品管部iqc人员晋升转正申请表怎么写
关于张三、李四、王二三位同志晋升转正为品管部IQC质量控制员的请示报告公司人力资源部并转公司董事会：张三、李四、王二三位同志在我品质部担任IQC质量控制员助理已满一年。
经本部门考核，该三位同志均以达到下列要求：（一）对原材料、外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线. 。
（二）明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货。
（三）严格执行AQL·MIL－STD-LOSEIL 。
（四）跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复检 。
（五）当判定不合格需要退货时，必须由上级复核确认，并提供不良品样板；QL检验报告交于相关部门，并要求签名。
（六）做好产品的标识，盖印，签名等. 工作。
（七）规范报告的填写，并禁止使用涂改液 。
（八）保管好本部门样品、资料检测设备，并对查验现场予以整理。
（九）从接到仓库员送货单时起，三天之内完成对该订单的检验，不得延期。
（十）做好每一件供应 的品质统计分析、周报、月报并报告主管，对供应商进行评估，出具体的评估报告。
（十一）IQC是对外窗口，IQC人员必须树立良好的形象，礼貌待人，廉洁办公。
（十二）对不合格品进行标识、隔离、评审、处理等措施.。
（十三）努力配合各兄弟部门做好质量管理衔接工作。
拟正式任命张三、李四、王二三位同志担任正式IQC质量控制员。
请人力资源部按照正式IQC质量控制员的工资标准核定月薪，并报公司董事会批准。
核准的新工资标准从2016年11月份起实行。
特此报告
望批复
xxxxxxxx有限公司品管部2016年10月22日
当品管有没有前途
品管就是品质，如果搞ISO9000认证管是一个重要部门，有前途。
品管的工作质量的持续改进和提升。
推动这一工作的同时，还要编写三级程序文件。
QC是质量管理的意思。
品管包含QC，QC并不等于品管。
工厂里最重要的一个部门啊~可惜国内的老板都不重视 没办法，中国的厂子只能生产垃圾货~QC在中国的国情下,多少有点悲凉的味道!很多时候,没事的时候,爹不疼娘不爱,要是出了问题,QC可是首当其冲!! 有很多企业,不管是由于自己意愿,政府强制或其他原因建立了相应的质量管理体系,却很多是成了一个招牌或对外宣传的工具而已!!基于很多公司的最高管理者对质量控制对公司的重要意义认识不到位,所以使QC部门成为一个可有可无的部门,形同虚设!!这是QC的悲哀,也是这些企业的悲哀! 不光是中国的企业是这样的!由于基层的管理人员同样来自国人,所以不幸的是和很多其他情况一样,即使是在国外管理优秀的外资企业,来中国之后也一样有很多水土不服的!!
电子厂品管晋升领班怎么写
无论干什么工作只要你做的优秀都有晋升空间，因为老板是看综合的能力，不是单看哪一个方面。
包括你的为人，处事，品质，性格等多方面。
他要求诚实可靠。
品管的主要职能是什么
【品管员主要工作职责如下】： 1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务； 2、明确质量控制点的各类质量检验标准【PH值（酸碱度是指溶液的酸碱性强弱程度，一般用PH值来表示）、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等】，掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准； 3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间； 4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告； 5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生； 6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字； 7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字； 8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管； 9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上； 10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作； 11、执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理； 12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。
对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理； 13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。
学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法； 14、上下班前做好工作交接； 15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。
【5S管理】： 5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
1S——整理 定义：区分要与不要物品，将不要物处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。
4S——清洁 定义：将3S实施制度化、规范化，并维待成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：养成遵章守纪的好习惯。
