《日事日清工作法》读后感
[《日事日清工作法》读后感]前段时间看了《日事日清工作法》这本书，《日事日清工作法》读后感。
读这本书，感到学会了一种工作理念，一种生活态度，思路更加开阔，头绪更加清晰。
感触和体会最深的有以下三个方面。
第一，知不足，进一步找到差距。
忙碌是*工作的常态。
平时工作忙忙碌碌，难免会头绪比较多，晕头转向。
但是*工作无小事，任何的差错都可能产生严重的后果。
看这本书，有种豁然开朗的感觉。
读了书中介绍的理念、态度、方法，感到作为一名组工干部，平时想得不够细，做的不够好，坚持的不够久，很多方面还有待提高。
组工干部不光要成为能负责，能奉献，能战斗，能争光的干部，更要成为讲方法，会工作，懂效率的干部。
第二、讲方法，进一步提高工作效率。
本书阐述了这样一个道理，任务的最佳完成期永远是昨天，读后感《《日事日清工作法》读后感》。
我感到对于今后的工作，应该更讲究方法，提高工作效率。
坚持多谋划，多统筹，多思考，多总结，把计划内的事，计划外的事情谋划好，把整块的时间，零碎的时间利用好，善于注重细节，发现问题，总结经验，争取今日事今日毕。
组工干部就要真正的来养成这样的习惯，真正的保持这样的精神状态，真正的养成养成事不隔天，文不过夜的工作作风。
第三，贵有恒，让日事日清成为习惯。
日事日清，贵在坚持。
三天打渔，两天晒网，养不成日事日清的习惯。
把每件小事做好，把简单的事情重复做好，今天的事情不拖到明天，不拖延，不找借口，坚持不懈，持之以恒，相信就会距离日事日清越来越近。
正如书中所言，其实日事日清不仅仅是一种习惯，更是一种生活态度。
作为组工干部，日事日清，不仅仅能把工作干好，而且能够在忙碌的生活中，更自信，更快乐，更幸福的去面对生活。
以上三个方面是读《日事日清工作法》并结合*工作日常的感受得到的一些体会。
今后的工作中，将更加进一步的努力，和同事们一起开创*工作新局面，树立组工干部新形象，为其他党员干部树立好的榜样 〔《日事日清工作法》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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个人心得体会
这好像也可是说是一个人的某种原则,话虽如此可做起来并非容易,也未必真理如:吃苦在前，收获在后.我看不一定.做好事都还有被误解的时候,所以一切都未必理想化.
如何做一个合格共产党员心得体会10篇
日清只有一个，是一间日本食品公司，以推出各种即食食品著名，是总部位于大阪府大阪市淀川区的日本食品加工公司。
由开发了世界最早的方便面Chicken Ramen的安藤百福创办。
和Acecook House Foods并列为同样总部位置于大阪的方便面厂商之一。
产品\\\/地区：上海日清广东日清香港日清 新加坡日清 开杯乐\\\/合味道 合味道杯面 海鲜合味道杯面 海鲜 忌廉鸡味 开杯乐五香牛肉面合味道杯面 五香牛肉合味道杯面 五香牛肉 酸辣海鲜味 开杯乐香浓叉烧面合味道杯面香浓叉烧风味合味道杯面 什锦 斋酸辣味 开杯乐意大利牛肉面合味道杯面虾仁风味合味道杯面 咖喱海鲜 黑胡椒蟹味 开杯乐香辣牛肉面合味道杯面香辣牛肉风味合味道杯面 鸡肉 辣椒蟹味 开杯乐海鲜面合味道杯面香菇鸡肉风味合味道杯面 冬菇鸡肉 开杯乐虾仁原味面合味道杯面 香辣海鲜（仅在广东地区销售）合味道杯面 香辣海鲜 开杯乐奶油蘑菇鸡肉面合味道杯面猪骨浓汤风味（仅在广东地区销售）合味道杯面 鲜虾 合味道杯面咖哩海鲜风味合味道杯面 蟹柳 合味道杯面 XO酱海鲜合味道杯面 香辣牛肉 合味道杯面 XO酱海鲜 合味道杯面 牛奶海鲜味（冬季限定） 叮意粉\\\/I意面意式肉酱风味意式肉酱风味 芝士培根风味芝士培根风味 意式海鲜味 出前一丁 猪骨浓汤风味 麻油面 紫菜酱油味 海鲜风味 红烧牛肉味 麻辣味 五香牛肉风味 五香牛肉面 牛肉米粉 西芹鸡蓉风味 神户照烧牛肉味 鸡肉米粉 醇香麻油风味 海鲜味 鸡蓉味 北海道味噌猪骨汤味 东京酱油猪骨汤味 咖喱面 香辣味 XO酱海鲜面 札幌照烧鸡汤面 黑蒜油猪骨汤味 沙爹面 香辣海鲜面 极辛猪骨汤面 九州猪骨风味 微辛咖喱味 香辣麻油味 辛辣XO酱海鲜味 火辣海鲜味 极辛猪骨浓汤味 拉王麻辣三鲜风味XO酱海鲜风味 精炖牛肉风味精炖牛肉风味 黑香油豚骨风味黑香油豚骨风味 日清粉丝 香菜鸡肉风味 韩国风味泡菜粉丝 芝麻担担风味 中华风味担担麻酱粉丝 日式酸辣风味 海鲜味米粉 麻辣牛肉味米粉 雪菜肉丝味米粉 韩国风味鸡肉香菜粉丝 炒面の达人 泰式酸辣炒面 日式铁板炒面 香辣道 泰国冬荫功味 四川麻辣牛肉味 韩国辣火锅味 福 上汤伊面(包装面) 鸡汁伊面(包装面) 冬阴功汤面(包装面) 上汤米粉(包装米粉) 海鲜浓汤面(碗面) 上汤鸡汁面(碗面) 麻油香菇上素面(碗面) 上汤米粉(碗面) 鸡丝米粉(碗面) 冷冻合味道叮叮饭 海鲜味 香辣海鲜味 咖喱海鲜味 扬州炒饭风鲜虾味 印尼捞面 原味 鸡汤拉面 鸡汤拉面 UFO飞碟炒面 虾仁炒面味面 XO酱海鲜风味 XO海鲜味 铁板牛肉味 铁板牛肉味 柱侯牛腩味 四川火锅味 蚝油牛肉风味 鱼香肉丝味 铁板色拉鱿鱼味 铁板色拉鱿鱼味 鱼香肉丝面 炒面大王\\\/大将炒面 葱油肉丝风味 葱油肉丝风味 炸酱味 糖醋排骨风味 红烧牛肉风味 麻酱味 黑椒牛柳风味 香辣肉酱风味 日式烧汁味 红油辣肉风味 红油辣肉风味 八宝辣酱风味 双椒杂酱风味 点心杯 鲜鲜虾仁味 美美罗宋汤 香香牛肉味
《卓有成效的管理者》读书心得体会
读书笔记通过这段时间对《卓有成效的管理者》阅读，文中对一个管理者在企业管理中所运用的方法，以及管理者、员工对企业的贡献、管理者的决策等方面，都有了很深刻的论述。
