加强团队建设·提升执行能力的心得体会怎么写
今年寒假虽然让我觉得很累很辛苦，但我从中锻炼了自己，认识了自己的不足，并且学到了很多课堂上学不到的东西，更多的是让我对人生有了新的认识，新的感悟。
也通过将近两个月的实践，使我有了些关于社会基层建设的心得体会，了解到了团队合作的重要性。
同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。
想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。
正所谓三个臭皮匠赛过一个诸葛亮；众人拾柴火焰高；一箭易断，十箭难折……在我们社会实践中明显地可以感觉到团队合作的重要性。
团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替代的作用，这也是团队合作重要之所在。
所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高， 社会是一个很好的锻炼基地，能将学校学的知识联系于社会。
实践是学生接触社会，了解社会，服务社会，运用所学知识实践自我的最好途径。
亲身实践，而不是闭门造车。
实现了从理论到实践再到理论的飞跃。
增强了认识问题，分析问题，解决问题的能力。
为认识社会，了解社会，步入社会打下了良好的基础。
团队建设与管理个人总结
谭小芳老师指出：团队建设是个长期的过程，许多人对团队建设不看好；所以真正要搞好团队建设，首先必须有一个领导小团队比如3～5人合心一致共谋团队建设，同时要争取领导或公司的鼎力支持；下属和其他团员更多是观望态度，如何让大家都相信团队建设会长期合宜开展起来，建议多做些能落地的团队 建设事情，一步一个脚印做下去，让团队建设的思想落地开花，让全体成员都能慢慢接受团队建设的思想和做法；让全体成员由“群”逐渐成为“团”。
团队建设需要开展大量的提升团队能力和团队意识的活动或工作，需要各种资源的支持，因此团长的攻关和能力、长期坚持的决心至关重要。
团队建设不是请客吃饭，而是一种思想的培养和灌输。
团队建设感悟（13）：如何应对需求变化
前记： 过去，在传统软件行业里，开发的流程一般是：先作需求分析，然后确定功能，最后实施开发。
也就是说，需求分析之后，需求基本就很少变了，会在相当长一段时间内，维持一个稳定的需求。
但是，在进入互联网软件时代后，事情已经发生了变化，仅就需求而言，“朝令夕改”已经不是什么新鲜事，作为系统的实现者，我们当然都希望需求越稳定越好，但那仅仅是“理想”，甚至，有时仅仅是“梦想”。
因为，对于一个尚未成熟的市场，尚未成熟的互联网产品或者尚未成熟的团队来说，需求变动的推动者，可能是市场，可能是用户，也可能仅仅是老板的一句话，你无法说这个改动是对是错，很多的情况下，我们也没有那个精力和时间去争辩谁对谁错，对于我们而言，最切实可行的一条路，就是：摆正心态，积极应对。
这是一篇有关“如何应对需求变化”的作团队感悟，其核心思想是：在互联网软件时代，需求变化是软件开发的一种常态，我们再也不能用开发传统软件的思维来照搬互联网软件的开发。
互联网软件“需求变化快，开发周期短”，从各个方面都要求团队内部要建立起应对这种快速变化所需的组织、流程、以及沟通氛围。
作为底层的实现者，对于需求变化，很多情况下是我们决定不了的(要么是老板说了算，要么是用户说了算，要么是竞争对手“说了算”)，这时，对于我们而言，只有在力所能及的范围之内作到适当的架构灵活和适当的组织灵活，以积极的心态和主动的方法来应对这种变化才能把产品务实的一步步向前推进。
引入正题： 写程序，最痛苦的是什么?就是辛辛苦苦弄了半天，写好了，人家的需求却变了，刚写好的代码没用了，全部删掉。
曾经以为，只有互联网软件里，才会比较经常的出现这种情况，但是，跟一些朋友聊了之后，才知道，原来，现在的传统软件行业里也存在同样的问题。
不管这个需求来源于哪里，程序员除了抱怨一下，发一下火(还要看有没有那个“资历”)之外，该作的，还仍然要作，一个都逃不掉。
我们的开发中，也会经常遇到这样的问题，面对不断变化的需求，我们有过懊恼，有过气愤，有过不平，但当所有的情绪都发泄完了之后，静下心来想一想，为了产品，这些新需求还都挺有道理，都必须来实现。
对于我们凭一己之力无法改变或者无力决定的事，应该秉持两种心态： 1 要以积累的心态去用自己的实际行动对它产生积极的影响力; 2 既然我们无法改变它，就只有接受它，适应它，再慢慢引导它。
对待需求变化，也是同样的道理。
很多的需求，为什么会有，为什么会变，可能本身就是没有太多道理的，老板说这个得改一下，那个得改一下，在产品没有推向市场之前，在用户没有最终体验之前，你也很难说他的这个需求就是不对的或者不合适的，那这时怎么办?我们的策略是：争取一下，沟通一下，想想其它办法，实在不行，就什么也不用说，动手作吧。
当然，这是一种被动应对的方式。
