听清华大学张文增老师报告演讲心得体会感想
我听了大师的精彩演给我的感觉就像是所“醍醐灌顶”。
翟鸿燊大师将国学中的精髓与实际生活相联系，应用于生活，贯穿于生活；给我们讲了许多我们本应熟悉的道理，可是说“一语点醒梦中人”。
比如说，佛家道家儒家的思想强调培养人的心性，修好身才能齐家治国平天下。
有了正确的利他思想和博爱胸怀才可能有大成。
达则兼济天下，穷则独善其身，一个人能做到这样，那生命就是有意义的。
翟鸿燊大师的一些话深深的震撼了我，“要学会赚钱而不是挣钱”，“花钱三不眨眼”，“小孝治家，中孝治企，大孝治国”，“仁义礼智信”，“道字里有天地，有自我，还有行动”， “爱不能把心给简化了”。
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多么简单而又富有哲理的话阿
听了这一次讲座，虽不是亲身临近，但也胜似身临其境。
其中许多话，都引起了我的深深思索，让我从中受益颇多。
“色难”，相由心生。
这是沟通的最基本的一件事：要时刻将微笑挂在脸上；因为相由心生，心中所想，是高兴还是苦闷，从我们的面部表情能反映得一览无余；“人际沟通最忌讳的就是一脸死相”。
中国传统文化与大乘智慧的实践者和传播者——翟教授一直怀着强烈的民族心和使命感致力于中国传统文化与哲学的研究，在融会国际各种极具代表性的哲学主流、营销理论后，结合中国实际情况，针对管理科学、决策科学、人才培养、市场营销、企业团队等方面提出一整套独到的解决方案，并在学术界引起很大反响。
翟鸿燊教授所研发的著名“TAT（思考力·行动力·表达力）”课程，已在清华大学、北京大学、中国人民大学、北京科技大学、美国国家大学等知名院校的MBA、EMBA、DBA、卓越领导力项目等研修班中倍受欢迎。
他把中国5000多年的儒家文化吃透了，用我们先人的智慧去认识当今的社会，可谓如鱼得水。
可见孔子思想的博大精深，好东西是不会过时的。
这次讲座还让我明白的“改变”的力量，这是世界上最伟大的力量，我们要不断的学习，不断的改变，从改变中提升自己，从改变中让自己得以成长。
《易经》中讲“三易”：简易、变易、不易。
其中就讲到了“变”的智慧和力量。
这些理论可用于我们日常生活中的事业、修养、性情，以一种不愠不怒的平常心态对待自已的人生，在保持一种淡泊以致辞远的态度去积极探索美好人生。
“弟子入则孝，出则悌，谨而信，范爱众，行有余力，则以学文”。
平时应该多思考人生，多想想自己为父母做了什么，为家庭做了什么，为朋友做了什么，为整个社会做了什么。
以严格的要求修身，以博大的胸怀为人。
“自强不息，厚德载物”
总裁领导力研修班到底是干什么的
遍地都是，哪家的好些
高级研修课程值得企业领导学习，你们不仅可以学到理论知识，还可以认识很多朋友，说不定在以后的企业发展中都能给你给予帮助，听上清华大学总裁班的朋友说过，他们班同学都是各大名企的高管，很有能力。
清华大学在职研究生研修班需要学习读多久
清华大学高级研修班招生专业广泛，主要有企业管理、工商管理、市场营销、投资学、财务管理、金融学、财政学、人力资源管理、房地产经营管理、物业管理、房地产经营管理、历史学、女性学、艺术学等专业。
清华大学高级研修班开设的专业多，不同专业学制也是不同的，有的专业集中授课6天，有的专业则需要1年到1年半的时间。
学习6天的高级研修班专业：清华大学领导力提升研修班、执行经理研修班上课都是需要6天的时间，完成规定的课时，考试合格，获得清华大学颁发的结业证书。
学习一年的高级研修班专业：清华大学工程设计咨询董事长研修班、实战营销管理研修班、高级经理人实战研修班、物流与供应链管理研修班、房地产总裁班、卓越女性领导力研修班、人力资源总监创新实战研修班等。
