4r培训心得
4r培得 篇一：4R培训心得 锡才培训体会 本月26我和公司领导事们一起在大会议室参加了北京锡恩英才邢涛老师关于执行力的培训，通过老师的讲课，与自己工作实际相结合，感触良多。
在此次培训中，让我感触最深的就是4R管理模式，4R管理是使公司所有员工心往一块想，劲往一块使的制度，是公司形成以结果为目标的执行方向。
R1讲的是凡事必有结果，执行人要明白结果的三要素：有时间、有价值、可考核；要求执行人重复结果定义。
R2讲的是一对一责任也就是责任明确到某个人而不是一个集体。
在我的身边就有出了问题，但找不到第一责任人，从而出现同事间推诿扯皮的情况，这样不仅伤害了同事间的感情，出现的问题也仍然没有解决。
R3过程的检查。
在平时工作中只注重对结果的检查，不注意过程的检查，这样做会出现很多的错误结果，出现把错误结果推倒重来，费工费时。
所以要经常检查过程。
在这里，老师给我们举了一家工厂产品换包装的例子，因为责任不具体到人，因为过程中没有检查，导致产品包装一直未换，使产品销量下降，企业蒙受损失。
R4即时激励：及时奖惩，奖惩不过夜。
对一名员工来说，工作做出了成绩，上司、领导的奖励（精神也好物质也罢）会让 员工更有信心，更有干劲，当然，如果员工在工作中出了差错，也要及时批评，这样才能形成良性循环。
通过此次培训，我明白了执行力对企业发展的重要性。
原来在工作中想着只要完成任务就行了，但
有人知道4R管理吗
4R管理分为4大部分：结果、责任、检查、激励。
R1(Result)——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统” R2(Respons_biIity)——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统” R3(ReView)——结果跟踪系统，在执行层面也叫“检查跟踪系统” R4(Reward)——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时激励系统” 4R执行力管理思想是锡恩公司结合世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践经验总结出来的。
不仅在锡恩公司亲身实践成功，而且被1000多家企业学习和使用。
4R执行力管理思想是一种简单实用的管理方法，可以帮助企业建立起不依靠任何人的制度体系，为企业提供了规范化的执行力制度，让企业家的执行力理念落地。
4R执行力管理思想强调团队之间的合作，通过训练员工的做事方式，从而打造一支强执行力的团队，把企业的市场战略目标变成公司全体员工的执行，增强企业整体的竞争力。
正航EIP就是在4R执行力管理思想的基础上提供给企业一套完整的提高执行力的工具。
有没有作文大神
军事论文3000字在线等。
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随着高新技术的迅猛发展和在军事上的广泛应用，不仅对军队的武器装备作战理论，编制体制产生巨大的影响，而且对军事人才提出了新的要求。
作为构成战争基本要素的人，武器装备及人与武器的组合方式，都与科学技术密切相关。
高技术战争，实质上是高科技的较量与对抗。
作为战争主体的人，谁掌握了先进的科学技术并把其科学有效地运用于战场上，谁就可以获得战场上的主动与优势。
一、正确认识高技术条件下人与武器的关系 人与武器的关系问题，是确立正确的高技术战争认识观的首要问题。
在这个问题上，早就明确指出：“武器是战争的重要因素，但不是决定因素。
决定因素的是人不是物”这一科学论证，正确揭示了人和武器在战争中表现出来的辩证 统一关系。
