推动维稳工作上水平上台阶我该怎么做
重在予防发扬群众把予盾消于萌芽状态别因小失大
教育学习后心得体会
中小学教师继续教育是教师教育的重要组成部分，是提高全体中小学教师整体素质和促进教师专业化的有效途径，也是全面实施素质教育的关键，范文之心得体会:继续教育学习心得体会。
通过不断地学习，使我在理论上对教育、教学有了更深层次的体会。
现做一个学习心得体会。
一、充分认识了教师继续教育培训的意义。
加强继续教育学习是教师适应竞争上岗的迫切需要，在人口出生率不断下降、中小学生逐步减少的情况下，中小学教师的需求量也在逐步减少，必然给教师的上岗带来严重的危机。
在实行教师聘任制的今天，每个教师都应做好“能者上、庸者下”的思想准备。
一个教师要在教师工作岗位上占有一席之地，在竞争上岗中处于优势地位，就必须加强学习，使自己的思想政治素质和业务水平再上一个新的台阶。
加强教师继续教育学习是教师适应学生思想日趋活跃复杂的客观要求，为了避免学生误入歧途，促使学生树立正确的道德观念，教师必须及时了解各方面的信息(包括错误的)，准确把握学生的思想动态，善于运用先进的德育方法，消除学生受到的不良影响，引导学生健康成长。
二、不断虚心学习、调整、充实、完善自身的知识结构。
完善教学能力，明确认识到教育不仅仅是技术，更是艺术，教学是教师有目的、有计划、有组织的对学生传道、授业解惑的行为，教育行为是在教师自我临近下的一种有选择的技术，是根据在教学实践中积累起来的有关教学的经验，知识而形成的一整套操作技巧，我们只有善于设计教学，善于研究教材，选择合理的教法，学法，灵活地运用讲解、提问、练习、复习、谈话，编制试卷等技术，运用现代化教育技术……才能表现出高水平的教学行为和教学技术，而且这种教学技术与行为的发展组合，便会产生一种寓于创造性的教学方式和方法，甚至学术能达到正确、鲜明、生动的境界。
使学生不仅生动的理解了学习内容，而且给人以艺术的享受。
三、转变教育理念，相信我的学生一定能成才。
学生是学习的主人，是发展的主体，教师面对的是学生的未来，而不是个人眼前的荣誉和利益，应立足于学生的成长，教师的教育观念是其从事教育工作的心理背景，这种期望不仅是教师自身工作的理念，更是学生发展的重要因素。
是实现“人人成才”的一个重要基础，不要忘了教育家陶行知的名言：“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛顿，你的讥笑中有爱迪生。
” 总之，继续教育学习的收获非常丰富，它引发了我很多的思考，也让我收获了很多的知识。
然而，憧憬未来，我知道前方的道路依然是曲折的，毕竟这些思考和理论需要我在今后的教学实践中不断的去尝试和运用，并最终将其转化为自身的东西，我想只有这样才算是真正达到培训的目的。
作为一名新时代的年轻教师，我将在继续教育的平台上努力奋斗，争取把自己打造成社会需要的教育者!
科学发展观学习心得体会
学习科学发展观心得体会 科学发展观我理解就是以人为本、全面协调可持续性的发展观，体现了马克思主义的方法论和世界观。
要实现全面建设小康社会的奋斗目标，开创中国特色的社会主义伟大事业的新局面，就必须抓好“发展”这一执政兴国的第一要务。
而“发展”这一第一要务，必须是科学的。
“科学发展观”之所以重要，是因为它应该成为我们执政党带领全国人民奔小康、建设社会主义现代化强国的指导思想。
落实科学发展观，必须坚持以人为本，切实维护广大人民群众的根本利益。
坚持以人为本，是党的先进性的重要体现。
我们要把坚持以人为本，作为一切工作的出发点和落脚点，始终把群众利益放在第一位，带着责任，带着感情，关心群众安危冷暖，着力解决好关系他们切身利益的具体问题。
要通过全社会的共同努力，使不同地区、不同行业、不同收入群体的人们，都能在经济发展的基础上过上小康生活，共享改革开放的成果。
一、科学发展观，是马克思、列宁主义、思想、理论和“三个代表”重要思想的继承发展 科学发展观体现了马列主义的历史唯物论、辩证论，体现了思想的理论与实践相结合，实践是检验真理的唯一标准等思想，体现了理论关于建设中国特色社会主义的时代要求，同时也是实践“三个代表”重要思想的要求。
继承和发展理论不用科学的观点、发展的观点，中国特色社会主义如何建设，现代化的社会主义中国怎么能强盛。
“三个代表”重要思想中的代表先进生产力发展要求、代表先进文化发展方向、代表人民群众的根本利益，不树立和落实科学发展观，如何代表最广大人民群众的根本利益，不树立和落实科学发展观，在当今科技高速发展的时代，我国的生产力发展水平会取得怎么的预想效果
不进则退，随着社会的进步，人们对价值观、文化的渴求越来越高，精神文明建设发展和社会的进步，不坚持科学的发展观，就不能代表先进文化的前进方向。
如果不落实科学的发展观人民对日益增长的物质文化生活的需要作为执政党应如何去满足。
从这一点看，“科学发展观”就应该是我们党的指导思想。
二、科学发展观，是改革和开放二十年来经验教训的最精辟的总结 改革开放的20年，我们党的头脑清醒了，从左的思想束缚中解脱出来，逐渐确立了科学的发展观，制定计划，考虑到了中国的国情、物质文明、精神文明、政治文明的发展，有步骤、分阶段逐步实施。
回顾一下，从理论上的拨乱反正，解放思想，到坚持实事求是的思想、路线和什么是社会主义、什么是资本主义的大讨论，以及“三个代表”重要思想，被确立为党的指导思想，无不证明了我们成熟了。
从经济建设目标的确定，也体现了科学发展的观点，从国民生产总值翻一番、二番到翻三番，就符合了生产力发展的要求，由于经济发展观的科学，这个目标实现了。
政治上的科学发展体现的也非常明显，从反对党内不正之风，不正视党内存在腐败到开展反腐败斗争，从我国在20年来陆续出台的法律、法规，看得出我国正在向法制化国家迈进，而出台这些法律并不是在一夜之间，而是成熟一个出台一个，出台一个落实一个，这就是科学的发展观。
三、科学的发展观，体现了“三个代表”重要思想和时代要求 我们回想一下，“三个代表”重要思想的提出也并不是一开始就被所有人们所接受，不是有人说“三个代表”重要思想早在、时代就有过论述，可随着时间的推移、全党学习的深入，才真正认识到“三个代表”重要思想的确立，也体现了与时俱进。
“三个代表”重要思想中的“代表先进文化的前进方向”的提出，就体现了发展的观点和科学的观点，这科学发展的观点不仅是文化为人民群众服务，是执政党的一个重要任务，还要代表和把握先进文化的前进方向，我要说或者有人准要问谁能代表和把握先进文化的前进方向——唯我中国共产党。
“三个代表”重要思想提出了“代表最广大人民群众的根本利益”，这个利益既有物质利益、也有文化利益、政治利益，它含概了最广大人民群众对最根本的各种利益的要求，这种利益是至高无上的，是我们党为之奋斗和必须让他们满足的。
特别从现阶段，从我们从事的各行各业的工作，不树立和落实科学的发展观，不与时俱进，怎么能满足人民对我们党的期望和要求。
