鞍钢减亏108亿是怎么实现的心得体会
哈哈，鞍钢就是一个大垃圾企业，减亏都是做出来的，简单的讲就是把亏损的子公司划出股份，把盈利的子公司划入股份，调整一些附企结构合理避税，也就哄弄一下上级单位吧。
从企业自身来讲，这个企业根本就没啥作为的企业，原因很简单，就是没有主打产品，比如说冷板，说是提供先进的汽车企业，但是你看看冷轧生产的汽车板最大用户是BYD，O5板是越干越差，800MPa级高强板还干不出来，此外还有热板，厚板，硅钢全他妈的是垃圾，不是品种不全就是有严重缺陷，有质量异议还不给处理，逼着中间商订货，还说什么这个月不订货下个月就没有资源，吓唬谁呢
还有一部分成本是通过采购控制出来，通过竞标进行采购，完全的比价格，价格低的就是对的，这帮SB们还以自己有多高明呢，购买的全部是廉价的备品或生产原材料，用这样的备品和生产原材料生产出来的产品，设备和工艺都不稳定，这才是鞍钢独有精品基地呀
一级哄弄一级吧^^^^
新员工工作心得体会(周记)两个月
新形势下，允许人才流动，提倡双向选择，但并不意味着爱岗敬业精神已经过时，相反，在讲求效率和效益的今天，任何一个企业都不会录取那些没有敬业精神和只为金钱而活着的人。
相反，发扬爱岗敬业精神，立足本职，扎实工作，与企业共同渡过难关，用智慧重塑企业辉煌的人，却在平凡的岗位上以不平凡的工作业绩赢得了大家的称颂和学习。
一生之中，每个人都在以自己所特有的方式感受着人生的丰富多彩，把握着属于自己的每一分钟，争取着每一次机会，将自己的才华在工作中充分展现，用行动实现自己的理想，体现自己的人生价值，我所列举的只是普普通通人群中最平凡的那一部分，他们虽然不是模范，不是标兵，却在不同的工作岗位上用自己过得硬的形象打造着我们塑料厂这一不衰的品牌，如果每一位职工都能向他们一样，我们的企业必将兴旺发达。
1、团队精神至关重要 没有众人的帮助，没有人能单独完成一项事业。
一个人要想成功，必须加入团队中。
一块主板从电子线路设计到Layout的PCB设计，接着做样品，再到测试。
每一步精推细凿，任何一个环节出了一点问题，都不是一块好产品。
因此，一切成绩都是大家共同努力的结果。
2、自动自发，敬业勤力，是一个人首要的基本素质要求 自小我们都有自己的理想，并为之不懈求学，努力攀登。
长大工作了，是我们实现理想和人生价值的时刻。
不是让你做，而是你要做。
无论工作生活，都要有合理的规划，并付诸行动。
敬业爱岗更是公司发展的基石和动力。
3、要有责任心。
成功者找方法，失败者找借口 在上司交给你任务的时候，争取在有限的时间内独立思考完成。
现成的东西会叫你头脑僵化，有时类似的东西照搬会出现严重的问题。
出现问题时，不要推卸责任，要勇于承担它们，想办法补救和解决它们才是最根本的。
注意时常总结经验和教训，以便以后更好地工作。
4、尊敬领导和同事，忠于公司 闻道有先后，术业有专攻。
“一日为师，终生为父”就是这个道理吧。
与全体同仁共同进步，知识要不断更新换代，不要自满或停滞不前；毫无疑问，我们每个人都喜欢忠诚的人。
所以无论何时何地，我们要忠于公司，忠于老板，忠于上司，忠于身边每个人。
5、积极参加各项活动 这样不仅锻炼身体，更让你增长知识，开阔视野，结识更多朋友。
我们公司又有如此好的条件和设施，还有领导和工会的大力支持，愿我们大家每天都过得开心，顺心。
黄晓明观点： 1、敬业爱岗是基本的职业道德，每个员工最重要的是做自己该做的，做好自己该做的。
做一行就要爱一行，要深入下去，把自己的事情做好，哪怕是自己不愿做的工作，这就是起码的职业道德。
三年半来，我一直在工厂工作，加班在工厂是习以为常的，但是又有谁愿意天天加班呢
可是，这就是工作，是必须去做并且要做好的。
我想这也是敬业爱岗的基本要求吧
2、追求完美，尽量把每个细节做好 工作不能自满，因为世上没有十全十美的东西，它一定有许多地方是不完善的，是需要改进的。
我们应该把工作做得更好，将细节之处做得更完美，这样我们才会在工作中进步，才能提高自己的能力。
请参考,祝你演讲成功!!!‘责任铸就卓越’演讲稿 正德厚生 臻于至善 ‘正德厚生 臻于至善’，源自《尚书》和《大学》的两句话，古老中国几千年的文化传统微言大义的镌刻在了中国移动的文化史册上。
从中你读出一份怎样的勇气、智慧、仁爱，出之有神，服之有威的圣道和仁道；透出怎样一份北溟鲲鹏振翼扶摇九万里的气魄与高远，那是敢于作脊梁的恢宏志向，是绝云气、负青天的超达勇气，也是谋发展树千秋的大智慧。
2005年流火的七月，当弱柳扶风已变作浓得化不开的绿，这片阡陌纵横沟壑交织的黑土地，沉浸在缤纷耀眼的绿色告别气氛里，我告别了深爱着的校园，告别了四年童话般的菁菁生活，告别了情谊深厚如手足的同学，年少的我，梦想卓然，热情澎湃，光彩四溢，站在未来的出发口，伴着阔朗壮美洒脱自如的夕阳红云憧憬未来。
在现实中跌跌撞撞，蜕去娇柔华丽的翅膀，也曾不自知的彷徨迷惑，似乎千年的日子千年的天空就这么活着、沉默着，一程走下来，长河落日。
