总公司内控与风险管理培训心得体会
总公司内控险管理培训心得体会 总内控风险培训主要内容有内控与风险理论宣讲、各单位内控管理制度建设工作介绍、风险平台搭建等工作经验交流等。
通过为期三天的培训，我对公司内控与风险管理工作现状，及下步工作构想有了一些认识和看法。
现汇报总结如下： 一、内控与风险管理工作主要目的 通过建立规范、有效的内部控制体系，防范各种潜在风险，实 现效益最大化。
所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终;其二，它是无处不控的--与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的--上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的;其四，它是无事不控的--小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与个案处理。
唯有如此，才能有效防范公司生产经营活动过程中各种潜在风险，确保公司各项战略目标和生产经营目标的实现。
二、公司内控与风险管理中存在的问题 对内控与风险管理的认识不到位，重视程度不够。
目前， 公司已建立了本单位、部门负责人作为内控与风险管理第一责任人机制，并将其工作推进情况纳入本单位、部门月度及年度考核指标。
绝大多数单位、部门在内控制度制订、优化上也是下了功夫，想了办法的。
但就公司目前具体工作开展情况来看，效果不是很理想。
有的单位、部门把有效内部控制理解为：各种规章制度制定
CPA公司战略与风险管理的难度怎样
1、当然要以看教材为主，很多知识点都在书上，并且现在考试越来越细，书上随便一个知识点都可以成为考题。
2、辅导教材只是提炼和精简，并不能代替教材的作用。
3、看别人总结好的，还不如自己去消化吸收，然后总结重点和难点，有这样一个过程，相信知识会掌握得更加牢固和系统。
建议使用思维导图，战略这门课一定要在脑子里形成一个框架，不然你会觉得知识点很凌乱，不系统。
4、可以听一下网上的课程，帮助理解，课后练习题也建议做一下。
5、东奥的题还是不错的，练习后面的题值得去做。
对于企业管理有什么心得体会
企业学习心得体会企业学习心得体会篇1有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，通过几个看似简单的游戏，却让我的生命经历了新的历程。
整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。
一、没有完美的个人，只有完美的团队。
个人再强大，能力都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。
要形成优秀的团队，团队内首先必须团结，因为大家是一家人，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解。
团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能理解就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原来可以做得更好。
事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。
二、生命需要激情，态度决定一切。
每个人都应该拥有积极主动的心态，做人、做事都要全力以赴。
生活中，每个人要面对的人、事都太多太多，也许你的激情不在，也许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度考虑，少对别人出红牌。
另外一定要明白自己的责任，勇于肩负责任，主动积极投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的时候，我才知道原来生命是如此的轻松，什么才是真心英雄。
三、生命需要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩。
光阴如白驹过隙，也许你已错过了很多，
注册会计师公司战略与风险管理主观题记忆版(总结)全网独一份
公司战略险管理主观忆版【新版】使用说明1.记忆注了不同知识点的星级，各位小伙伴可以星级顺序来进行背诵，有主有次。
对于高星级知识点（3星以上），要熟悉熟悉再熟悉，重要的事情说三遍
对于低星级的知识点（1星和2星）可以晚一点开始记忆，基本有印象，万一碰到能答出五成以上就足够了。