在现代条件下，武器装备的发展不仅没有而且也不可能削弱人的决定作用，相反却显得更加重要，更加突出了，这是因为，人永远是战争的主体，这也是我们建立正确的技术战争认识军事人才的关键。
（一）高素质的人是高技术战争中决定性因素的关键要素。
在高技术广泛运用于军事领域的今天，高素质的人与低素质的人不是简单的能力差，而是战斗力的质量差，而以不同的二者形成的人的群体，军队，部队或战斗团体，在战争胜负的决定性作用上，具有本质的差别。
因为高技术战争所涉及的技术与科学知识十分广阔，人的体力与体能在战争中的作用大幅度下降，而人的智能作用居于绝对优势的地位。
在科学技术还十分发达的情况下人与武器的结合是件很容易的事，稍加训练就会提高技能，可以形成和提高战斗力。
武器装备也要靠人去掌握和使用。
同样的武器，在不同人的手中将发挥不同的效能。
两伊战争，伊拉克和伊郎 各自得到了苏联和美国的一些新式武器装备，但由于双方军队的素质不高，结果是用先进的武器打了一场落后的战争。
智能化的武器需要智能化的士兵来掌握。
海湾战争中，多国部队的全胜与伊拉克的惨败，二者在科技素质上的悬殊差别是一个重要原因，而霍克导弹现象足以证明这一点。
霍无导弹是美国雷锡恩公司1954年研制，60年代初装备部队的一种全天侯中低空的地对空导弹。
经过近些年的高技术改造，在90年代初仍是比较先进的高技术兵器，它是美陆军、海军、陆战队标准的野战防空的中程防空导弹，可以用来拦截飞机，巡航导弹和地对空导弹。
海湾战争前夕，美军卖给科威特140枚导弹及发射控制系统，当科威特陷落后，这140枚霍无导弹自然成为伊军的战利品，但由于霍克导弹采用了先进的制导方式，操作与发射过程十分复杂，由于伊军缺乏技术人才，尽管在90年8月份占缴获到手，但一直到1991年1月17日战争爆发，还没有掌握操纵，控制与发射的本领。
尽管战场十分需要防空兵器，但由于缺乏高素质的人才，只能让其在库中睡大觉，造成了巨大的浪费。
霍克导弹现象则进一步说明高素质的人在战争中的决定性作用。
相反，低素质的人尽管再多，但它的作用很小，有时甚至是没有作用。
有的同志说战争就要投入大量的兵力，其实不然，下面我给大家讲一讲第二个问题： （二）人的数量优势不再是战争胜负的决定性优势，战斗力不仅来自人质量，也来自人的结合体－武器的质量。
在武器装备水平较低的时代，兵力兵器的数量是军力大小强弱的主要标志数量优势可以弥补质量上的劣势，成为制约战争胜负决定性因素。
“多兵之旅必胜”几乎成为战争制胜的名言，而现代高技术的今天，是用数量无法弥补的。
海湾战争中，占尽兵优势的伊军，由于军力，经济和政治组织力方面的质量差，不仅一次象样的抵抗都没有，简直成为战场上的聋子，瞎子和靶子，只是被动挨打，丝毫没有还手的余地，因此人的决定性因素－不在数量优势。
高素质的人与武器结合，才能生长和提高战斗力。
（三）人心向背在决定战争胜负的决定性作用更为突出。
同志历来把人心向背作为决定战争胜负的重要因素来看待，这也是他建立无产阶级战争观的基本出发点。
在高技术战争的今天，人心向背，战争的正义性问题仍在战争胜负中起着重要作用。
海湾战争更为深刻的说明这一点。
（1）从战争的起源上，是由于伊拉克侵略科威特，因而遭到全世界人民的反对。
特别是伊拉克置联合国十项决议而不顾，一意孤行，形成了100多个国家参加反伊的联盟和30多个国家组成多国部队；（2）从战争力量的形成上，由于伊拉克的侵略行径，在全世界空前孤立，几乎全世界都反对伊拉克，伊拉克真正成了孤家寡人。
而多国部队似乎具有了战争的“正义性”以美国为首的多国部队要人有人要钱有钱，再不像美军侵略越南，奇袭利比亚那样遭到世界及国内的反对与遣责，原因不正是伊拉克的人心向背问题吗
就连生活中也是这样，如一个需要积极向上的整体，某名同志不顾制度及要求，自行行事，犯了于集体“摸黑”的错误，必然招来全体的反对。