我们认为，这是没办法的事，一个团队，需要成长才能成熟，一个老板，也同样需要成长才能成熟。
只有越来越成熟了，才可能会越来越多的提出更合理的更稳定的需求，而反之，当他不成熟时，他作出的需求就谈不上稳定和合理，那这时，是不是我们就不要作事了，是不是就只有散伙了?我想，动不动就这样去想的朋友，还没有真正悟出开发者应该具有的觉悟：其实，老板都差不多的，当你换了一家后，你可能也会遇到同样的问题，你能作的，不是逃避，而是正面面对它，如果他的想法不成熟，就帮着他成熟，如果他坚持，就照作，让事实教育他。
当事实一次次告诉他，你的想法和作法才是正确的之后，他才会更愿意放权给你。
而在此之前，你没有其它更好的办法，只有忍着。
从另一方面说，很多时候，并不是老板自己想作出需求改动，他们可能是受压于市场环境，受压于同类产品竞争，也可能是受压于用户，总之，方方面面的原因，都可能造成需求改动，所以，我们没有理由、也没有必要一直坚持在“需求需不需要改动”这一点上来回的扯皮浪费时间，我们更多需要作的，是要考虑一下，在我们团队内部，以何种开发方式，以何种流程，以何种组织架构来灵活适应这种经常性的需求变化。
除了上面所说的被动应对，还有一种主动应对的方法，那就是，作为系统开发者，我们自己要不断的使用我们自己的产品，不断思考我们的系统需求，在你使用和思考的过程中，很容易发现一些极可能带来变化的需求，这样，你在设计和实现时就可以提前规避。
不要认为一个系统你开发完了，就是完事了。
很多的细节完善，其实是在你第一遍开发完成之后再慢慢添加的，而如何才能发现这些细节，只有你自己不断的使用自己开发的系统。
面对需求变化，首先，我们要摆正自己的心态： 3 从心态上，把需求变化当作是一种项目常态，但是，要学会控制这种需求变化的趋势，不能任其发展。
除了以上相关的心态准备外，在团队内部，还需要建立一种能快速适应需求变化的组织结构，我把这种结构，概括为：一人负责制+小团队协作+信息共享。
也就是说，在我们所有开发的系统中，针对于其中每一个具体的系统，都只有一个负责人，不会有两个或者两个以上的负责人，这样便可以最大限度的加快项目决策本身所耗费的时间，有利于快速决策和快速实施。
小团队协作，是指，一个具体的系统，从开发到测试到实施，涉及的人尽可能少，两三个人，四五个人，最好。
因为，一个系统，从设计，开发，编码，到测试与交付，其中可能会涉及到诸多环节，并不是由程序员作完编码整件事就完了，产品可不可用，最终还是要由客户说了算，所以，应该想办法尽可能提高产品从编码到交付乃至到用户反馈这样一个完整流程的效率，涉及到这个系统的所有人员的反应速度就决定了整个产品对于用户需求的响应速度。
团队协作，最主要的两点：分工明确+信息分享。
分工明确，是说哪一些人负责作哪一些事，有明确说明，但除此之外，我们比较提倡的一点，就是：每一个人，其最终，都是对产品负责，并不能只关注自己所作的那一块工作，把属于自己作的工作作好，只是一个基本前提，具备完整产品思想的人，才能谈得上合格。
而信息分享，是指通过IM群、邮件、小会等多种方式把需求变化的信息尽可能快的通知到所有涉及到的人员，以让这些人员更好的进行协同。
除了组织架构，我们还需要提高团队成员个体应对需求变化的相应能力，这些能力包括：提高代码架构本身的灵活性，提高编程人员本身的应变能力。
因为代码最终都是由单个具体的开发者实施的，他们的能力大小决定了他们的痛苦程度。
代码的灵活，可以在一定程度上适应需求变化。
但是，这并不是解决需求变化的万能灵药。
因为，在实际的操作中，我们经常会因为无法把握“灵活的程度”而把代码本身写得过于复杂，从而甚至让代码本身丧失易维护性，这是我们所无法接受的。
我们认为，代码灵活性的底限，是不能破坏代码的可读和易维护，如果到达这个底限，我们宁愿丢弃灵活性，宁愿将代码写得笨一点。
很多互联网产品，可能都会遇到一种情况：一个产品的新版本刚刚发布了，但是，在引入大用户量测试时，却突然发现出现严重的问题，这时，就特别考验负责人的应变能力，这种情况往往都是比较紧急的，成千上万的用户可能在网上排着队用你的东西，你需要在一小时、半小时甚至十几分钟内作出有效修改，这种感觉，已经类似于打仗，虽然很刺激，但确实需要相当大的处变能力。
每个团队，刚开始的时候，可能都不会这么完美，有这么多能独当一面的人，但万事总要有个开头，团队的成熟并不是靠读一两本书，看一两篇博文就能实现的，它需要你和你的团队在具体实践中不断的磨合、提高、总结。
团队沟通的心得体会1500字左右
团队意识心得体会 篇一：团队精神心得 团队精神心得团结、协作是和美华文化的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移，团队精神心得体会。
无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。
团队精神是看不见的堡垒。
大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。