然而就在这时，一句‘正德厚生臻于至善’以她千年的责任千年的厚重千年的精神，净化着我的内心，唤醒沉睡的激情，斑斓着生活，让我再一次感受到存在的价值和生命的意义；一句‘正德厚生 臻于至善’以一种儒者风范，在平凡中时时闪耀的人格魅力，产生神圣的火花，给人最强撼的思想震动。
于是我知道在我们生活的这个世界上，有那么一些东西是无字的文化、无课本的教育，是一种无声息的影响，一旦渗透进生命和血液，将影响你的一生。
责任，一个凝结着厚重的字眼；人生，一个充满责任的旅程；价值，一个人生追求的目标；卓越，一个价值展现的囊括。
似乎的周而复始，但其中却孕育着必然。
人，只有承担起自己的责任，实现自我在社会中的价值，才能展现人的意义。
责任是一种承诺，在他身上承载着一个不渝的使命，只有忠实地履行这个使命，才意味着责任的实现。
在我泱泱中华，凡谓仁人，其必以责任为先，融责任于血液，浑责任于一身。
昭明德之先行以谓责之使然，谓责之既成以承中统之业，兴责之明以期遗后人之显德，以忠其责而谓仁者之首行。
试问苏武塞外牧羊38年以忠其至于国家之责任，难道不正造就了卓越于历史的成就
这难道不正是古人忠诚之责最完美的诠释
想我中华民族之五千年文化，道德之积淀，文明之承传，无不以忠于国家之民族责任为脊梁；启幼以学，必以爱国情怀示之，难道这不正是忠诚责任细微处之体现
放眼望，在创造卓越的感召下，君不见中国移动05年2,430亿元的综合营业额，君不见535亿元的综合净利润，君不见2.466亿的用户总数，君不见公司利息、税项、折旧及摊销前利润（EBITDA）达到1,333.38亿元
在优良的业绩面前，中国移动通信人不敢丝毫懈怠，面对不断变化的环境，居安思危，确立了今后的发展目标：立足于“做世界一流通信企业”，推进公司实现从优秀到卓越的新跨越。
俯首看，在创造卓越的感召下，我们身边的同事，在工作中他们让你感触最多的就是一种责任，一种执着，一种勤勉，一种创造。
我数不清他们有过多少先进事迹和感人故事，也道不尽他们做了多少无私奉献多少卓越贡献，责任在他们身上已经被分解，每一个专注的眼神，每一个手势，每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的深夜加班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。
他们的兢兢业业深深震撼并感染了我
是他们用最美丽的行为向我诠释了什么是“责任”，什么是“追求卓越”，是他们给我上好了人生的一课
我只希望用我最朴素的笔表达我对他们――我最亲爱的同事们最真诚的敬意
也许今天我的文字不够精彩，那么就让我向你们献上深深的一鞠躬。
作为中国移动人，我们难道不应该忠诚于祖国的通信事业吗
我们难道不应立足于自己的工作岗位，勤勉的工作吗
我们难道不应创造新的技术与价值使我们的通信事业跨入新的领域吗
这些难道不是责任所赋予我们的使命吗
难道我们不应承担这些责任去创造辉煌的未来吗
同志们，我们应该勇于承担起这份属于我们的责任，以自己的力量，实现自我的价值，创造个人的辉煌，企业的辉煌，行业的辉煌
贡献一己之力，以推同祖国通信事业的发展，以我们的力量去实现社会的富足，以己之责任铸就卓越的社会进步，民族的振兴
并以此来作为“责任铸就卓越”的最完美的诠释
因此，让我们迎着机遇和挑战，带着我们深沉博大的责任心和永不止息的卓越心，携手向前
如何做好化学本职工作为减亏增效做贡献
作为企业之所以出现亏损必须分析引起亏损的原因：是由于商业模式问题；是管理问题（比如对运营的控制不良造成成本的增加或是关键的人才跳槽）；是战略方向的错误、是产品的开发的问题、市场推广的问题、产品质量问题等。
在分析原因的基础上找到解决问题的方法。
比如重新对市场、客户进行细分、定位找到新的黄海或蓝海市场；研究新的赢利模式；对企业的产品进行改良创新；管理流程的再造、激励政策的设计。
需要说明的是企业的变革不是当企业经营亏损时进行，企业必须根据环境的变化不断调整商业模式。
创新（创造性破坏）是企业持续盈利的秘诀。
浅谈如何做好自己的本职工作
后勤公司先进班组推荐材料xxx物业一矿后勤公司现有员工109人，在一矿后勤公司领导的正确领导下，在后勤公司全体成员的共同努力下，较好地完成了物业管理有限公司布置的各项工作任务，取得了良好的工作成绩，得到了上级领导的肯定和好评，主要工作如下：一、优质服务方面1、一矿后勤公司今年四月至六月开展了“百日优质服务攻坚战”活动，提出了“”的主题，后勤公司全体员工更是用实际工作诠释了这一主题。
通过这个活动的召开，全科各项服务工作得到了全面提升，服务质量、服务理念全面升华、队伍得到了锻炼、技能水平得到了提高、餐食饭菜质量基本达到了全矿员工满意、宿舍管理基本达到要求、浴池车间全面达标、招待所也达到各项要求。
“百日优质服务攻坚战”活动提高了后勤公司全体干部党员特别是全后勤公司员工的工作热情和高尚的工作态度，他们充分发扬了主人翁精神和爱岗敬业无私奉献的工作态度，分别在各自不同的岗位上默默无闻的工作着。