因此科学发展观在相当长的时期内，对我们党都有非常重要的指导作用。
四、要树立和落实科学的发展观，我们应该怎么做 首先，必须全面准确把握科学发展观的深刻内涵和基本要求。
其实是注意把握如下几个问题：一是必须始终坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
二是必须在经济发展的基础上推动社会的全面进步和人的全面发展，促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。
三是必须着力提高经济增长质量，努力实现速度和结构、质量和效益相统一，实现经济发展和人口、资源和环境相协调，不断保护和增强发展的可持续性。
第四，必须坚持理论与实际相结合，因地制宜，因时制宜的把科学发展观的要求贯穿于各项工作的各个方面之中。
第五，要树立“四个观念”，也就是以人为本的观念，节约资源的观念，保护环境的观念和人与自然相和谐的观念。
落实科学发展观，必须改进作风，不断提高执政水平。
良好的作风是共产党员保持先进性的基本要求，也是落实科学发展观的重要条件。
要高度重视领导干部的作风建设，把作风建设作为树立和落实科学发展观的重要任务抓紧抓好。
要进一步转变政府职能，进一步转变工作作风，狠抓工作落实，以扎实有效的工作实绩，体现新时期党员领导干部的先进性。
作为一名公安干警，要自觉地用科学发展观指导各项工作，踏踏实实干好本职工作，认认真真完成工作任务。
从做人、做事，当好人民公仆三个方面做起： 一是真心做人。
做人是做事的基础，没有一个好的人格品质，不论从事哪个行业，都将失去起码的条件。
我要树立正确的世界观，人生观，价值观和道德观，坚定共产主义信念，为人民办好事、办实事。
二是精心做事。
我们要树立起“群众所需无小事”的思想，哪怕是一点小事，我们都要以和蔼的态度认真对待，因此，我们要立足本职，努力完成工作任务。
三是当好人民公仆。
立党为公，执政为民，是“三个代表”重要思想的核心。
“德莫过于爱民，行莫过于利民”，我们做任何事情，都必须把群众的呼声当作第一信号，把群众的利益当作第一考虑，把群众的满意当作第一标准。
社会要进步，公安事业要发展，都离不开科学的发展观。
这就要求我们要紧密结合新时期下工作的新特点，新要求，加强部门自身建设，落实岗位职责，转变观念，拓宽思路，不断创新，在领导的支持和同志们配合下，牢固树立和落实科学发展观，做好公安工作。
学习实践科学发展观心得体会 通过学习，我深刻地感到：科学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果，体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对发展思路、发展模式的不断探索和创新，对我们把握大局、做好各项工作，具有非常重要的意义。
坚持科学发展观已成为我们的重大国策，作为一个当代公安干警，我就学习科学发展观的收获，谈以下几点体会。
必须全面准确地把握科学发展观的深刻内涵和基本要求，坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、保稳定为公安民警，更加知道公安工作是一项直接关系到国计民生、社会政治稳定的基础性工作。
我们要提升职业道德水平和专业素质，提高办案能力和办案水平，提高对重大突发事件的应急处置能力。
1、以经济建设为中心是科学发展观的前提。
树立和落实科学发展观，必须纠正一些地方和领域出现的重经济指标，轻社会进步；重物质成果，轻人的价值；重眼前利益，轻长远发展的观念。
我们必须在坚持经济建设这个中心的基础上，来统筹各方面，促进全面发展。
2、以人为本是科学发展观的核心。
科学发展观的核心是以人为本，注重以人为本，是立党为公、执政为民的本质要求。
维护好、实现好、发展好最广大人民的根本利益，是我们一切工作的根本出发点和落脚点，也是我们做好改革发展稳定各项工作的重要保证。
关心群众生产生活的工作做好了、做扎实了，我们就能凝聚起齐心协力战胜困难、推进事业发展的强大力量。
3、制度建设是科学发展观的重心。
从根本上说，树立科学发展观，要解决的是体制、制度问题。
科学发展观同时也是科学的改革观。
因此问题不仅在于我们“要”以人为本，“要”全面、协调、可持续的发展，更重要的是必须着眼于“怎样”实现这一要求。
这就要靠体制改革，制度创新。
但由于市场经济体制在诸多方面的不完善，因此根本的解决之道在于按科学的发展要求来深化改革，致力于社会主义市场经济体制和法制的不断完善。
4、提高工作能力是科学发展观的根本要求。
新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。
公安出入境管理工作直接关系着社会政治稳定问题，近年来，由于经济转型期积聚的社会矛盾不断显露，擅自非法设立出入境中介机构、编造、倒卖伪假证明材料等问题性事件时有发生；非法入境、非法滞留、非法就业等活动俞演俞烈，严重地干扰了社会政治稳定和经济发展，如不采取强有力的措施，势必影响我市改革开放和经济建设的顺利进行。
而要胜任如此艰巨的工作任务，履行好国家和人民交付的神圣使命，就必须不断提高自己的工作能力。
新形势新任务，给公安出入境管理工作赋予了新的内涵，提出了更严峻的挑战，目前，公安工作仍存在诸多体制性、机制性障碍，还受到许多来自内外部因素的制约。
公安工作要更快更好地发展，尤其需要牢固树立科学发展观。
要以“人民公安为人民”为核心，树立正确的权力观和服务观。
不断努力学习业务知识，提高自身素质，实现公安工作又好又快发展。
本文题目：落实科学发展观 建设和谐煤矿 建设和谐矿区，是集团公司党委根据党的十六届四中全会提出“建设社会主义和谐社会”目标，在全面落实科学发展观，推进企业发展、发展、快发展的新形势下，作出的一项重要部署，对进一步搞好矿区稳定工作，巩固和发展安定团结、政通人和的政治局面，有着深远的社会意义和现实意义。
就当前某某矿的现状看，以发展保稳定是建设和谐矿区的关键。
下面，结合我矿建设和谐煤矿的做法，谈一下个人的认识和体会。
一、树立科学发展观是建设和谐煤矿的重要前提 和谐煤矿，应该是产业和谐、管理和谐、文化和谐、人际和谐的统一体，涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。
从当前我们矿的情况看，无论是安全生产经营工作，还是党建、企业文化建设等工作，各方面都呈现出蒸蒸日上的良好态势，全矿安定团结、政通人和的政治局面不断得到巩固和发展。
但从全面、协调、可持续发展的角度看，还程度不同地存在一些制约企业发展的矛盾和问题，如采场接续紧张、技术装备落后、职工整体素质偏低、企业办社会职能等等，这些都给企业的可持续发展带来一定难度和影响。
