如何做一名优秀班组长
煤矿安全是个题，近几年 煤矿安全有所改善的。
10年国出“煤矿安全避大系统”的安装，10年年底正对全国煤矿 进行 技改，各省、市及地方政府开始大力开展煤矿安全方面的工作。
作为煤矿管理人员，首先 应该从自我抓起，积极参加 地方组织的煤矿安全培训，关注煤矿事故发生的案例，并认真分析总结煤矿典型事故发生的原因，及预防措施。
积极开展煤矿 各项 管理人员及带班人员 的安全培训，组织煤矿 矿工对于基本煤矿安全知识学习，并且给予考核。
坚持”安全第一、预防为主、防治结合“的发展道路。
加油
如何提高煤矿企业党支部书记的素质和能力
当前，面对煤炭市场危机，煤矿企业基层党支部的中心工作也发生了深刻变化，如何在逆势而上的安全发展中，通过学习和实践，着力提升广大支部书记的自身素质和能力，以提高党支部工作水平，为企业党建工作增添新活力，是摆在我们面前的一个沉甸甸的课题。
为此，笔者认为，应着重从提升基层支部书记的思想道德品行和提高素质能力两个方面着力加强。
一、着力提升基层支部书记的思想道德品行 党支部是党的基层组织，是党的组织基础。
基础不牢，地动山摇，党支部书记的思想品德往往对整个班子起着导向、示范和带头作用。
1.政治坚定，观念常新。
煤矿是一个特殊行业，安全生产是重中之重。
作为基层党支部主要负责人，必须时刻保持清醒的政治头脑，树立正确的世界观、人生观和价值观，带头执行党和国家关于安全生产方面的方针政策。
保持较高的政治洞察力和政治敏锐性，正确引导、有效调动本单位职工的工作热情,以实际行动做科学发展观的组织者、推动者和践行者。
2.正身洁己，智深勇沉。
支部是党联系职工群众的桥梁和纽带，处在安全生产、经营管理的最前沿。
支部书记要时时处处严格要求自己，高调做事，低调为官，廉洁奉公，无私奉献。
正确处理公与私、得与失的关系。
要善于思考，沉得住气，稳得住阵，善于以静制动。
因此，支部书记必须要做到心细、眼明、腿快、嘴勤，坚持深入到各班组去，到一线去，到问题多、有疑惑的职工中间去，了解现场实际，找准思想引导的中枢，切实弄清职工究竟在想什么、盼什么，只有真正将情况摸清、摸实、摸准了，才能做到有的放矢。
3.作风朴实，服务于民。
做官先做人，万事民为先。
做官与做人相比，追求的应是更高层的道德规范和人格标准。
基层党支部书记虽然官位不大，但责任却不小。
在工作中，首先要做到不摆架子、不耍威风，满腔热情地为职工办实事、办好事，要在心里装着职工、脑子里想着职工、感情上连着职工，深怀爱民之心、恪守为民之责、多办利民之事。
其次，要加大样板支部建设和党内激励关怀帮扶力度，不断增强广大党员干部对党组织的亲和力和归属感，努力提高自己的服务意识。
4.人文关怀，以情感人。
煤矿工作条件艰苦，危险性大。
苦、脏、累、险的环境使职工群众渴望阳光般的温暖，其中期盼被尊重、被理解的心情尤为明显。
支部书记要对职工不断变化的思想状况、生活状况、精神状态了然于心。
要注重增强工作中的人文关怀，注意关心人、理解人、尊重人，坚持以人为本的管理理念，真正按照人民群众得实惠的要求，反映职工的呼声、维护职工利益，尽一切可能为他们提供学习提高的机会、释放能量的空间、展示才华的舞台，真正做到善待职工、宽厚民生。
二、着力提高基层支部书记的素质能力 做好公推直选工作，把一批党性强、能干事、干成事的同志选拔到基层党支部书记岗位上来是矿井安全发展的实际需要。
党支部书记素质和能力的强弱，直接影响着一个班子集体驾驭全局的效果。
随着矿井改革与发展的不断深入，企业党建思想政治工作能够在转变观念、提升素质、协调关系、化解矛盾、凝聚人心上创造一个良好的人文环境，是新时期对基层支部书记的素质能力提出的特殊要求。
