有没有新颖的自制拓展培训器材方法
安徽做拓展培训有连锁的，只有万普了吧，其中舒城万佛湖、黄山太平湖、天柱山、绩溪龙川有独家基地，省内拓展业龙头
池州有没有拓展训练的公司啊，我们公司想在今年四月份做个拓展训练，可是不知道有没有好的特色内容
池州好像没有，其实离池州只有2小时车程的黄山有啊
而且有非常好的拓展训练基地和后勤服务。
如有需要的话，我可以给你更多的咨询哦
参加拓展训练从合肥到万普天柱山拓展训练基地要多久，路线怎么走
从合肥金寨路十八岗上高速，合界高速（合肥到武汉湖北界子墩，也叫合安高速)，到潜山出口（车轴寺出口）下，右拐穿潜山县城，过零碑，沿天柱山大道奔天柱山风景区上山，过天柱山游客接待中心，天柱山第一索道口附近南岳大酒店即到。
合肥-潜山高速203公里左右，2小时车程，潜山县城-天柱山风景区第一索道口二十公里左右30-40分钟车程。
合肥拓展训练到太平湖万普拓展基地的路线怎么走，多长时间车程
合肥的拓展培训公司多了去了，紫蓬山有一拨，大圩有一波，经开区也有，什么沧浪户外啦，风行啦，万普啦，好多，但是最好找靠谱的
合肥万普企业管理有限公司怎么样
我准备过去应聘的，招聘培训教练
公司很正规,提供员工五险.工资也不错.
太平湖拓展训练基地在哪，有介绍吗
具体的成本要看达到一个什么样的推广程度，这个成本差距很大，畅思互动。
公司可以看看。
2015年10月份，数据显示App Store上的应用已超过150万，这150万应用下载量超过30亿次。
每天都有越来越多的APP上架，例如，国内游戏，每天有200-300款，如果是应用可能有500-600款，这种生态环境，对初创团队来说，可谓是非一般的恶劣。
不仅仅是对iOS端，安卓端每天的应用、竞争程度并不会比ios的低。
下面是在畅思互动。
网站看到的内容，希望能帮助你流程：1、应用分析报告：通过APP营销工具针对应用现状（下载、排名、搜索、竞品、评论等）进行全面的数据分析；2、目标用户定位：制订多类标签确定目标用户群，并与客户沟通商议APP推广指标（激活、注册、活跃、留存）；3、精准营销方案：分阶段制定手机APP推广方案，精准投放手机APP的目标受众，有效提升手机APP推广的ROI；4、应用数据分析：通过友盟或TalkingData等监测和追踪各个APP推广渠道效果，统计分析用户使用的各项数据；5、推广优化改进：根据上一阶段的推广数据分析结果，优化下一阶段推广策略，形成一个循环优化的APP推广模式。
方法进入2015年,移动互联网创业产品面临更多机会也面临更多挑战,中小团队高效能的生存和发展依旧是本年度的主题,用最小的投入获取最多用户,用最小杠杆使品牌效应最大化。
在想到的100种战略战术里,不断试错几种最有效的方法,剔除掉大多数,集中人财物把手里的资源集中在一个最有可能爆发的点上,不断分析,不断优化,不断放大,等待爆发。
最终吸引更多的用户,提高自己的市场份额。
APP运营推广战略基本定调为:线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。
一、线上渠道1.基础上线各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、PC下载站、手机WAP站、收录站、移动互联网应用推荐媒体等等基本可以覆盖Android版本发布渠道:推广的第一步是要上线,这是最基础的。
无需砸钱,只需最大范围的覆盖。
笔者多年以来一直认同铺的越广产品推的越好这个死理。
●安卓AppStore渠道:百度、腾讯、360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安智、PP助手、刷机助手、手机管家等等●运营商渠道:MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;●PC端:百度应用、手机助手、软件管家等;●Wap站:泡椒、天网、乐讯、宜搜等;●Web下载站:天空、华军、非凡、绿软等;●iOS版本发布渠道:AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用苹果助手、iTools、限时免费大全、爱思助手等等。
2、运营商渠道推广中国移动,中国电信,中国联通的用户基数较大,可以将产品预装到运营商商店,借力于第三方没有的能力,如果是好的产品,还可以得到其补助和扶植。
市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作,出方案进行项目跟踪。
3、第三方商店由于进入早,用户积累多,第三方商店成为了很多APP流量入口,全国有近百家第三方应用商店。
渠道专员要准备大量素材,测试等与应用市场对接。
各应用市场规则不一,如何与应用市场负责人沟通,积累经验与技巧至关重要。
资金充足的情况下,可以投放一些广告位及推荐等。
4、手机厂商商店大厂家都在自己品牌的手机里预装商店,如联想乐商店,HTC市场,opponearme,魅族市场,moto智件园等。
渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