从近几年我们矿改革发展的实践中我们感到，企业所面临的一切困难和问题，只有靠发展才能解决。
尤其是在各单位都在抢抓机遇、加快发展的新形势下，发展慢了就落后，就意味着没有出路，就有被淘汰出局的危险。
因此，要建设和谐煤矿首当其冲的任务是牢固树立科学发展观。
发展与怎样发展是一个问题的两个方面，要发展，就必须思考怎样发展。
从我们肥城矿区来看，出路在于发展，希望在于发展，企业的前途和命运系于发展。
正是基于此，集团公司作出了“发展、发展、快发展”的总体部署，使矿区各项事业呈现出了齐头并进、全面发展的强劲势头。
归结到白庄矿也是如此，也面临一个发展和怎样发展的问题。
应该说，我们矿各方面的基础比较好，近年来一些主要经济指标都走在了集团公司前列，然而在新的形势和任务面前要再上一个新台阶，应怎样发展、树立什么样的发展观才符合客观发展规律和经济社会的发展趋势，才能实现企业发展的宏伟蓝图，实现和谐煤矿的美好愿望，这是一个值得深入思考的严肃而重大的课题。
现实中，如果只想发展，却忽视怎样发展，缺乏科学的发展观，美好的动机就很难实现，甚至会误入歧途，事与愿违。
环顾全国，有关的教训举不胜举，环境恶化、能源紧张、贫富差距拉大等等，无不是发展中的代价；反观我们肥城矿区，尽管近几年经济规模不断壮大，生产经营有了质的飞跃，但一些发展中的问题也已经或正在出现，老区资源逐渐枯竭、就业矛盾日趋突出、专业技术人才短缺、单位间发展不平衡、资源环境压力加大、探索上马而又难以预料的项目等等。
就当前白庄矿而言，村庄压煤造成的采场接续紧张、企业办社会所带来的巨大经济包袱等，所有这一切都与发展观的问题有着密切的内在联系，直接关系到企业的生存和发展。
解决这些矛盾和问题，树立和落实科学的发展观迫在眉睫。
二、建设和谐煤矿的初步探索与实践 党的十六届四中全会召开后，集团公司党委根据“构建社会主义和谐社会”的目标要求，作出了建设和谐矿区的总体部署。
按照这一部署要求，我们联系本矿实际，围绕建设和谐煤矿进行了积极有效地探索与实践，并取得明显效果。
第一，坚持以提高经济效益为中心，为和谐煤矿建设奠定基础。
科学发展观是以经济建设为中心的发展观，只有不断解放和发展生产力，才能为社会的全面进步和人的全面发展提供物质基础。
在建设和谐煤矿的具体实践中我们感到，作为煤炭企业要实现全面、协调、可持续发展，必须坚持以提高经济效益为中心，以高度的历史责任感和紧迫感，抓住机遇，加快发展。
惟其如此，才能为建设和谐煤矿奠定物质基础。
近年来，我们白庄矿党委始终坚持“一切围绕中心转、一切为了效益干”，调动党工团等各方面的优势和力量，紧紧围绕提高经济效益这个中心，创造性地开展党的各项活动和群众性“双增双节”、“争先创优”活动，为企业跨越式发展提供了强有力的政治保证和智力支持。
特别是在涉及企业的可持续发展问题上，注重了速度与结构、质量与效益、当前和长远的关系，我矿确立的“提升主业、壮大非煤、煤电一体、兴矿富民、加快发展”的总体思路；实施的“3612”工程即三年内全矿年产值达到六亿元，利税一亿元，职工人均收入两万元；正在进行的电厂建设、村庄搬迁和－430延伸工程；实施中的主辅分离、辅业改制工作等，所有这些措施的实施，都为企业的可持续发展提供了可靠保证。
第二，坚持以安全生产为重点，为和谐煤矿建设提供保证。
安全生产是煤矿的头等大事，也是煤矿和谐的重要标志。
建设和谐煤矿首先要保证安全生产。
基于这一认识，我们在建设和谐煤矿过程中，始终把安全生产放在重中之重的位置来抓，坚持以安全文化建设为突破口，以“双基”建设为主线，大力开展安全质量标准化活动，不断巩固和发展了安全质量标准化成果。
今年以来，我矿先后代表集团公司迎接了全省和国家局安全质量达标验收，多次被评为省级和集团公司“双基建设先进单位”，7月份，在全省煤矿安全生产工作会上，我矿又被表彰为“一级安全生产质量标准化矿井”。
同时还不断加大了安全教育力度，积极探索和实践安全教育的新方法、新途径，使各种形式的安全教育活动长流水、不断线，促进了安全生产的顺利进行。
特别是今年以来，我们借助企业文化建设的东风，大力开展安全文化建设，先后推行了REM精细化管理和区队班前礼仪，有效地促进了安全生产管理。
今年以来，我矿相继实现了安全生产一千天和安全生产三周年，截至9月30日，已连续安全生产天。
第三，坚持以人为本，为和谐煤矿建设催生动力。
对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。
为此，在建设和谐煤矿的具体实践中，我们坚持以人为本，把建塑特色企业文化作为和谐煤矿建设的重要内容和有效载体，经过一年多的学习、探索和实践，积累了一些好的经验和做法，为推进和谐煤矿建设提供了动力和保证。
特别是集团公司企业文化建设座谈会召开后，我们在学习借鉴先进单位经验和做法的基础上，结合我矿实际，制定了新一阶段企业文化建设实施意见，从环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，坚持软、硬件双管齐下，强势推进企业文化建设，取得了显著效果。
在环境建设上，我们本着高起点、高定位、高标准的原则，专门聘请专家对矿工业广场进行了整体设计和规划，并按照规划目标有重点地对工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化。
在推行准军事化管理上，一方面，我们本着统筹兼顾的原则，分批次对全矿干部职工进行全员军训；另一方面，进一步加大了职工文明行为规范的执行力度。
矿党委专门制定了“公共场所职工文明行为规范及考核办法”，成立了文明稽查队，24小时全天候督查职工行为规范执行情况，使职工在文明言行、文明着装和精神面貌等方面发生了很大变化。
感到最直接的变化是：公共场所随处吐痰、乱扔烟头、乱写乱画、乱贴传单广告的少了，自觉维护公共环境卫生的多了；言行粗鲁、坦胸露背、着装随便的少了，带头倡导文明行为的多了；高音鸣笛、超速行驶、乱停乱放车辆的少了，自觉遵守公共规则的多了。
在推行班前礼仪上，我们从引导和规范职工行为养成出发，专门制定了班前礼仪标准及考核办法，成立了督导检查组，明确了责任人，并责成包区队人员分三班盯靠区队，做到了人员、责任、时间、要求“四到位”，使这项工作在较短的时间内达到了规范化、标准化的要求，成为了全公司企业文化建设的亮点，先后迎接了省国资委、集团公司领导和兄弟单位的观摩，受到上级领导和兄弟单位的一致肯定和好评。
通过推行班前礼仪，不仅有效地促进了班前会质量的提高，而且对规范区队管理、促进职工上标准岗干标准活起到了很大的推动作用。
基层区队纷纷反映：班前会质量从来没有达到现在这个效果，职工的参与性从来没有像今天这样自觉主动，区队管理从来没有像现在这样省心。
我们通过强势推进企业文化建设，较好地营造了一个优美的工作环境、舒适的生活环境、和谐的人际环境，全矿呈现出人心思上、人心思干、政通人和、安定团结的政治局面。
