李礼辉的李礼辉新闻
，男，党委委员、行长，执行委员会委员，公司金融委员会主席。
2008年4月起任党委委员，6月起任副行长。
1990年8月加入中国银行，2002年1月至2005年9月任总行风险管理部总经理，2005年9月至2008年5月担任广东省分行行长，此前先后在中国银行湖南省分行、香港、福建省分行工作。
2014年1月，任中国银行行长。
、注册会计师，1960年生于湖南省，1982年毕业于（现），1999年获得(Murdoch University)工商管理。
兼任副会长。
中国文化产业基金管理公司董事长。
航空租赁公司董事长。
银行领导离任讲话
银行领导离任讲话篇一：中行行长李礼辉正式离任告别演讲中行行长李礼辉正式离任告别演讲昨日（1月20日），中国银行行长的新老交替终于落下帷幕。
担任了近10年中国银行行长的李礼辉因到龄离任，转赴全国人大财经委员会。
在中行内部颇为激烈的选拔和竞争之后，52岁的副行长陈四清脱颖而出，即将接任中国银行行长，目前还有待相关程序完成后公布这一结果。
将离任的前行长李礼辉发表了一场颇有真情实感流露的告别演讲。
今年61岁的李礼辉是福建蒲田人，厦门大学毕业，1984年起在工行工作，1992年升任工行党组成员、工行副行长，20XX年担任中行行长至今，被业内公认是较为市场化的银行家。
李礼辉行长在有关会议上的发言尊敬的领导、各位同事：我坚决拥护中央的决定，服从组织安排，也感谢中央对我工作的肯定。
20XX年7月26日我到中国银行履职，到今天9年半时间匆匆而过。
有人说，人们感觉的时间长度与年龄负相关，年龄越大觉得时间过得越快。
其实还有一个更重要的维度，那就是责任。
责任越重越大，工作就越多越忙，总觉得时间不够用，时间就过得太快太快。
担任中国银行行长，就是一份沉甸甸的责任。
对个人来说，信念和意志，智慧和能力，性格和作风，经验和技巧，是履行责任的基本要素。
回过头审视自己，我谈不上足智多谋，但相信勤能补拙，因而还算敬业勤奋；谈不上勇往直前，但相信公道人心，因而还算正直坚强；谈不上严丝合缝，但相信事在人为，因而还算认真细
传统银行业当今机遇和挑战
综合各种消息，交通银行是此轮银行混改中，最先释放出混改信号的。
早在去年年中，交行即发布公告称，“作为上市公司，交通银行已形成了国有资本、社会资本和海外资本共同参与的股权结构，具备了混合所有制经济的基本特征。
正在积极研究深化混合所有制改革、完善公司内部治理机制的可行方案”，从而打响了“大行混改第一枪”。
交行以外，中行的混改呼声也很大。
中行行长陈四清此前曾透露，中国银行将积极探索混合所有制改革。
此外，部分银行一些举动也被看作是释放出混改信号。
如招商银行、民生银行、北京银行均推出或正在研究员工持股计划，被看作是混改的第一步。
此外，华夏银行被业界人士认为，其相对“混合”的股权结构亦是国企改革潜在标的。
前述种种迹象表明，此轮银行业改革应不限于一两家银行，正在由点及线再到面的扩展。
而从二级市场看，银行混改总是挑动股价，6月2日，交行涨停正表明资本市场对于银行混改抱有极高期待。
那么银行混改到底要改什么，将给商业银行带来怎样的变化
目前银行业改革的总纲领性文件尚未露出真容。
但从已经公开透露的信息，我们或许可以初步看到银行混改的部分轮廓。
其一，混合所有制改革，顾名思义指的是两种或两种以上的所有制经济成分通过股份制、联营等形式，成立有限责任公司或股份有限公司。
而在银行业，尽管目前我国的大型银行已经基本完成上市，从股权形式上早就实现国有股、外资股、民营资本组成的混合所有制，但国有股独大等问题在银行业尤为突出。
也正是因此，汇金的减持被部分市场人士看作是混改启动的信号。
而根据银监会近期的表态，混合所有制改革包涵拓宽民间资本进入银行业渠道。
简而言之，国资减持、民资进入、股东结构多元化被看作是混改第一“改”。
国金证券银行分析师马鲲鹏表示，国资减持的路径是通过大宗交易、定向转让的形式，将国有持股转让给作为战投引入的民间资本。
民资能够以多大比例参与混改，目前我们不得而知。
不过，恐怕不要对国有银行混改后非国资比例抱有太大期待。
交行董事长牛锡明此前曾在公开场合表示，“国家控股基本架构不会做大的改变，内部股权结构会有所变化。
” 其二：银行混改，必须同时伴随公司治理改革。
过去一段时间，尽管民资已经参股甚至控股部分中小银行，但事实上，民资股东对银行很难形成实质性管理影响。
加上银行理层主要还是行政任命，党委会、董事会、经理层大半重合，党委成员身兼公司董事又有行政级别。
混改后的民资在公司治理上能否提高话语权，是混改不停留在形式上，更大程度通过市场因素激活银行业务的一个前提。
其三，从目前银行的情况看，混改的第三个使命是必须建立起健全的薪酬激励体系。
今年以来，央企、国企降薪中，银行业高管降薪一度受到市场极大关注。
事实上，作为央企、国企，银行、特别是国有银行，员工的薪酬定价体系一直为市场诟病。
如对于基层员工的股权激励一直存在以短期激励为主，中长期激励机制几乎还是空白。
中国社会科学院金融所银行研究室主任曾刚就曾指出，短期绩效考核的推动下，银行把各种增收手段和监管套利手段运用到了极致，不仅忽视了对客户长期利益的关注，也积累了一定风险。
因此，伴随混改的同时，逐步降低现金收入在总薪酬中的比重，并辅之以切实可行的中长期激励方案，如员工持股计划(此点在部分银行已经有所行动)，以提高管理层和员工对银行中长期战略目标的关注。
而从目前启动混改的交行看，似乎也按照以上几大混改目标在推进。
牛锡明公开表示，用人机制、考核机制改革已经开始推进。