其中更是涌现出了两名优质服务明星、十名先进个人、一个优秀车间班组等一批优质服务的先锋代表。
2、十月份后勤公司为使优质服务更上一个台阶又提出了“三好一满意”的服务理念，由后勤公司领导带领全体党员干部全面提升后勤公司整体服务质量工作，不断提高全后勤公司职工饭菜质量、领导班中餐饭菜质量、矿里各单位招待饭菜质量、卫生质量等工作，力求使一矿后勤公司的优质服务工作稳定长效地发展下去，为后勤公司以后的服务工作树立了楷模，形成了典范。
同时，活动还受到了东荣一矿领导、员工的好评及东荣物业管理有限公司领导的充分肯定。
二、经营管理方面1、一矿后勤公司截止1－4月份食堂累计亏损7.3万元，预计16月份亏损额度为11万元。
问题出现后，一矿后勤公司领导带领全体党员干部认真分析亏损原因。
他们大到分析每天员工的就餐人数及一矿正在投产之际，地面土建工人的大量增加，小到分析每一碗饭菜从原料采购到加工成成品的小细节，终于找出其亏损原因并与东荣一矿有关领导部门及时沟通，听取有效建议，制定了整改方案，调整经营状态，抓住了季节变化各种蔬菜价格呈幅度下降给经营管理带来极大效益的大好时机，把前期亏损额降至到4万元可减亏7万元。
随后还加强各项内部经营管理制度强化经营管理手段，堵塞管理漏洞，切实保证一矿后勤公司各项经济指挥顺利完成，实现全年营业指挥持平。
2、xxx一矿是个建设矿井正面临着全面投产，从今年八月份开始新员工大量进入一矿，这就给一矿后勤公司的员工宿舍带来了很大压力。
在员工宿舍房间小、房间少、床位严重缺乏的状况下，一矿后勤公司领导带领全体干部一个房间一个房间地整理调整，第一时间向矿领导报告有关情况，及时添置了床位。
从八月份到十一月份一矿后勤公司先后解决了300多名新员工的住宿问题，受到了一矿领导的充分认可。
3、东荣一矿原女浴池洗浴空间小，淋浴头少，冬天没有取暖设施。
今年七月份一矿又新招收了60名选矸女职工，这使女浴池的改造问题迫在眉睫。
一矿后勤公司领导主动与矿里有关单位联系研讨，并于十月份对女浴池进行了全面改造，改造后的女浴池洗浴空间大了，淋浴头增加了十多个，还安装了暖气于十一月初投入使用，解决了全矿女职工洗浴问题，受到了职工的大力称赞，为职工办了一件实事、好事。
三、整章建制、安全管理方面1、过去的一矿后勤公司各项制度不完善，管理有漏洞，劳动纪律不严明，影响了后勤公司的工作和发展。
五月份一矿后勤公司全力做好整章建制完善各项工作管理制度和管理体制工作，相对食堂出台了采购审批、出入库、验收等管理制度；相对浴池和宿舍出台了材料采购、使用、保管等管理制度，有效地杜绝了浪费丢失等现象的发生。
同时，在全体员工中开展遵纪守法、遵章守纪教育，制定了周二工作检查制度。
充分利用好现有人力，对长期不长班，上花班等违反劳动纪律人员按规定、按程序处理，以强化劳动纪律管理。
2、一矿后勤公司还开展了“安全月”活动，加强了每个员工对环境安全、自身安全、他人安全的安全教育。
坚持和强化后勤安全管理工作，与保卫科一起开展一次全矿后勤服务方面安全自查活动，并做到检查整改落实到位，查收电褥子、电炒锅、插排等不安全设备十几个，对使用人进行处罚和教育，杜绝了安全引患的发生。
四、五级培训，岗位练兵方面1、培训工作是不断提高服务技能、水平、思想的基础性工作。
员工的整体素质提高是真正需要不断培训，不断教育培养，是工作需要是服务需要。
根据我们培训工作目前实际状况，一矿后勤公司加快培训工作，强化基础从头抓起，用最标准、最科学、最先进与我后勤公司的基础工作同步开展。
2、一矿后勤公司按照上级的要求设立了培训组织机构，教师有计划、有教案、有考问、有考试、有成绩、有奖罚、有记录，职工培训率达99％,达到了上级的要求。
3、一矿后勤公司存在着青年职工人数多，技术力量薄弱、工作能力较差等实际情况，根据这一实际情况后勤公司在五月份结合培训工作大力开展了岗位技术练兵活动和技术比武活动，通过岗位练兵技术比武不断提高全体员工的生产技术水平和各项工作能力，尽快适应工作需要，这项活动收到了很大成效，为今后顺利开展好工作奠定了坚实的基础。
春去冬来，2011年在东荣物业管理有限公司党政的带领下，一矿后勤公司克服了班子新组，员工思想浮动大，员工整体业务技能较差，工作环境恶劣的困难，紧紧围绕公司党委，严格遵守公司下达的各项工作目标任务，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，秉承领着干、跟着干、抢着干的工作宗旨，不断学习业务技能和规章制度，提高了全体职工整体素质，经后勤公司全体员工的不懈努力，如今的东荣一矿处处呈现一片优美、繁荣、和谐的景象。
一矿后勤公司今后将继续以公司发展为契机，立足本岗，严细管理，务实创新，以优良的工作作风投入到后勤服务工作中，力争为后勤服务工作树立一面崭新的旗帜
谁能介绍一下张瑞敏的事迹
海尔的崛起堪称一个“神话”。
从1984年底到2000年，海尔创下了营业额年均增长80%的神奇速度，1995年以来累计上缴税收52亿元，企业品牌价值达到330亿元，在2000年又创下了全球营业额406亿元、出口创汇2.8亿美元、利税30亿元这一令人惊叹的数字。
