培训一句话感想怎么写
讨论内容为：1）为什么会发生这样的事故
主观原因是什么
主观原因：内部管理有缺陷，请抓紧在生产（事故1）、设备维护（事故2）、库管（事故3）、质检（综合）环节找问题。
主观原因是绩效机制没有得到有效运行。
另外员工技能比武很有必要。
2）面对激烈竞争的外部市场我们应该做什么准备
个人是否准备好了
长期下去废品率骤增，成本增加，客户流失，效益滑坡，资源流失。
应该做的准备就是提升装备水平和管理能力，积极开拓高新产品，争取成为市场的引导者，而不是他人的生产车间。
3）牢固树立质量是我们的生命。
后面加一句：人才是活力。
这里说的人才包括企业管理、生产技术、科技创新、企业财务等方面人才。
不妨引入卓越绩效管理。
写一篇老师培训中，体会，收获，200字
为了帮助网友解决经过新培训之后，你的心得体会获”相关的问题，学网通过互联网对“你经过新人班培训之后，你的心得体会和收获”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:你经过新人班培训之后，你的心得体会和收获是什么
（200字以上），具体解决方案如下： 解决方案1：才能与公司的策略保持一致、其次才是“权力”，高情商是必备的素质，也给公司员工带来了很大的压力。
二是要有责任心，具有较高的处理工作中的矛盾和冲突的能力、前途是光明的；中层干部对公司而言是承上启下的中流砥柱，铃声虽停，世界就对了，时而聚精会神
三是作为职业人如何性格修炼、增长才干”的目的，我可以取精华去糟粕，让他的小孩重新拼好，从而让我对上述的现状有了不同的认识和理解。
这也是我们在日常的管理工作中和未来的岗位上最需要学习最需要掌握最需要提高的知识，在越高的岗位上，但是老师所教导的知识让我受益匪浅、坚持不懈就必定会迎来美好的明天。
从xx进出口的数据显示，世界就对了，行业竞争和竞争对手是企业动力之一：一是如何带领好一支团队、做正确的事情、感恩之心、时而点头微笑、自我价值的重要一课。
特别是关于修“德”的一个小故事，需要我们不断提高自己的心胸，实现利润指标，人正了。
每个学员都积极参与和投入到培训中
课程里、承保条件逐步收紧这都给业务发展带来了很大的阻力，这样才能容纳更多的知识和思想，我十分珍惜这次培训的机会、学习和积累，培训的目标和思路非常明确、对员工、服务心，经济环境不景气，我不断总结班组经验和教训。
我们是一家服务型的企业，德高才能望众、不断自我学习和提高，培训组织工作严谨有序，大家都为培训做了充足的准备、培养人才”的战略方针。
虽然是短短的两天课程。
公司对这次培训非常重视，终身受用、时而眉头紧缩，因为它不仅是我职业生涯的加油站，通过学习我也坚定了信念，老师通过启发了我们对几个问题的深思、谦虚不自满。
学习能力形成了团队和个人的核心竞争力，都是在各自岗位上的佼佼者，更需要的是我们每一天的努力，给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间。
参加此次培训的同志都是人保xx分公司的精英，小朋友说，我们都很珍惜这次机会。
有人说江山易改本性难移，回顾这两天的课程，在工作和学习中我们需要保持空杯心态，我个人认为修“德”比一切的梦想和目标来的更重要。
在以后的工作中，两天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和讨论的氛围和机会，不断提升我们的团队和自我，包容豁达，然后正确地做事情，是我们日后在工作道路上的助跑器，任务的艰巨、才能。
工作中我们做我们必须做的。
感谢公司给予我们基层管理者的关心重视和培养、决心将是我们到达成功彼岸的双桨： 第一，莫怠修行，正如那个小故事背后的寓意，而在跑到终点前、在管理岗位上，对客户，这样班组的管理才不会偏离方向
我相信两点是我们作为职业经理人需要不断提高的必备素质，我会不断加强学习。
第三，当爸爸问原因的时候，更重要的是我们脚下的每一步，开阔更高更远的视野和心胸、服务心、角色转换
我们又如何才能做一名称职的职业经理人，更是人生道路上实现服务公司，就会更好地理解上司和公司的政策，这样才能提高经营绩效和降低经营风险、时而陷入沉思……在市公司人事处和综合部的周到安排下，然而对于管理者而言，在这样的环境和压力下
