求一篇最新关于学校群监会的总结报告（范文）高手进~
群监
我没听过学校有这个，看看这篇吧，这是车间的，你改改试试一年以来，我们围绕“当年投产、当年达产、当年盈利”的目标，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”安全方针，以“安康杯”竞赛为主线，积极开展群众安全工作，促进了安全生产。
去年,共组织各类安全排查和大检查12次，排查安全隐患253条，督促整改146条;群监员填卡279条，排查重大隐患34条;积极参加矿工会群监会组织的安全活动6次，自行开展活动6次，参加人数2100余次。
一、完善制度抓管理针对生产实际，结合《群众安全工作竞赛考核办法》，先后完善了“群监员安全责任制”、“业绩考核制度”、“重大隐患排查汇报制度”，建立了“群监员填卡记录台账”。
在群监活动中，采取集中检查与分工负责相结合的方法，形成监控体系，提高了群监力度。
为增强群监员责任意识，按“好、较好、一般、较差”四个档次，严格进行月考核、季测评、半年一总结。
对好的，进行表扬，并向矿群监会推荐表彰，对差的，进行内部通报警告，至免去群监员资格，强化里管理，加强了群众安全工作。
二、突出重点抓关键在群监活动中，我们坚持做到长远有目标，阶段有中心，近期有重点，使安全竞赛活动扎实有效。
元月份，围绕实现“开门红”，我们针对职工在新年思想活跃的特点，把安全工作贯彻到班前、班中，要求群监员带着任务查岗点，做巡查，严把安全关，保证了安全生产。
4月份以“四个一”活动为载体，队成立了以党政领导为组长的安全大检查小组，并由车间工会具体牵头，对全队20多个岗点进行检查，查出的事故隐患和急需整改的38余条问题及事故隐患，当即落实了责任班组和负责人，限期整改，确保了月度安全目标的实现。
三、牢固基础抓教育为牢固安全防线，我们首先加强基础教育工作，采取各种形式，宣传党的安全生产方针，组织职工学习安全法规，落实“现场工人自主保安六项权利”；以事故案例、现身说法为活教材，进行实例教育；通过书面形式进行安全考核，增强了职工的安全生产自觉性。
5月份，结合“安全生产周”、“五月安全宣传教育月”活动，在全队开展了“假如我是矿长，假如我是队长，如何履行安全职责
”大讨论，使群众安全工作迈上了新台阶。
与此同时，重点抓好群监员自身建设，以技能培训、业务练兵为重点，采取技能书面考试、现场隐患排查、切磋交流等方式，不断提高群监员专业技能，加大了群监力度。
9月份，把“安全形势任务教育”与“安全生产专项整治斗争”有机结合，重点做了四项工作：一是以近期发生的三违和事故教训为戒，强化责任意识。
二是牢固安全防线。
三是加强安全管理，重点治理薄弱环节。
四是抓好“五个关键”，严把“四个关口”，严密了安全防范体系。
通过认真自检和总结，我们认为我队群监组已经达到先进群监组标准，特申报矿先进群监组。
***车间工会
群众安全监督员总结从哪些方面写
2012年以来，贺西矿工会在集团公司工会和矿党政领导下，认真学习贯彻两级党委工作会、四届二次职代会和九届二次全委会精神，学习宣传实践中国特色社会主义工会发展道路的《决议》，以“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动为主线，大力推进“服务企业发展、服务职工群众”工作进展，以安康工程、技术创新工程、职工素质工程、为重点，切实履行工会各项职责，积极开展各项工作，提升分析、思考面临的形势及任务的能力和水平，较好地完成了全年的各项工作任务。
现将主要工作总结汇报如下：一、把推动安全生产持续稳定向前发展摆在服务企业、服务职工的首要位置，举全会之力抓群监、保安全。
为进一步强化群众安全工作，年初下发《关于加强群众安全工作的通知》一号文件，指导全年群安工作的开展。
我们坚持“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”安全方针，以“安康杯”竞赛为主线，积极开展群众安全工作，促进了安全生产。
一是全年共组织零点行动20多次，排查安全隐患109条，督促整改96条;群监员填卡2279条，排查重大隐患24条;参加人数50余次。
二是完善制度抓管理。
针对生产实际结合《群众安全工作竞赛考核办法》，先后完善了“群监员安全责任制”、“业绩考核制度”、“重大隐患排查汇报制度”，建全了“群监员填卡记录台账”。
三是以安康杯竞赛为主体突出重点抓关键，1-10月份各车间成立了以队长、书记为组长的领导小组，并由各车间工会具体牵头组织，在全矿共举办了30余场“安康杯”竞赛活动，共有1600余人参加活动，其中水暖队组织全队职工观看了锅炉爆炸危害性教育电影，提高了职工学习安全知识的积极性，在全矿营造出了浓厚的学习氛围。
四是牢固基础抓教育，牢固安全防线。
我们首先加强基础教育工作，采取各种形式，宣传党的安全生产方针，组织职工学习安全法规，落实“现场工人自主保安六项权利”；其次以事故案例、现身说法为活教材，进行实例教育，通过书面形式进行安全考核，增强了职工的安全生产自觉性。
全国第11个“安全生产月”期间，组织采掘辅助24队组举行了“安康杯”知识竞赛，通过比赛提高了职工安全意识，夯实了安全生产基础。
四是加强星级井口接待站建设，实现接待站工作制度化、规范化。
①完善群监组织。
2012年完善和补充专兼职接待员10名，20个群监小组群监网员109名，组织培训特聘群监网员16人次。
②坚持接待工作制度化。
群监站实行了一牌三簿管理，群监员上岗考勤版板管理。
③履行职责规范化。
实行一班三汇报，规范记录，每天将记录情况整理汇总后在早七点半的调度会上予以通报和落实整改。
④安全生产学习宣传教育经常化。