5、积分墙推广“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等),以供用户完成任务获得积分的页面。
用户在嵌入积分墙的应用内完成任务,该应用的开发者就能得到相应的收入。
积分墙起量快,效果显而易见。
大部分是采用CPA形式,价格1-3元不等。
但以活跃用户等综合成本考量,成本偏高,用户留存率低。
业内公司有tapjoy,微云,有米,万普等。
积分墙适合大型有资金,需要尽快发展用户的团队。
6、刷榜推广这种推广乃非正规手段,但是在国内非常的受欢迎,毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP。
如果你的APP直接都在前几名的位置,当然可以快速获得用户的关注,同时获得较高的真实下载量。
不过,刷榜的价格是比较高的,国内榜top25名的价格在每天1万元左右,top5的价格每天需要两万多。
由于这种推广成本比较高,所以一般会配合新闻炒作一起搞,这样容易快速的出名。
7、社交平台推广目前主流的智能手机社交平台,潜在用户明确,能很快的推广产品。
这类推广基本采用合作分成方式,合作方法多样。
业内公司有微云,九城,腾讯,新浪等。
8、广告平台起量快,效果显而易见。
成本较高,以目前主流平台为例,CPC价格在0.3-0.8元,CPA在1.5元-3元之间。
不利于创业融资前的团队推广使用。
业内公司有admob,多盟,微云,有米,点入等。
9、换量换量主要有两种方式:●应用内互相推荐:这种方式可以充分利用流量,增加曝光度和下载量,量级不大,但曝光度不错,有内置推荐位的应用可以相互进行换量,但这需要以一定的用户量作为基础。
●买量换量:如果自身无法给某一应用带量或者量很小,可以找网盟跑量,以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。
这种方式也是比较实用的方式,包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量,通过某些代理,还能跟360等进行换量,可能会比直接在360做CPT有更好的效果。
10、AppStore搜索榜现在多盟等公司已经可以做到保上榜了,一般这种噱头比较大, 如果产品不行最终还是会走下榜单。
二、线下渠道1、手机厂商预装出厂就存在,用户转化率高,最直接发展用户的一种方式。
用户起量周期长,从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。
●推广成本:应用类产品预装量付费价格在3元左右不等,CPA方式价格在1.5-5元不等。
游戏类产品,采取免费预装,后续分成模式,CPA价格在2-3元之间,通常为小包单机产品;●业内公司:华为,中兴,酷派,TCL,波导,OPPO,魅族,海信等;●操作难点:品牌众多,人员层级多,产品项目多,需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。
2、水货刷机起量快,基本上2-4天就可以看到刷机用户,数量大,基本上一天可以刷几万台。
重刷现象严重,基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次,推广成本剧增,用户质量差,不好监控。
基本上刷机单一软件CPA在1-2元,包机一部机器价格在5-10元之间。
业内公司:各大国包省包,地级市零售连锁渠道、酷乐无限,乐酷,XDA、刷机精灵、爱施德、天音通讯、斯凯、金玉满堂、鼎开互联等等。
3、行货店面用户质量高,粘度高,用户付费转化率高,见用户速度快。
店面多,店员培训复杂,需要完善的考核及奖励机制。
基本上CPA价格在1.5-3元之间,预装价格在0.5-1元之间。
业内公司:乐语,中复,天音,中邮,苏宁、国美、恒波、中域电讯等。
三、新媒体营销1、内容策划内容策划前需做好受众定位,分析得出核心用户特征,坚持原创内容的产出,在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。
抓住当周或当天的热点跟进。
创意,还是创意,让你的产品讲故事,拟人化。
2、品牌基础推广●百科类推广:在百度百科建立品牌词条,建立SEO体系和百度指数;●问答类推广:在百度知道,搜搜问答,新浪爱问,百度经验等网站建立问答。
●垂直社区:在知乎,豆瓣,微博等社交网络,要有相应的内容存在。
3、论坛,贴吧推广机锋、安卓、安智….在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。
建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广,同时可联系论坛管理员做一些活动推广。
发完贴后,应当定期维护好自己的帖子,及时回答用户提出的问题,搜集用户反馈的信息,以便下个版本更新改进。
●第一阵容:机锋论坛、安卓论坛、安智论坛等;●第二阵容:魔趣网、安卓论坛、魅族论等;●第三阵容:风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。
4、微博推广●内容:将产品拟人化,讲故事,定位微博特性,坚持原创内容的产出。
