品质年度工作总结如何写
品质部年度工作总结报告转眼间已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下
品质部年度工作总结报告2017
品质部年度工作总结报告（2017年）品质部:***2017\\\/12\\\/281质量部年度总结一二三2017年度各项工作指标分解2017年度质量目标达成状况2017年~2018年质量部困惑2018年工作重点及计划状况四目录一•一.2017导入ERP系统•二.修订并实施ISO9001：2015、ISO14001：2015《管理手册》2017年度各项工作指标分解：•三.应对客户审核（京东方）等••••四.来料存在的问题及改善对策五.生产品质状况六.品质部工作困扰七.2018年工作计划32017年ERP系统正常运行4二.ISO9001质量体系方面：大部份管理人员对ISO体系认知不足，工作中存在随心所欲，按经验做事，不按流程作业等状况经常发生。
对策：1.制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三级文件的运行，监督各部门按文件执行，使ISO体系更加健全完善2.建立定期稽查制度，对各部门的ISO执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并跟踪结果。
3.将文控中心纳入品质部管理，对公司的系统文件进行管控和监督。
三.2017年以下客户来我司进行现场审核：元祖，宏海，斯芬克斯，京东方，广兴，爱哆哆，黄天源，新怡，元祖爱哆哆广兴京东方2017年客户审核名单黄天源斯芬克斯新怡海通四.来料存在的问题及改善对策:本年度***来料异常二十余次，***来料异常三次，***包装袋异常二次
目标值：≧90%添加数据改进方向：质量部加强了对原材料来料质量监控
公司品质部年度工作总结
品质部年度总结一本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了XX年的各项工作任务，现将XX年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错品质部年度总结二xx2.2).2.能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。
5.a准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免
品质部2016年度工作总结及2017工作计划
东莞市发斯特精密五金有限公司品质部2016年度工作总结及2017年度工作计划报表配合2017年公司计划完成3.6亿元销售目标品质部工作规划，要求项目转产产品合格率必须达到90%以上序号模块现状描述1.1人力不足：在职80人缺29人SQE*1人QC*19人CQE*2人DQE*2人CQE副课长*1人目标设定工作内容1.1请人资行政部依要求进行人员招聘，确保品质人力满足品质保证要求1.2具体人力编织依：品质部组织架构图1.2建立驻厂人员\\\/工程师\\\/课长KPI考核表计划完成时间实际完成时间责任人督导人须公司协助事宜2017-2-28完成人力补充2月份完成所有人员品质部实际考核2月28日廖经理陈总协助人资部人员招聘进度达成1团队建设1.2品质部各级人员绩效考核不完善2月28日刘光辉陈总21.3.1每月组织部门人员自我检讨提升部门工作绩效，会议--每月10号前1.3品质部团队凝聚力待提升努力达成品质部KPI1.3.2组织部门人员集体活动，含指标户外活动及聚餐1.依体系流程进行新供应商选别，2.1新供应商导入仓促，未确CNC4家新品加工做好验证再批量投入认好即外发加工，如捷众皮膜厂3家2.采购部储备相应的皮膜及CNC加\\\/湘惠等工厂商1.SQE至少每月一次对供应商进行2.2供应商来料批合格率：批锋：90%现场辅导稽核，并提出稽核报整体83.9%皮膜：95%告，并跟进问题点关闭来料管理CNC：98%2.依品质协议对不配合的供应商进行处理甚至淘汰
品质部年度工作总结报告2017 - 副本
品质部年度工作总结报告（2017年）品质部:***2017\\\/12\\\/281质量部年度总结一二三2017年度各项工作指标分解2017年度质量目标达成状况2017年~2018年质量部困惑2018年工作重点及计划状况四目录一•一.2017导入ERP系统•二.修订并实施ISO9001：2015、ISO14001：2015《管理手册》2017年度各项工作指标分解：•三.应对客户审核（京东方）等••••四.来料存在的问题及改善对策五.生产品质状况六.品质部工作困扰七.2018年工作计划32017年ERP系统正常运行4二.ISO9001质量体系方面：大部份管理人员对ISO体系认知不足，工作中存在随心所欲，按经验做事，不按流程作业等状况经常发生。
对策：1.制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三级文件的运行，监督各部门按文件执行，使ISO体系更加健全完善2.建立定期稽查制度，对各部门的ISO执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并跟踪结果。
3.将文控中心纳入品质部管理，对公司的系统文件进行管控和监督。
三.2017年以下客户来我司进行现场审核：元祖，宏海，斯芬克斯，京东方，广兴，爱哆哆，黄天源，新怡，元祖爱哆哆广兴京东方2017年客户审核名单黄天源斯芬克斯新怡海通四.来料存在的问题及改善对策:本年度***来料异常二十余次，***来料异常三次，***包装袋异常二次
目标值：≧90%添加数据改进方向：质量部加强了对原材料来料质量监控
2015年品质部年度工作总结报告及2016年实施目标
品质部2015年年度工作总结报告及明年实施目标品质部：罗腾2015.12.30目录■■■■■■■■■■■■■■■总结序言一、品质部组织架构图二、来料品质检验三、来料存在的问题及改善对策四、生产过程品质状况五、制程问题及改善对策六、检验与预防七、客户投诉及退货PPM值八、不良质量成本控制九、前期开发问题点频繁十、TS质量体系方面十一、品质部工作困扰十二、2016年完善跟进事宜十三、2016年部门培训计划十四、2016年部门实施目标总结序言■回顾2015年度，品质部可说是经历了诸多调整，包括人员的安排、工作的方式、检验方法的更新等，一切均在力求建立一支符合温州环球汽车衬垫公司高速发展品质队伍，在公司高层领导的大力支持重视下，品质部已逐步完善，并取得了一定成效。
■虽然2015年品质部保障了公司产品的及时交付，但这一年里品质事故频繁发生，比如：附件奔驰窗框的色差、门板注塑的黑点及侧围的边缘开裂；沈阳金杯的顶棚外观（粘不牢、渗胶及表面划伤印痕等）不良；所有发往中转库第三方物流导致的外箱变形破损、产品进水等导致了大批量的返工和客户退货。
生产过程机盖的外观（皱折、粉块）、座舱的变形、吸音棉的压边分层、隔音垫的漏贴附件及左右件产品标识的误贴等造成了大量的返工，增加了质量成本，给公司造成了很大的经济损失，这些都和品质人员不可推卸的责任。
为了更好的完成2016年度公司的整体目标及最大程度
品质工作总结报告怎么写
一.年度工作总结\ 由于你才到工厂一个月，写年度工作总结步骤如下：\ 是比较有成效的工作，当然不一定是你做的，有你\ 做的更需要写入。
\ 步骤3：分析你负责的部分目前尚存在的问题，可以与你的\ 下属一起讨论，并找出解决的大概方法。
\ 步骤4：根据以上三点的内容，即可写出年度工作报告。
\ 二.明年度工作计划\ 1.分析你负责的部分目前尚存在的问题，找出在明年可以\ 解决的部分问题，制定具体解决方案和实施步骤；\ 2.从企业的角度或部门的角度分析目前品管系统是否健\ 3.了解企业或部门是否有具体考核指标，如果有，则须写\ 入工作计划；如果没有，则可以考虑制定一些考核指\ 标，但如果时间来不及，则不宜写入。
\ 将以上三点书写成文，可以成为你的年度工作计划，具体的内容和方案制定则必须自己去完成，是不可能有现成的又能符合你的工厂的工作总结和工作计划，努力吧。