第一，要具备参与决策的能力，做个导向器。
基层党支部书记除了积极做好支部建设工作外，还要与行政密切配合，积极参与本单位安全生产、奖金分配、班组长任免等重大问题的决策。
作为支部书记，不仅要有参与重大问题决策的主观愿望和热情，更重要的是要具备参与决策的能力，要善于透过事物表面现象看其本质，不为情所惑、不为利所诱。
第二，要具备团结协调能力，做个联轴器。
在增强班子的团结上，支部书记就像一台高速旋转的联轴器，起着调节、传递和纽带的作用。
支部书记要有较强的协调能力，善于整合党、政、工、团各方面力量，围绕安全生产这个中心转，使得班子团结、职工队伍思想稳定、士气高昂、党员干部激情饱满、作风扎实，使得政令畅通，人心向上，活力四射。
第三，要具备参与安全生产的能力，做个助推器。
基层党支部书记既肩负着本单位支部建设重任，又处在安全生产管理的最前沿，应加强学习，掌握一定的行政管理方法、安全生产的本领，不断提高自身抓中心、参与生产管理的能力，真正做到入经济、进管理。
坚持把行政工作的难点作为党建工作的重点，把行政管理的硬件与思想政治工作的软件结合起来，以思想政治工作促进管理工作，为安全生产积蓄后劲。
第四，要具备思想政治工作能力，做个稳定器。
思想政治工作是经济工作和其他工作的生命线，是我们党的优良传统和政治优势。
无论外部环境怎样复杂多变，思想政治工作只能加强而不能削弱。
总之，基层党支部书记必须了解职工、教育职工、善待职工，把思想政治工作做活、做实、做准，使思想政治工作的柔性与行政管理的刚性相结合，真正做到刚柔相济，相得益彰。
我是名煤矿后勤工作人员,急需一篇《赶恩企业 爱岗奉献》的演讲稿,谢谢!
尊敬的各导，青年朋友们 大家好
今天我演讲的题目是：怀感恩心感恩事。
落叶在空中飞谱写着一曲感恩的乐章，那是大树对滋养它的大地的感恩；白云在蔚蓝的天空中飘荡，描绘着一幅幅感人的画面，那是白云对哺育它的蓝天的感恩。
因为感恩才会有这个多彩的世界，因为感恩才会有努力工作的热情，因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。
记得一位名人曾经说过：“生活就是一面镜子，你笑他也笑，你哭他也哭。
”你感恩生活，生活将给予你灿烂的阳光；你不感恩，只知一味地怨天尤人，最终可能一无所有
多一份理解，多一份信任，多一份关怀。
生活告诉我们要时时怀有一颗感恩的心。
怀着一颗感恩的心才更懂得尊重，尊重生命、尊重劳动、尊重创造。
怀着感恩的心，一代伟人在古稀之年说：“我是中国人民的儿子，我深深的爱着我的祖国和人民
”怀着感恩的心，诗人艾青在他的诗中写到：“为什么我的眼中饱含泪水，因为我对这片土地爱的深沉。
”作为百大员工，我们更应懂得感恩企业，感恩顾客，感恩社会。
我们不能忘记，没有企业的发展，哪有小家的幸福，没有企业的辉煌，哪有事业的成就。
企业与我们紧密相连，我们汇聚与此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的态度去面对它。
服从领导，听从指挥，用感恩的心去消除与上级的对立关系，刻尽职守，无私奉献，用感恩的心去化解工作中的消极怠工，麻痹大意。
顾大舍小，弃利取义，用感恩的心把企业的利益放在最前线。
作为百大人我们要饮水思源，善待工作。
用感恩的心去善等每天光临的顾客，怀着感恩的心去服务社会，做感恩的事来回馈企业。
这样才更能体会出自身的价值。
我们的工作很平凡，但有时候伟大正寓于平凡之中。
在这个平凡的服务岗位上，却涌现出许多感人的事迹，展示出我们百大人不平凡的青春风采。
自己再加点什么就差不多啦 字多了演讲起来累