在微博上抓住当周或当天的热点跟进,保持一定的持续创新力;●互动:关注业内相关微博账号,保持互动,提高品牌曝光率;●活动:必要时候可以策划活动,微博转发等。
5、微信推广微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀,这里可以参考几步曲:●内容定位:结合产品做内容聚合推荐,内容不一定要多,但是一定要精并且符合微信号的定位;●种子用户积累:初期可以给定个KPI指标,500个粉丝一个门槛,种子用户可以通过同事好友,合作伙伴推荐,微博引流,官网引流等;●小号积累:开通微信小号,每天导入目标客户群;●小号导大号:通过小号的粉丝积累推荐微信公众号,将粉丝导入到微信公众号;●微信互推:当粉丝量达到一定预期后,可以加入一些微信互推群。
6、PR传播PR不是硬广告,学会给你的投资人、员工、用户讲一个感动人的故事非常重要。
互联网时代人人都是他妈的媒体,无论微博、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站,我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事,反之,这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。
在初创公司,作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻,然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音,这个声音并不是生硬的广而告之,而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣,并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来,最好形成行业的热议话题。
以下有几个策略:●用日常稿件保持稳定的曝光我们会定期做一张传播规划表,每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音,恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
●维护好已有的媒体资源,积极扩展新资源对于自己原来熟识的记者和媒体,我仍会保持续的沟通和交流,告诉他们,我们的团队在做怎么样的一件事。
深信只有反复的沟通,才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。
而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点,为下一次的报道梳理做好充分准备。
在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下,我们需要仔细去分析,在什么样的发展阶段和进度,需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。
所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源,这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
●选择的渠道决定了传播的效果说什么故事,用哪种方式呈现传播效果会最佳,这对于渠道的选择就显得尤为重要。
比如对于公司创始人的一些采访,我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒,有利于大面积的带动传播;对于产品的发声,我们更倾向于科技类的新媒体,在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻,我们更青睐于选择大型门户类网站。
对于自媒体这领域,实力参差不齐,选择有中立观点和实力派的自媒体发声,不失为好的选择。
但是成本对创业公司来说,并不是性价比最高的。
而对于电视媒体,选择对和你潜在用户相吻合的节目,是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径.●做好对营销传播效果的评估这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量,点赞量等。
每一次的数据,都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。
而PR作为连接内外的桥梁,最好也要藏身于用户中间,在深度沟通中突出品牌的个性。
7、事件营销事件营销绝对是个体力活和脑力活,这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉,此外还需要有强大的执行力,配合一定的媒体资源,事件才得以在最快的速度推出去。
事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯,把这些信息整合,也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。