第四，坚持稳定高于一切，为和谐煤矿建设创造条件。
稳定是干好一切工作的前提和基础，也是和谐煤矿建设的重要内容和目标之一。
为此，我们始终坚持稳定高于一切，把搞好矿区稳定作为建设和谐煤矿的出发点和落脚点。
特别是矿党委班子调整以来，更加重视稳定工作，专门成立了信访工作机构，配齐配全了专职信访人员和基层信息员，并进一步健全完善了信访制度和信访网络，使信访稳定工作走向了制度化、规范化、正常化。
在此基础上，我们本着超前预防与解决实际问题相结合的原则，创造性开展思想政治工作，今年以来，按照有关政策规定先后解决了大集体工人待遇问题、局招劳务工住房补贴问题等，理顺了职工情绪。
同时，我们还注重抓了改革中的思想教育，针对当前主辅分离辅业改制的实际，我们专门制定了党群部门联责基层单位做好稳定工作的考核规定，责成党群部门副科级以上干部与基层单位特别是改革改制单位的稳定工作进行联责，采取交纳稳定抵押金的办法加大了稳定工作的考核力度，做到了一季一考核，年终总兑现，调动了做好稳定工作的积极性。
并坚持定期召开稳定工作专业会，及时总结和安排阶段性稳定工作，使稳定工作由虚变实，做到了虚功实做，有效地促进了改革改制工作的顺利进行，保证了全矿稳定，为和谐煤矿建设创造了条件。
经过一年多的积极探索和实践，我矿和谐煤矿建设不仅带动了人文环境的大改善，增强了企业的亲和力和职工的归属感、自豪感，而且凝结了人心，聚合了力量，使各项工作注入了生机和活力。
今年以来，全矿杜绝了重伤及以上人身事故和各类重大侥幸事故，生产经营指标项项超计划、超同比，1～9月份累计完成利润 万元，超计划 万元，各项工作继续保持了整体推进、全面发展的强劲势头。
三、从建设和谐煤矿中得到的启示 在建设和谐煤矿的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。
最主要的感受有以下几点： 第一，建设和谐煤矿，必须正确理解和把握其丰富的内涵。
和谐煤矿，不仅仅限于社会治安综合治理或安全生产方面，而是涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。
因此，应该把建设和谐煤矿的总体目标定位在促进企业经济更加发展、政治更加稳定、文化更加繁荣、人际关系更加和谐、职工群众生活更加安康上，把建设和谐煤矿的主要任务放在大力开展创建和谐矿井、和谐区队、和谐班组等多种形式的活动上，经过若干年的努力，使全矿区达到创建标准和目标，确保政治安稳、矿区安定、生产安全、群众安康。
要站在讲政治、讲稳定、讲大局的高度，充分认识建设和谐煤矿的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，通过调整发展思路、发展模式、发展战略，大力推进结构调整、体制改革和增长方式的转变，不断加快“转产、转移、村庄搬迁”步伐和“三个一体化”格局的尽快形成，努力实现矿区的全面、协调、可持续发展。
第二，建设和谐煤矿，必须坚持以人为本，实现兴矿富民。
应该看到，大力发展开放型经济、深入实施新区开发战略、加快推进“三个一体化”、实施主辅分离辅业改制等都是事关集团公司发挥优势、增强实力，实现全面、协调和可持续发展的重大事项。
对于我们白庄矿来说，当前和今后一个时期的主要任务就是抓好“三件大事”即村庄搬迁、电厂建设、－430延伸工程和企业文化建设等工作。
对这些工作重点，我们一定要“咬定青山不放松”，坚定完成各项目标的决心不变，保持狠抓落实的工作干劲不松，通过方方面面的努力，推动各项工作再上新台阶、再创新水平，加快兴矿富民步伐，实现我矿确立的“3612”奋斗目标，即：经过三年的艰苦奋斗，全矿年产值达到六亿元，利税一亿元，职工人均收入两万元。
我们相信，只要坚定信心、振奋精神、勇往直前，坚持以党的十六大及十六届三中、四中全会精神为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，主动适应不断发展变化的市场形势，按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体要求创造性地开展工作，建设和谐煤矿的目标就一定能实现。
第三，建设和谐煤矿，必须把维护矿区稳定作为一切工作的出发点和落脚点。
维护矿区稳定，保持安定团结，是做好各项工作的重要前提，是广大职工群众的利益所在，也是建设和谐煤矿的内涵之一。
没有稳定的环境，就会严重影响企业的持续发展。
能否最大限度地维护广大职工群众的根本利益，确保矿区长期稳定，对党的各级组织特别是各级领导干部来说，既是体现领导水平和解决实际问题能力的重要标志，也是一个重要考验。
我们白庄矿党委按照集团公司党委的统一部署和要求，结合建设和谐煤矿的实际，开展了以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，旨在进一步转变领导作风，改进领导方法，不断提高领导水平和解决实际问题的能力。
特别是提出了大兴求真务实之风的要求，进一步增强公仆意识，提高工作效率，提高领导水平，脚踏实地，沉下身子，深入基层，深入群众，切实解决企业发展进程中影响经济活动的各种矛盾和事关职工群众切身利益的热点难点问题，为职工群众创造一个和谐的人居环境、工作环境，使职工群众心情舒畅，生活质量逐步提升。
这正是职工群众所希望的，也是建设和谐煤矿的根本要求和具体体现。
总之，建设和谐煤矿是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。
我们矿仅仅有了一个好的开端，离和谐煤矿的要求还有很大差距，还有很多的工作要做。
随着矿区主辅分离、辅业改制工作的深入进行，我们将临难得的发展机遇，只要抓住机遇，科学发展，协调运作，保持稳定，建设和谐煤矿的美好愿望就一定能够实现。
求一篇初二上学期水平中段考总结，急急急急（是日记）
我校初二年级在综合报告厅召开全体学生会议。
会议由初二年级级组长胡曲尧老师主持，张顺才副校长、主任以及全体初二年级科任教师参加了这次级大会。
胡曲尧级长对中段考进行了总结，肯定了中段考的成绩：本次考试的成绩在同期的比较中有了较大的提高，其中及格率和平均分都超过了同期水平。
同时，胡老师也指出了存在的问题与不足，指出了后阶段的工作重点是要培养优生，提高优秀率。
会上，胡曲尧老师还要求每一个学生会后制定期末目标、并制定达到目标的具体措施和做法，争取在期末测试中再上新台阶。
大会还大张旗鼓地对优秀学生进行了表彰与奖励，受奖的学生达到55人之多，起到了激励先进、鞭策后进，迎头赶上、全面提高的目的。
优秀学生代表廖紫晴、刘嘉荣、曾义祥三位同学分别在大会上介绍了他们学习的方法，为学生的学习树立了榜样和典范。