每周一次学习会，坚持每周一题，每月一课的安全生产学习；在群监员中坚持组织开展了安全生产自我教育“每天五问”活动。
二、融入中心，服务大局，在应对危机的过程中，团结动员广大职工，不断增强群众性建功立业的能力。
一是根据今年煤炭市场逐渐疲软，企业生产经营困难日渐显现的形势，我们结合形势任务教育，广泛开展以“工人先锋号”为载体劳动竞赛活动，适时制定出台了《贺西煤矿2012年建功立业劳动竞赛方案》、《“十个一”建功立功竞赛方案》、《关于开展2012年贺西煤矿“工人先锋号”创建工作的通知》、《关于开展“同舟共济保增长,和谐共建促发展”活动的通知》等一系列文件，制定具体目标和激励措施，严格考核，最大限度地调动了职工群众的积极性和创造性，教育和引导职工共同应付危机，攻坚克难。
涌现出了荣获省级工人先锋号和省煤先进集体综掘一队，省煤行业劳模高文贵，省总工会直属工会五一奖章王强强，集团公司级工人先锋号综掘一队、瓦检队等先进集体和个人。
二是积极开展了群众性技术创新和我为企业献一策活动。
今年我们在全矿大力倡导科技兴矿、技术革新、小改小革等活动中，涌现出了一大批革新项目和技术革新能手，2012年技术革新和小改小革39项，其中技术革新22项、上报集团公司12项、小改小革17项，极大的提升了我矿安全生产效率；在我为企业献一策活动中，通过收集、分类、评比、采纳一整套运作方法，收集合理化建议260条，其中有30多条优秀合理化建议已得到落实，为安全生产起到积极的推动作用；三是积极开展班组安全建设，夯实安全基础。
根据晋煤劳发（2012）865文件精神，我们推行了“人人都是班组长”管理模式；实现了班组规范化管理；提升了班组安全基础建设。
四是扎实开展节支降耗，挖潜增效活动。
在全矿各单位积极开展了提高质量、降低成本、开展修旧利废等增收活动。
1—11月份节收总效益600万元，涌现出先进个人80余人，全矿共评聘职工节能降耗义务监督员26名，为企业节约了材料，创造了效益。
如准备队白艳平坚持从身边小事做起，带出了一支“修旧利废勤俭节约”的高素质队伍;五是深入开展岗位练兵、技能比武活动。
今年以来我们积极开展岗位练兵和师带徒活动，通过传帮示范，切实提高职工技能水平，选树出了好徒弟10名，通过活动开展，极大地提高了职工学技术的热情，并按照全员培训、全员参加的原则，积极开展技术比武工作，全矿共有1086名选手参加了52个工种的技术比武活动，基本实现100%。
并选拔109人组团参加集团公司技能大赛39工种比赛。
六是做好劳模管理服务工作。
组织开展了“劳模是什么、向劳模学习什么、劳模怎么办”研讨活动2次；认真贯彻落实焦煤《劳动模范评选管理办法》，切实解决好劳模遇到的实际问题，为劳模成长创造良好地条件。
此外还在加强基础管理工作上对获得劳模、五一奖章、奖状的状态进行了统计及电子归档。
七是在贺西矿党政领导关心和支持下，创立了以王强强个人名字命名的“超强矿山机电创新工作室”，并在全矿广泛开展了科技攻关、导师带徒、技术交流、技能培训、应急抢修、提升管理、理论研究等活动。
同时，工作室成立电钳工培训基地；并培训员工83人次，修复采煤机控制2台、变频器4台，节约资金700万元，并为兄弟煤矿处理难题13次。
今年申报了山西省高技能人才创新工作室及全国能源化学系统职工创新工作室。
总之，经过矿工会的辛勤努力和全体职工的热情参与，全年各项工作进展顺利，取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，也应看到我们工作上还存在的差距和不足，有待于我们在今后的工作中不断摸索，不断完善。
2013年，我们将重点抓好以下方面的工作： 一、 坚定不移地把群众安全工作放在工会工作的首位。
以“安康杯”竞赛为载体，强化安全宣传教育，创新形式多样的群监和协管活动，为企业实现安全生产发挥好工会的优势和作用二、以职工经济技术创新为主线，广泛开展建功立业活动。
开展好合理化建议、双增双节活动。
三、大力弘扬劳模、先进精神，广泛宣传典型事迹，营造尊重、关心、争当劳模的良好氛围办好技能大赛。
职业素养包括那些方面
2019年企组工作总结 篇一： 展开班组安全建设工作以来，坚持以人为层，打基础，持续增强班全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。
具体做了以下工作： 一、完善制度，增强考核，促动班组建设发展 在班组安全建设上，根据上级相关规定，结合公司实际，制定了关于增强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。
同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相对应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照考核内容和标准，每月对各基层班组实行全面考核。
领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，即时研究活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。
使广大干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促动了创建活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组，改善环境，促动班组建设发展 班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等很多方面的基础工作。
自展开班组建设工作以来，得到