对于能贴上产品的创意点结合点,我们会马上进行头脑风暴,对事件的始终进行推理,若确定方案可行,那么马上做出与之匹配的传播计划,开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
8、数据分析每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据,你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。
这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升,运营起来也更接地气。
9、“牛皮癣式营销”线下推广不建议做浪费人力物力的发传单等等。
了解当地情况,在有把握的前提下,建议在热点区域放置可移动的广告位,或者在地面上刷二维码,并且以人民群众喜闻乐见的形式比如下载APP送礼品等形式搞噱头营销,最好是被城管给赶走,这样效果会更好。
10、撕逼营销撕逼前:找一家你的竞争对手,公司成立五人小组,从互联网、人脉圈里海量寻找和归纳总结对方公司和产品的弱点,找到一个最有可能爆发的点,制定一个作战方案出来,这个方案一定要具有传播性、话题性、撕逼性方可,最后设置执行组,专职负责撕逼,事前可简单通知关系要好的媒体做放风,并准备好相应的产品推广方案。
撕逼中:不管对方说什么,你不断重复五人小组数日研究出来的对方软肋即可,并时不时把目光引导自己产品上来。
撕逼后:顺势推出之前就做好的推广方案,线上线下渠道媒体一起帮你口水,同时开始推量,事可能就成了。
运营方案、营销方案、文案方案、推广方案 怎么去定义
知乎：源于一个程序员的跌撞创业提到知乎就不能不提到它的第一名员工，现任CEO的周源先生。
这是因为知乎的诞生，全是因为周源心中的一个想法。
让我们把时间回溯到多年之前，那时的周源还是一名在南京念软件专业的大学生。
大学毕业后，和所有的同学一样，它顺利地在上海找到了一份做超市软件开发的工作。
然而，和其他同学不一样的是，周源做这份工作却并不尽兴。
他渐渐发现，自己其实更感兴趣的是互联网产业和公司。
有一年回老家过年，周源无事，在家附近的杂志摊前翻看一本IT杂志，他被深深的震动了。
于是，他毅然决然的投了简历，然后又迫不及待地来到杂志社。
幸运的是，经过面试，杂志社答应把他留了下来，做一名实习记者。
这个记者一干就干了三年，当人们认为周源已经忘记自己本行的时候，他却突然杀了一个回马枪，自己创业，做起了Meta 搜索。
你要问这次创业的结果
和很多人想的一样，失败了。
回想这次失败的经历，周源曾这样自嘲：“就是做了一个自己不熟悉的产品，自己不是用户，连用户的痛点、痒点和兴奋点都不知道。
”失败之后，周源痛定思痛，找到了在之前工作中就已熟识的创新工场的张亮和黄继新分析总结自己创业失败的过程，去反省自身的失误。
终于，经历过痛苦的磨砺之后，他知道了该怎么去做，知道了该怎么去做好。
他又再度摩拳擦掌，跃跃欲试想去验证自己。
俗话说得好，成功总是留给有准备的人。
从失败中走出来的周源静静等待着时机，等待着属于自己的机会。
还好，这个机会并没有让他等太久。
其时，Quora 的风暴适时席卷到中国互联网，周源心中灵光乍现，曾经积压在他心底的灵感此时抖落尘埃，一个目标逐渐浮现，越发变得清晰具体。
这就是周源一直念念不忘的答案，他想在中国做一个高质量的问答分享社区。
知乎：三个人，两年的沉淀2010年7月，周源的空想变成他和张亮、黄继新反复讨论的话题。
同年9月某日，正在吃饭的当口，周源突然再次灵光乍现，为这个答案想到了名字，他叫它“知乎”。
到圣诞前夜，期间历时整整138天，周源想象中的那个“答案”最终拿捏成型，进入内测。
2011年1月26日，知乎正式上线。
借助创新工场和团队的人际关系，呱呱坠地的知乎赢得了完全超出一个崭新的创新产品应得的关注和喝彩。
最开始，核心团队中的7个人分头邀请朋友加入试用，而他们首先邀请加入的200名用户中不乏互联网领域的各色大佬以及各样的专业领域大拿。
这时，使用知乎的人们发现，他们提出的许多问题都能得到事件当事人亲自回复，如李开复就曾回答自己为什么离开Google。
一些不被外人所熟知的行业故事，如《听说马化腾经常会直接回复普通员工的邮件，其中令你印象最深刻的是哪一封
》，也引得不少腾讯员工现身解答。
上线之初，知乎对注册用户采用的是“邀请+认证”制度。
在周源的坚持下，知乎团队严格的审核环境保证了这个平台在初创阶段就拥有质量较高的用户群：严格筛选下来的用户，他们已经是特定领域中的专家。
对于这些专家用户，只要在回答中表现出认真、专业和对相关知识的负责态度，他们就能得到这个领域高权重用户的认可，成为新的高权重用户。
这就是“认真你就赢了”的机制，它不管用户是什么背景，生而平等，而随着用户的认真和专业程度不断体现，权重可以差别很大。
在这一时期，知乎团队用两年的时间默默营造出了一种“小而美”的氛围。
知乎的用户在知名度和专业程度皆有比较高的保证，因此用户在鼓励持续产生高质量内容的同时，对各色话题地讨论也保证了高质量，形成良性循环。
但“小而美”是一件相对容易做的事情，经过两年多积累，知乎已经在外界打拼出了甚高的知名度。
同时，经过两年的不断磨合，知乎团队无论在用户运营还是网络算法上也为下一步发展作好了充足的准备。