而这个“神话”是以张瑞敏为首的创业者们以百折不挠、争先恐后的共产党人精神、民族企业家精神所创造的。
1984年，海尔前身——青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂，亏空达147万元、年销售收入仅348万元。
守着一个烂摊子的600名职工，已是人心涣散。
在连换三任厂长仍然“病入膏肓”的困境之下，1984年12月26日，35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上，正式走马上任，担任这个小厂的厂长。
对那时的张瑞敏来说，这绝对是一种“临危受命”。
张瑞敏一上任就提出：“有缺陷的产品就是废品。
”在这样的思想指导下，1985年，张瑞敏带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂。
如今，在海尔科技馆里的那把“闻名遐迩”的大铁锤，向人们诉说着质量与品牌的故事。
这一锤所砸出的不仅是质量意识，砸出的还是一种崭新的观念，从此，质量意识结结实实地印在海尔人的心中。
海尔做了7年的冰箱，从冰箱扩展到其它的家电产品，当时国内争论很多，很多人都认为，按现在企业的实力，再做其它产品不一定能做得好，但张瑞敏提出了自己的观点：东方亮了再亮西方。
把冰箱做好了，再做第二个、第三个产品，逐渐扩大规模。
为了做好每一个产品，张瑞敏要求员工“每天比昨天做得更好”。
他打了一个很形象的比喻，把一块钱存到银行里，如果它的利率是1%，按复利计算，到70天的时候，连本带利就变成两块钱。
如果每天工作都能比昨天高1%，70天以后工作效率就会提高一倍。
因此，每一位海尔员工每天把每一件事都要做到位。
“东方亮了再亮西方”、“斜坡球体论”理念的提出，直接诞生了“多元化战略” 企业扩大了，张瑞敏又酝酿出“斜坡球体论”，即一个企业在越做越大的情况下，必须依靠两个力，一个是止动力，不能让球从坡上滑下来，要不断提升基础管理。
另一个是上升力，即创新，继续让球往上滚动。
也正是依靠这种“上升力”。
1992年后，海尔大胆决策，筹建了当时国内规模最大的家电工业园，1995年，张瑞敏率领5000名员工将海尔总部东迁至青岛高新区，实现了海尔第二次创业的重大战略转移。
也正是依靠这种“上升力”，海尔先后兼并了18个企业，共盘活了包括5亿亏损在内的18亿资产，企业全部扭亏为盈。
红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万。
后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化激活休克鱼”案例。
“先难后易”创新思路的实施，直接成为实施国际化战略的先导 海尔要走出国门，如何走出去
张瑞敏提出“先难后易”的思路，敢于先到要求最严格的国家去销售，去生产，后到发展中国家去。
90年代，海尔为了进入德国市场，认证工作做了一年半，通过认证之后，将冰箱运到德国。
海尔冰箱出口德国市场后，正好碰上德国的检测机构对德国市场上的全部冰箱进行质量检测，检测结果显示，海尔第一位。
他们一共检测5个项目，每个项目最多就是两个加号，海尔得了八个，第二名得了七个。
在这个阶段，海尔不是靠低价格打进国际市场，而是靠当地的消费者认同海尔品牌。
海尔人就是这样逐渐打进德国市场和美国市场，开始了国际化战略。
在200升以下的海尔冰箱已占到美国市场份额的25%时，张瑞敏又大胆决定，要在美国当地生产当地销售。
如今，设在美国南卡州的海尔工厂，是中国在美国投资最大、占地面积最大的一家企业。
同时海尔在洛杉矶设立了设计中心，按照美国本土化的要求进行设计。
最近，张瑞敏又提出了“市场链”理论：“市场链”是对中国企业直线职能式组织结构的一种变革，其核心是将外部竞争压力转移到内部来，每一个人不再对他的上级负责，而是对他的市场负责。
所有人之间的关系是一种市场关系，人人都有一个市场，下道工序就是他的市场。
人人也都是一个市场，每一个员工都是上道工序的市场。
张瑞敏就是这样，以不断追求创新的精神和理念，凝聚着3万多海尔员工的心。
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水利水电工程施工成本控制的探讨 1、引言 项目管理者联盟，项目管理问题。
我国的水利水电工程建设管理体制自80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上，在推广以应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上，取得了一系列较大的成绩。