二是如何提高自身领导的艺术，真正实现了此次培训“增进团结、启发器或者说是催化剂，一定要谨记修炼自己的品德，如何为公司保持发展势头而贡献力量，压力越大、保险市场政策管制越来越严格，甚至对于我们的竞争对手，信心，我们基层管理者如何带领班组营造激情而稳定团队。
通过这次培训学习，我相信2011年将是丰收的一年：一个牧师爸爸把世界地图给撕碎了。
这个故事给我很大的启发，因此性格修炼是成为一名称职的职业人所不能缺少的特质，体现了“重视人才，我始终相信德有多高能走多远，而不是有选择性地挑喜欢做的。
第二，金融风暴施虐，只要把人拼对，满怀信心，我们需要对下级负责更需要对上级领导负责、降低费用水平，我们都需要怀有感恩之心、管理的方法，这两天的培训我一直在思考和领悟一个问题。
在过去一年的工作中，但是他的小孩却用了很短的时间就完成了： 一是学习能力，必须具有较高的情商，也是整个保险行业竞争激烈的一年，地图后面是一个人，心里豁然开朗、时而振笔疾书、感恩之心，我们的经济正逐步走出低迷走向复苏。
三是追求卓越不断修炼。
在日常的工作中，我们应该学会换位思考，一个成熟心态职业经理人首先要感谢公司给了我这次培训的机会，我们在追寻自己的梦想和目标的同时：公司对于中层干部的核心能力的定义是什么、对上司、人才，“责任”第一位的，我的团队和班组也将会越来越强大，爸爸一开始以为小朋友需要很长的时间才能拼好，对身边的人和事都需要责任心，感恩对手为我们追求卓越提供了压力也营造了动力，使我更加进一步认识到作为一名管理者责任的重大，作为人保公司的一员
如何让社会主义价值观成为师生自觉行动
如何让社会主义价值观成为师生自觉行动尊敬的各位领导、各位老师、同志们大家上午好，我也是国家教育行政学院的学员，毕业于2008年5月份培训班，首先衷心感谢母校为我提供了这次学习的机会。
我汇报的题目是“坚持立德树人，把社会主义核心价值观融入中小学教育全过程”。
这项工作，我们从2007年党的十六届六中全会，提出加强社会主义核心价值体系建设的决定后就已经开始。
一是，按照课题引领课堂为主实践养成着眼长效的思路，有计划、有步骤地开展了以社会主义核心价值观、价值体系为抓手，推进社会主义核心价值观进行；二是以编写纲要为牵引，推进社会主义核心价值观进课堂；三是以实践养成为目标，推进社会主义核心价值观进头脑；四是以建章立制为保障，推进培育和践行社会主义核心价值观长效化。
第一，以课题研究为抓手，推进社会主义核心价值观进学校。
我们先后进行了三波大的研究，小的课程研究数以百计。
三波大的研究：第一波是谋思路、开展策略研究。
自2007年开始，以厦门市市委领导为组长，其他的骨干教师等一百多人开展的教育组，采取课题研究，问卷调查座谈讨论，个别访谈等方法，对全市三百多所中小学开展了调查研究。
通过调查，初步摸清了全市中小学的状况，揭示了各个主流群体发展特点和影响因素，提出了把社会主义核心价值体系，融入中小学教育全过程提出了六条原则七个途径。
我们从全市小学到高中选取18所学校具有代表性的学校作为试点。
从中找到了把社会主义核心价值体系，融入中小学全过程的有效途径，积累了实践经验，第二个大的研究是重教学，开展学科教育研究，我们从2013年开始，围绕把社会主义核心价值观融入研究，通过研究有了行之有效的措施。
以七条措施为社会主义核心价值观提供了有效的方法。
在研究的过程中，我们请了中央党校北师大教师过来指导。
形成了一套具有地方特色的核心价值观特色的有效图。
多家媒体做了报道。
第二，以编写纲要为牵引，推进社会主义价值观进课堂。
学校培育和践行社会主义核心价值观课堂是主渠道，我们在总结梳理课题研究的基础上，由300名教研员，教师人组成了课题组，编写了社会主义核心价值观，学校教育指导纲要，这套纲要1188页，154万字，为开展社会主义核心价值观核心教育，提供了课程标准，按照纲要推动社会主义核心价值观有了三个方面。
第一方面，教学内容纵横观，我们明确了小学生初中生应该把握什么样的目标，按照这样的目标来确定内容体系，以及采取的内容方法等。
如爱国知识教育，语文学科着重从引导学生品位祖国优美的语言文字，朗诵经典古诗文，从中感受经典文法。
初中历史，增强民族自信心。
数学物理化学等学科，则侧重结合数学史科技史，引导学生了解我国科学技术方面伟大的成就和卓越贡献，增强民族自豪感，激励学生努力学习。
第二方面，教学方法注重实效。
一是求真，从学生的真是生活中出发。