对于管理者方法，重点在于管理的有效性。
有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。
例如正如海尔总裁张福敏所说的“日清”工作法，就给我留下了深刻的印象。
“日清”工作法即“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。
每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而“日清”的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
对于管理的方法得出，也就是管理者的工作之一，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动。
“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。
而不是价值或财富。
“思考”可能会变成一件很无效的事情，一旦思考无效，就等于没有成就，思考本身也不会持续。
而且，别人或管理当局无法对此“思考过程”进行干预或管理，必须依赖这些管理者的自我引导;通过自我管理的有效性，使知识转化为成果或绩效。
关键在于方法的得出，必须联系于企业的实际情况。
围绕日事,日毕,日清,日高写感想
应该是“ 日事日毕，日清日高 ”即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
每天进步一点点，时间长了进步就很大了。
这是海尔首先提出的管理方法。
日本的杯面或者拉面是我们的方便面吗
为什么好像他们很喜欢吃日清的杯面，这样不是很不健康吗
1、理论上稍微些，原材遍较好，尤其面差甚多2、制作原理都是一样的，油 非油炸 氢化油 非氢化油 高低档品牌有区分，一般非油炸 非氢化油的价格是其他的2倍左右3、杯面泡面最大的危害是杯子，聚酯材料的杯子会溶解在水里面，附着在胃黏膜上很难消化，经常食用对胃伤害巨大，即使吃杯面也要放到陶瓷或玻璃器皿里面食用4、国产的泡面越做越烂，价格上涨，偷工减料5、泡面在哪里都是低档食品，而且非常之不健康，有很多的国家早已经禁止生产泡面。
超市收货工作心得体会
2009年全年已经过我在领导的帮助和全体员工的努力下及他部门的配合下工作进展，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下：1、自身学习：年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时间里，针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；积极参加店里组织的相关培训，使自己的专业技能进行巩固与提高；进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。
2、人员及培训管理: 收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。
对公司文件、制度及时传达到每位员工，组织全员学习培训。
对本部门发生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。
通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。
在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。
2009年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且配合楼面各部门做好各项支援工作。
进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。
进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
制定培训教案，在2009年全年对全体员工进行了培训。
重点是收货流程及异常情况的处理，并于培训结束进行了考试，考试结果基本令人满意。
3、 收货管理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。
由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。
减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。
商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。
收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。
条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。
杜绝商品无法通过收银POS现象。
收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。
人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品，必须左右码放的原则。
坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。
对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。