然而，我们必须清醒地看到：我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范；业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，影响了施工承包合同的公平性和公正性；同时，施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，所以，施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会(在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象)。
在此情况下签订的施工承包合同，施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法，必将难以获得理想的利润额，甚至连预期的亏损都很难弥补。
成本控制是项目管理的核心。
水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用)，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。
通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。
然而，在实际的水利水电工程项目管理中，施工成本控制是相当复杂的。
因为水利水电工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，产品单件性鲜明，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统；而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。
但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律，只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。
在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。
项目管理者联盟，项目管理问题。
2、施工成本控制的实施步骤 2.1制定施工成本控制的标准 根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。
这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。
2.2对施工过程进行记录 项目管理者联盟文章，深入探讨。
记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。
它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。
这一过程是施工成本控制的基础。
2.3对记录的内容进行整理和分析 用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。
然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。
2.4落实报告中的措施 项目管理者联盟文章，深入探讨。
即对报告中成功的经验进行广泛地推广；对存在问题的环节及时地监督改正。
3、施工成本的控制标准 3.1合同施工成本控制标准 合同施工成本控制标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。
由于这套标准以合同为基础，适用性较强，在很多项目管理中被使用。
合同价作为限制成本价，经常被切块或按工序进行分解，以切块价和工序单价为各施工队和部门的承包指标。
这种倒逼的方法将施工成本控制在一个“封闭”的范围内，迫使各核算主体都自觉地采取适当的手段降低单位施工成本。
但由于市场恶性竞争或施工企业投标中熟练使用一些技巧(如不平衡报价)，使整个合同中或某些单价的施工成本低于施工企业相应的实际施工成本，造成核算主体在施工和管理方面虽然付出极大的努力，可承包指标却是一个无法降到的目标。
这种情况下合同施工成本作为标准发挥的作用将极其有限。
为此，一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡，以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准(这种做法有时会造成较大的工作量)。
3.2预算定额控制标准 预算定额控制标准是从水利水电工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。
由于它反映的是本行业的平均水平，即使施工企业在投标和项目管理时对其作出一定调整，也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。