有关生活里的积极向上，工作上的团结友善文章
1.政治坚定，观念常新。
煤矿是一个特殊行业，安全生产是重中之重。
作为基层党支部主要负责人，必须时刻保持清醒的政治头脑，树立正确的世界观、人生观和价值观，带头执行党和国家关于安全生产方面的方针政策。
保持较高的政治洞察力和政治敏锐性，正确引导、有效调动本单位职工的工作热情,以实际行动做科学发展观的组织者、推动者和践行者。
2.正身洁己，智深勇沉。
支部是党联系职工群众的桥梁和纽带，处在安全生产、经营管理的最前沿。
支部书记要时时处处严格要求自己，高调做事，低调为官，廉洁奉公，无私奉献。
正确处理“公”与“私”、“得”与“失”的关系。
要善于思考，沉得住气，稳得住阵，善于以静制动。
因此，支部书记必须要做到心细、眼明、腿快、嘴勤，坚持深入到各班组去，到一线去，到问题多、有疑惑的职工中间去，了解现场实际，找准思想引导的“中枢”，切实弄清职工究竟在想什么、盼什么，只有真正将情况摸清、摸实、摸准了，才能做到有的放矢。
3.作风朴实，服务于民。
“做官先做人，万事民为先”。
“做官”与“做人”相比，追求的应是更高层的道德规范和人格标准。
基层党支部书记虽然“官位”不大，但责任却不小。
在工作中，首先要做到不摆架子、不耍威风，满腔热情地为职工办实事、办好事，要在心里装着职工、脑子里想着职工、感情上连着职工，深怀爱民之心、恪守为民之责、多办利民之事。
其次，要加大样板支部建设和党内激励关怀帮扶力度，不断增强广大党员干部对党组织的亲和力和归属感，努力提高自己的服务意识。
4.人文关怀，以情感人。
煤矿工作条件艰苦，危险性大。
苦、脏、累、险的环境使职工群众渴望阳光般的温暖，其中期盼被尊重、被理解的心情尤为明显。
支部书记要对职工不断变化的思想状况、生活状况、精神状态了然于心。
要注重增强工作中的人文关怀，注意关心人、理解人、尊重人，坚持以人为本的管理理念，真正按照“人民群众得实惠”的要求，反映职工的呼声、维护职工利益，尽一切可能为他们提供学习提高的机会、释放能量的空间、展示才华的舞台，真正做到善待职工、宽厚民生。
珍爱生命,善待生命
请看过去宣传吹捧他的一篇报道，就大致知道他的由来与底细了。
好矿长征文：卓越青春献煤海 ——记义马煤业股份公司义安矿业公司总经理杨运峰 坐落在黄河南岸、小浪底湖畔的洛阳义安矿业有限公司，经过3年多的艰苦努力，一座现代化的矿井拔地而起，成为义马煤业集团第一个完成基建任务的生产矿井，结束了集团公司本部20年没有新井投产的历史。
三年多来，工程建设者们，克服的危害，加快施工进度，使各项工程按时完工，工程合格率100%，整体工程质量被省验收组认定为优良工程，成为2008年河南省唯一一家获此殊荣的单位。
这些成绩的取得，得益于矿井卓越的带着人，义安矿业公司总经理杨运峰。
危难时刻显身手 洛阳义安矿业有限公司是由义马煤业集团股分有限公司和合资兴建的一座现代化煤矿，设计年生产煤炭120万吨，属高瓦斯矿井，计划于2008年底投产。
2006年9月，随着矿井基建深度的加深，被行业部门确定为矿井，增加了大量的矿井基建工程量，投产日期顺延到2009年5月。
能不能按时投产，关键是能不能降服的威胁。
义安井田，煤层全部处于沼气带、氮气带的范围，且互相穿插，分布与深度关系极不明显。
2007年8月，经瓦斯等级鉴定，为23.83立方米\\\/吨，绝对瓦斯涌出量每分钟9.14立方米。
自2005年矿井大规模建设以来，矿井已发生过三次瓦斯动力现象，特别是2007年1月4日，在煤巷掘进过程中一次突出煤量246吨，涌出瓦斯10432立方米。
