思路决定出路
如何理解“思路决定出路”?■ 王国龙对于“思路”，我们并不陌生。
因为平常说话有思路，写作有思路，做事有思路，可以说思路与我们的工作和生活始终是联结在一起的。
思路的本意，就是思考的线索和路径。
其本质是人们对前进方向和目标的一种理性思考，是对事物发展的一种预见，是对未来的设计。
思路有宏观型思路和微观型思路、开放型思路与封闭型思路、网状型思路和单线型思路之分。
“思路决定出路”。
思路与出路的关系是源与流的关系。
源之不远，流之不长；源之不丰，流之不活。
思路对出路起着多方面的决定作用。
首先，思路的正误决定出路的正误。
思路合乎实际、合乎潮流、合乎人民的愿望，才会有光明的发展前途，否则，就会导致失败。
其次，思路的宽窄决定出路的宽窄。
思路越宽出路就越宽，多一个思路就多一个出路。
一个正确思路的产生，一个成熟思路的形成，不是一件容易的事情。
思路是智力、时机和实力相碰撞激发出的火花，是过去的经验、他人的智慧与我们自己对未来设想后融汇贯通的结晶。
五年来，江西立足全局谋思路，遵循规律谋思路，继承借鉴谋思路，扬长避短谋思路，科学前瞻谋思路，突出重点谋思路，调整创新谋思路，制定切实可行的发展战略。
江西这几年发展之所以比较快，关键在于思路对头、定位准确、执行坚决。
在新的历史时期，面临的新情况、新问题更多，思路问题显得更为重要，思路的优劣对于各项工作的成败利钝具有决定性意义。
孟书记深刻地指出：“实践证明，发展思路是否对头，有了好的发展思路能否一以贯之地实施决定着一个地区经济建设的兴衰成败。
”要巩固发展全省的好形势，要有积累的韧性和沉住气、追求卓越的信念。
我们要坚持正确的发展思路不动摇，同时又要适应新的形势，总结新的经验，不断完善和发展思路，并锲而不舍地抓好落实，使全省经济发展始终保持鲜明的特色和与时俱进的活力。
思路是思想与实际的结合体，正确的思路有一种引擎功能。
省委总是在不变中看到变化，在严峻的挑战中看到无数的机会和机遇，把人引入一种全新的境界，引入一个前景更加广阔的未来。
正确的思路有一种感化功能。
省委总是以精辟的见解、坦诚的态度感染人们，使人撞击出思想火花，让人产生创意的冲动。
我们已经步入了经济全球化时代。
任何一个地方的发展都不能脱离世界的急速变动，任何一个地方的发展思路都要放到全球化、国际化的“大盘中”来碰撞，来比拼。
思路的的差异必然导致发展上的差距。
对此，我们必须要有清醒的认识。
虽然一个地区的未来存在着变数，但是正确的思路总是能使一个地区朝着正确的方向发展，这是确定无疑的。
（作者系江西省政协办公厅副主任）
如何理解思路决定出路，格局决定结局
天下最难的有两件事：一是把别人口袋里的钱放到自己的口袋里。
二是把自己的观点和想法放到别人脑袋里
我们缺金钱，实际上缺的是与时俱进的观念。
思维观念的固执、僵化、墨守成规，是贫穷的根源。
任何真理是变化的，任何优势都是暂时的。
我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光
观念的改变并未改变事物本身，改变的只是对事物的认识，但观念可以改变人，人可以改变现实。
做人重要的是品格、品质、思想观念。
孩子贫穷是做父母的错，他成长的过程里，父母没给他正确的价值观、人生观。
父母的思维方式、教育方法是孩子人生的起跑线
父母有什么信念，孩子就会有什么思想观念。
父母播下一个行动，孩子收获一种习惯；父母播下一种习惯，孩子收获一种性格；父母留下一种性格，孩子收获一种命运。
父母的思想，语言，行动，影响孩子的性格，思维，习惯。
性格会影响人生
坏的习惯不抑制，修正，不良的习惯随时改变人生走向。
人往往难以改变习惯，长期形成的习惯制约、阻碍你自己的发展空间
要不断的更新自己的观念，并且抛弃旧观念
正确的信念决定思维，超前思维决定心态，良好的心态决定行动。