学习一年半的高级研修班专业：清华大学企业变革与商业模式创新、艺术品投资鉴赏、中国国学经典与领导韬略总裁(CEO)班、实战型房地产总裁班、新兴产业战略投资董事长研修班、战略经营总裁班、工商管理总裁班、财务管理实战研修班等专业。
清华大学房地产总裁高级研修班的内容是什么
清华大学房地产总裁高级研修班(高端班) ------打造中国高端房地产培训项目 培训主题：中国房地产业可持续发展 “地产熟，天下足。
”在中国经济版图上，房地产业始终最受关注。
在过去十余年时间里，房地产市场一路“牛市”，一路高歌。
然而，随着房地产市场的日趋成熟，随着经济全球化的快速推进，中国房地产发展模式将发生根本性变化，可持续发展正在成为整个行业的共同目标。
中国房地产业如何实现可持续发展
官方和专业机构研究表明，未来一段时期，国内房地产业依然拥有巨大的供应量，而市场需求却很有限。
与此同时，房地产业还面临着资源压力、资本压力、市场压力以及政策约束等种种难题。
这些都是中国房地产业持续发展需要解决的最棘手问题。
未来，中国房地产业将出现哪些新趋势
调控政策将出现哪些新特点
企业家们应该如何针对这些发展趋势转变战略眼光
又将如何进行战略调整，获得崭新的市场与机遇
基于对以上问题的深刻思考，清华大学推出“清华大学房地产总裁研修班”，研讨中国房地产业的可持续发展。
通过专业的师资团队、先进的教学模式、丰富的行业案例，引导中国房地产企业转变发展观念、突破发展瓶颈、积聚发展资源，进一步推动产业升级，开拓产业可持续的发展空间。
一、培养目标 学员通过本课程的学习，系统了解房地产行业基本理论和最新研究与实践成果，掌握房地产宏观形势与战略决策、市场研究与投资分析、产品策划与设计、市场营销、项目管理、投融资决策等关键环节的管理技术和手段，提升自身综合能力。
二、师资来源 ◇ 清华、北大、人大等著名高校的专家学者 ◇ 国家改革发展委员会、建设部、国土资源部等政府主管官员、高级研究人员 ◇ 国内外著名房地产推广、策划专家，地产界著名企业家 三、课程特点 资源整合----以房地产开发投资的业务流程为主线，适当融合工商管理相关知识，整合房地产实战操作中所需的知识和能力，实现系统性和实用性的有效结合，度身订做、 注重实战、学以致用； 思维训练----采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力； 异地上课----研修期间将根据课程计划，组织学员到上海，青岛等城市上课。
同当地政府有关部门、地产商开展座谈，了解当地地产产业的发展状况。
四、学习收益 1、建立可持续发展战略：通过解读国内宏观经济政策，剖析预测房地产微观市场的变化，帮助并指导企业建立可持续发展战略。
2、夯实可持续发展基础：通过基础课程及专业课程的双项式课程，使学员既系统了解房地产业的基础理论，又掌握房地产运作的实战能力，实现系统性和实用性的有效结合。
3、分享可持续发展资源：互动式教学，促进学员们与专家、行业机构高管、清华师生等之间的交流，分享清华资讯网络及客户资源。
4、掌握可持续发展趋势：由房地产权威专家、优秀房地产开发商等业界名流共同推动的趋势论坛，使学员了解房地产最新发展趋势，从而选准投资热点，规避投资风险。
五、学制安排 学 制：一年,共224学时。
每月集中授课三天（周五.周六.周日）。
六、招生对象 房地产及相关企业的董事长和总经理。
适合房地产企业及相关行业，包括：1 房地产企业；2房地产设计与咨询机构；3 房地产研究人员； 4房地产经纪公司等 。
七、证书发放 完成学习，学员档案归档保存，经考核合格，将由清华大学颁发统一编号加盖钢印的“清华大学房地产总裁高级管理研修班”的结业证书。
证书编号可登录清华网站查询，供人事组织部门验证参考。
八、培训费用 48000元\\\/人（含报名费、学费、教材费、讲义费、拓展培训费、证书费）。