坚持“人民是历史的创造者”这一思想切不可有丝毫的动摇。
二、人的因素在现代高技术出现的几种新的特点 （1）人的因素将更多地通过“物化”形式表现出来。
现代军事科技的发展，使人的作用在更加广阔的领域内和更高层次上得到充分发挥。
如人借助“外脑”和其他先进的技术装备，成倍地提高大脑的功能；电子技术，计算机技术广泛运用，把人的“智力”开发推向一个新领域；“机器人”参战也由幻想变为现实等等。
这些都足以说明，人的因素的作用，将更多“物化”形式表现出来。
（2）人的因素在“寂静战场的的对抗中更加突出” 以往的战争，众人们习惯考虑双方打起来之后如何战胜对方。
而在科学技术发达的今天，则要求把和平时期各个领域的广泛较量，即在“寂静战场”上的较量，视为“热战场”较量砂可分割的重要部分，作为战胜对方的新手段。
当今世界，威慑理论的广泛研究和运用。
凭借高精尖技术兵器，力图给对方构成一种威慑，达到“不战而屈人之兵”的目的。
在这一过程中，人的素质，观念及军事理论现代化，具有重要的决定作用。
（3）人的因素将更多地在间接对抗中发挥作用。
新的技术兵器大量运用于战场几乎是强制性地改变着传统作战方法。
打赢现代化战争不仅要靠直接操纵者，而且要靠保障者和组织者。
人的因素将更多地表现为斗智斗谋。
军事科学技术的发展，战争方式和作战方法的改变，作战理论的更新，归根到底是人创造活动的结果。
就连技术发展的美国1986年《作战纲要》指出：“战争是由人而不是由机器去进行并取胜的。
一如既往，人的因素将在未来的战役战斗中起决定作用”。
三、现代军事人才产生的途径 1、在严格训练中成才。
军事人才要经过系统严格的科学文化知识和军事知识的教育，更要经过直接或间接的军事实践的锻炼。
战争条件靠战争实践学习战争，在和平时期则要靠训练，靠苦练，指出：“在没有战争的条件下，要把军队的教育训练提高到战略地位”。
提高军队的；军事素质和部队整体作战能力，做到“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”。
2、努力提高科学文化知识。
在新的历史时期，我军肩负着抵御外来侵略，维护国家稳定和统一任务。
现代战争出现了许多新情况、新特点，需要更要有较高的科学文化素质，说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。
熟练掌握和运用现代军事技术，努力探索未来高技术条件下克敌制胜的战法。
3、坚持多形式多渠道自学成才道路。
培养现代高素质军事人才，除上述主要途径外，随着科学技术的发展，从实际出发，不断解放思想，实事求是，开辟军事人才的新途径，谋求21世纪战略主动，在军队建设上，实现收数量规模型向质量效能型，由人力密集型向科技密集型的转变，实现质量建军，科技强军的战略思想。
你再整理一下，减少些字。
求一个大学生暑假实习的论文报告，就是有关暑假实习的论文，要求3000字的
J I A N G S U U N I V E R S I T Y咨询服务实习报告一、 前言实习的过程伴随着酸甜苦辣，任何的成功都不可能是轻轻松松的。
要想取得好的成绩，就要不懈地努力，坚持到底，永不放弃。
在学校的时候，还不觉得压力，也许是无忧无虑的日子过习惯了。
真正工作之后，才看到自己的许多问题。
并且，社会中形形色色的人际关系，也是要自己去适应的。
总之，社会和学校不是同一个地方，要去了解，要去学习，要去适应。
二、 实习经过第一次早会就是要我去适应的，对于早会这样的活动我并不陌生，以前也有过，也去安利公司看见过。
大家一起跳舞，喊口号，通过各种方式来让自己更有动力，让自己的状态达到颠峰。