只有改变观念，敢于和命运抗争
如果事情无法改变，那就改变自己；如果无法说服他人，那就想法说服自己。
如果山过不来，那我们就绕过去
战胜和改变命运靠毅力，胜出者往往不是能力而是观念
思想有多远，你就能够走多远。
阻挡你前进的不是高山大海，而往往是自己鞋底一粒小小的沙粒
当你抓住一件东西总不放时，或许你永远只会拥有这件东西，如果肯放手，便获得了其它选择机会。
旧观念不放弃，新观念难产生
在这个世界有两难：一是改变别人，二是改变自己。
要求别人很痛苦，那改变自己应该很快乐。
要改变别人，先改变自己
为改变以后的命运，先改变现在的观念
熟悉的习惯，熟悉的路线，熟悉的日子里，永远不会有奇迹发生。
改变思路，改变习惯，改变生活方式
但更要放弃过去的无知，愚昧、偏见
读大学时代的思路决定一生的出路有何感想
读《思路决定出路》有感 在这个寒假期间去逛书店的时候无意间发现了《大学时代的思路决定一生的出路》一书，觉得十分适合我们现在的大学生阅读，于是买下了这本书在家阅读之后发现自己的思维方式改变了好多，现在看问题的想法和态度也和以前大不相同。
大学也许是我们从小向往的目标，经过多年对它孜孜不倦的追求，现在终于梦想成真了。
高考结束后，我们因为这样或那样的原因被某一所大学录取，高中的生活即将变成过眼云烟，而我们就要踏上新的人生路程。
大学时代将会是许多人一生中最多彩最难忘的阶段，大学四年（有可能对于我们这样的高职生来说只有短短的三年）不仅意味着可以尽情追寻乐趣，更是步入社会的起点，是成就事业的基础阶段。
尽管大学时光很短暂，但却是十分宝贵的。
时任Google中国区总裁的李开复在《大学四年应该这样度过——给中国学生的第四封信》中说：“大学是人生的关键阶段。
这是因为进入大学是你终于放下高考的重担，第一次开始追逐自己的理想、兴趣；这是你离开家庭生活，第一次独立参加团体和社会活动；这使得我们不再单纯的学习或背诵书本上的理论知识，第一次有机会接触实践，第一次有足够的能力自己处置生活和学习中遇到的各种问题，支配所有属于自己的时间。
”迈入大学，这许多个第一次让我们对大学生活充满着向往，可我们又是否为这么多的第一次做好了准备呢
思路决定出路，细节改变成败
为什么别人每一件事，很小的事，都做的很出色，我连半毛钱都不会，有些事以
没有人是出生就会全面考虑问题的，学会总结，吸取教训，你就会成长。
别人会成功，那是因为他花费了时间，你也可以鉴戒他的经验
Feel .思路 才能决定出路是吗
那人生也跟这样的逻辑一样吗
我如何去规划自己的人生好迷茫~!拜托
这是一本引导我们为人、工作、处世的教科书，符合我们当代人的工作和生活，非常值得阅读。
任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路。
本书给出了很多正确做事的正确思路。
书中也讲了很多哲理故事，使深奥的哲理变的简单易懂，使人难以忘记。
读了这本书以后有利于重塑自己的人生观。
同时给自己提供了很多解决实际问题的正确方法。
总结我在国药外高桥的工作经历，把我个人的看法表述出来，以供同仁参考。
首先让我们回答和思考以下问题。
我们国药的困惑在哪里
我们到底应该去做什么
应该坚持什么
如何实现企业快速成长，几年后达到一千亿的营业目标
面对供应商和医院终端的挤压，国药的出路在哪里
国药如何突围走出困境? 有谁比我们更关注终端客户
终端客户更关注哪些供应商
医药公司更愿意和什么样的公司合做
供应商给的产品是什么
为什么要给国药做
供应商在用什么样的软件
有多少医院在用什么样的软件
国药的市场机会在哪里
成功之路在哪里
人才团队在哪里
企业管理系统平台在哪里
不解决这些问题，凭什么说就能实现企业战略目标。
我们到底能够为客户真正带来什么样的价值
我们不能为客户带来价值，我们就会被客户所抛弃。