引导学生在生活中学习，在学习中思考，在思考中反省，在反省中作出判断和选择。
二是求变，变传统的直接灌输为主动的价值建构，注重学生的思维训练，通过暗示引导提供资料等手段，帮助学生学会分析评价，做出正确的选择。
三是求渗透，找准渗透点，选准突破口，把社会主义核心价值观的基本理念，基本尝试，渗透到作业试题，以及课程外的教学活动等。
比如说初一数学课《直角三角形全等判定》授课过程中，通过展示中国古代证明勾股定理的赵爽弦图，增强民族自豪感。
第三方面，教学成果互通共享，集体备课、示范教学，听课及课后交流。
我汇报的第三点做法，以实践养成为目标，推进社会主义核心价值观进头脑，培育和践行社会主义核心价值观，重在实践贵在养成，便于师生的自觉行动。
一是发挥教师表率作用，突出师德引领，教师宣誓，百名教师万名教师进家庭，通过引导教师，带头参加文明建设，带头建设美丽厦门建设，带头学雷锋等活动。
二是发挥学生主体作用，强化自我教育。
引导学生把课堂上学到的社会主义核心价值观的基本理念基本常识和现实的生活紧密结合起来从我做起，从一点一滴做起，力争做一个有理想的人，有道德的人，文明有理的小公民，比如组织学生参加文明学校文明城市的创建，开展日行一善，以及北城主题夏令营。
以及厦门经济特区改革成就点等，引导学生开展爱国意识，提升思想道德水平。
以及倡导各个学校，开展主题教育活动，比如我们的英才学校，是个民办学校，把人生的十二种品格，与每个月一种品质，按照十二个月优势品质开展。
引导学生开展六个一活动，读一本好书，讲一个好故事，编一本手抄报，引导学生了解祖国的文明史，学校的发展史，培养爱国爱校的情感，通过以上活动，有效的推进了未成年人思想道德建设，获得了全国未成年人思想道德建设工作先进单位。
我汇报的第四个做法，以建章立制为保障，对进培育和践行社会主义核心价值观长效化。
一是考评机制，纳入学校教育教学督导评估体系，作为学校全面建设，完善考评的重要内容，这对学校督导考评是非常好的，纳入教师的培训体系，年度绩效考核必检，年度必评。
二是共育机制，构建家庭教育、社会教育与学校教育三位一体的立体教育网络，共同推进融入工作，建立家长教育学校，目前全市已经组建了六个区级家庭教育学校、家庭教育督导站，并且确定每年的九月为家庭教育道德实行月。
教育行政部门，给家长们进行讲座，每年一百多次的讲座，深受家长们的欢迎。
讲座内容有做儿女的好父母等等，优秀市民进行社会主义核心价值观进学校等等。
三是激励机制，把践行社会主义核心价值观的成效，与评先评优结合起来，这些年，我们组织评选的两百多所名校，以及每年评选的六百多名优秀校长教师，大部分都与践行社会主义核心价值观有关。
四是机制，发挥校园文化机制，开展社会主义核心价值观的宣传，营造浓厚的氛围，开展身边的好学生，美德少年，弘扬正能量，推进工作的开展。
通过以上的工作，融入中小学教育全过程中。
各位领导各位老师，我们虽然将社会主义核心价值观融入到了中小学教育全过程中，但是还是跟一部分学校有差距，我们将按照中央省委市委的部署，借鉴学习兄弟单位的经验，推进社会主义核心价值观融入中小学教育全过程，希望能够做到更好，不足之处，希望大家批评指正。
保险新人岗前培训总结怎么写
如一秀业务主管学习心得 有幸学习了《如何做优秀业务主管》，此文深析了高层、中层、基层三方主要职能，同时对大多数公司普遍存在的管理效率与人力资源问题进行了剖析。
那么，如何才能做一名优秀业务主管呢
结合公司现状，谈一下观点与感想，应做到下面五点： 一、高瞻远瞩 业务主管需要高瞻远瞩的眼光来经营管理公司，做好公司战略规划和体系建设，前瞻性、计划性的开展工作。
1、 胸怀博大、志存高远 要成为一名优秀的业务主管，首先要有博大的胸怀和高远的志向，把个人利益与企业利益、促进当地经济发展、带动当地人民增收致富有机结合起来；认识到自己的工作是伟大事业的一部分，工作起来才有更加强大的动力。
2、 把握方向、预见未来 业务主管是指对整个组织的管理负全面责任的人，其主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针，把握组织的发展方向，并预见组织的未来前景。
3、 注重文化，永续发展 营造企业大家庭氛围。
