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模拟企业实训心得体会

时间:2020-03-01 05:35

企业经营实战模拟实训总结报告

实习目的企业运营电子对抗赛模拟实训,是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程,让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作,本次实训的目的是要培养我们自己的战略管理思维能力和决策能力。

通过在模拟的环境中参与环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理,进一步熟悉和了解企业生产经营管理流程,掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。

企业运营电子对抗是一种体验性的互动学习,企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。

这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合,综合运用学过的知识做出各种运营决策,树立企业运营管理的系统观和全局观,并不断创新,此次实训还培养我们的团队合作的精神。

小组资料名称:皮皮虾宣言:运筹帷幄之中,决胜于千里之外小组成员总裁CEO:卢作煌学号:14230816财务总监:黄星达学号:14230820财务助理:朱懋瑜学号:14230819人资总监:陈靖宜学号14230821生产总监:黄景峨学号:14230822市场总监:黄海英学号:14230815研发总监:雷梓艺学号:14230818小组的总体投资策略一、整体战略意识。

作为一个好的公司,没有长远的战略规划生命力是很微弱的,作为CEO,尤其要做好公司的规划。

譬如,什么时候公司在什么市场取得一个什么地位,如何达到这个地位,都是做CEO要着重考虑的。

除了整体战略意识外,还需要学会开源节流和精打细算,不光是财务总监需要注意的,同样是C

会计模拟实训心得体会怎么写

这是我大一的写的,你也可以到网下自己综合一下,希望能帮到你。

 间过的真快,转眼间实训时间就过了,回想起来,这些天真是获益匪浅。

  培训的第一天做了分录,虽 然之前从来没有培训过,但感觉对这样的工作也不是太陌生,但只是粗略的没有那个“氛围”,而且还是和同学们在底下自己做。

老师在上边简单的提点一下

当老师说开始登记凭证时,面对着培训时自己桌上的做账用品,我有种无从下手的感觉,久久不敢下笔,深怕做一步错一步,后来在老师的耐心指导下开始一笔一笔地登记。

很快的,一个原本平常上课都觉得漫长的下飞速过去了,但手中的工作还远远未达到自己所期望的要求进度。

晚上继续忙当天没做完的任务。

不过话又说回来了,看到自己做的账单心里还是很高兴的。

虽然很累,但是很充实

有了前两天的经验,接下来的填制原始凭证;根据原始凭证,填记帐凭证,再根据记帐凭证填总分类帐和各种明细帐,现金日记帐银行日记帐:填制资产负债表和利润表等等的工作就相对熟练多了。

不过我知道我离真正意义上的会计师还很远很远,但是我不担心,因为我正在努力的学习这些知识。

  经过这些天的手工记账,使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证,并具备了一定的基本实际操作能力。

在取得实效的同时,我也在操作过程中发现了自身的许多不足:比如自己不够心细,经常看错数字或是遗漏业务,导致核算结果出错,引起不必要的麻烦;在培训中几乎每一笔业务的分录都是老师讲解但实际工作中还须自己编制会计分录,在这方面我还存在着一定的不足,今后还得加强练习。

  通过这学期会计培训,深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性,以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。

在实际操作过程中我找出自身存在的不足,对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。

通过实训,我们对会计核算的感性认识进一步加强。

加深理解了会计核算的基本原则和方法,将所有的基础会计、财务会计和成本会计等相关课程进行综合运用,了解会计内部控制的基本要求,掌握从理论到实践的转化过程和会计操作的基本技能;将会计专业理论知识和专业实践,有机的结合起来,开阔了我们的视野,增进了我们对企业实践运作情况的认识,为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础 。

  在对基础会计实训中,我有了更深的认识和见解。

  会计不仅仅是一份职业,更是 一份细心+一份耐心+一份责任心=人生价值的诠释。

  这是我们在校的最后一次开设的实训课,接下来面对我们的是企业的真实业务,我觉得我学的还不够多。

“精于计算,善于管理,勤于理财”是会计的岗训,所以,我会朝着这个目标不断提高自己。

会计模拟实训心得体会怎么写

企业模拟心得(营销总监)从实训中我认识到ERP系统在企业运营中的了解企业的运营过程,亲身进行操作,真正感受市场竞争的精彩与残酷,了解到企业经营者所承担的经营风险与责任。

在实训过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要性。

在模拟经营的几年当中,我们从中总结了很多经验教训。

营运期间:第一年,投入适量广告费,拿到广告单,平稳起步,开始经营。

这一年,我们的经营很保守。

第二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进,引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。

