农行双基管理中双基指什么
“双基”管理主要指基础管理和基层管理，农业银行将2017年定为“双基管理建设年”，2018年为“双基管理提升年”。
夯实“双基”，就是着力夯实全行基础管理和基层管理，有效提升内部控制和案件风险防控水平。
农行三线一网格心得
农行“三线一网格”管理模式运行感受“三线一网格”是按照全面从严治党、从严治行的要求，结合实际，不断探索创新出的一种管理模式。
它以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平。
“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。
农业银行是一家国有控股的大型商业银行，要履行好全面从严治党的主体责任，要服从党的领导是必然的要求。
强化党建线，就是要通过加强基层党组织建设，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题。
“一个党员一面旗帜”不是一句空话，党员要充分发挥其先锋模范带头作用，冲在发展的前线；基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，为我行的发展提供正能量。
全心全意为人民服务是我党的根本宗旨，“客户至上，始终如一”是我行的服务理念。
客户就是我们履行党的根本宗旨的对象，是我们业务发展的动力源泉，做好客户服务是我们一切业务发展的前提，无故将客户拒之门外显然是不符合我党的宗旨，不符合我行
“三线一网格”指哪三线?一网格又是什么
仅供参考： 为进一步强化员工行为动态管理，实现案防关口前移，有效消除案件风险隐患。
始终坚持“、分级负责”的责任机制，把业务管理与人员管理有机结合，定期排查与不定期排查相结合，多渠道、多形式扎实抓好员工异常行为排查工作，确保员工队伍思想稳定，取得较为明显的成效。
一、加强日常排查，掌握员工思想动态。
该行一是充分发挥支行、部门负责人与员工直接、频繁接触的优势，通过平时的业务处理、工作交流、相互交往、日常表现等观察、掌握员工思想动态。
二是管理人员定期和不定期的与员工进行个别谈话，了解辖属员工的思想、工作、学习及生活情况；三是召开小范围的员工座谈会、专项问询、问卷调查等，了解员工的思想及行为动态。
二、加强家庭走访，建立联系机制。
该行以支行、部门为单位，建立员工家庭联系信息，定期走访辖属员工家庭，与员工的配偶、父母、子女、亲属等进行经常的交流、座谈，了解员工家庭情况和的行为动态。
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三、加强社会走访，及时消除隐患。
该行员工行为动态管理小组办公室组织专人，定期走访当地公安局、检察院、法院、、税务局、小额、担保公司等相关单位，建立工作联系，系统掌握全辖员工有无违法违纪行为、有无法律纠纷和不良异常现象；有无经商办；是否参与，是否存在违规担保行为；是否存在以职务便利谋取私利等，准确掌握员工的、投资消费、等情况。
四、加强监测分析，强化制度执行。
该行多渠道加强员工行为动态的监测分析。
一是通过工会、等群众组织，了解员工参与组织活动情况；二是综述运用监督检查系统，调阅各级各类检查报告，掌握员工的工作能力，制度执行和奖罚情况；三是通过业务运营风险管理系统、反洗钱风险监控系统、录像监控系统、信用卡违规透支信息等，发现、收集和核查员工行为动态及异常情况。
对收集的信息分类分析排查，加强事先防控。
五、拓宽监督渠道，加大监督的力度。
该行一是运用95588系统，了解员工在服务质量、履责方面的情况；二是在该行网讯设立举报电话，各营业网点设立举报信箱，受理员工和客户的举报和投诉，拓宽监督渠道；三是在全辖建立员工行为动态管理台帐，按期报送员工行为动态管理信息，积极构建员工行为动态管理的常态机制，促进全辖干部员工遵章守纪，廉洁从业，依法合规经营。
农业银行的一岗双责是什么
XX银行“三线一网格”主题征文范文在“两学一做”学习教育推进过程中，XX银行XX分行认真贯彻落实《中国农业银行全面从严治党从严治行实施意见》，积极探索以“夯实党建线、强化纪检线、清晰运营线、建好网格化团队”为核心的“三线一网格”双基管理体系，将“两个责任”具体化制度化，强力推进全面从严治党向基层延伸。
夯实党建线。
XX银行XX分行党委坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，把党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核。
一是推进“支部建在网点上”。
全行在消除党员空白网点的基础上，率先在系统内实现所有网点建立单独支部。
二是配齐配强支部书记。
要求政治过关、业务突出、善带团队，目前82%的网点已由主要负责人兼任党支部书记；缺乏合适人选的，由支行下派党员骨干担任。
出台《基层网点党支部书记工作指引》，以清单的形式指导支部书记日常工作，并进行全轮训，确保懂业务更懂党务，全面提升履职水平。
开展“百名优秀支部书记”评选，对优秀的基层党支部书记给予重点培养，优先使用，形成清晰导向。
三是有序规范组织生活。
上级行党委班子成员通过到网点参加“三会一课”等党员活动，对支部生活提出明确细化要求，并逐个进行指导，促进基层党组织生活规范化、常态化。
明确网点人员调配、任务分解、工资分配、费用使用、员工行为分析等重大事项均要提交支委会审议，既规范了决策程序，也强化了相互制约。
四是深入开展“创先争优”。
2217名党员柜员和运营主管均佩戴党