九、增值服务 1、每年举办同学联谊会、创新论坛等活动； 2、学员2年内免费参加由河北清华发展研究院企业家研修中心举办的培训课程； 3、学员经过考核评价后，可申请由国家人事部全国人才流动中心颁发的高级商务策划师资质证书。
十 、报名须知 身份证与学历证明复印件各一份；2寸蓝底免冠彩照三张；名片三张；学员登记表两份；企业简介1份(600)字以上。
十一、开课时间：080101期 11月21-23日 080102期 11月27-30日 上课地点：清华大学 十二、联系方式： 电话：010-64837806 传真：010-64852026 手机：135 8150 8547 联系人：李伟 老师 十三、课程设置 课程分为五大篇目、十大模块系列。
五大篇目为：管理基础篇、实践演绎篇、专家论坛篇、管理学习篇、参观考察篇 第一模块 宏观形势与战略决策 中国房地产市场的发展历程 当前宏观形势及政策分析 未来行业走势及企业发展对策 发达城市的房地产市场发展 中小城市的房地产市场发展 国际房地产市场发展与周期循环 第二模块 市场研究与投资分析 市场研究的内容与方法 开发模式与用地评价 土地竞购实务操作 获得开发用地的途径与要点 项目投资分析与决策 法律风险防范与规避 第三模块 建筑设计与景观设计 建筑的设计要点与案例分析 新技术与新工艺的引进 东、西方园林景观的特征及设计手法 景观植物的选配与空间组织 水景的设计与技术要点 景观设计案例分析 第四模块 品牌策略与营销策划 市场营销的策略与要点 广告策略制订与执行 内部认购与定价策略 售楼中心与样板间 销售团队的组织与管理 客户服务与品牌塑造 第五模块 项目管理与工程组织 项目的流程设计与管理 工程成本估算与合约管理 工程招投标组织的过程与要点 菜单式装修及精装修的组织与管理 第六模块 商业地产 国外住宅与商业地产发展理念 商业地产的业态分析 商业地产选址与定位 商业地产的建筑设计与景观设计 第七模块 金融环境及融资策略 国内房地产企业金融环境分析 新金融环境下房地产银企关系管理 国际资本流动对房地产企业的影响 房地产公司金融研究 房地产个人金融研究 第八模块 领导力与团队建设 员工激励与绩效考核 领导力提升与中层干部管理 企业文化建设 学习型组织建设与创新力培植 跨地区发展中的管理能力提升 第九模块 物业管理 物业管理的前期介入、策划与效果分析 物业招投标组织程序与要点分析 维修基金的交纳，物业费的测算与收缴 业主委员会的组建与运作 物业纠纷经典案例分析 第十模块管理哲学与国学精粹 中国传统哲学思想与现代谋略 《周易》智慧与经营管理 房地产与风水研究 形儒、内道、重法思想与企业家精神 参观考察活动 优秀企业参观考察 万科、万通、SOHU等优秀企业参观，与高层管理人员面对面进行交流 特色楼盘参观考察 星河湾、北京湾、亚运新新家园等经典楼盘参观考察 锋尚国际、奥运建筑场馆等现代建筑经典参观考察 出国考察（美国、日本、欧洲等，费用自理） 十四、师资名录 刘洪玉 清华大学房地产研究所所长、博导 庄惟敏 清华大学建筑设计院院长，总建筑师 陈 淮 建设部政策研究中心主任 刘铁民 建行总行房地产信贷部总经理 董 藩 北京师范大学房地产研究中心主任 顾云昌 中国房地产业协会秘书长 孙克放 建设部住宅产业促进中心主任 聂梅生 全国工商联住宅产业商会会长 任志强 北京市华远集团总裁 孟晓苏 中房集团董事长 朱宏亮 清华大学项目管理与工程管理专家 雎国余 北京大学经济研究所所长 李 忠 华高莱斯国际地产顾问有限公司董事 尹 田 房地产法学专家 周培玉 著名企业战略与谋略文化专家 关立勋 北京语言大学教授，国学研究专家 秦佑国 清华大学建筑学院院长、教授 王守清 清华大学教授 季如进 清华大学房地产研究所副所长、教授 