在大家的激情下，我一开始还不好意思，后来放开了开跟着跳来跳去。
经理跟我讲，只有自己情绪好的时候，才能让客户情绪好。
客户总是在情绪好的时候购买产品，而不是情绪低落的时候，所以，销售人员自己的情绪激昂是相当重要的。
我自己也记在了心中，自己的情绪会影响周围的人，的确如此。
在这个月的第一次研讨会的时候，我很幸运地被选中成为研讨会的工作人员，负责前台客户资料录入电脑并整理，我打字速度比较快，加上学电子商务专业，多多少少懂一些软件。
其实做的事情很少。
但在整个开会过程中，我看到了我们公司同事的团结，大家互相帮助，把一个最好的咨询培训公司展示给客户们。
会后总经理表扬了所有的工作人员，我也感觉到，我是其中一员，并且，因此而骄傲。
真正意义上的工作。
还是要和客户谈合约，最终让他们购买我们的培训。
昨天的研讨会上来了许多潜在的客户，我跟到了两个老板。
都是经理介绍给我的，叫我好好服务，争取跟他们签单。
我给两个老总都打了电话，约了时间细谈。
其中一个王总经理本来没有太大兴趣，我告诉他不管他要还是不要我们的培训课程，我都希望他保持这样的学习态度，也许我们的课程不适合他们公司的实际情况。
我最后说：“王总，我想如果你愿意，让我更多了解一下你的公司。
因为我在培训行业里面，对企业培训比较熟悉，如果别的公司有适合你的咨询培训服务，我也乐意介绍给你。
”他听到我这样讲之后，也许是觉得我比较诚恳，就答应让我周末到他办公室去，带一本书和一张光盘给他，他更多地了解一下。
等见到了王总经理，他跟我说了一些锡恩公司的情况，说他觉得现在公司还用不着太多培训等等。
我想他肯定比我更了解他的公司，我介绍了一下我们公司的课程。
最后我才给王总讲，我只是在锡恩实习的一个学生，并且他是我见的第一个客户。
我后来一直在想，有没有这个必要讲这些。
总之王总给我说的是：作为实习生来讲，你表现还不错。
至少我没看出来你是实习生，但我心中觉得你是个不太好的业务员。
最后王总说他确实短期内没有打算参加我们的培训。
我只好说：“不管我们签单与否，我都感谢你对锡恩的信任，以及对我的信任。
锡恩随时欢迎你。
”这一次见面很不怎么样，也确实有点紧张。
不过，饭总要一口一口吃。
我还会继续努力。
见了王总经理，已经有了一些心得。
后来去见另一个李总，就轻松多了。
李总态度很好，他说他跟我的经理很熟了。
签单的事情不急。
听到这句话我心又凉了。
原来，他上次的培训课程还没用完。
不过，他说他用完后就续一期的培训。
我估计续的时候我已经没有实习了。
我谢谢他之后，回到公司。
经理给我说，只要李总继续培训，就要算入我的业绩，即使我已经离开公司，我还是可以拿到提成。
我听到这话，还是觉得很开心。
虽然没有马上成交，但也算是一笔成功的业务了
经理说他知道李总会继续来培训，所以才让我去谈这笔单，算是给我信心。
我真的很感谢经理。
后来又有新的研讨会了，同事们都在邀约客户，我由于没有基础，只好帮经理邀约。
经理给我许多名片，也不知道他到哪里去收集的。
然后叫我打电话给这些人，请他们来听研讨会。
这个事情我三年前做过，也许因为这样经理才叫我帮做。
虽然不是第一次打这种陌生电话，但我还是很紧张，打了之后还是会遇到态度不好的人，情绪也开始低落了。
最后这一天就打打电话，又停一停，又打一打。
到后来经理问我打了几个电话，我才发现只打了十几个人，还有几个没打通。
经理已经邀约到九个人了。
我只有两个人答应要来，另外有一个说不一定。
于是我传真了三份资料出去。
经理说希望我再努力，我也有点儿不好意思。
在实习时间不多的时候，我参加了一次公开课。
会场来了几百人，大多是总经理，董事长等企业高层干部。
演讲的内容是公司执行力。
我和一个同事换班站岗，确实跟经理说的一样，相当累，上完课两腿比较酸。
不过，在课上我还是学习到许多东西。