这次煤与瓦斯的涌出，给矿井建设笼罩了一层巨大的阴影，从没见过如此情况的矿井建设指挥部和施工人员束手无策，连续三个月单头进尺徘徊在四、五十米之间。
照这样的施工进度，工作面形成必将遥遥无期，矿井按时投产也必成为空话。
煤与瓦斯突出成了矿井基建的一只拦路虎。
如何踢开煤与瓦斯突的拦路虎
义煤集团董事长、党委书记武予鲁、总经理翟源涛扳着指头把全公司的工程技术人员数了个遍，也没有找到合适人选。
因为在义煤煤炭开采的五十年中，从未涉及过煤与瓦斯突出矿井的开采， “防突”人才严重奇缺， 整个矿区极度缺乏“双突”矿井的管理经验。
然而，苍天有眼，不负义煤。
义煤集团新一届领导班子的高瞻远瞩，使义安矿业公司转危为安。
2007年4月，义煤集团面向全国招聘专业技术人才中，在高瓦斯矿井工作多年的杨运峰加入了义煤团队。
杨运峰1990年7月采煤专业毕业后，就来到焦煤集团中马村矿当了采煤工，从一名技术员、副队长、队长，锻炼成为生产副矿长，在瓦斯治理方面积累了丰富的经验。
刚刚到义煤报到的杨运峰，还没来得及洗去满身的风尘，就以副总经理和总工程师的身份到义安公司匆匆上任了。
临危受命，杨运峰没有豪言壮语，他一边积极向广大干部职工灌输“瓦斯事故是可以预防和避免的”等理念，尽快消除“双突”造成的恐惧心理，一边认真总结过去“防突”过程中瓦斯治理工作的经验和教训，寻找治理瓦斯的有效方法。
根据义安实际，并报上级部门同意，大胆修改原有设计方案，改进技术装备。
经过无数个不眠之夜，依据首采工作面“防突”情况，提出并实施了针对性很强的“小循环、巷帮截流、本煤层抽放”三同时的”防突”思路，经过工作现场的实际运用，很快取得了满意效果，掘进过程中煤与瓦斯突的危险性全部消失，避免了瓦斯超限现象的发生。
科学的“防突”措施，不仅消除了职工的不安心理，极大地提高了职工的工作热情，当年7月，煤巷单头进尺达到108米，创造了突出煤层国内同等条件下的最高水平，矿井建设重新驶入了快速车道。
杨运峰的出色表现，得到了义煤集团公司领导和广大干部职工的认可。
2008年2月，义煤集团公司正式任命杨运峰为义安矿业公司总经理，负责全面工作。
安全管理严要求 煤矿作为特殊行业，安全永远处在天的位置。
杨运峰深知煤矿安全工作的重要性。
他经常这样说，作为总经理，主要的工作就是抓安全，安全抓住了，其它工作自然就有了保证。
杨运峰抓住了“牛鼻子”。
在安全管理中，杨运峰始终把“防突”工作作为安全管理的重中之重，根据义安矿业公司的实际，合理提出了“防突服务于生产，生产服从于防突”的工作理念。
为避免煤与瓦斯突出的威胁，在经过的同意后，合理调整了西翼轨道大巷、胶带大巷和11区三条上山层位，最大限度地避开了掘进巷道的近煤层掘进。
煤壁钻孔的质量，直接决定着瓦斯抽放的效果。
在许多矿井，就是因为保证不了钻孔的质量，才导致瓦斯不断超限。
杨运峰坚信，只有打不好的钻孔，没有抽不出的瓦斯。
为了加强对钻孔施工的管理，要求在打钻的全过程必须有瓦斯检查员、安全监督员和防突工现场监督，共担责任，三方签字方可生效；同时还组织中层以上干部组成监钻领导小组对孔深进行抽查，钻孔抽查率不得低于50%，确保放炮后瓦斯不超限，实现煤巷的安全快速掘进。
工作面误揭煤，最容易发生煤与瓦斯突出现象，在新井建设中，此种现象也时常发生。
为严防出现误揭煤现象，杨运峰要求对煤巷工作面每隔10米打钻孔进行探测，每一循环在正前、巷帮、巷底都要打钻，严格掌握岩柱、断层及煤层变化，坚决执行有掘必探。
2007年7月以来，义安矿业公司先后进行了12次揭煤，虽然每次揭煤瓦斯涌出情况不同，但他们始终坚持“巷帮截流抽放加导硐法”的揭煤方法，每次揭煤都十分顺利。
“安全有我，我必安全；责任有我，我必负责”这是义煤集团安全管理理念。