在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走……都会给企业重重的一击。
基于此，每个公司都在进行着各样的建设，以增强公司的抵抗力，保持公司可持续发展。
在这当中，公司团队精神的培养是至关重要的。
什么是团队精神，可谓是众说纷纭，但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进，就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。
因此，优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不凡的团队精神。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。
海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。
个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出
新时代教师队伍建设心得体会精选3篇
教师队伍建设学习心得体会精选3篇(说明：本文为word格式，下载后可自由编辑)教师队伍建设学习心得体会1师德是一种职业道德，它是教师和一切教育工作者在从事教育活动中必须遵守的道德规范和行为准则。
教师的道德素质比教师的文化素质更为重要，教师的道德是教师的灵魂，师德是教师人格特征的直接体现。
师者，所以传道、授业、解惑也。
教师的品德和素养是教师发展的一个重要前提，只有对怎样做一名好教师这一问题有深刻的认识，才能对自己提出更高要求。
十年树木，百年树人怎样才能做一名好教师呢?主要表现在以下几个方面：1.矢志不渝铸师魂。
自任教以来我一直担任数学教学工作，始终坚持德育首位的原则，注重学生的思想教育工作，实事求是，公正严明，在学生中威信很高。
我坚持以德治教，以德育德。
坚持从育人环境抓起，从学生行为规范抓起，从每一名学生抓起，给学生营造了和谐的环境，唤起了学生的自信，使学生重新认识自我，战胜自我，学会做人，努力成人，振作精神，奋发进取。
2.树立良好的师德形象。
教师良好的思想品行将是教师最伟大人格力量的体现。
我们这的杜顺老师，他不幸患上了脊髓空洞症，上课时整个身体全靠双拐支撑着。
但他不悲观、不忧伤，凭着对人民教育事业的赤诚之心，依然顽强地坚守在讲台上。
学生看着他忍着剧痛、冒着冷汗在那里讲课，都感动得落泪。
他深情地说：我的知识是人民给的，我要珍惜这有限的时光，把知识献给人民。
古今中外
集体活动心得体会
集体活动心得体会【篇一：团体活动心得体会】打造高效团队活动的心得体会苗会2013年2月22日我有幸参加了学校组织的体验式训练，训练的时间虽短，收获却很大。
训练虽然结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。
回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。
整个过程把妙趣横生的游戏不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪??在体验中，每个项目都离不开团队的支持和鼓励，在一开始设计自己团队的队名、队徽、队歌，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。
短短的一天的时间，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会铭记终生
下面从认知和心里感触来谈谈自己的感触。
一、学会沟通交流，是加强团队建设的重要保证。
顾名思义，团队，是团结的队伍。
没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。
千年修得同船渡，万年修得同室坐。
能在同在一所学校共事确实是缘分。
由于性别差异、性格差异、情绪差异、工作思路差异等因素，在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。
一旦出现这种情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题，体谅对方当时的心境和难处，反省自身存在的不足和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化，避免复杂化，力争大事化小、小事化了。
坚决避免无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。
沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法，要敢于放下架子，主动找别人谈心、解释情况，直至主