感觉很有收获，唯一遗憾的是没有用笔记下来。
我的业绩一直没有零的突破，实习快结束了，我也没想过再去找客户了。
也许是我在一开始就没想过要出单。
经理觉得我还应该学习一点销售技巧，于是决定带我一起去见他的一个客户。
我以一个助手的身份旁听了经理与客户的谈话过程。
我觉得我确实在许多方面还差得远。
经理在整个过程中的表现都是轻松自如，没有多余的动作，也没有多讲一句话。
并且，经理能够引导客户讲出许多有用的信息，这一点我完全没做到。
事后经理告诉我：沟通中其实心态很重要，讲话的技巧其次。
除了要放松以外，还要多体会客户的感受，我想这些东西都是我以后要训练的“本领”。
短短的实习结束了，我的感觉是“轻轻地，我走了，正如我轻轻地来”。
有的同事还是和我有联系，以后还是有机会见面的，他们也欢迎我以后到公司去看看。
我觉得这样的实习也许以后不会再有了，我还是非常珍惜这段经历。
三、 实习内容销售工作是实习的核心，然后由销售工作展开来还有许多其它的工作。
第一步是收集客户的名单，可以去各种各样的场合，与陌生人交换名片，也可以通过各种方式去获得企业管理人员的电话。
第二步是打电话给客户，请他们来参加我们的研讨会，研讨会是一个“前期”的铺垫，客户到了会场，更多地可以了解我们的培训课程，可以选择适合他们公司的培训项目。
第三步就是在会场或者事后跟客户谈合约，最终签订合约。
客户来参加我们的培训，我们提供他需要的服务。
第四步还要在开设课程的时候通知客户，并且提供有关课程的资料。
另外，在研讨会和大型培训课程中，还要作为工作人员，做一些维护秩序，现场服务的工作，会后整理各种会议记录等。
四、 实习心得由于经验不足，没有人脉关系基础，一个月下来，我的业绩为零。
但这并不代表我在工作中没有收获。
我面见了三位老总，打了超过一百通陌生电话，听了两场研讨会和一堂公开课。
认识了许多同事。
我一直认为：在我这样的年龄，“提高赚钱的能力”比“赚钱”本身更加重要，也可以说就是“磨刀不误坎柴功”。
还有一点，我必须强调：人活在世界上，不能只追求金钱。
出于这样的心态，我在工作的时候，更多地把重点放在“锻炼自己”上面，而不关心赚了多少钱。
锻炼之一是我的胆量更大了，脸皮更厚了。
穿西装，跳舞，打陌生电话，见客户，我在做这些事情的时候，都由一开始的“不好意思”到后来“完全放开了”。
其实很多时候心态问题是最关键的。
一件事情做不好，不是因为能力不够，而是因为心态不好，情绪低落。
并且，无论好的与不好的心态，都不光是影响自己，还会辐射到周围的人。
、锻炼之二是我接触了更多的人，懂得了社会是复杂的，不像学校那样单纯。
我们在学校的时候，没有太多利益关系。
所以为人处事有时候太直，太简单。
在工作之后我才发现，做人还有很多很多的学问，我要慢慢去改变自己。
锻炼之三是我懂得了站在别人的角度看问题。
最典型的就是我与客户沟通的时候，我关心的是他购买我们的培训，他关心的是他公司如何发展。
由此我可以延申到其它地方，很多时候我们都可以分析一下，自己关心的是什么，对方关心的是什么。
这样一来我们就可以在沟通的时候抓住对方的焦点来展开讨论。
五、 检讨与建议在新的工作环境中，我从单纯的学校走到职场里，还在适应阶段，要快速和社会接轨，需要我更多的努力，我在工作中的问题与不足，都是宝贵的经验，值得将来学习研究。
我在今后的学习和工作中，应该更多地请教有经验的人，更多地放下自己的脸面，更多地做有生产力的事情。
减少懒惰，减少胆怯，减少拖延。
请问烟台有企业管理培训班么，想去学自身要具备怎样的条件
1、处在社交圈中是一种烦恼，而超脱出来简直是一场悲剧。
2、厌倦，就是一个人吃完盘子里的食物后对盘子的感情。
3、参加追悼会的程序常常是，先受一次深刻的人生教育，然后大家一起抽烟喝酒打牌。