在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。
4、 库房管理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭完，现大库有96个BAY，小库及外库有87个BAY。
重新对库房进行了划分，实行分区管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；进一步提高了卫生要求和库存管理，做到日清日结；现做到商品按区域存放，按类集中码放；标识张贴齐全，库存单粘贴及填写规范，通道畅通，干净卫生，按规定填写各种单据并及时录入系统。
对每个区域都划分了责任人，由其负责对该区域的维护；要求收货部当班人员，必须爱惜商品，做到轻拿轻放，对开箱商品及时封箱，降低损耗；定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出；随时整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。
库房工作是持久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，按照一个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。
5、退货及录入管理：在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了仓库的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。
同时积极清理退货区，对退货区的卫生经常的扫除，整理。
通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。
现在退货库的商品明显比以前少多了。
6、耗材及成本控制：我们在工作中，严格控制员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格控制胶带纸使用量，杜绝浪费。
在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源，想尽各种办法，努力降低运营成本。
7、磁扣，条码管理：09上全年磁扣发放21235个，创收 2123.50元，日常工作中，磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。
条码共打印259690个，创收12984.5元(前三月为0.01元\\\/个，后九月为0.05元\\\/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款提供正确数据。
8、 设备管理：叉车现有25辆，定期进行维护与保养，但由于地面不平及使用较多，大部分叉车都有问题，对小问题我们自己修理，无法处理的拖至水电班进行维修，现仍有8辆在维修。
栈板在日常工作中注意轻拿轻放，对损坏的栈板自行进行维修。
保证各种商用设备有良好的使用状态和延长其使用寿命9、其他：l 支援楼面盘点工作，并在盘点前针对库存的异常状况，积极与楼面沟通，寻找解决的办法。
在盘点后，对出现的差异，配合楼面共同查找，及时解决。
l 支援团购，对团购出货工作，优先安排，保障销售。
l 支援收银l 其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。
在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必须做到，起到带头作用，只有这样，我们才能上行下效，通过对执行力的加大，我们才能打造一个有凝聚力的高效的团队。
现有问题：1、库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。
建议：* 楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。
* 楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。
* 合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。
* 合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。
* 库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度* 对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。
* 对滞销品加大清退力度，且要及时清退。
* 楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。
2、部分人员业务素质不是很高，责任心还需加强。
* 加强培训，提高其业务能力。
* 加强管理，制定奖罚机制，充分调动工作积极性，进一步提升其工作责任心。
3、执行力有一定欠缺，导致一些工作没有达到预定的目标如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后一定要有落实，监督到位。
随着与华联的发展，我相信自己的工作一定能够提高，与华联共同成长与进步。
总结过去，展望未来，我将在不断的学习中提高自己，我们将始终坚持“优质高效、真诚热情”的工作态度，为华联发展尽自己的绵薄之力，最后祝华联发展蒸蒸日上