表知识点星级的含义2.记忆版无法替代做题，如果只背诵理论知识点，无法与主观题所提供的案例素材相结合来答题的话，分数会很低，切记
一定要投入足够时间练习主观题，至少要把最后六套题做一下，不能只背诵不练习
3.记忆技巧写的比较简单，如果想了解更细致的解释，请听习题班“知识点回顾”相应内容。
本资料为迪哥“习题班”的辅助学习资料，建议听过习题班再学习“记忆版”的内容，效果会更好。
4.如果您有更好的知识点记忆技巧欢迎提供，我会编入本资料的后续版本，并注上您的大名
5.该资料不属于“押题”，仅为备考时的辅助学习资料，请理性使用。
目录第一章战略与战略管理9一、战略变革的类型（★★★★★）9（一）记忆内容9（二）记忆技巧9二、战略变革的主要任务（★★★）9（一）记忆内容9（二）记忆技巧9三、变革受到抵制的原因及面临的障碍（★）9（一）记忆内容9（二）记忆技巧10四、克服变革阻力的策略（★★）10（一）记忆内容10（二）记忆技巧10第二章战略分析11一、PEST分析
战略管理、风险管理、内部控制这三者有什么区别与联系
1.各自实质的理解：1.1 战略管理为达到内部控制中实现企业发展战略目标的一种管理控制手段或是实现战略目标的控制方法；1.2 风险管理为实现企业整体内部控制目标，进而对影响目标实现的风险进行风险识别、风险分析、风险应对的一种风险评估机制；属于内部控制体系中的风险评估要素；1.3 内部控制实质为一种由全体员工为合理保证实现企业目标的一系列控制活动。
详见《企业内部控制规范》。
2.各自关系2.1战略管理，战略管理的目标实为实现战略目标，战略目标作为内部控制的五大控制目标之一，涉及企业长远利益的实现问题，因此战略管理其实是内部控制体系中为实现战略目标而执行的一系列控制活动；2.2风险管理，风险管理的目标实为评估影响目标实现的风险并提出风险管理策略；内部控制体系中的一大要素即是“风险评估”，其实为达到内部控制目标的风险评估机制，如目标设定、风险识别、风险分析、风险应对。
2.2.1 目标设定2.2.2 风险识别 2.2.3 风险分析 （风险发生的概率、风险发生后的影响程度）实为对风险属性的确定2.2.4 风险应对 （如风险规避、风险降低、风险转移，风险承受）3.总结以前我国《内部控制基本规范》的提到的内部控制的定义及实质内容来看，战略管理、风险管理实为实现内部控制目标的一种有效控制活动和管理工具，从属于公司内部控制体系。
如果你所指为CPa教材中的《公司战略与风险管理》一书，我想可能是作者从有利于读者理解的角度，从不同唯度来阐释现代企业管理的方法和理念。
另外，财会〔2012〕3号 《关于印发企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号的通知》对内部控制与风险管理的关系也进行了解释：4.如何协调好内部控制与风险管理的关系
答：《企业内部控制基本规范》及其配套指引，充分吸收了全面风险管理的理念和方法，强调了内部控制与风险管理的统一。
内部控制的目标就是防范和控制风险，促进企业实现发展战略，风险管理的目标也是促进企业实现发展战略，二者都要求将风险控制在可承受范围之内。
因此，内部控制与风险管理二者不是对立的，而是协调统一的整体。
在实际工作中，一些企业的内部控制和风险管理工作由不同机构负责。
对此，企业可以对有关机构和业务进行整合，从工作内容、目标、要求以及具体工作执行的方法、程序等方面，将内部控制建设和风险管理工作有机结合起来，避免职能交叉、资源浪费、重复劳动，降低企业管理成本，提高工作效率和效果。
供参考。
如何做好企业内部控制和风险管理
在复习时，先把老师讲过的内容在头脑中回忆一遍，然后再打开书或笔记本进行对照，对回忆模糊不清或根本回忆不起来的知识再有针对性地进行复习，这样做不仅可以强化记忆，而且能够逐步养成积极思考的习惯；
企业放弃战略怎样应对倒闭风险
我认为以下做法是正确的：没有战略放弃也就没有战略选择。
1、放弃个人英雄主义。
不要过分地相信自己的感觉、能力和判断，而忽视了今非昔比、一切都在变化之中。
不要过分地依赖自己成功经验的总结和继承，过分地迷恋自己成功的往事和历史。
2、放弃忘乎所以的激情。
“大”就是好，就是成功么
3、放弃妄图通过复制微小的胜利来换取更大的成功的想法。
4、放弃那种“鱼和熊掌可兼得”的理念和做法。
否则势必稀释企业资源，分散企业精力。
应把有限的资源充分合理分配。
企业家应勇于摆脱成功光环的羁绊，把企业的利益作为最高的利益，把企业的可持续发展作为终极追求。
面对规模、利润等诸多诱惑，企业家同样要多一些耐心和耐力，少一些焦灼和浮躁。