杨运峰这样解释这16个字的含义：只要人人对安全负责了，那么，“零目标”也就自然能够实现。
为严格安全制度，强化安全责任，杨运峰与各基层单位的行政领导签订了，在全矿建立健全了三级网络排查体系，认真进行闭合大检查，发现不安隐患严肃进行处理。
近两年来，全矿有十名中层干部及管理人员因安全原因受到降职、撤职处分，有效地保证了各项的贯彻落实。
作为煤与瓦斯突出矿井，义安矿业公司基建矿井工程量大，施工队伍复杂，安全管理困难。
为保证整个矿井建设的安全，杨运峰反复强调义安矿业公司的安全工作管理主体责任，要求每个施工队伍和施工人员必须无条件接受公司的安全管理，严格按照安全管理的各项规定进行作业，坚决抵制的发生。
2008年4月，某工程队在煤巷掘进中因疏于管理，造成严重作业事故，杨运峰立即建议对工程队主管队长和副队长撤职处理，并要求现场指挥施工的副队长永远不许在义安公司作业。
严格的管理，保证了矿井安全建设。
自杨运峰到义安矿业公司工作以来，矿井安全形势一直处于持续稳定状态，2008年完全实现了集团公司提出的“零目标”要求。
义安矿业公司在安全管理方面取得的优异成绩，得到了上级领导的高度称赞，但杨运峰并不满足，按照他的规划，“矿井投产之日，就是瓦斯综合治理示范化矿井建成之时”，并努力在较短的时间内，把矿井建设成为国家级瓦斯综合治理示范化矿井，从而探索出一条适合义安矿业公司乃至义煤集团公司的瓦斯综合治理新方法。
为实现这一目标，义安矿业公司在杨运峰的带领下，积极开展了示范化工程建设活动，先后建成了抽放、自救、净化、通风、监督五大体系28个示范点，通过以点带面，推动示范化矿井建设的开展。
目前，“顶底板瓦斯预抽巷”、“巷帮截流抽放加导硐法” 揭煤法、“采煤工作面网格抽采技术”、“松软煤层深孔快速打钻技术”等均创造了义煤集团第一，成为全公司瓦斯综合治理的亮点。
科技支撑促发展 杨运峰，本科学历，高级工程师，1990年毕业于采煤专业后就来到河南焦作煤业集团。
在这个水大、瓦斯浓度高的地层深处，他干过技术员、通风区区长、采煤区区长、生产调度室主任及生产副矿长，多年的井下砺练，使他积累了丰富的专业技术知识和实际操作经验。
2006年3月，他又凭着出色的表现，选调到原河南省煤炭工业管理局从事瓦斯治理工作。
在那里，许多矿井先进的瓦斯治理技术，更使他开阔了视野，增加了知识。
知识，给杨运峰增添了无穷力量，但他深知，一个人的能力远远不够，做为企业的带头人，必须让更多的人学到更多的知识，才能更好地支撑企业发展。
杨运峰不仅自己经常加强理论知识的学习研究，每次下井还根据自己平常所学知识，现场给随行人员讲解煤与瓦斯防治知识。
理论和实践相结合的生动课堂，促使了公司工程技术人员学习技术知识的浓厚兴趣，也为全公司干部职工营造了良好学习氛围。
矿负责“一通三防”工作的副总工程师李书文谈起这种现象十分激动。
他说：“跟着杨总下井，你能学到很多知识，特别是书本上找不到的知识。
做为工程技术人员，谁都不想放弃这样的学习机会”。
在工作中，杨运峰十分注意人才的培养和使用。
只要是人才，不论你来自天南海北，不论你参加工作时间长短，他总是以海纳百川的胸怀，不拘一格地提拨使用。
公司总工程师王念红，2005 年调进义安公司时还是个普通的工程技术人员，三年多的时间，他就担起了全矿安全工作的重任。
他说，在义安工作，我充分感受到了尊重知识，尊重人才的深刻含义，可以说，我是义安公司所有工程技术人员中最大的受益者。
在义安公司，不仅仅是王念红这些多年从事技术工作的同志收益巨大，一些刚刚毕业的大中专学生同样受益匪浅。
2006年参加工作的大学生就有4人得到提拨重用。