国药就是做医药分销、物流和市场信息服务；就是供应商和医院终端之间的桥梁；为供应商降低分销成本、提高药品资金周转、帮助建立品牌、扩大市场占有率；为医药终端提供快速便捷安全的药品物流服务。
一句话国药就是提供信息和物流服务。
我们国药一定要从客户他们的利益出发，根扎于他们之中，为他们解决各种困难，而不是盯着业务流程，为别人制定商业规范。
因此不管是我们所做的软件系统和物流服务，一切都是为客户服务，适应客户的特殊要求。
而不能妄自尊大，为行业制造一只和别人不能合作的信息恐龙。
拨开云雾，我们的出路就在今天，就在今天的执行力，就在每天进步一点点。
机遇就是在转型中出现，市场在变化中不断的被重新划分。
医药行业总会从现在的不明朗走向明朗和规范。
市场机会却就是在不明朗不规范的时候被划分，就是在别人没意识或不敢做的时候被划分。
机会总是经过后我们才意识到。
面对以上问题，我们该如何应对
国药的管理理念中首先明确的提出“创业和变化”。
那么我们又如何解读“创业，不是企业初创才有。
实际上，企业始终处于创业中。
变化，是生活中的一部分。
但很少有人期待或自觉接受正发生在生活中的变化。
让我们及时调整，自己去适应变化，帮助自己在变化的时代获得成功。
” 创业：是企业正常的运营生活方式、管理状态。
为适应千变万化的世界市场，内部发生不断的创新和变化，企业才会枯木逢春，生机盎然，保持一个发展的势头。
也就是很多老行业、老企业经过创新和改变成为新企业。
因此“创”始于经营，企业的发展离不开企业的扩张，扩张的方向和重心则是企业发展的命脉。
也就是我们到底应该去做什么
应该坚持什么
如何利用新技术、新方法解决摆脱遇到的问题，打造运营良好的企业平台和员工团队培训系统；加快药品——资金的周转速度，寻求经营良好的客户关系，实现我们企业的利润目标。
“创”的首要问题要不断积极的面对变化，像国药控股，市场这么成熟、这么大的企业为什么还要变化
因为我们想越来越好，国药要实践“两个更好”——“今天比昨天做得更好-与时俱进，今天比昨天过得更好-建设小康”。
人生的成功源于梦想，企业的发展源于远景。
因为我们想越来越好，所以要回到基本点：所有企业的生命线-——-----为客户创造的价值。
站在客户的角度思考：供应商需求、合作伙伴需求、终端客户需求。
要满足客户的需求，我们一定要建立高效的物流、实时的数据信息服务和商品、货币的高效周转。
要保证这一点，我们必须造就一支“特别能吃苦、特别能钻研、特别能适应、特别能战斗、特别能胜利”的员工队伍。
企业的基本点——人才是第一要素，当今人才的竞争已经是非常的激烈，对人才的搜罗无止尽，俗话说“儿要自己养”，“打仗要靠父子兵”，企业也要建立自己的嫡系部队，人才梯队，后备经理。
空降兵漫天飞，但是能够着陆使用的只有5%啊。
企业员工团队的建设不能只靠外脑、靠空降，一定要构建“行业优秀人才向往的施展才华的平台”。
小成功靠个人，可以靠个人的魅力、激情、技能获取一定的成功。
大成功靠组织团队，良好的团队必须靠好系统好平台才能打造出来。
所以企业的成功是赢在系统赢在平台，其根本是对人力的管理和团队的培养。
缔造自己的嫡系部队，做强、做大只是必然的结果。
学习型的组织团队是能够适应任何变革的组织，是能够快速反应和高效的执行组织团队。
中国共产党是具有强大的学习型的组织，能够接受新事物（马克思主义），有创造力，能够自我批评和自我完善的组织。
所以他能够战胜强大的敌人，建立富强的新中国。
（所以我很疑惑在国药控股企业文化宣传中，就是没有“特别能学习”这一项。
这次国药组织“读书活动”也是对建立学习型团队的一个补充吧。
） 所以说企业的培训是非常重要，企业的创新和变化，需要一系列的培训，企业的目标要达成一致，需要一系列的培训。
培训是企业改革的良药，在培训中企业的理念、创新和变化就会自然的贯彻到每个员工的心里，培训的内容必须围绕执行目标展开。