张顺才副校长在讲话中对初二年级学生提出几点希望和要求，希望初二学生能保持旺盛的势头，再接再厉，再创新高。
通过中段考的总结，表彰了先进，鞭策了后进，它将对学生今后的的学习起到促动的作用。
11月13日下午4：05，初二级全体教师集中二楼阶梯室进行中段考试总结分析。
会议由胡德仁级长主持，先听取了何惠英老师的班主任带班经验报告，何老师总结了开学以来的一些切实可行的做法，从“确立班集体的奋斗目标”等方面作了详细的介绍，给与会的老师不少的启发。
接着由卢小华主任对本次中段考试作总体分析，肯定好的方面、做法，指出不足，提出今后要求，明确方向，鼓励班级间互相学习，取长补短，力求全体进步。
随后各班组织“联班会议”，班主任及科任老师就任教班级具体情况作分析，为下一步工作指明方向。
团员个人总结
时光飞逝，一年的校园生活又将要结束，回顾这一学年的学习、工作和生活，作为一名团员，深觉在团组织的培育下，自己在思想和工作两方面都有很大进步，为了进一步提高思想认识，为了今后的工作再上新台阶，现将本学年的思想和工作做如下总结：一政治思想和道德品质方面思想上，我不断向组织靠拢，通过积极参加政治学习，我的思想上也有了很大的觉悟，认识到理解掌握理论知识和“三个代表”重要思想的重要性，关心国家大事，拥护以胡锦涛为首的党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，遵守行纪行规，政治上要求进步，积极向党组织靠拢。
在参加政治学习的过程中，我对自己有了新的要求：首先，要端正思想，提高思想觉悟水平，在学习和生活上树立起作为共青团员应该起到带头和模范作用；其次，积极参与我行组织的各项团员活动，在活动中学习理论，在活动中实践理论，这样才能做到学以致用，也符合马克思的理论与实践相结合的原则。
此外，努力提高自身思想素质，弘扬社会主义道德风尚，严于律己，扬善抑恶、求实创造、与时俱进，将的中华民族传统美德发扬光大。
认真学习《团的章程》，自觉履行团员的义务，执行团的决议，遵守团的纪律，完成团组织交给的任务，发挥团员的模范作用也是一个团员应尽的责任。
二履行团员权利和义务方面几个学期以来，认真参加组织生活,如“推优”等,认真执行团的决议;并积极完成团的组织交给的任务,不拖延,不推脱,按时按量认真完成,
厨房的三讲一落实和心得体会，还有单位章的具体方法
一、开展“三讲一落实”工作简要回顾1. 集团公司于2cccc年4月18日在高井电厂召开了“三讲一落实”暨班组安全管理现场会后，西固公司积极行动，立即制定并下发了《西固公司开展班组安全管理“三讲一落实”活动实施方案》。
确定了西固公司“三讲一落实”活动的工作重点、内容、方法及标准。
将“三讲一落实”工作分为宣传动员、实施推进、总结改进三个工作阶段，为此项工作的顺利开展创造了条件。
2.三讲一落实”工作开展伊始，西固公司严格按照两级公司关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动指导意见及实施方案，结合我公司实际情况，精心策划。
制定并下发了西固公司“三讲一落实”活动宣讲材料，对“三讲一落实”的提出背景、活动内容进行细致的分析与详尽的讲解，通过宣讲使全体干部职工对该项活动做到正确认识与深刻理解，充分认识到“三讲一落实”工作的开展对企业、部门、班组及自身的重要意义。
逐步建立“三讲一落实”工作的常态机制，并将此项工作贯穿于工作的每个环节。
3. 2009年5月14日下午，公司召开了开展“三讲一落实”工作动员大会，会上总经理杨大力对西固公司“三讲一落实”活动的开展进行了全面部署，成立了以党组书记、总经理为组长各行政副职为副组长、部门第一责任人为成员的工作领导小组，公司分管生产、思政、人资工作的领导根据工作内容划分责任，明确了活动中工作职责和任务。
生产副总经理做了动员讲话，要求公司党政工团齐抓共管，形成合力，按照集团公司和甘肃公司的要求，通过“三讲一落实”活动的有效开展，认真学习高井电厂的经验，形成自己的安全文化，进一步夯实安全生产基础努力创建本质安全型企业，并将此项工作贯穿于今后的各项工作之中，不断总结、持续改进，提高全员安全思想意识，规范人的行为，建立安全生产长效机制，推动企业整体安全生产上水平、上台阶。
4.利用公司网站将高井电厂专题片发布在公司网站上，要求每个班组、每一位员工进行观摩学习，加深对开展“三讲一落实”活动的认识，通过报纸、电台等宣传媒体，大力宣贯两级公司和高井电厂“三讲一落实”现场会发言材料及公司《开展班组安全管理“三讲一落实”活动实施方案及管理办法的通知》，认真组织学习，严格按照工作安排和要求开展各项工作。
对各部门、班组“三讲一落实”工作的开展、学习情况进行连续报道。
对检修、运行班组“三讲一落实”活动的执行情况暨一项工作任务从运行隔离、落实措施到检修开工、检修开工前讲危险点分析、安全措施的落实、工作结束后的点评总结进行全过程的掌控。
5. 由思政、人力资源部、安监部共同组织成立的宣讲团，利用1周的时间，围绕“为什么做、谁来做、怎么做、做到什么程度”对公司各部门、班组进行宣讲，通过简便规范的操作方法演示，使全厂职工充分了解“三讲一落实”的目的和意义，并掌握“三讲一落实”的操作方法。
此外，为使公司广大员工更好、更容易的理解和掌握“三讲一落实”工作流程，推动“三讲一落实”活动的扎实深入开展打下了良好的基矗6. 讲学比评，力求实效，扎实推进“三讲一落实”活动。
“三讲一落实”是抓好班组安全工作行之有效的方法，重点在讲，关键在落实。
在公司范围内树立“讲起来、评起来、学起来”的工作理念。
2009年8月公司根据各部门的推荐，安监部对上报的10个在“三讲一落实”活动中成绩突出的班组经过近两周的跟踪检查评比，从中共评选出标兵班组1个、优秀班组2个、优良班组3个给予了物质奖励。
有力的促进了班组长技术业务的学习，工作素质的提高，有效地带动了班组安全管理进步。
7. 计划培训，提高人员安全意识。
培训工作是安全生产最有力的保障，公司各部门、班组结合岗位实际建立了个人培训计划，并且有专业技术人员每周检查培训效果和个人学习笔记，利用空余时间开展培训及考试、考核，注重对员工进行安全意识、安全技能和安全知识的培训工作，全方位提升了员工的自我保护能力。
工厂管理工作总结报告怎么写
转载了一份供您参考
年度管理工作总结报告 各位领导、各位同事：200x年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。
现将200x年工作开展的具体情况总结如下： 200x年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。
目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。
年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好。