义安矿业公司不仅培养了自己的人才，也为义煤集团输送了紧缺的专业技术人员。
2007年毕业的大学生陈旅，虽然工作时间不长，但他在防突方面务实的工作作风很快从众多技术人员中脱颖而出，成为瓦斯研究所的一名副科级技术员；新义矿业公司总工程师常明辉也是从义安公司走出的优秀防突专业技术人才。
良好的育人环境，激发了工程技术人员立足本职钻研业务的积极性，支撑了企业安全生产和基本建设，编写了《防突文化手册》，大力宣传瓦斯综合治理理念和防突知识，根据义安公司实际总结出来的“巷帮截流抽放加导硐法”揭煤方法、“巷帮截流抽放、主巷道浅孔排放、本煤层抽放”的煤巷综合防突措施、“本煤层抽放、上隅角抽放、高位抽放钻孔、浅层排放 ”相结合的工作面综合治理措施等，不仅在本矿瓦斯防治中得到广泛应用，一些技术措施还在义煤集团其它矿井得到推广，许多兄弟单位纷纷前来参观学习他们的“防突”经验。
依靠人才，科学发展，让义安矿业公司尝到了知识的甜头。
2008年公司共完成投入23548.1万元，完成计划的147%；井巷进尺7922米，完成计划的144%；工程合格率100%，整体工程被河南省验收组认定为优良工程，成为全省唯一一家获此殊荣的单位，为矿井竣工和投产打下了良好基础。
齐心协力创大业 杨运峰一直坚信，党性、良心、责任心是干好一切工作的基础，只要坚持党性原则，为民谋利，为企业发展着想，就没有干不好的工作。
义安矿业公司位置偏僻，职工来自四面八方，为了给大家创造一个安心而舒适的工作环境，杨运峰把善待职工群众作为一切工作的出发点和落脚点，大力加强标准化宿舍建设力度，特别对一线职工，宿舍里配备了电视等设施，走进宿舍，有如进家的感觉；职工食堂每天提供几十种饭菜，天天花样都翻新。
井上下环境建设上，义安矿业公司按照上级主管部门提出的“安全无事故、工效上十吨、质量标准化、科技有创新、矿区文明化”五优矿井创建标准进行建设，并以“矿井投产之日，就是‘五优’矿井建成之时为目标” ，以无尘矿井、花园式矿井建设为载体，对职工出入井通道进行改造，职工上下井有三道涮鞋池，保证不让煤尘带到井上，就连出井的矿车也都穿上了“专用服”。
排出的矿井水，经过处理，或是洒地，或是浇花，也都派上了大用场。
杨运峰说：职工的心，企业的根。
让职工吃得放心，住得舒心，干得顺心，根才能更加发达，职工才能有更强的凝聚力。
所以我们必须靠制度加强管理，用文化促进发展，通过良好的行为养成，努力把义安矿业公司打造成全体员工的幸福家园，把公司建设成为“河南一流，全国知名”的煤炭企业。
作为公司主要行政领导，杨运峰十分注意工作方法，经常关心班子成员的工作情况，但从来不干涉班子成员的工作。
他说，能在一起工作，本身就是缘分，大家应该相互信任，相互团结，这样才能把共同的事业干好。
所以，每次公司的重大决定，杨运峰都能虚心听取班子成员的意见，严格按照民主集中制原则办事，即使遇到不同意见，也都听得进，坐得住，使整个班子和谐相处。
杨运峰时刻把党的方针政策视为“生命线”以自持，把廉洁自律规定视为“警戒线”以自律，把党纪国法视为“高压线”以自危。
去年5月，他的父亲因病去世，一些同事为表达自己的情感，送上了礼金，杨运峰考虑到当时大家的感受，就照单收下了全部礼金，事过之后，杨运峰感谢了大家的一片盛情，通过办公室的工作人员把所有的礼金退还给了大家。
潮平两岸阔，风正一帆悬。
一个卓越的领导，一定会带出一个优秀的团队，一个优秀的团队，也必定能打造出一个优秀的企业。
如今，义安矿业公司“一年打基础，两年上百万，三年要达产”的发展规划已经确定，“河南一流，全国知名”的奋斗目标已经确立。
杨运峰总经理正以其非凡的才智和卓越的管理，带领公司广大员向着既定的宏伟目标奋勇前进。
