，随命令而动。
立即行动是一种服从的精神，不能有的拖延，并养成一种习惯。
因为每一个环节都即令即动，就能积极高效地、在第一时间内出色地完成既定的任务，从而使为“坚不可摧”的组织。
记得采纳啊
