作为新入职人事主管怎么写工作总结
人事经理试用期工作总结 篇一：行政 中山XXXXXXXXX公司 行政人事部 二零一三年七月三十 行政、人事工作总结 首先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。
担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。
在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下： 一、人事工作 1.招聘、入职、建档 （1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我重新梳理
#人事经理#我在一家小公司做人事经理一个多月了，我入职后把所有人事行政制度档案全部完善好，培训也做
说句不好听的，从我做了6年人事经理的角度来看你这个月做的工作有点不搭调，工作方向不对你做的都是人事专员做的基本工作。
你得先了解人事经理这个岗位的深层含义，既然是经理岗位那就是公司骨干管理层，得从管理的角度看待问题解决问题，你既然觉得公司的薪酬开的偏低导致不好引进人才，那你有事前做过同行业薪酬调查吗
如果真的是偏低了，你有拿到详细数据去好好和领导沟通吗
看到问题你得提出来合理的建议。
好的人事经理不一定要做好多基本事务，你得先了解这个公司的架构，这个公司的人员配置，老板对公司的发展理念，用你的专业为老板解决问题。
这是合格的管理层该做的事。
如果一味觉得是公司的问题那我觉得你不管在什么公司都做不长。
个人观点勿喷 来自职Q用户：孙先生或许你的建议，你的做事风格和老板不是一路，所以没有理由的让你走，也或许作为一个小公司老板认为后期可以不需要人事经理这个岗位从成本考虑。
没有理由的让你走，纠结再多也没用，不如找下家的时候多注意些公司的北京，老板的为人处世。
再阿Q点，自己做了完整的制度流程是自己的一个项目经历会是后面择业的一个加分项。
来自职Q用户：目目
新员工入职感言怎么写
老板问你这个问题那肯定是要看看你HR的思维啊，是要让你提出合理化建议的，我觉得你理解错了。
下面的回答太过形式化，估计你没说完老板就睡着了。
建议：自己想想从事人事工作当中，在哪个模块中有不合理的地方、通过怎么样的改善可以提高工作效率(全厂的)、怎样才能稳定员工、怎样建立属于自己公司的企业文化。
你从这几个方面谈谈自己独有的见解，老板能不欣赏你吗
公司行政人事经理个人年终工作总结
公司行政人事经理个人年终工作总结 篇一： 时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20xx年已经渐行渐远。
20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。
这一年的六月，我应聘到x公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。
屈指算来，到现在我已在x公司工作了五个多月了。
回顾这一段时间的工作，我感触很多。
五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。
从这个角度讲，我还是比较欣慰的。
下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范 俗话说，没有规矩，不成方圆。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。
但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到现在。
由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些”过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于”真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的”重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管
我是人事部的每月给经理们做总结怎么写
工作总结嘛，说说你做了什么事，达到了什么成绩，跟以前相比你进步在哪里或者说那些做的好的，然后不足之处，今后怎么改正，不能骄傲自满好像全部都做的很好了，这样领导可能不喜欢
