工作心得体会标准化管理心得体会
三一文库（）\\\/心得体会范文\\\/工作心得体会标准化管理心得体会 管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。
小编整理了标准化管理学习心得体会范文，仅供参考。
标准化管理心得体会范文ƪ1 20XX年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。
意为找差距，定目标。
总结经验，完善管理，实现自我突破。
我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。
在现在的社会中，竞争十分的激烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。
中建六局西南分公司一直在变革，本着只为成功找方法，不为失败找借口的理念，一步一步积累经验，到现在已经有了自己的标准化体系，公司的迅猛的发展得益于标准化的实施，而标准化在公司发展的步伐中得到了完善。
标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到公司的预期发展目标而奋斗。
俗话说：无规矩不成方圆，建立标准化的流程亦是同样的道理。
既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。
可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。
施工标准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。
对规范工程建设
企业标准化工作总结
企业标准化工作总结篇一：企业标准化工作总结范文我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产 万元、员工近 名，各种机器设备 余台（套）。
公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有 大系列 多个品种。
产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。
公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。
随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。
20xx年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。
我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点： 1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。
产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。
只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。
2、有利于减少贸易，提高市场竞争力。
推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求，原创文秘材料，尽在网络络.com网。
从而
公司企业标准化工作总结
公司企业标准化工作总结 篇一：“标准化良好行为企业”工作总结 “标准化良好行为企业”及质量安全 汇报材料 自治区、地区质量技术监督局各位领导专家： 我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。
在自治区、地区质量技术监督局的指导关怀和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为保障的企业标准体系。
标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。
现将标准化工作情况总结如下： 一、企业标准化体系导入 2003年公司引进了ISO9001质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，2004年公司顺利通过了OHSASI18000职业健康管理体系，2007年公司顺利通过了ISO14001环境管理体系，今年6月再次通过了OHSASI18000职业健康管理体系和ISO14001环境管理体系，使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。
通过几年来的运行，公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。
随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职业健康安全方面，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化、完整化。
在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，2012年4月公司全面开展“标准化良好行为”创建活动，按照GB\\\/T15496-2003《企业标准体系要求
学习现代企业管理课的心得体会
学习《现代企业》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。
1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干
企业标准化管理案例
华能管理基础标准标准化与企业管理基本术语 1 主题内容与适用范围 本标准规定了华能汕头电厂企业管理及企业标准化工作中使用的基本名称、术语与分类。
本标准适用于华能汕头电厂企业管理及企业标准化工作。
2 引用标准 GB3935.1 标准化基本术语 第一部分 GB6583.1 质量管理和质量保证术语 第一部分 《中国企业管理百科全集》 3 基本术语 3.1 标准化管理 3.1.1 标准化 在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
3.1.2 标准 对重复性事物和概念所做的统一规定。
它以科学、技术和实施经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
3.1.3 国际标准 由国际标准化团体通过的标准。
3.1.4 国家标准 由国家标准化主管机构批准、发布，在全国范围内统一的标准。
3.1.5 行业标准 由行业标准化机构或团体组织批准、发布，在某行业范围内统一的标准。
3.1.6 地方标准 由地方（省、自治区、直辖市）标准化主管机构组织批准、发布，在某地区范围内统一的标准。
3.1.7 企业标准 由企（事）业批准、发布的标准。
3.1.8 基础标准 在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用，具有广泛指导意义的标准。