我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠。
质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在2007年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
四、现场管理提升，操作行为规范。
一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。
二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。
三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。
五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定。
一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。
二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。
三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
六、实现挖潜增效，创造最佳效益。
年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。
同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。
07年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。
为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。
具体做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。
二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。
三是对问题实行四小时复命制。
对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。
4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ；“质宣月”、“安全生产月”等活动。
5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。
要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利
企业管理如何上台阶
一、企业管理创新及其重要任务 （一）企业管理创新的概念 企业管理，就是围绕市场、人、效率和效益这三个中心所进行的管理，这是企业管理的基本原则。
企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新整合人才、资本和科技要素，以创造和适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。
所以说：企业管理过程就是创新过程，管理就是创新，创新的目的就是要创造市场和适应市场。
创造市场和适应市场是企业管理创新的两个主要方向。
（二）管理创新的重要任务 担负创造市场任务的发明型创新产品的开发过程，既是管理创新的过程，也是管理创新的重要任务。
1948年，日本索尼公司顶着巨大压力，巨资从美国购买了当时被认为没有多大作用的晶体管技术，开发出了晶体管收音机和电视机，创造了世界范围的大市场，公司也随之迅速成长起来。
但在此之前，市场上根本不知道晶体管为何物，更不会产生对晶体管收音机和电视机的现实需求，这种需求是潜在的、隐性的，要发掘潜在的需求，需要对技术发展和市场趋势两个方面都具备灵感和想象力，这正是企业家的职责。
索尼创始人盛田昭夫说：“我们并不是先调查消费者喜欢什么商品，然后投其所好，而是以新产品去引导他们进行消费”。
十九世纪以来，前所未有的产品被一个接一个创造出来，从火车、汽车、飞机到电影、电视、计算机、手机等等，正是这些产品构成了企业的生产内容，每一种产品都带起一串企业，构成了一个行业，创造规模巨大的市场需求，并引发激烈的市场竞争。
创新新产品的发明家和技术人员很多本身具备市场敏感力和组织能力即经营管理能力而转为企业家。
如PC机软件发明人之一，微软公司创始人威廉.盖茨等人。
但更多的发明型创新产品是在有序的大公司中产生的，由于这些公司“他们的文化就是创新”，新发明层出不穷。
如英特而公司86系列微处理器、3M公司的录音磁带、热传真复印机、P&C公司的含氟牙膏、尿不湿和洗发精等等。
这些公司由于不断产生发明型创新产品，不断用这些产品创造一个个大市场，使公司不断成长，保持着行业带头人的地位。
二、管理创新的必然途径 依靠发明型创新产品创造了市场，但不一定能保住市场。
企业发展的历史表明，“先发制人”并不可靠，发明型创新产品创造了一个大市场，这个市场一旦从潜在转为现实，它就在不断的分化中，顾客在花色、性能、品种、质量和价格上不断产生新的期望，不同的期望形成不同的市场层次，造成市场需求的差别化、细分化，谁能够满足这些不同的期望和层次，谁就能“后发制人”。
日本汽车业正是“后发制人”取得胜利的佼佼者。
在日本汽车业进入世界市场之前，美国和欧洲汽车业主要生产中大型车，置利润较低的小型车不顾。
日本汽车业基于国内市场需求开发了小型车技术，并创造了全面质量管理这样新的管理系统，能够大量生产低成本、多品种、高质量的小型车。
同时，为制定正确的市场策略，专门派员到欧、美各地实地居住两年以上，对欧美消费者的生活习惯和消费心理进行长时间的观摩和大量调查研究，结果，日本汽车业一举打开了欧美汽车市场。
以后，又采取合资和本地化策略，扩大车型范围，逐步向中、高档车型进军，从而一度风行全球。
所以说，创造市场和适应市场是企业管理创新的两个主要方向，有的公司以善于开发发明型产品，善于创造市场著称，如前面提到的日本索尼公司。
而有的公司则以善于开发改进型产品，善于适应市场著称，如日本松下公司，为适应市场，大胆引进美国管理经验，大搞管理创新、经营创新，如率先实行事业部制、率先实行5天工作制，大胆打出“厚利多销”旗帜，率先甩开中间商，进行“流通革命”，建立大规模销售体制等等，从而取得了巨大成功。
三、管理创新的基本点 日本索尼和松下两大公司的成就的背后，可以说一个是创造力，一个是洞察力，这是管理创新的两个基本能力。
但是创新观念是多元的，它的锲入点不一定仅限于这两个方面，在管理的所有领域都有可能产生创新观念。