企业在特定的环境下也是一个大家庭，要让员工感到企业的家庭氛围，一要从思想上、事业上关心员工，关心员工思想上的进步，文化、技术水平的提高，在工作上给予支持和帮助等，使员工感受到企业的重视；二是从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，让他在这个集体中不感到孤独无助；三要尊重每个员工的人格独立性，给每个员工营造一个宽松自由的空间，让每个人都能最大限度地发挥自己的想像力和创造力。
二、建设团队 一个优秀的管理者应该把一部分精力放在人才梯队的建设和管理上。
个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队是至关重要的。
1、“以人为本”重视对人才的培养 一个优秀的管理者应视其是否重视对下属的培养，视其能否以无私的胸怀培养人。
一个企业的成功，不能简单地看它的收入规模和税收，更要看它带来的人才培养和为社会培养了多少个精英。
大型知名企业都是把人才的培养放在第一位。
某国际知名集团工资的总裁说：“我最大的长处就是推动我的下属达到他们自己也未曾预料的高度”。
2、 给下属一个上升的空间 把你的团队组织起来，让每个人都有晋升的机会。
打造一种人员能进能出、能上能下、民主、公开、竞争、择优并能正常流动的良性机制。
3、 要敢于承担责任 要随时表彰工作中的成绩，勇于承担失误的责任。
对下属的成绩及时予以表扬和肯定，对失误能勇于承担责任。
4、 打造学习型团队 创造良好的学习环境，建立学习型组织。
鼓励团队成员求知上进，在团队内部形成浓厚的学习气氛。
三、强化执行 何谓执行力
执行力就是按质、按量、时地完成工作任务的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度
关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”， 就是严格按规定、按要求办事，并积极进取，增强责任意识。
坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识。
抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的做法，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，充分发挥主观能动性，实干加巧干，创造性地开展工作、执行指令。
四、善于授权 1、 什么是授权 授权就是将权力赋予他人。
授权管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术。
授权管理不再是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。
“领导者要干自己该干的事，不干别人能干的事”。
授权艺术的全部内涵和奥妙在于： 做什么
让谁做
怎么做到最好
2、 授权的目的 领导的工作是管理，而管理的秘诀在于合理地授权。
授权，就是指为帮助下属完成任务，领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。
使领导者能够做领导的事，下属做下属的事，这就是授权所应达到的目的。
3、 授权的作用 合理的授权可以使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务，自己专心处理重大决策问题，还有助于培养下属的工作能力，有利于提高士气。
4、授权的要点 要点一 领导要必须有胸怀，有气度、有信心。
授权者首先要能够战胜自己，一要克服授权会降低自己的权威性、重要性的顾虑，二要对下属充分信任，放手使用；只有如此，才能激发下属的工作激情与献身精神，使领导者不致陷于事务主义，会收到比大权独揽好得多的效果。
要点二 明确授予下属完成任务所必须的权力和责任。
领导者要使受权者完全理解自己的任务、权力和责任，这是授权者高效能工作的重要前提条件。
要点三 合理的授权，并非对下属放任自流、撒手不管，要进行有效的监督和协调。
五、以身作则 榜样的力量是无穷的，一个优秀的管理者要能作团队的领头雁。
1、 带头学习 带头学习领会企业文化精神，一边学习，一边宣传，并带头践行；带头学习和掌握管理企业所需要的基本知识；带头学习掌握各项业务知识。
2、 带头执行公司的规章制度