3.1.9 技术标准 对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制订的标准。
3.1.10 管理标准 对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制订的标准。
3.1.11 工作标准 对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制订的标准。
即以人或人群工作（或作业）为对象，对工作的内容范围与行为的方法质量所做的统一规定。
3.1.12 企业标准体系 在企业标准化活动范围内，各类标准按其内在联系形成的科学有机整体。
3.1.13 规范 对设计、施工、制造、校验等技术事项所做的一系列统一规定。
它是标准的一种形式。
3.1.14 规程 对工艺、操作、安装、检定、安全、管理等具体技术要求和实施程序所做的统一规定。
它是标准的一种形式。
3.1.15 规格 同一品种或同一型式的产品按尺寸、重量、功率或其他有关参数划分的类别。
3.1.16 代号 指经有关方面批准，用来表示事物或概念的字母、文字、数字、标志、符号、颜色或它们的组合。
注：用来表示技术经济信息分类方面的数字、字母称为代码。
3.1.17 型号 用字母、数字等表示产品型式、规格的一种符号。
3.2 综合管理 3.2.1 管理 是根据事物客观规律，通过计划、组织、指挥、协调控制等职能作用于管理对象使之适应于外部环境，以达到预定目的的人类活动。
3.2.2 企业管理 按照客观经济规律合理组织企业的全部生产经营活动。
3.2.3 科学管理 按事物本身的发生、发展及其消亡的规律去实施管理。
3.2.4 现代化管理 是建立在现代科学技术和高度社会化大生产基础上的，对社会（包括企业）活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节等一系列活动的总称。
是科学管理发展的新阶段。
3.2.5 管理职能 指管理的功能与作用。
管理的基本职能有计划与预测、组织与指挥、监督与控制、挖潜与创新等。
3.2.5.1 计划职能 是决定企业目标和规定实现目标的途径方法的管 管理活动，是管理的首要职能。
它为组织职能提供目的和要求，为控制职能提供目标和标准，它包括分析和预测企业未来的情况变化，制定企业目标，拟定实现目标的方案、编制计划，检查总结计划的实施情况。
3.2.5.2 组织职能 为有效地实现企业目标，对人们的生产、经营活动进行合理分工和协调，合理地配合和使用企业资源，正确地处理人们的相互关系的管理活动。
3.2.5.3 控制职能 接受企业内外的有关信息，按照规定的目标和标准，对企业的生产经营活动进行检查和监督，以实现原定目标的管理活动。
3.2.6 系统工程 以系统为对象，从系统整体出发，用最合理、最经济、最有效的组织管理方法和技术，最优地达到系统目的、方法和技术的总称。
3.2.7 系统管理 用系统工程的思想、方法、程序对已建成并投入运行的系统，以系统的输入、处理到输出及反馈的全过程实施动态的全面的最优管理。
3.2.8 决策 为确定行动目标、方针、策略，而提出行动计划，制订对策的重要活动。
3.2.9 参谋 为指导者或机构所指定的任务提出调查、研究、论证活动。
3.2.10 责任制度 规定企业中每个成员在自己岗位上应该承担的任务和责任，以及相应的权力。
3.2.11 企业经济责任制 是我国社会主义工业企业的一种新型的生产经营管理制度，它以提高全社会的经济效益为目的，实行责、权、利紧密结合，并正确处理国家、企业和个人三者之间利益关系的经营管理制度。
企业经济责任制包括两个部分：一个是明确企业对国家承担的经济责任制；另一个是企业内部实行层层落实到人的经济责任制。
这两个方面是不可分割的一个整体。
3.3 质量管理 3.3.1 质量 产品过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。
3.3.2 质量方针 由最高管理者正式颁布的总质量宗旨和目标。
3.3.3 质量保证 为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动。
3.3.4 质量控制 为保持某一产品、过程或服务质量满足规定的质量要求所采取的作业和活动。
3.3.5 质量管理 为确定和达到质量要求所必需的职能和活动的管理。
3.3.6 质量监督 为保证满足质量要求，由用户或第三方对程序法、条件、产品、过程和服务进行连续评价，并按规定或合同要求对记录进行分析。
企业安全管理人员工作心得体会
为企业的一名安全工作人员，要时刻牢记安全工重要性，要熟悉相关的安律法规，不断的加强企业内部的安宣传工作，最好安全隐患排查工作，才能实现真正的安全保障，下面是小编带来的企业安全管理人员工作心得体会。
身为管理人员，近期经常接触到安全管理的各种政策和执行要求，特别是今年**市政府对安全管理力度明显加大和加严，在安全政策和安全管理要求方面一波接一波，大小检查持续执行，安全事故和相关管理责任部门的领导绩效和责任挂钩。
今天分享一下近期对安全管理方面接触后的一些总结和体会。
要求推行安全标准化体系：企业必须建立有效地安全组织及相关制度，建立现场安全管理标准，定期进行安全隐患和风险点识别和整改管理，安全应急预案及相关安全文件程序和现场落实执行要求。
企业安全主体责任：要求企业安全管理人员和员工熟悉相关安全法律法规，关键岗位建立安全责任书并签核相关责任，现场配置一定数量的安全员，日常安全检查和管理组织职责清晰等。
交通安全:街道和社区要求企业成立交通义工队，对周围交通要道安全事故多发地带实施和安排企业自主交通义工值勤。
在企业内部展开多轮交通安全宣传，特别是员工驾车系好安全带文明驾驶、骑电动车戴头盔、骑电动车和自行车必须走非机动车道、十字路口走红绿灯等。
社区政府建立企业安全主要窗口微信群，对交通安全骑电动车和交通违章违法异常点和发生次数直接公布并要求整改，对周
那位人兄会写企业标准化推进管理月总结的,帮忙写份给我,谢谢,谢谢
摘随着市场经济的飞速发展，各种类型的企业在得速进步的同时，也同样着来自于国内外同行业甚至跨行业的竞争压力，因此来说，许多企业都在积极寻找解决之道，可以最大限度的提升自己企业的市场竞争力与市场份额占有率，经过大量的摸索、借鉴、实践，发现在现代化企业管理中实施企业的标准化工作管理是非常重要，对于企业的长久稳定健康发展来说具有很重要的意义。
本文就企业在标准化工作管理的实施等问题进行简单分析，以供参考，从而可以达到提升企业运营效率的目的。
关键词：企业标准化；工作管理；实施措施随着社会的发展，科技水平的进步，促使着社会方方面面都需要提高运作效率，以适应日趋严重的社会竞争，而标准化的管理方法，可以在很大程度上提高企业的管理水平，节约成本，提高其产品质量，增强企业的市场竞争力，为企业的稳定发展保驾护航。
所谓的标准化管理就是在企业长期的生产活动或者是经济运作等实践活动中总结出来的、可以通过一定的步骤等进行操作执行的流程，就可以收到较为理想的效果。
但是在企业中如何实施标准化管理工作及采取哪种应对措施，是我们执行标准化人员需要考虑的问题。