乔志杰 永安信国际总裁，房地产金融专家 十六、学员风采 清华大学房地产总裁高级研修班 报名申请表 姓 名 出生年月 籍 贯 身份证号码 学 历 专 业 单位名称 职 务 通讯地址 邮 编 联系电话 手 机 电子邮件 传 真 工作简历 单位概况 建议要求 班级名称: 清华大学房地产总裁高级研修班 申请人签名： （单位公章） 是否预定房间:□否 □200元\\\/标间 □280元\\\/标间 □650元\\\/标间 汇 款 方 式:□ 汇款 □ 支票 □ 现金 （请在框内用”√”标注） 户 名：清华大学(909) 开户行：工行北京分行海淀西区支行 帐 号：0200004509089131550 注： 请在汇款单“汇款用途”栏注明“房地产总裁高级研修班”字样 请将汇款票据分别传真至： 010-64852026 李伟老师收 备注： 报名学员须准备身份证与学历证复印件各2份；2寸蓝底免冠彩照3张；名片3张；企业简介（600字以上）2份；报名申请表2份。
〖联系方式〗电话：010-64837806 传真：010-64852026 手机：135 8150 8547 联系人：李伟 老师
博雅与北大是什么关系
北大博雅，作京大学办企业，于2000 年正式成立。
在北学领导和众多著授的殷切关怀和大力支持下，秉承北京大学勤奋、严谨、求实、创新之精神，北大博雅管理培训中心以实现客户价值为最终目标，为客户提供系统化管理咨询和高端管理培训，全方位帮助企业、企业家及高级管理人员完成自我突破和超越，共同实现企业发展、社会进步之远大愿景。
我们在高速发展的过程中，将北京大学和国内外著名科研院所的深厚学术积淀融合到企业管理实践当中，为地方政府和企业提供全方位管理咨询服务。
至今已完成涉及10多个行业的数百个咨询项目，服务范围覆盖北京、上海、山东、浙江、广东、四川、辽宁、山西、湖南、河南、云南等国内多个省市，以及韩国、澳大利亚、新加坡等多个国家。
同时，围绕提高企业家个人素质和强化企业经营管理水平，博雅以开放的理念和严谨的态度与国内外知名高校和地方优秀的培训机构展开广泛合作，先后在全国各地多次举办EMBA学位班、企业经营管理和领导力培训等高级研修班、公开课等各类培训，至今已有两千多名总裁级学员先后走进我们的课堂。
清华大学高级工商管理硕士课程研修班是什么
在广东哪能读
如何制定公司目标 企业品牌经营需要制定中长期目标，这中长期目标企业经营一致，而是成为企业核心部分。
制定目标我们总结有以下15个方法。
1、目标要简洁易执行 公司目标不仅仅给公司内部人员看，还要让消费者知道。
公司的品牌目标必须给消费者留下深刻印象，它就不能太复杂、太高深、太花俏、模棱两可或是太难以理解。
它必须是一个简单的概念，用简洁的语言表达并能很快地为消费者、员工以及媒体所能理解。
有些公司采用的极其复杂的策略体系是不可能酝酿出一个简单易行的目标的。
有些计算机辅助策略设计程序看上去像飞机组装图。
可是在人们心里构建一个品牌形象和构建一个飞机是两码事。
在消费者心目中文字越简洁越好。
大多数公司其实并不需要更多点子，而是应该精简其数量。
甚至，不需要点子，而需要的是一个简单易行的目标。
这目标本身并不一定很有创意，可是对于外部世界来说是强劲有力的。
一个好的目标是简单易行的，但能慧眼识别出一个良好的目标并不容易。
这是需要判断力的。
2、目标要给人深刻印象 你本人并不能决定你自己或你的公司成功与否，只有顾客才能做到。
既然目标必须对顾客起作用，它就必须在顾客心中留下深刻的印象。
如果顾客都不记得你的目标意味着什么，那它还有什么好作用可言呢? 什么给人印象深刻，什么又让人觉得是过眼云烟呢?一个让人印象深刻的点子一定是它首次问世且独一无二，这一点十分重要。
你的公司的特色一定要和同时代别的公