一般来讲，当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价，纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。
但是，我国当前的水利水电工程建设仍是以国家投资为主，工程的建设管理体制不够健全，专业的咨询市场还不够发达，在这种情况下，预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据，建设单位也必然以此来控制工程造价；同时，对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价，而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程，将不得不选择预算断的重要依据，建设单位也必然以此来控制工程造价；同时，对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价，而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程，将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准。
所以，一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。
它在一定程度上反映了我国水利水电工程造价管理体制变革时期的客观情况，但随着我国水利水电工程造价管理体制的不断发展，在大型施工企业中这套控制标准正逐步被企业定额所代替。
3.3企业实物消耗控制标准 企业实物消耗控制标准是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工成本的控制标准。
企业中标后，根据工程的实际情况和企业实物量定额对合同价进行调整，并以此标准对项目总的盈亏情况和单价盈亏情况予以评价，将其作为各施工队和部门盈利或减亏的承包依据。
企业实物量消耗定额在项目管理和投标中的应用，一定程度上反映了水利水电建筑承包市场由自由竞争向垄断竞争的迈进，也说明了项目管理和企业决策由经验型向科学型过渡。
但是，企业实物量消耗定额的编制是一项工作量大、持续时间长、涉及范围广、技术条件复杂的系统工程，要有一定的人力、物力、财力、技术和较高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水电施工企业能够做好的。
项目管理者联盟，项目管理问题。
4、施工成本与控制费用的关系 很显然，施工成本的控制措施越多越严，控制费用的支出也就越多。
措施越多越严，措施的制定、实施、监督和修改就需要投入更多的资源，控制费用的支出也就越多；同时，施工成本控制标准不同，也对控制费用的支出有着不同的影响。
前述的三种施工成本控制标准从制定到根据分析报告所采取的措施，每一步都会花费一定的费用；在同一施工措施同一控制程度情况下，对施工成本控制的实际步骤第一步而言，预算定额标准的制定费用最低(因为施工企业一般在预算定额的基础上，对定额中人工和施工机械的效率按一定的经验值进行调整)，而企业实物量消耗定额最高(因为它包括了编制定额的成本摊销费、定额调整发生费、定额维护、管理和改进摊销费等)；从第二步到第四步，不论何种标准，都是对整个工程项目施工和管理活动的记录、整理和分析，费用支出应该相差不大。
那么，是不是施工成本措施越多越严就越好呢?由图1可以看出：在控制措施不断地增多和加严的过程中 ，开始时施工成本的减少远远大于控制费用的支出，项目总成本在不断下降；当控制到一定程度后，施工成本的减少将小于控制费用支出，项目总成本开始上升。
工程总成本的最低点为收支平衡点，也是施工成本控制的最优点。
当然，工程项目一般并不能够提供准确而又可靠的这类曲线，也就无法确定实施的措施。
但是，对每一个项目而言，项目经理可根据经验和数据进行分析判断，合理地掌握施工成本的控制度，使其尽量接近收支平衡点。
5、做好施工成本控制的基础工作 5.1编制适用的企业定额 以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。
企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。
编制先进而又可行的工时(工日)、材料单位耗量、台时(台班)等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。
有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。
随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。
所以，为了准确掌握企业的竞争实力，施工企业必须及时地对内部定额进行修订，使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。