4、知识是一种使求知者吃得越多越觉得饿的粮食。
5、爱情是会沉底的，在平淡的日子里，最重要的是经常轻轻晃一晃盛装爱情的“水杯”。
6、战争：用舌头解不开就用牙齿咬吧
7、憎恨别人就像为了逮住一只耗子而不惜烧毁你自己的房子。
但耗子不一定逮到了8、每个人的一生都有许多梦想，但如果其中一个不断搅扰着你，剩下的就仅仅是行动了。
9、世上只有想不通的人，没有走不通的路。
10、幸运之神的降临，往往只是因为你多看了一眼，多想了一下，多走了一步。
11、失败发生在彻底的放弃之后。
12、所谓敌人，不过是那些迫使我们
南京培训师郭伟老师的背景情况
郭伟，男，汉族籍贯：江苏徐州职业：企业管理高级讲师，企业内训为主讲内容，涵盖团队建设、营销体系、执行力建设、领导力建设等从业经历：2006——至今 和多家培训公司合作，自由职业讲师2005—2006年 江苏开创致远管理咨询有限公司 任总经理2004—2006年 金鹰国际集团软件有限公司 任渠道总监2001—2004年 江苏南大苏富特股份有限公司 任营运经理受训经历：2002年参加江苏生产力中心讲师训练营学习;同期参加上海陈安之超级行销大会学习;2003年参加在北京举办的中国IT职业经理人沙龙;2004年师从扬大管理学院钱教授提升企业管理与可持续发展的项目组;2005年参与主办北京大学总裁班国学与企业管理巡讲班、锡恩国际姜汝祥执行力课程2006年在外企参加麦肯锡中国的企业咨询与讲师训练;从业IT行业，在江苏省首家软件上市公司和南京十强软件企业供职职业经理人，在市场开发、团队组建、团队激励、素养培训、定位等方面有较深造诣从2000年开始，分别获得扬州市级、江苏省级“挑战杯”创业大赛金奖、中国第二届“挑战杯” 创业银奖、江苏省“赢在南京 赢在西祠百万创业基金争霸赛”第一名等2005年起，整合创业和工作经验，系统的提升企业内训水平，向职业讲师方向发展，并在江苏南京、扬州、徐州多个民营中小型企业中进行专项培训2008年，参加复旦大学企业家五项修炼课程服务客户：金融类：中国银行江苏分行、平安保险、中国人寿、国泰证券、华泰证券等外贸类：斯威特集团、开元集团等通讯类：中国移动镇江分公司、普天通讯南京公司、大唐电信、国电南自、中兴通讯等IT行业：南大苏富特集团、金鹰国际集团高科技软件公司、朗坤自动化、东大金智、江苏软件园、信诚科技、福联科技、欣网视讯科技、宏图集团下属分公司等地产类：苏源集团、中惠地产、顺驰置业、满江红置业等工厂类：大唐化工、上海宝钢梅山企业、马鞍山钢铁、中鑫制造、LG熊猫、三乐电器、小天鹅、方太厨具、熊猫集团等讲课风格和特点：曾服务于高新技术企业多年，从事一线营销管理工作，具有丰富的大型团队管理经验，在外企中具备良好的企业内训经验和资历，并总结国内大型营销和团队类培训资料，汲取精髓总结出一套行之有效的内训体系，培训方式幽默、互动、简洁，深受好评【分层化，针对性的培训模式】企业的员工培训是需要分层次的，基层员工、中层经理、高层管理等都需要不同层面的培训内容予以分类，我将在基层员工和中层经理方面进行系列的课程安排。
【专业化，特训式的小班培训】针对营销的目标建设和团队的客户管理进行部门式的案例分析和经验传承，针对部门的不同情况制定本部门的工作日志，工作目标的分解和客户的分类分析等。
【长期化，跟进式的一年培训】如果一次培训就完成的话，那么我们就无法建立最长的跟进措施，因此我们需要针对公司的情况建立起为其一年的跟进，日常存在的问题也可以通过电话等方式进行一对一的跟进和帮助。
【实用化，实战派的职业经验】课程的好坏取决于此次培训的老师的专业性和实践性，和从事多年的管理经验有密切的关系
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