日本本田公司创始人本田宗一郎就说过：“经营事业的根本，已经是经营思想更重于资本力量。
有领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。
”如果不是创造了分权制管理，通用汽车公司怎能战胜福特公司，成为汽车业老大；如果不是创造了准时制，丰田公司又怎能庞大的美国汽车集团，成为世界第二大汽车制造商。
这些抓住新观念、新技术进行管理创新的实例，已成为企业管理史上的创新典范。
1860年，托马斯．啊姆斯特朗创建了小小的软木加工店，亲子手刻制软木塞，逐个打上自己的名字，在每一袋软木塞交货前都附上书面保证书。
这一做法改变了这一行业“让买者自己放心”的传统做法，以诚信打开了市场大门，到1985年，该公司已经成为了世界上最大的软木塞制造和销售公司。
美国零售业巨子---沃尔马特公司创业之初也是步履蹒跚，但他们抓住了信息化，率先建立先进的计算机管理，建立了全球最大的私人卫星网络，与三千多家供货商实现联网，大大降低了成本，一跃成为了世界上最大的零售商。
管理创新的结果是小企业不断壮大和墨守陈规的大企业的衰落和瓦解。
据统计，五十年代500家最大公司中有近一半在九十年代已经消失，那些没有消失的老公司中有相当一部分董事长也被掀翻了“宝座”，因为他们不能带领公司创新使这些公司的地位岌岌可危。
通用电气公司创办100多年来，不但发明了大量的创新产品，而且始终走在管理创新的前列。
1900年它就创立了公司研究实验室，开始了大公司主导基础研究的历史，三十年代创立了通用电器公司管理学院，是美国最早的公司大学。
它还首创了“工作淘汰制”，定期将不同层次和部门的职工集中起来，集思广益，找出工作中的不足和并淘汰不胜任的雇员。
四十年代它系统地完善了“联邦分权制”，五、六十年代又首创了“全面质量管理”的概念，创造了新的质量管理方式。
八十年代，它带头贯彻“质量经营”，卖掉不能在行业中领先的企业，将重点集中在能够在市场占主导地位的那些方向上。
九十年代它进一步扩大全球化经营，并正在进行公司重建。
九十年代中期，当别的公司相继陷入经营危机时，通用公司却实现了销售和利润年增长率分别在4%和9%左右，并以市场价值和利润雄居全美之首位。
四、企业管理创新的要素 企业管理创新就象一幅色彩斑斓的抽象画，令人眼花缭乱而又很难理出头绪。
是哪些因素推动着企业管理的创新与变革呢
（一）企业管理创新的外部因素 首先，是市场变化推动着企业管理创新，市场变化是管理创新首要的外部要素。
而最重要的市场变化是需求的变化。
企业作为市场中的供给方是为满足需求而存在的，企业通过创新一方面创造需求，也就是满足潜在需求，一方面满足现实需求。
另一个重要的市场变化是竞争的变化。
激烈的竞争往往使企业更倾向于适应市场的创新类型。
这是因为，在激烈竞争的市场企业较多，企业规模都不够大，发明型产品的开发往往需要投入巨大的开发经费和较长时间，产品开发成功后如不能立即进入大量生产和保持较长时间的独家生产，很容易因开发成本过高而不能收回投资，甚至陷入亏损。
而后续企业则没有这样高的风险，可以集中投资于改进产品和创新管理方式上，通过更低的成本和更好的质量取得竞争胜利。
所以在竞争激烈的市场上，一个先行企业后面有很多后续企业在刺探和窥测其方向，正所谓“螳螂捕蝉，黄雀在后”。
其次，资本和劳务市场的变化也能诱发管理创新。
在各工业国家中，美国的资本市场结构最适于诱发创新。
美国有一种风险资本，专门寻找有发展前途的创新型小公司，实行高风险，高回报率的投资策略。
日本的终身雇佣制和年功序列制定性于日本经济的高速增长期，大量缺乏熟练工人，企业招工后要投资对工人进行培训，为了稳住熟练工人并使对工人的投资不至流失，甚至被竞争对手所利用，日本企业创造和巩固日本式经营特色，而它的初始因素和美国福特公司给工人高薪、高福利是一样的，都是劳务市场上熟练工人的短缺。
社会政治文化背景是推动管理创新的另一个外部要素。
日本企业的终身制，年功序列制和企业内工会这“三大神器”是日本的社会文化特点决定的，是创造日本式管理的根基；德国的“职工参与决策”制度是有德国社会文化特点决定的，是创造德国式管理的根基；美国的自由雇佣和行业工会制是由美国社会文化特点决定的，是创造美国失管理的根基。
社会的文化和价值观是不断发展的，企业管理创新会跟着社会文化的发展而发展。
一般来说，社会、政治、文化的变化对企业影响有的要通过市场变化来完成，有的，如政府的政策、法规直接对企业行为有约束力，常常不表现为企业的主动行为，因此，在谈对企业管理创新的外部因素时，我们把市场变化作为最主要的和最强有力的因素，但并不表面其他外部因素不起作用。
（二）企业管理创新的外部因素 企业管理的内部要素，是推动企业管理创新的主要力量。
包括资本、人才和科技。
资本问题，在企业外部是筹资和投资问题，体现了经营技巧。
在企业内部的资本问题主要是成本问题，即资本的投入量。
在相同条件下，资本投入量越小，成本越低，效益就越高。
企业管理创新的主要压力，或者说主要驱动力就是成本，不断降低成本是企业管理创新永恒的主题。
大批量生产和销售可以降低成本，降低工资和解雇工人可以降低成本，这些都可以理解。
但提高工资和福利也可以压缩成本，这是许多企业家想都没有想过的事，福特汽车的老板亨利.福特想出了这个新主意。
所以说，降低成本既要精打细算，又要不断创新。
劳动的实质上是劳动者的问题，是人的问题。
在相同条件下，劳动者投入的劳动量越多，质量越高，效益就越高。
劳动投入的增加可以是劳动时间和劳动强度绝对值的增加，也可以是有效劳动量的增加。
所以以人为对象的管理创新就是为了增加有效劳动，为了使人主动地增加这种劳动的投入。
研究证明，劳动的质和量投入最多的是作家、学者这一类人，这首先是由于这些人投入的是自主劳动，他们不是为其他任何人或为自己的生活而投入劳动，而是为了责任感或兴趣，而获得工作满足感，他们不需要别人激励而是自我激励。
企业管理创新的根本任务之一，就是如何开发更能创造价值的劳动，如何开发人这个潜力无穷的资源，其实质就是如何看待人，如何培养人的工作能力，如何创造人的工作环境，如何满足人的各种需求，而其中的关键就是人的知识化程度，这也就是培养“人才”的问题，知识化的人即人才会产生对管理创新的强大推动力和需求。
科学技术，包括自然科学、社会科学、技术和创新观念是企业管理创新的第三个强大推动力。
管理创新依赖科学技术的发展：计量装置和高速摄影使工时研究真正成为一种科学；机器的使用加强了专业化趋势；数理统计技术促进了全面质量管理的发展；系统论和控制论催生了现代企业管理；而信息技术正在使整个管理发生根本改观等等。
社会科学对管理创新的作用更为直接，因为管理本身就是社会科学的一个部分。
在管理科学和管理实践的发展过程中，不断吸收经济学、社会学、心理学、文化学、政治学、行为科学和其他社会科学的最新进展，其中特别是经济学和行为科学，它们的每一个进展都直接影响着管理的发展和创新。