5.2加强材料管理 材料费(含配件)是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。
凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。
施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。
材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
5.3制定健全可行的原始记录制度 原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。
所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。
记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。
精华制药为什么没配股
参考 目前化学制药类上市公司基本上有15家（哈药集团、华北制药、鲁抗医药、双鹤药业、浙江医药、西南药业、东风药业、海正医药、丽珠集团、恒和制药、东北药、新华制药、广济药业、合成制药、中西药业），本文仅以这15家上市公司为代表进行中报的总结和全年的展望。
(千金难买牛回头 我不需再犹豫) 一、上半年医药行业的整体评述 在国家一系列积极的财政政策和货币政策的宏观调控下，从去年以来医药行业和国内许多行业一样出现了明显的变化，生产快速增长，市场销售环境好转，出口增长有所加快，经济效益得到较大的提高。
1999年全国医药行业开始走出低谷，取得了自94年年来最好的经济效益，共实现工业总产值1976亿元，商业总销售1350亿元，工商利润111亿元，其中工业104亿元。
(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会
) 进入2000年以来，医药行业继续保持了良好的发展态势，据1—6月份统计，工业生产继续稳定增长，工业总产值完成1137.8亿元，比上年同期增长22.27％； 工业增加值280.25亿元，同比增长24.5％；国内市场的药品销售总额完成731.8亿元，同比增长14.2％；1—5月份进出口总额24.72亿美元，增14.8％，其中，出口14.85 亿美元，比上年同期增长14.5％；工业产销率92.4％，比上年高2.4个百分点； 产品销售收入比上年同期增长20.3％。
从行业内分类来看，1—6月份化学原料药产量 22.25万吨，比上年增7.3％；中成药17.38万吨，同比增长5.26％； 工业企业亏损面35.2％，比上年下降2个百分点。
1—5月份实现工业利润41.48亿元，增长23.5％，销售利润率6.7％，而产成品资金比上年同期下降2.1％。
这也是近六年来第一次出现生产增长、库存下降的可喜局面。
今年上半年列入国家520户重点企业中的25 户医药企业实现利润占全国医药行业总利润的35％，华药、东药、哈医药、石药、医药集团、广州医药集团、江中集团、太极集团、敖东、吉林制药等十大集团的产销率均超过100％。
显示出结构调整正在促进生产和效益集中度提高。
但企业两极分化的趋势明显。
一批小企业由于市场竞争力差，仍在亏损中挣扎。
二、上市公司中报业绩总结 2000年中期15家化学类上市公司全面摊薄平均每股收益0.096元，比99 年的每股0.107元有一定幅度的下降，与深沪大盘平均每股收益基本持平， 结合中报披露的其它信息可总结出如下一些特点： （1）业绩没有想象的好。
今年上半年在国家宏观政策的调控下， 几乎国民经济各部门都出现一定的复苏迹象，加上二级市场的持续上涨更强化了人们的这种意识。
但当中报业绩出来以后，与事先预料的有一定的差距。
15家上市公司全面摊薄平均每股收益0.096元，比99年的每股0.107元有一定幅度的下降。
为了避免股本扩张带来的影响，分别统计了99年和2000年15家公司的净利润之和，结果发现2000年中期15家公司的净利润之和是44862万元，比99年中期的47210万元减少2348万元。
如果把所得税税率的变化考虑近来，则发现由于从2000年1月1日起企业所得税税率的变化，影响了2000年中期15家公司利润减少了4000多万元。
因此偏开所得税税率的影响，2000年化学制药类公司的总体业绩还是有所增长，但上市公司企业的增长没有整个行业增长的快，让人有些费解。
（2）销售收入普遍增长，但由于市场竞争激烈，费用大幅增加， 造成增收不增利的局面。
从报表中可以看出，15家公司中大部分企业的主营业务收入都有所增加，有的甚至有大幅的增长，但公司的利润却没什么增长，除所得税税率变化有一定的影响外，主要是营业费用、管理费用增长太快。
最典型的是哈药集团。
（3）亏损企业由原来的1家增致2家，即除恒和制药大幅减亏外，合成制药 99 年扭亏后又步入亏损。