总体说,这一年经营平稳。

第三年,在广告费以及市场的占领方面有较大优势。

去年充足的库存商品保证了今年产品的生产。

这一年,我们由于资金运用上的问题导致我们借了款。

第四年,由于前面的产品研发和市场开发,我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势。

这一年我们投入少量的广告费,拿到了两张订单并按时叫了货,由于投入的半自动生产线较多,接到的订单少导致库存太多,资金运转困难,差点就兵临破产。

第五年,由于我们的市场开发方面占了很大优势,所以我们只需投入不太多的广告费。

这一次,我们利用广告费拿了七张订单。

在选择一张订单时,由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的,就采用剪刀石头布的方法选择订单,而赢的一组可以获得两张订单的权利,我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的,说实话当时心里听忐忑的,但上去第一次确实大

ERP企业经营沙盘模拟实训报告

1.学习实践简介ERP即企业资源计划,其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内外部各种资源计划,利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供应链”加以整合。

ERP沙盘模拟是一种体验式的互动学习,它涉及整体战略,产品研发,设备投资改造,生产能力规划,物料需求计划,资金需求计划,市场与销售,等多方面。

在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境地进行操作。

ERP包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容,通过实验,置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程,使我们对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了解,并能洞悉企业成功的关键要素,帮助我们来提升自身企业的经营决策水平。

培养我们的团队协作精神,提高我们的逻辑思维能力组织与计划能力,创新能力和及时应变能力。

模拟实训将我们班的同学分组组成了14个模拟公司,然后通过实战演练达到培训与学习的目的。

我们组由我担任CEO,杨盼盼担任生产采购总监,赵新路担任财务总监,刘芳担任销售总监。

二.认知学习过程描述1.经营过程前期投入大量的资金用于购买生产设备,这样就能保证在后期有足够的生产能力满足顾客的需求,也就是我们能接更多的订单且能按时交货。

经营的第一年我们就开始着手我们的企业战略,把一条手工线改造成了半自动。

但是在广告投资方面,我们的眼光没有其他组高,导致了订单金额不是很高,这也对下一年

会计综合模拟实训报告总结

亲 你把情况介绍一下哦

《企业经营决策模拟实训》实验报告

《企业经营决策模拟实训》实验报告学年:2012-2013学年第2学期指导老师:李玲、凤亚红实验名称:企业经营决策模拟实训班级:工程管理1101班企业编号:第7组组员:吴继盛高晨坤丁治品董奎根据本学期工程管理专业教学安排,我们于2013年7月8日至2013年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。

运用了企业经营管理决策模拟软件,借助于计算机的特有功能,将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试,让我们学到了在课本上学习不到的知识。

一、实习目的通过模拟实习,是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试,体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系,培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势,运用所学的理论与方法,制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策,经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析,寻找规律,总结经验。

三、成员分配吴继盛:市场需求分析、价格决策高晨坤:成本核算、中期贷款预算丁治品:销售人员决策、生产线及人员决策董奎:管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1.理论教学阶段  在之前老师

管理学模拟公司实训报告

1.xxxx学院2.《学》报告3.4.5.6.7.院(部经济管理学院8.专业:财务管理9.班级:财务管理x班10.:xxxxxxxxxx11.姓名:xxx12.指导教师:xxx2016年6月15日13.实训报告实验项目:模拟公司系列实训姓名:xxx学号:xxxxxxx班级:财务管理x班实验地点:3301教室实验课程名称:管理学指导教师:xxx日期:2016年6月7~8日成绩:一、实训目的:通过实训,培养学生们的具体管理技能。

按照培养中高级管理岗位的综合管理技能的总目标分解,主要培养下述能力:⑴培养现代企业运作与管理的理念与运用现代管理理论的能力;⑵培养创新精神与创新管理能力;⑶培养观察环境,配置资源,制定计划的能力;⑷培养分析界定问题,科学决策的能力;⑸培养分析组织结构,协调职权关系,制定组织规范的能力;⑹培养招聘、应聘,管理与考核人的能力;⑺培养树立权威,有效指挥的能力;⑻培养有效激励,调动人的积极性的能力;⑼培养协调关系和与他人沟通的能力;⑽培养对工作有效控制的能力;⑾培养搜集与处理信息的能力,特别是利用网上资源的能力;⑿总结与评价的能力。

二、实训内容1、模拟公司系列实

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