创新观念是管理创新的最直接的推动力。
经常有这样情况，资金充裕的大公司由于忽视了科学技术的发展趋势，不能正确调配资源而跟不上时代的发展。
IBM对七十年代兴起的个人电脑无论从技术还是资金都有充分的开发能力，但却落后在许多小公司后面；摩托罗拉公司对于开发数字技术移动通讯无论在技术还是资金都有雄厚的实力，但是迷恋模拟技术和已有市场，导致在技术上落后欧洲公司2年左右等等，充分说明，在科学技术创新领域，无形胜有形，是观念和意愿在调动资本运营，创新观念虽然无形，却是企业的重要资源，是企业管理创新的要素。
资本、人才、科技是企业的生产力，是企业管理创新的基础，构成企业管理的第一层次。
科技要素和成本要素的结合，构成了管理创新的效益模式；科技要素和人才要素的结合构成管理创新的文化模式；而成本要素和人才要素的结合则构成管理创新的制度模式。
效益模式、文化模式和制度模式是企业的生产关系，是企业管理创新新的着眼点，构成企业管理创新的第二个层次。
企业内部三要素都受到市场变化和社会变化的影响；也都是社会和市场向企业的主要投入。
三要素在企业内部的组合特征既受到市场和社会的影响，又反作用于市场和社会，以完成企业的效益和社会目标。
企业管理创新的起点永远是市场，企业管理创新的终点也永远使市场，不是从市场出发，不经受市场检验的“创新”不可能是真正的创新。
企业管理创新的任务，就在不断整合三要素，使其处于最佳组合，最大限度地满足不断变化的市场和社会。
五、企业管理创新的周期 工业化以来，为满足市场和社会变化的企业管理创新大致经历了三个阶段。
在早期市场中，顾客素质低，自我保护意识差，对产品的性能、质量也没有更多要求，造成了对低价单一产品的大量需求，称之为“规模需求”。
这是一个卖方市场，巨大的需求使企业生产什么就能卖掉什么，消费者甚至需要通过关系才能买到一些紧俏商品。
如美国的二、三十年代，日本的五、六十年代，中国的七、八十年代都先后存在过这种现象。
在规模市场中，企业管理的核心任务是实现和促进大规模消费，为此需要管理实现创新，改变粗放式经营管理，结果是大规模生产技术，大规模销售技术，大规模管理技术，以及成套规模化管理系统的诞生和发展。
工业的继续发展把需求从规模化引入差别化，有较多的人进入中产阶级，收入小康而稳定，消费者意识也增强了，人们需要较多的的花色、品种、耐用性等质量指标的产品。
但是规模化的结果一方面创造了差别化的需求，另一方面则在主要行业中出现垄断，实行稳定利润和价格。
这时需求和供给产生了反差，大企业抑制了需求进一步向差别化发展，周期化的危机平衡了需求与供给的矛盾，管理脱离需求而产生创新凝滞期，系统化了的规模管理逐步为所有大企业所采用，并形成稳固的管理模式，称为“规模模式”。
以上两个时期构成规模模式周期。
随着七十年代石油危机爆发，日本经济为满足差别而开始的管理创新得到了发展。
丰田公司低成本质量控制和生产方法成熟化的“全面质量管理”和“准时制”，以及“参与管理”、“团队文化”都是这段时期管理创新的成果。
七十年代的石油危机迫使企业进入减量经营，以广义概念的质量为核心的管理创新系统化，在各个职能环节上都得到贯彻。
八十年代，以国际标准化组织颁布的ISO9000标准为标志，以质量为核心的管理系统模式化制度化了，我们把这些创新的整合叫做“质量模式”。
随着冷战结束，世界市场一体化，在新兴市场，规模模式和质量模式同时得到发展，这是由于在市场开放的情况下，市场需求状况比较复杂，有些产品原材料，由于需求量巨大，管理应该遵循规模模式，而许多制成品，由于面临激烈竞争，管理必须向质量模式过渡。
总的看，世界范围经济增长的基础正从量转变为质。
需求差别化的发展会越来越细分化，并最终趋向个性化，并在信息化技术的介入中得到了加快。
信息化建立了大企业和消费者个人联系的渠道，加快了企业对市场的反应速度。
个性需求再次要求企业管理踏上创新之途。
九十年代从美国开始的“重新构建公司”开始了这个创新过程，并在大多数美国企业中形成变革趋势。
我们把这个还没完全成形的创新阶段称为“信息时代的经营管理”，专家认为，这个阶段的管理创新要在2020年前后才能形成完整的系统。
总之，在市场变化推动下，通过整合要素，管理创新不断处于这种创新—稳定—凝滞—再创新的周期性过程中，每个创新周期都从探索阶段发展为变革阶段再走向成熟阶段并形成模式，同时也在酝酿着一个新的创新周期。
管理创新不是否定，而是加入。
企业管理创新的发展是螺旋台阶式的，每一个创新周期都以上一个周期为基础，每一个周期都为下一个周期的发展做了铺垫和准备。
结束语 现代市场的总趋势是：市场需求的差别化、细分化、个性化不断增强；由于市场全球化、一体化，市场竞争激烈的程度大大增加了；科学技术的飞速发展使产品开发周期大大缩短了；信息化使企业与市场的联系更为紧密了。
市场的这个总的变化趋势要求管理把创新制度化、日常化。
企业管理创新与个人的突发奇想和偶然得之是有严格区别的。
尽管有许多创新是以此为起点的，但是，真正的、成功的创新要复杂的多。
创新是一个过程，它可能起于个人因素，也可能起于学习和借鉴，但创新之所以被称为创新，并不主要取决于那个起点，而取决于在那个起点上的巨大努力，其中包括学习、借鉴、善于创造条件和环境，善于把那个起点“系统化”等等。
个人正风肃纪心得体会 整风肃纪心得体会3 精品
个人正纪心得体会整风肃纪心得体会3整风肃纪,从我做起,要认真自我,查找不足,看自常工作中,有无思想不纯、纪律不严、作风不实的问题.由于自己缺乏批评与自我批评的勇气,虽然在大是大非问题上坚持原则,但在生活工作中的小事上却存在一定程度的睁一只眼,闭一只眼现象,在同事中间、群众中间对于小错没有及时的给予批评指正,自我建设有待进一步加强.虽然自己能自觉遵守党的廉政建设规定,注重廉政建设,但仔细检查起来,在与党的要求上还有一定的差距.今后,一定做到对自己严格要求,用新时期对党员新的标准、新的要求,加强自己思想道德的修养和人格品质的锻炼.做到工作认真、务实,在工作中严格纪律、一丝不苟,廉洁奉公,忠于职守,艰苦奋斗,勤俭节约,做到自重、自省、自警、自励.整风肃纪,从我做起,加强思想学习,做到天天有学习笔记、月月有心得体会.加强学习是解决工作和生活中存在的突出问题的前提和基础.在学习上,主动性和自觉性不强,不能经常坚持,有时紧有时松,在学习上只流于表层,并没有深层次的去挖掘,认识事物方面还有欠缺,未看本质,对事物的理解不深刻、不全面,从字面上理解理论的多,没有意识其思想的精髓,缺乏对科学体系和精神实质的领会和把握,没有从较高层次上掌握强有力的理论武器.在工作中不断创新,不因循守旧,不墨守陈规,创新思维意识,创新服务领域,创新工作方法,把自己的工作水平推上一个新台阶.整风肃纪,从我做起,加强修养,培养自己高尚的道德情操.