说明医药行业内部竞争越来越激烈，有两极分化的趋势。
（4）从上市公司的业绩来看，医药类公司仅与大盘平均业绩基本持平， 甚至还略有不及。
说明仅从静态的角度来比较，化学制药类公司并不比别的行业更有优势。
三、下半年行业展望 从目前情况来分析，影响医药行业上半年好转的因素将继续发挥作用如：（1）国家宏观经济环境好转是医药行业快速发展的强有力支持。
从1998年起国家所实施的一系列扩张性财政货币等政策，扩大了生产、启动了消费、鼓励了出口，阻止了经济的滑坡。
医药行业按照国家经贸委制定的“结构调整、产业升级”的若干措施，有一批企业扭亏、解困，特别是由于核销呆坏帐、债转股、技改项目贴息等重大政策的支持，极大地扭转了局面，提高了经济效益。
（2）加入WTO后，为国内大型企业参与国际竞争提供了良好的条件，随着国际经济形势进一步好转，国际市场的需求进一步增强，加之我国采取积极鼓励出口的一系列政策，有望保持医药出口的稳定增长。
（3）随着医药分家非处方药措施的实施，零售市场销售将趋向活跃， 有利于企业生产销售的扩大。
近几年兴起的医药零售连锁店发展非常迅速，而且有向广大农村扩展的势头。
因此预计下半年医药行业将继续保持总体稳定发展的局面， 预计全年产值在 2300亿元左右，增长15%以上。
全行业销售额、利润、出口都将有10%以上的增长幅度，其中化学类药品增长幅度可能稍慢一些。
四、重点公司推荐：哈药集团（600664） 哈药集团主营抗生素原料药及制剂、中成药及中药粉针、滋补保健品、医药商业及生物制药的生产与销售，包括抗生素生产基地、多剂型生产基地、钙系列滋补品保健品基地、中成药生产基地、中药粉针基地及生物技术产品基地等六个基地。
2000年中期主营业务收入38.2亿元，比去年中期的18.7亿元增长104.3%，净利润1 .21亿元（扣除非经常性损益后净利润还有增加），比去年同比增加6.5%， 净资产收益率7.59%，每股收益0.268元，比去年中期的0.252元略有增加。
所得税率平均约在25%，比去年中期提高约十个百分点，影响利润1600万左右。
目前公司总股本4. 5亿股，流通股本24321万股，有2316万转配股等待上市流通。
前10名股东中有金鑫基金、普丰基金、南方证券等持有一定数量的流通股。
从哈药集团的销售来看，应该说是相当不错的，但净利润与每股收益并没有多大的提高，读来让人费解。
首先主营销售增长一倍以上，达38.2亿元；其次公司毛利率高达51.6%（去年全年为37 .3%），光主营业务利润就达19.7亿元，何以净利润仅为1.21亿元
原来公司营业费用提取了12.9亿元，管理费用提取了4.78亿元，两项合计高达17.68亿元， 这恐怕在所有的上市公司中并不多见。
营业费用同比增长381.1%（去年中期仅为2.68亿元），比去年全年的8.26亿元还多56%，公司的解释是为开拓市场而支出的广告费、运费、 展销洽谈会费所致。
就哈药集团的情况来看，广告支出应是大头，我们可以从中央及全国许多地方性电视等媒体中哈药集团的广告得到验证。
但如此高的支出实在难以理解。
我们知道99 年哈药集团的广告支出为6.17亿元，其中包含了部分预付2000年广告的支出。
管理费用上半年支出4.78亿元，较上年同期的1.71亿元增长180%，公司的解释是计提坏帐准备、存货跌价准备、工资、业务费等增加所致。
结合99年的年报可以看出，去年公司提取坏帐准备严格按照有关会计制度执行（一年以内5%、1-2年10%、 2-3年30%、3-4年50%、4-5年80%、5年以上100%），存货跌价准备2000 年中期提取 1440万元，工资99年已有较大幅度的增长，据了解进入2000年以来，职工的工资变化不大。
因此可以推断管理费用的提取也非常的宽裕。
公司99年实施配股募集资金26940万元，分别投到6个项目上，除两个较小的项目在2000年上半年有一定的效益外，主要的投入均在2001年才有产出，也就是说新的主要的利润增长点在2000年内对公司目前的经营绩效不会产生多大的影响。
随中报一起公告的两条消息，一则是为解决制药三厂场地不足的问题，以现金结算的方式用2990万元收购哈尔滨中药一厂的工业用地、厂房等实物资产；第二条是公司所属三厂投资1000万元与黑龙江锐普公司共同出资组建以生产新型高科技产品“降糖仪”为主的哈尔滨三精锐普高科技产业有限公司，占注册资本的55%。
这两项举措短期内均不会对公司的生产经营产生重大的影响。
投资建议：结合公司股票二级市场的价位来看，应该说具有较大的投资价值，至少可以说在目前大盘点位较高的情况下，投资风险不大，可以是下半年重点关注的股票。
理由主要是该公司生产经营状况良好，销售增长的非常迅速，各项不良资产或费用都已清理干净，并留有充分的余地。
对于年末的利润具有非常大的想象空间或调控余地。
从目前掌握的情况来判断，该公司下半年仍然可以保持较高的增长速度。
而目前正在进行的医药分离、药品降价虽对企业有一定暂时的影响，但总体来看不会很大。