还要配合一些技能的培训，应用新技术、新方法、新观念的培训。
企业员工的成功是身体健康、家庭幸福、事业有成。
关心员工的身心健康，切实帮助员工解决实际问题。
每个员工每天更新，企业组织就会日新月异。
团队组织的建设和执行力的提高，除了培训还需要企业阶段性的正确的绩效考核。
要什么就要考什么，根据不同是时期、不同的任务、不同的岗位、不同的过程、需要个性化的绩效考核。
这也是我们国药控股的管理难题。
“业”立于管理，以人为本，构建“行业优秀人才向往的施展才华的平台”，打破大锅饭，建立公平的分配制度和个性化的绩效考核是留住人才的关键；简单高效的工作流程，信息一体化是构建“行业优良品种依赖的增值交易的平台”的保证。
只有我们尊重人才，优秀人才“施展才华创造价值”；只有我们为客户创造了价值，客户才能把“优良品种让我们增值交易”，否则他们自己和别人也会“增值交易”。
因为我们国药想越来越好，所以我们要主动的变化以适应新的需要。
变革都是痛苦的，但我们每个人都要乐于接受，我们要喜欢改变，要拥抱新鲜的天使，不要被僵化的魔鬼所俘获。
变化需要不断的沟通，企业团队目标才能达成一致，变革也就水到渠成，因此不管是企业信息一体化建设也好、工作流程再造也好、集中采购也好，一定要不断的沟通，要有耐心、要有坚持、要有方法。
所以企业的博客是非常重要。
如果利用企业博客做好培训及变革讨论，我们很多正确的想法就会得到领导的支持、组织团队的认可、企业目标的根就会扎到基层，任何决策都会强有力的执行。
不积跬步无以至千里，企业的所有利润都来自于对每件小项目的精细管理；企业对机会的把握也是在市场细微的变化和分析中出现；企业快速的执行力都来自系列的培训和耐心的沟通。
因为我们国药想越来越好，做医药行业的领导者，我们就必须更多的控制终端市场，因为有了这些资源，更多的供应商就愿意和我们合作。
控制终端市场就必须在医药“不明朗的”时期，控制医院的药房，合作、兼并、控股医院药房托管公司；控制终端市场就是把终端的仓库变为我们“自己的仓库”；控制终端市场就是把终端的软件系统和我们兼容，数据信息和我们一致；控制终端市场就是“捆绑终端和绑架终端”；这样我们就可以为供应商提供“渠道管控和品牌营销”的综合解决方案，做医药行业的领导者。
因此我们的一体化供应链软件系统不但必须能够主动兼容医院终端、兼容供应商和其他医药公司，同时要简化制药厂到终端医院的环节，为客户创造更大的价值。
（考试大网站整理）信息要畅通要共享，数据必须一致。
我们不能制造软件信息孤独、不兼容的巨大恐龙。
我们要重视一体化系统，但不能迷信他就是解决国药现有问题的良药，尽管国药将后要以信息服务为核心，但还是需要我们国药有正确的战略规划、目标一致积极上进的员工团队、高效的工作流程、公平合理个性化的绩效考核和一系列的企业管理制度。
国药想越来越好，现代企业管理制度的建立和积极上进的企业文化建设是非常重要，只要我们不断实践“两个更好”——“今天比昨天做得更好-与时俱进，今天比昨天过得更好-建设小康”。
我们就能够构建“两个平台”——“行业优秀人才向往的施展才华的平台，行业优良品种依赖的增值交易的平台”。
读书以明志，读书以解决困惑。
《思路决定出路》这本书列举了很多如何做的方法。
因为“Why和What”没有解决，“How”很难坚持下去。
因此我全力支持公司的读书活动，更希望公司多一些系统的培训，为企业的改革铺路，否则，员工的不理解和客户的不支持是企业变革的最大绊脚石
思路决定出路,细节决定成败,心态决定命运,态度决定一切
其实这就是说成功的一些方法，但也不是很全面我觉得要成功机会和运气是非常重要的。
对于上面所说，你一定要有自己的思想自己的目标，随时要调整好心态，胜不骄，败不馁
至于态度，我觉得是对于自己和对于别人，也需要看个人情况，文字并不能反应所有情况所有人，这些都是个人见解，谢谢。
